做发货单时选择客户以后没有自动带出发货地址，存货档案中已经将发货地址维护进去了，请问是什么原因？ 做发货单时选择客户以后没有自动带出发货地址，存货档案中已经将发货地址维护进去了，请问是什么原因？

维护发货地址以前保存的发货单没有，现在做就可以带出。

审批流中自己已审的单据除了在请购单里一张一张翻，有其他的办法能够查询到所有自己已审的单据吗？还有就是怎么弃审？ 审批流中自己已审的单据除了在请购单里一张一张翻，有其他的办法能够查询到所有自己已审的单据吗？还有就是怎么弃审？[]

如果使用了审批流的话不能查询出来，在单据中只会显示一个审批人的，弃审就用有弃审权限的用户登录之后，打开单据点击弃审。
暂无查询审批流已审单据。
只有普通审核人的查询。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

修复，重新计算存货总账。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

大家好，我才使用易代账，不知道在哪一个菜单里找练习题，请指教，谢谢 _0大家好，我才使用易代账，不知道在哪一个菜单里找练习题，请指教，谢谢[]

点财务软件——易代帐——随便进一个帐套，然后右上角有一角易代帐练习题

用友t3怎么增加科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

用友T3如何彻底卸载用友通软件？用友T3如何彻底卸载用友通软件？

如果重装用友通之前没有卸载干净之前安装的用友通，那么在重装之后就很有可能不是全新的软件，而会出现各种问题，如何将用友通软件完全卸载干净？有时通过“添加或删除”程序正常卸载之后，物理文件和注册表文件都仍然会存在。1、删除安装路径下的文件夹UFMART,默认安装一般在C盘，如果没有可在其他硬盘中查找。2、右击“UFSMART”文件夹，选择“删除”。3、打开注册表:点击电脑左下角“开始”-“运行”-输入“regedit”-再点击“确定”。4、在注册表编辑器窗口依次点开：HKEY_LOCAL_MACHINE\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Uninstall5、依次单击Uninstall下的文件夹，查看右边窗口数据栏下面是否有用友通标志。6、右击左边的文件夹，完全删除。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

管家婆帐套名为空怎么回事 _0管家婆帐套名为空怎么回事''

这什么情况 模板有 但显示不出来，而且我选的模板那么多 ，可只能看的那么点 这什么情况 模板有 但显示不出来，而且我选的模板那么多 ，可只能看的那么点

您好，您的数据是升级上来的吗？
@畅捷服务牛晓敏:是的，11.6升级到12.1
@H胡文W: 12.1现在是什么补丁？
@畅捷服务牛晓敏:不要和我说补丁 都前几次打了还是这样，没有用 这次是直接显示不出来
您好，您这个问题我们这边确实没有发现过，我们之前测试过一个客户的数据，升级上来之后没有出现丢模版的情况。您可以把数据恢复到其他机器看一下能不能看到模版。之前有一个这种情况，是环境问题。
@畅捷服务牛晓敏:我升级后的几天才出现的情况 不是当时就没有
做系统吧，有时候是环境问题，之前我也遇到过，做系统是最快的，[/阴险][/阴险]
@西部软件:我是升级完才做的标签打印 老版本是没有这个的
@畅捷服务牛晓敏:升级后才做的标签打印
刚升级完是正常的吗？那有否注意最近是否做了哪些操作之后，模版出现了消失的情况啊？可以把模版导出导入试一下，或者通过其他环境测试看下。
@畅捷服务牛晓敏:升级完的两个礼拜正常，后面直接就消失了，选不到
回复 H胡文W：不用纠结了兄弟，，有这时间说不定都调试好了。。。
@H胡文W:重新恢复帐套看下，还是建议最好能通过其他环境恢复测试下，看是数据的模板确实有问题了还是环境原因。
@畅捷服务牛晓敏:我在自己的电脑上也看了 测试了 一样的 数据没的变化

老师，你好，我启动了T6账套，结账的时候提示采购模块、应收、应付模块未结账，该怎么处理？？ 老师，你好，我启动了T6账套，结账的时候提示采购模块、应收、应付模块未结账，该怎么处理？？[]

您好！总账模块是要最后结账的，要业务模块先结账，所以您进到采购，应付，应收模块先结账，然后再结账总账就行了
@畅捷服务张彩用:因为账套中业务处理较为简单，且实际建立账套时也未启用其他模块，是否可以将其他模块取消，同时还要向您请教如何取消其他模块。
@米芙娜:您好，如果不使用其他模块，是可以反启用的，您进到软件中，左边有个系统工具——基础档案——系统启用这里，您把没有使用的模块启用的那个勾去掉
@畅捷服务张彩用:
@畅捷服务张彩用：老师 ，我看了一下，我们根本没有启用那些模块，可是从2015过账到2016年时，就是提示采购、应收、应付等模块没有结账
@米芙娜:那如果是这样，应该是后台数据库表里面可能是启用状态，您那里能修改后台数据库表吗
请问老师，怎么修改后台数据库的表
@畅捷服务张彩用:在哪里修改后台数据库
@米芙娜:在查询分析器中，修改accinformation表，修改数据库一定要备份数据，改错了无法恢复

一个企业至少应该设置几册账？ 一个企业至少应该设置几册账？

    1.一个企业至少应该设置几册账？

    至少应设置四册账：一册现金日记账；一册银行存款日记账；一册总分类账；一册活页明细账。

    其中，活页明细账主要包括：库存材料分类账（收、发、存数量金额式）；库存材料多栏式分类账（收、发、存数量金额式）；低值易耗品明细分类账（在库、在用）；材料采购明细账；材料成本差异明细账；分期收款发出商品明细账；委托加工存货明细账；固定资产明细分类账（登记设备与计算折旧）；生产成本明细账；制造费用明细账；管理费用明细账；销售费用明细账；经营费用明细账；工资明细账；产品销售明细账；应交增值税明细账。

现金流量期初余额

1、期初余额录入在，总账系统-期初余额里面录入，帐套1月份启用的帐套只需要录入期初余额，年中启用的帐套需要录入三列，累计借方、累计贷方、期初余额。期初余额录入完毕后，要点“试算”和“对账”。

2、期初余额试算不平衡将不能填制凭证。

刚刚在公司拿到中国建设银行卡 结算通卡 说什么要激活,在网上怎么才能激活 求解 刚刚在公司拿到中国建设银行卡 结算通卡 说什么要激活,在网上怎么才能激活 求解''

明细分类账的登记 明细分类账的登记

第四节　　明细分类账的登记

     一、三栏式明细分类账的登记

    三栏式明细分类账适用于只进行金额核算的明细账户，一般根据记账凭证逐笔登记。三栏式账页中一般设有“日期”、“凭证字号”、“摘要”、“借方”、“贷方”和“余额”栏，登记时根据记账凭证依次填入各栏目内容，并结记余额。

《企业会计信息化工作规范》规定会计软件的界面应当使用什么 《企业会计信息化工作规范》规定会计软件的界面应当使用什么''

我是公司内勤、出纳、人事劳动合同上的工作岗位怎么填写？ _0我是公司内勤、出纳、人事劳动合同上的工作岗位怎么填写？''

贷款损失准备为资产类会计科目 借方表示增加吗？ 贷款损失准备为资产类会计科目 借方表示增加吗？
这里面有几层思想概念。
贷款损失准备为资产类会计科目，
但是，如果你对A资产计提减值准备，那么“A资产计提减值准备”代表是A资产的减少，减值准备科目的增加。所以是贷方表示的增加。

浅析企业高管业绩评价（上）浅析企业高管业绩评价（上）

　　随着知识经济的兴起，高管在现代企业中起着越来越重要的作用。对于这种“管理的艺术”评价问题相比员工考评要复杂得多，一方面是由于高管特殊的工作方式使其“投入”具有较高的不可观测性;另一方面作为高管产出成果对企业绩效的影响明显受到一些不可控因素的干扰。因此，对高管的激励和薪酬设计成为理论界和实务界研究的重点，也是企业财务管理需要关注的课题。近年来，上市公司高管天价薪酬频频曝光，这些事件激起了公众对于高管薪酬制定依据和规则的质疑，引发了社会对高管业绩评价的关注和反思。
　　当前，流行的业绩评价方法多利用各种指标作为评价的手段，用于评价的指标包括会计指标、财务指标、市场指标以及非财务指标。在具体的业绩评价过程中，还涉及到指标的选择、组合和指标权重的分配。比较有代表性的评价模式主要有以下三种：
　　1.以杜邦分析系统为代表的财务评价模式。区别于单一的财务评价指标，杜邦分析法实际上是以权益净利率(ROE)为核心指标，进而通过指标的层层分解，囊括了众多财务指标的评价体系。内容包括收入、费用、利润及由此所得的各种比率，这些数据大都直接来自会计报表，算法固定，便于企业横向和纵向的比较。这种评价方法完全依赖财务指标，但是财务指标并不能全面反映企业经营业绩，使管理者行为短视，不注重企业的长远发展。
　　而且这些指标也难以直接对高管进行业绩评价。
　　2.以经济增加值(EVA)为代表的价值评价模式。该模式主要贡献在于考虑了带来利润的全部资金成本，将权益资本成本引入到业绩评价中，体现了增加企业所有者权益的原则，真正驱动企业创造价值。EVA中关于权益资本成本的确定，考虑了市场中的平均水平，但忽略了行业盈利能力的差异。这指标本身也难以评价高管的业绩。
　　3.以平衡积分卡为代表的平衡评价模式。这一模式主要针对单纯依靠财务指标的缺陷，增加了非财务指标来完善对经营业绩的评价。这种方法不仅考虑了财务指标和非财务指标的结合，关键还要确定各指标在评价体系中所占的权重。这对评价高管业绩有较大作用，但还是存在明显缺陷。
　　这三种模式各有优缺点，但是它们都一致将高管业绩和经营业绩这两个概念等同起来，并且在高管业绩评价过程中，用后者替代前者。众所周知，经营业绩不仅仅由高管个人的能力和努力程度所决定，还有许多是普通员工创造的;很多时候，外部的不可控因素对经营业绩的影响更大。经营业绩作为管理者行为表现的信号传递，实际上包含了额外的管理者不可控的外在“噪音”。据此作出的评价很可能会歪曲高管的真实努力程度，使激励失效。相对业绩评价就是基于这个逻辑产生的。相对业绩评价理论认为，高管都会面临各种层面的外部风险，最优的薪酬契约应该剔除这种共同的风险产生的对企业业绩的影响。