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销项大于进项，缴税呗 什么怎么办啊
交税咯
交税
借：应交税费-应交增值税（转出未交增值税） （销项税额-进项税额）
贷：应交税费-未交增值税
交税呗，如果不想交那么多，下个月末之前算一下
交税喽。[/龇牙]
正常缴税
很正常的呀，缴税喽
hhhjj
[/尴尬]

T1工贸宝现在的数据库是 Microsoft SQL Serrer2000.请问一下对年结有影响吗？需要升级到2005吗。如果要升级要怎么操作？ T1工贸宝现在的数据库是 Microsoft SQL Serrer2000.请问一下对年结有影响吗？需要升级到2005吗。如果要升级要怎么操作？[]

不需要的。数据库对年结没有影响。备份好账套数据，卸载2000数据库，安装2005数据库，再登录软件新建账套，恢复数据进去继续做账即可
不需要。。。看你使用的系统 如果是XP就装2000 WIN7 就2005

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

厂方领料单被员工私藏该负什么法律责任 厂方领料单被员工私藏该负什么法律责任
根据造成损失的后果情况确定是否应该承担法律责任；一般来说，如果没有造成严重后果的话，这属于企业内部管理问题，在企业规章制度处理范围内解决就行。

用友U8其他系统无法进入提示“帐套号不存在”U8其他系统无法进入提示“帐套号不存在”

U8其他-系统无法进入提示“帐套号不存在”

计提工资现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

企业制作标签的版费如何记账 企业制作标签的版费如何记账''

以前装的是T+12.1标准版，卸掉想装个T+12.0普及版。数据库是sql2008，sql2000也有装。-已经将数据库里的UFTSystem分离了，安装的时候数据库连接测试的时候报这个错。 以前装的是T+12.1标准版，卸掉想装个T+12.0普及版。数据库是sql2008，sql2000也有装。已经将数据库里的UFTSystem分离了，安装的时候数据库连接测试的时候报这个错。

在密码中输入数据库的登陆密码点击链接测试。
@服务社区刘小艳:应该不是密码的问题，一直是没有密码的，刚才也将密码给修改为空了，还是报一样的错。
@魏晓威:登陆到数据库中查看显示的服务器名称和您现在录入的名称是否一致。
@服务社区刘小艳:是一致的
那就还是密码的问题，您设置一个密码，不要为空。
@服务社区刘小艳:弄好了，真是密码的问题。设置一个密码就可以了
@魏晓威:好的。
@服务社区刘小艳:谢谢美女大拿的耐心讲解
[/龇牙][/可爱][/可爱]

用友U8.61销售发货单自定义的表头项目不能录入，而原来可以U8.61销售发货单自定义的表头项目不能录入，而原来可以

U8.61-销售发货单自定义的表头项目不能录入，而原来可以

用友在员工管理中将员工进行离职后,在考勤管理中考勤人员仍然显示在员工管理中将员工进行离职后,在考勤管理中考勤人员仍然显示

如何从“没水喝”到“有水喝”？如何从“没水喝”到“有水喝”？

　　“创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”这句话被业界称为格鲁夫法则。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫赋予“竞争”一种主动自觉的前瞻性意识。在这个日新月异变革的时代，不创新就随时可能在竞争中被淘汰。能够严于律己，学会主动淘汰自己，也就省得被别人淘汰，这种独特的“主动自我淘汰理念”恰恰可以使很多企业免遭被淘汰的命运。
　　中国“三个和尚没水喝”的经典故事家喻户晓。某日，白云山上的怀远方丈听到这个故事后大为不屑，尽管庙里经常没水喝是事实，但以他的智慧完全可以让水缸填满。怀远方丈沉思有顷便心生一计，如此这般跟手下一个老和尚吩咐，要他立马把指令传递给所辖的三个庙。那个老和尚能跑，半天就把怀远方丈的话传到白云山三个庙的住持那儿。
　　白云山方圆数十里禅林，共有三座寺庙，怀远方丈心中清楚：每座庙都分派了三个和尚，每座庙离那条悠河都比较远，取水辛苦，和尚懒惰也就难怪没水喝了。怀远方丈给第一个庙的指令是：每天挑水，让第一个和尚从悠河河边挑到半路停下休息，第二个和尚接力继续往回挑，第三个和尚在庙门口迎接，负责把水倒入缸里，空桶交给第二个和尚往悠河回传，循环反复取水。三个和尚言听计从，从早到晚挑水都不觉得累，庙里的水缸每天都是满的，这叫“效能创新”。怀远方丈给第二个庙的办法是，让住持把三个小和尚叫来，定下新庙规：三个和尚每早睡醒就可以挑水，分三个水缸装水，水缸最满的那个和尚每顿饭加一道菜，水缸水最少的那个和尚，每顿饭减一道菜。庙规一定，三个和尚一反常态，个个早起争先恐后挑水，庙里三口水缸每天总是满满的，这叫“激励创新”。再说第三个庙。怀远方丈看到这庙坐落在一峻峭的山腰上，路陡，离悠河又远，去悠河挑水，边走边漏，一天到晚能否挑两桶都难说。但山上毛竹多，那就把毛竹砍下打通接在一起当水管，不再从悠河取水，而从山上的一个大山涧里取水。第一个和尚守在山涧查看毛竹管进水口，第二个和尚负责查看毛竹水管是否半途漏水，第三个和尚守在庙内大水缸边接水，各就各位，形成了一条自来水管道，省力省时。每当水缸满了，山涧的和尚就切断水源，免得水满为患，这叫“技术创新”。
　　怀远方丈不愧是个善于“变法”的大师，他对辖区内庙宇的具体情况了如指掌，对和尚的心理把握到位，所以能对症下药，运筹帷幄出妙招。有了创新，寺庙内部的潜力就得以释放。当代的企业在创新探索中的创新，归纳起来有很多变招，上述“效能创新”、“激励创新”和“技术创新”都较为常见。通过实例比较不难看出，技术创新所获得的效益最高，而且最省力。
　　韩国三星公司为当代企业的技术创新提供了经典的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中，三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四季度出现近6亿美元的严重营业亏损，但三星在2009年第一季度就实现了扭亏为盈，并跻身于世界百大品牌前十名。专家认为，三星公司陷入困境却能够迅速化险为夷，是其在技术上长期学习与积累的结果。三星公司的技术创新可分为模仿、吸收、改良创新3个阶段。第一阶段是“简单模仿”，即引进韩国国内尚不存在的技术，通过模仿、学习，逐渐掌握这门新技术，然后进一步突破内部“瓶颈”，实现工艺创新，提高产品质量，以崭新的产品投放市场。第二阶段是“改进型创新”，通过前一阶段突破瓶颈的创新，产品标准逐步实现系列化。三星公司在模仿中善于技术半独立，逐步减少对国外输出技术的依赖，同时结合本国市场特点，对引进的技术进行一定程度的国产化创新，以低成本、高质量取胜。第三阶段是“创造型模仿”，三星公司遵循“莱维特法则”，结合自身的研发能力和目标市场的需要，对引进技术进行大胆再创造，推出国产化新产品，从而不断开拓新市场。 

套打纸张设置一例套打纸张设置一例

马球俱乐部的马匹是否属于资产 马球俱乐部的马匹是否属于资产

　　【问题】

　　马球俱乐部的马匹是否属于资产，折旧年限是多少？

　　【解答】

　　《法实施条例》第六十二条规定，生产性生物资产是指企业为生产农产品、提供劳务或者出租等而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。因此，马匹属于生物资产，其折旧年限为3年。

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主营业务: 通信通信
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地址: 广东省东莞市黄江镇黄江大道１１１号
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联系人: 陈泓宇
手机: 13318438333.
电话号码: 0769-83638202

用友总帐余额表进入月份栏为黑色总帐余额表进入月份栏为黑色

每日现金流量表模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：