u8供应链到货单完成为什么到货单列表没有
2017-12-21 0:0:0 wondialu8供应链到货单完成为什么到货单列表没有
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生产性生物资产的预计净残值一经确定,不得变更。 (??? ) _1生产性生物资产的预计净残值一经确定,不得变更。 (??? )生产性生物资产的预计净残值一经确定,不得变更。 (??? )
A:对B:错
正确答案: A:对
答案解析: 企业应当根据生产性生物资产的性质和使用情况,合理确定生产性生物资产的预计净残值。生产性生物资产的预计净残值一经确定,不得变更。

用友U8 V10.0介绍
本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本,包括以下产品:企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
参加此次会议有天津用友总经理赵永春,天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局

用友财务通标准版2005设置会计科目应注意什么问题?财务通标准版2005设置会计科目应注意什么问题?
财务通标准版2005-设置会计科目应注意什么问题?
自动编号: | 264 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 系统数据初始化 | |
问题名称: | 设置会计科目应注意什么问题? | ||
问题现象: | 设置会计科目应注意什么问题? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | ● 会计科目的总长不能超过16位,科目编码间不需输入符“-”。 ● 在初始设置时,如果有的会计科目以后会发生明细核算,应先预设明细科目 。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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哪位知道这是什么花- 哪位知道这是什么花?
百日草 又名:百日菊、步步高、火球花、对叶菊 、秋罗、步登高(学名:Zinnia elegans Jacq.),桔梗目、菊科、百日菊属植物,侧枝呈杈状分枝。夏秋开花,头状花序单生枝顶,花径约10厘米,花瓣颜色多样,花期长,花型变化多端,基本上都是重瓣种。性强健,耐干旱、喜阳光(隐蔽处开花晚而少),喜肥沃深厚的土壤。忌酷暑。在夏季阴雨、排水不良的情况下生长不良。阿拉伯联合酋长国国花。花大色艳,开花早,花期长,株型美观,是常见的花坛、花境材料,矮生种可盆栽。高杆品种适合做切花生产及露地栽种。花期6-10月,果期7-10月。
芦荟旁边的花没有见过。好像是石竹花。

打单不显示金额,显示的----怎么回事 打单不显示金额,显示的****怎么回事[]
您好,您可以给这个职员分配查看金额的权限都有的,数量也是显示的*****@王霸天:那您在单据界面上查看到的数量和金额是*号吗是的回复 王霸天:那就是没有权限,您可以用管理员的身份登陆在维护中心~用户权限里给相应操作员分配单据查看金额的权限,还有看下单据是否是自己做的,不是需要给查看他人过账单据的权限我的就是有全部的权限,而且今天录得单据,在经营历程里找不到@王霸天:您用demo帐号登陆试下,之前的账号以前操作正常吗@畅捷服务梁园:用的就是demo登陆的,之前正常@畅捷服务梁园:经营历程里为什么查不到任何单据@王霸天:demo账号登陆也查询不到吗我用的就是demo账号登陆的@王霸天:如果DEMO登陆在经营历程里把查询时间的范围扩大到最大化也查询不到,就可能账套数据出现问题,需要联系经销商在支持网上进行提交数据问题

一个土地增值税清算案例-两次销售可否合并清算 _0一个土地增值税清算案例:两次销售可否合并清算 案例 方欣房地产公司于2009年起开发销售A项目,可售建筑面积为10万平方米,截至2012年5月底,已售建筑面积为9万平方米,占可售面积的90%, 按照机关要求,办理土地清算申报。清算申报资料显示,取得土地使用权所支付的金额为8000万元,房地产开发成本22000万元(不包括预提成 本1000万元),房地产开发费用按取得土地使用权和开发成本之和的10%扣除,转让房地产收入总额为54000万元,已纳可扣除的与房地产有关的税金 3024万元,剩余尾房1万平方米按已售房产均价计算估价为6000万元。 本次清算项目总成本为8000+22000=30000(万元),单位可售建筑面积成本为30000÷10=3000(元/平方米)。按照国税发 〔2006〕187号文件规定,计算可扣除项目金额合计30000+(8000+22000)×20%+ (8000+22000)×10%+3024=42024(万元),单位建筑面积可扣除项目金额为42024÷10=4202.4(元/平方米)。 本次清算可扣除项目金额却不能按上述单位建筑面积可扣除项目金额计算,可扣除的成本为3000元/平方米×9=27000(万元),应扣除项目金额为 27000+27000×20%+27000×10%+3024=38124(万元)。增值额为54000-38124=15876(万元),增值率为 41.64%,适用税率为30%,应缴土地增值税为4762.80万元。 该公司2013年1月将剩余1万平方米销售完毕,取得转让房地产收入8000万元,缴纳与转让房地产有关的税金448万元,按照国税发〔2006〕 187号文件第八条规定,2013年1月尾房销售后,可扣除项目金额为4202.4元/平方米×1万平方米=4202.4(万元),增值额为 8000-4202.4=3797.6(万元),增值率90.37%,适用税率40%,应缴土地增值税为1308.92万元。 企业首次收入成本和税金结转的处理为(单位:万元,下同): 借:预收账款54000 贷:主营业务收入54000 借:主营业务成本27900〔(8000+22000+1000)÷10×9〕 贷:开发产品27900(说明:预提成本一样要结转,但不能作为土地增值税扣除项目) 借:金及附加3024 贷:应交税费3024(营业税、城建税、教育费附加、地方教育附加,不包括未销售房产税金,清算时按规定只计算这部分税金) 借:营业税金及附加4080 贷:应交税费(土地增值税预征率54000×2%)1080 应交税费(土地增值税拨备)3000 (假设测算后预提3000)。 企业首次清算后补缴土地增值税会计处理为: 借:营业税金及附加682.80 贷:应交税费(土地增值税清算补缴)3682.80 (4762.8-1080) 应交税费(土地增值税拨备)-3000。 企业再转让房产的收入成本和税金及清算的会计处理为: 借:预收账款8000 贷:主营业务收入8000 借:主营业务成本3100〔(8000+22000+1000)÷10×1〕 贷:开发产品3100 (假设再转让时已经取得了预提成本发票,会计及所得税处理上已经不存在预提成本) 借:营业税金及附加448 贷:应交税费(营业税、城建税、教育费附加、地方教育附加)448 借:营业税金及附加1308.92 贷:应交税费(土地增值税预征8000×2%)160 应交税费(土地增值税再清算)1148.92 (1308.92-160)。 结合以上清算过程和会计处理分析得出,尾房销售按照初次清算时可扣除项目金额计算,包括了初次销售税金3024万元一部分,但未包括本次销售税金448万元,明显不配比。另外,再转让房产时,取得了1000万元发票,按照原公式计算也未考虑在内。 尾房销售税金应准予扣除 鉴于以上案例的结果,笔者认为,尾房销售税金应当准予扣除。清算后再转让土地增值税的计算方法建议修改为:清算时的扣除项目总金额=(全部取得土地使用权所支付的金额+全部开发成本)×(1+20%)+房地产开发费用+清算时扣除的与房地产有关的税金。 单位建筑面积成本费用=(清算时的扣除项目总金额-清算时扣除的与房地产有关的税金)÷总可售面积。 初次清算转让扣除项目金额=单位建筑面积成本费用×初次清算所转让可售建筑面积+与房地产有关的税金。 再转让扣除项目金额=单位建筑面积成本费用×再转让可售建筑面积+再转让与房地产有关的税金。 根据上述修订公式,单位建筑面积成本费用=(42024-3024)÷10=3900(元/平方米)。 再转让可扣除项目金额=3900元/平方米×1万平方米+448=4348(万元),增值额为8000-4348=3652(万元),增值率84%, 适用税率40%,应缴土地增值税税额为1243.40万元。与原公式计算减少税金1308.92-1243.4=65.52(万元)。 尾房销售后可合并清算 目前,尾房销售能否和初次清算合并再二次清算并没有明确规定,我们可以参考《湖北省地税局关于进一步规范土地增值税征管工作的若干意见》(鄂地税发 〔2013〕44号)关于房地产开发项目土地增值税二次清算问题作出的规定:人达到清算条件并进行土地增值税清算后,继续支付并取得合法、有效凭证的 支出,可申请二次清算,但必须是所有成本、费用均已全部发生完毕。主管税务机关可根据实际情况重新调整扣除项目金额并调整应纳土地增值税税额,二次清算 后,纳税人不得再要求进行土地增值税清算。 无论第一次清算还是第二次清算,开发产品类型相同,分开清算可能会导致前后适用不同的税率,假如房屋全部销售完毕后,可以再一次最终清算,分析计算如下: 全部销售收入为54000+8000=62000(万元),全部与房产转让有关的税金为3024+448=3472万元,全部可扣除成本 8000+22000+1000=31000(万元),全部可扣除项目金额为 31000+31000×20%+31000×10%+3472=43772(万元),增值额62000-43772=18228(万元),增值率 41.64%,适用税率30%,应缴土地增值税5468.40万元。与上述分次清算差异 5468.40-4762.8-1308.92=-603.32(万元)。即便按照调整后公式计算,也存在差异 5468.40-4762.8-1243.4=-537.8(万元),差异的直接原因在于合并二次清算增值率降低了,税率变了,同时,预提成本1000万 元在最终合并清算中得到了扣除,仅此一项即可知能够减少土地增值税应缴税额1000×(1+20%+10%)×30%=390(万元)。 综上所述,清算时未销售房产再转让,涉及的清算结果带有很大的不确定性。因此,笔者建议,初次清算只要不是全部房产,均可界定为土地增值税预清算申报,最后全部清盘后,可以进行二次清算,即最终清算,多退少补,实现清算项目土地增值税税额的唯一性和确定性。

稽查高风险管理系统突显“三融三易”优势稽查高风险管理系统突显“三融三易”优势
为进一步推进稽查现代化建设,积极响应江苏省地税局稽查管理改革要求,全面融入税收风险管理,苏州工业园区地税局以风险管理为导向、以信息化建设为抓手,开发应用稽查高风险应对流程管理系统,提升税务稽查高风险应对工作现代化水平。
面临诸多问题 三大功能缺失
稽查管理改革后,面对以风险管理为导向的新形势,稽查管理配套改革措施需要不断调整优化。稽查案件检查的流程管理要求与高风险应对的业务管理要求在逐步衔接的同时,还缺乏有效的融合。目前的稽查模块已无法满足相应的功能需求,主要存在以下三方面问题:一是案源管理与高风险应对任务的对接缺乏有效的机制和工具。二是在风险管理的要求下,案件的全流程应对缺乏有效的痕迹管理和实时监控。三是在风险应对成果的应用上,相应的数据和信息呈现碎片化,缺乏有效的整合和科学的绩效考评。

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有用户发现在Win7系统下播放mkv格式的视频不流畅,出现一卡一卡的现象。为什么Win 7播放MKV高清视频出现一卡一卡,不流畅的故障,是影片自身的问题吗?下面来看看怎么在Win 7系统下流畅的播放mkv格式的视频,不再出现卡机的现象。
1、运行框中,输入“regedit”,启动注册表编辑器,并定位到 HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\DirectShow\Preferred。

某公司重复列支费用少纳所得税纳税评估案例 某公司重复列支费用少纳所得税纳税评估案例
一、内容提要
H公路建设有限公司为一家中外合资经营企业,成立于1999年。该公司主要经营公路工程的建设、管理与公路建设相关的工程施工、管理、工程机械及配件的生产、加工、销售和维修等。2006年6月,桓台国税局结合宏观税负调查分析工作,针对外资所得税两免三减半期内实现所得税额变化异常的情况,将其列为重点评估对象,通过内部控制评价法、分析性复核法等对其开展了评估。该个案评估从立案到终结用了半个月的时间,对H公路建设有限公司纳税状况进行了整体的剖析,对其重复列支费用少纳外资所得税行为按税法规定进行了相关处理,补缴了少缴税款。通过该案评估,桓台县国税局对本区域内公路工程施工行业的会计核算、经营特点、纳税状况等建立了更加完整的行业信息监控体系,对建立该类行业的评估指标体系及如何抓住评估侧重点等起到了积极的导向作用。
二、案例介绍
(一)分析选案
H公路建设有限公司作为生产性外商投资企业,享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠。 2003年为第一个获利年度,2003至2004年为所得税免税期,2005至2007为所得税减半征收期。鉴于2005年为该公司从免税期进入到减半期的第一个年度,且与上年度相比利润额变动较大,我们初步确定其为所得税评估的对象,评估所属期为2005年度。
我们首先搜集了该公司会计制度资料、会计核算资料及相关纳税申报数据等,并分项对资产负债表项目、利润表项目、纳税申报相关项目等数据进行了统计、比较和分析。通过对上述各类数据和指标进行纵向和横向的比较和评析,主要发现以下三个疑点:
1、通过对损益表项目中的本期数与基期数的比较,发现05年度产品销售收入与产品销售成本增长不同步,利润大幅下滑(列表如下)。
损益表项目分析
项目 | 本期数 | 基期数 | 增减比率 | 重要性 |
产品销售收入 | 101126275.79 | 89195145.84 | 13.38% | 重要 |
产品销售收入净额 | 101126275.79 | 89195145.84 | 13.38% | 重要 |
产品销售成本 | 94661151.79 | 69343844.49 | 36.51% | 重要 |
管理费用 | 3314433 | 2651999.38 | 24.98% | 重要 |
其他业务利润 | 0 | 0 |
| 重要 |
2、通过对产品销售收入、产品销售成本趋势对比分析,制作趋势对比分析表,结论为:销售收入、销售成本全年各月发生数不均衡。
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