做一个费用凭证，借费用，贷现金，为什么现金流量的项目是默认的收到的其他与经营活动有关的现金呢 做一个费用凭证，借费用，贷现金，为什么现金流量的项目是默认的收到的其他与经营活动有关的现金呢[]

您好，如果现金发生在贷方带出的会是支出的现金流量，不会是收入的
@畅捷服务颜玲丹:我找到原因了，客户是U8的，客户在现金流量项目里定义取数关系里关联到现金科目了
@上海多巨信息: 噢，t6里没有这个定义

请教个问题，我们和客户签订的合同付款方式是承兑，但是客户给我们的是银行存款146000（4.6付款），让我们给打过去一部分贴息的费用3942（4.18付款），但是根本就没有手续，这个怎么记账呢 ？要怎么处理，谢谢。 请教个问题，我们和客户签订的合同付款方式是承兑，但是客户给我们的是银行存款146000（4.6付款），让我们给打过去一部分贴息的费用3942（4.18付款），但是根本就没有手续，这个怎么记账呢 ？要怎么处理，谢谢。[]

贴息费用应该记财务费用，对对方来说应当属于价外费用，应该一并开票的，没有手续恐怕不行

T+清除密码神器

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51Web业务模块自动断线U8.51Web业务模块自动断线

U8.51-Web业务模块自动断线

T+云加密提示无效卡号怎么回事 T+云加密提示无效卡号怎么回事

你输入不对吧
联系一下商务部核对加密信息是否有误。

知识经济对审计的影响初探 _0知识经济对审计的影响初探

　　自20世纪40年代以来，伴随着计算机技术的运用，人类的信息获取和加工能力有了超常的进步，这是知识经济时代的开始。在知识经济时代，知识的价值和作用超过了资本的价值和作用。知识生产力成为经济发展的首要和关键因素。知识经济时代的到来，对全球经济产生了深圳的影响，也带来了审计环境的重大变革，使会计面临一系列的挑战。

　　一、知识经济对审计理论的冲击

　　1、对审计目标的冲击。当前较为公认的审计目标是对被审计单位会计报表的合法性、公允性及会计处理方法的一贯性发表意见。这一目标主要是为投资者、债权人服务的，是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。在知识经济时代，审计的目标不仅要维护投资者和债权人的利益，也要维护相关利益主体的利益和社会利益。因此，审计的目标将不再局限于物质资本要素所有者，而应定位于整个社会。例如对企业人力资源利用状况、顾客对企业的满意度等发表审计意见，为企业管理者提供管理审计意见。

龙岩新龙马管理层待遇如何- 龙岩新龙马管理层待遇如何?''

凭证打印怎么成这样了！有工具或者模版给我下吗？[email protected] 凭证打印怎么成这样了！有工具或者模版给我下吗？[email protected]

总账-设置-选项-账簿页签，把凭证打印换成6行的，再看
打印机驱动重新驱一下试试
@服务社区刘明新:你看设的都对吗？
@朱小龙NVZ:凭证改为6，再去打印试试
@服务社区刘明新:还是不行啊！能给我个新的模版吗？
@朱小龙NVZ:预览正常不？正常的话就更新打印机的驱动，再进行打印
@服务社区刘明新:现在打印出来是这样 的
@朱小龙NVZ:调整上边距调大，下边据调整小
@服务社区刘明新:这个不管怎设置现在都是这样纵向了！
@朱小龙NVZ:纸张不对，在打印机首选项的高级布局中将自定义纸型设置为默认。具体方法可以参考知识库：http://service.chanjet.com/zhi ... b45a1

U8.52安装过程中有未安装提示U8.52安装过程中有未安装提示

U8.52-安装过程中有未安装提示

信息发布时，只能选一个部门 信息发布时，只能选一个部门

政府又给小微企业送来一份减税大礼包（上）政府又给小微企业送来一份减税大礼包（上）

　　星期天的下午，许亮看望父母回来，发现自己家的小区门口新开了一个小商店，门楣上写着“春风便利店”几个大字，出于好奇，他走了进去。小店面积虽然不大，但却摆满了锅碗瓢盆、牙膏牙刷、毛巾肥皂、大小刀具等各种各样的生活日用品。小一点的商品标价一两元钱，大一点商品也就是十几元钱。他随手买了几件小商品后，想起自己家厨房的钟已经坏了几天了。于是，他又花十元钱购买了一个电子挂钟。
　　第二天早上，许亮上班以后和李老师说：“我20年前曾经买过一个电子钟，花了10元钱;昨天我又买了一个几乎一模一样的钟，也是10元钱，可我的工资这些年涨了好几倍了。我想，工厂生产出一个钟起码要有表芯、表盘、玻璃和外壳等原材料，再加上厂房设备、人员工资、运输物流、缴纳税费等，这成本费用肯定不低，但一个钟零售才卖10元钱，您说这企业还赚什么钱呢?

用友T3用友通期初入库单的数量、金额在启用月记账后变为负数 用友T3用友通期初入库单的数量、金额在启用月记账后变为负数

客户启用时（2005年7月1日）录入一个期初采购入库单（蓝字），期初记账后正常录入日常单据，并且录入了一个与期初采购入库单对应的发票并结算，期末处理记账后查询核算系统明细帐，结果发现7月初有与期初采购入库单数字相同的负数记录，请问是什么缘故？为什么期初采购入库单的数字会变为负数？没有进行暂估处理导致，请到核算里面对于已结算的暂估入库单进行暂估处理。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

现金流量表现金流量表

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固定资产怎样更改 固定资产怎样更改[]

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国税申报增值税纳税申报表-营改增数字是蓝色的是什么回事啊 国税申报增值税纳税申报表-营改增数字是蓝色的是什么回事啊''

如何转移投资风险如何转移投资风险

　　投资风险转移是将投资风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。其目的不是降低投资风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制投资风险的个人或组织。实行这种投资风险应对策略要遵循两个原则：一是必须让承担投资风险者得到相应的回报;二是对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。　　 采用这种策略所付出的代价大小取决于投资风险的大小。当资源有限，不能实行减轻和预防策略，或投资风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。投资风险转移策略可以分为财务性投资风险转移和非财务性投资风险转移。

　　1.财务性投资风险转移。
    财务性投资风险转移可以分为保险类投资风险转移和非保险类投资风险转移两种。
　　(1)财务性保险类投资风险转移。财务性保险类投资风险转移是转移风险最常用的一种方法，是指投资者向保险公司缴纳一定数额的保险费，通过签订保险合约来对冲风险，以投保的方式将风险转移到其他人身上。根据保险合约，投资风险事故一旦发生，保险公司将承担投保人由于风险所造成的损失，从而将投资风险转移给保险公司。
　　(2)财务性非保险类投资风险转移。财务性非保险类投资风险转移是指通过不同中介，以不同的形式和方法，将投资风险转移至商业上的合作伙伴。非保险类投资风险转移可以通过转移风险源或者签订转移风险的合同来实现，同时，担保也是一种常用的财务性非保险类投资风险转移方式。

　　2.非财务性投资风险转移。
    非财务性投资风险转移是指将投资有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把投资风险转移到其他人身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。这里的第一种情况，实际上和回避投资风险策略有一定的关系。两者都是试图减轻投资风险及其可能的损失，但回避投资风险是不需要任何人承担风险后果，而投资风险转移是将投资风险转移到第三方。外包是一种很好的非财务性投资风险转移策略。 

小企业改进现金流的六种方法小企业改进现金流的六种方法

　　小企业改进现金流的六种方法：

　　一、迅速开单
　　您是否曾经忙着处理业务，急于赶工而抽不出时间来定期开单?不止是您有这种情况，这是很常见的一种现象，但它可能严重影响小型企业的运行问题。
　　如果您的系统仍未就绪，应开始(或指定某个员工开始)定期为项目开单。当处理长期项目或客户时，应事先就定期付款进行谈判，而不是拖到最后。

　　二、鼓励客户更快地向您付款
　　小型企业有时通过对快速付款提供折扣来显著地降低等待付款的时间。我曾经收到过一些企业的帐单，对在 10 日内付款提供 1% 或 2% 的折扣。如果我本打算在 30 日之内支付此帐单，我会立即开出支票以获取此额外折扣。这对我的会计收支有好处，同时也对企业的现金流有好处。

　　三、从一开始就避免拖延付款/不付款的客户
　　避免由于客户或企业不付款而造成的现金流发生问题的最好方法就是从一开始杜绝让这些拖延付款/不付款的企业成为您的客户。因此当某个对象要成为您的重要客户时，您应该做一些额外工作。了解并核实其信用情况。可以向与该客户有关系的其他企业了解其情况。

　　四、使用实物交换而不是现金
　　如果您需要某企业的产品或服务，而你能够用您自己的产品或服务进行实物交换时，去做吧，因为这种方式可以降低对现金的依赖。

　　五、降低库存
　　如果您达不到许多生产商所采用的“即时”(just-in-time) 库存管理系统的要求，那争取做到“尽量即时”(just-in-less-time) 怎么样?花在库存上的钱不能为您产生任何利润。　　有时降低库存很简单。我曾经见过一些餐馆老板将贮酒室缩小，至提供某些地方产的优质酒，而不是面面俱到。如果客户仍然有好的选择，那么比以前的选择少又有什么关系呢。

　　六、考虑合并贷款
　　我知道小型企业借钱通常很困难。但我很惊讶于企业家有那么多的方法可以借到钱。我认识的一个小型企业所有者，他只有一个员工，但有四笔与企业相关的不同贷款：设备贷款、汽车贷款、企业信贷额度和企业信用卡。
　　如果您的企业也有几笔贷款，请检查每一笔的利率和期限。可以将两笔或多笔贷款合并为一笔利息较低的款项并改善现金流。我通常不喜欢延长贷款偿还期限，但如果您正在考虑请求贷款者将现有的几笔贷款合并为一笔新的贷款，则可以考虑采用较长的期限，从而降低每月的偿还额度。