#新手入门# #财税实务#财务费用一月中既有借方发生额又有贷方发生额，月末结转时分录，麻烦大家帮忙解答一下 _0#新手入门# #财税实务#财务费用一月中既有借方发生额又有贷方发生额，月末结转时分录，麻烦大家帮忙解答一下[]

是手工帐还是软件
假如财务费用借方余额为100，结转时，借:本年利润100，贷:财务费用100。如果是录软件，应该借:本年利润100 借财务费用:-100
发生时，如为贷方发生，借记到借方负数
嗯谢谢

在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是( )。 在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是( )。[二级建造师-->施工管理]
在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是( )。
A．月（季）度成本分析
B．分部分项工程成本分析
C．年度成本分析
D．单位工程竣工成本分析
正确答案为：B选项
答案解析： B

业务单据表体项目显示错乱修复工具

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

客户业务员余额表无法查询业务员 客户业务员余额表无法查询业务员

U8.50存货与总账对账不平问题U8.50存货与总账对账不平问题

U8.50-存货与总账对账不平问题

外币现金流量表附表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

垦财帐套怎样删除 垦财帐套怎样删除''

用友U8.61需要增加在产品自动取数功能U8.61需要增加在产品自动取数功能

U8.61-需要增加在产品自动取数功能

T3 10.8PLUS2-备份的时候溢出错误6 T3 10.8PLUS2备份的时候溢出错误6

下标越界
建议备份到英文目录、
1计算机名称是否有-符号，开头不能是数字。2 清除系统临时垃圾文件。3查看硬盘是否为FAT32格式，应改为NTFS
请参照楼上回复的检查。另外再检查以下方面：
您好：请从下面两方面进行排查问题：
1、在账套备份时，备份路径应选择本地磁盘，备份完后再拷贝到U盘里，不应直接备份到U盘里；
2、在D盘新建个temp的空文件夹，然后右击我的电脑-属性-高级-环境变量，点击Administrator的用户变量TEMP，再点击编辑，将变量值改成D:\temp,同样地再点击TMP,点击编辑，将变量值改成D:\temp。

用友在增加发货单界面不能查询以前录入的单据，复制功能也不能使用在增加发货单界面不能查询以前录入的单据，复制功能也不能使用

时间成本管理———企业提效的倍增器时间成本管理———企业提效的倍增器

　　据报道，航空公司的运营总成本中，30%~40%是支付给机场及提供地面服务的成本费。所以航空公司要降低成本，首要考虑是降低花在机场的费用比率。那么如何降低相关费用呢?
　　对于航空公司来说，飞机飞在天上是效益，留在地上就是成本。所以航空公司要减少飞机留在机场的时间，还要提高时间的利用效率。即使仅仅缩减了旅客在机场滞留时间的一分钟，对于流量巨大的航空公司都意味着巨额成本的减少，这也就是要做好时间成本管理。不少航空公司已经开始通过管理时间成本来降低地面费用，通过详细地测算旅客从进航站楼到登上飞机的过程中，每一环节所需花费的时间，从而设计出最短路径和最便捷的操作流程，最大限度地缩小旅客停留等待的时间。其实，不只是航空公司，任何企业做好时间成本管理都很重要。
　　时间成本管理就是通过一定的方法使单位时间的成本最小，创造价值最大化。从管理会计上讲，时间是一个重要的成本动因。产品消耗作业，作业消耗资源，而大多数资源都可以转化为时间来表述。根据时间管理理论，时间作为一种资源，具有资源的一些共同特征，如不可替代性、稀缺性等。时间成本管理就是把时间作为企业生产的一种有效资源，提高企业的时间价值。时间和土地、资本、劳动力一样，可以作为一种生产要素，提高企业效率。
　　事实上，当一件产品到达顾客手里的时间，从数天甚至是长达一个月，缩短为一天甚至是一小时，它就已经不再是单纯的费用成本的概念了，而是成为了企业在市场竞争中的有力武器。沃尔玛的商业竞争口号是“天天低价”，那么，它是怎样实现“天天低价”的呢?沃尔玛通过优秀的时间成本管理来实现这一承诺。它建立了完善的物流系统，信息处理高度集中，能够不间断地进行业务处理，保证了货物从仓库到任何一家分店的时间不超过48小时，使得各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售;它先进的卫星通讯网络，使得配送中心、供应商及每家分店的每一销售点之间，在短短数小时内便可完成“填妥订单，各分店订单汇总，送出订单”的整个流程。所有这一切，都是围绕着时间成本而进行的，各种技术仅仅是压缩时间的手段。
　　企业时间成本管理的方法有很多，典型的方法有以下几个：一是GTD法。GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步完成目标。GTD的理念就是必须记录下要做的事，然后整理安排并自己一一去执行。GTD的五个核心原则是，收集、整理、组织、回顾、执行。二是时间管理四象限法。这个方法把任务按照紧急和重要程度分成四种类型，依次是既紧急又重要、重要不紧急、紧急不重要、既不紧急又不重要。在工作时管理人员和普通职员都应该按照这个先后顺序安排工作。三是计划管理法。关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
　　一般来说，时间成本管理有七项基本原则：一是明确目标。目标要具体，可衡量，并可达到。二是有计划、有组织地进行工作。把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。三是分清工作的轻重缓急。处理事情优先次序的判断依据是事情的“重要程度”。所谓的“重要程度”，就是指对实现目标的贡献大小。四是合理地分配时间。应该将时间花在重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，就可取得80%的成效。五是与别人的时间取得协作。我们需要相互尊重对方的时间安排，也就是说要与别人的时间取得协作。六是学会利用资源。要善于利用资源，既节约了时间，又保证了信息的正确性。七是制定规则，遵守纪律。要求员工在工作中减少浪费时间的现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间。
　　任何成本如果没有考虑时间因素那一定是不精确的成本，是效率极低的成本管理。规范化的时间管理非常简单：将企业的所有活动都摊入时间成本，力争在时间一定的前提下，员工活动产生最大的价值回报。比如说，同样的资金投入，要争取最快的资金周转率、最大的投资回报率;同样的人力成本投入，要产生最大的劳动成果，人均生产率最高。从企业管理的角度来说，一切浪费归根结蒂都是时间的浪费。员工不是上班时间越长越好，而是单位时间内创造的价值越高越好。企业需要效率和效益，时间管理是最重要的因素。 

请问企业年报和季报需要做哪些工作？ 请问企业年报和季报需要做哪些工作？[]

累计
财务三张表
@烂柯人:谢谢亲

您所在公司组织架构是如何支撑智慧城市业务的（管理、技术团队与支撑体系情况） 您所在公司组织架构是如何支撑智慧城市业务的（管理、技术团队与支撑体系情况）''

东莞上庆塑胶制品有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞上庆塑胶制品有限公司业务部
主营业务: 海绵 家私海绵 鞋绵 饰品盒用绵等 按摩椅海绵 高回弹海绵 防火绵 慢回弹海绵 卷绵 片绵 彩色绵 海绵 床上用品
公司简介: 我司主要产品有高回弹、慢回弹、防火绵、高周波绵、耐黄绵、片装、卷装绵、高、中、低密度及各颜色绵，广泛用于家俬床垫、沙发、座椅、按摩垫等家具及家居用品，童车、童床等婴幼儿用品，高尔夫、旱冰鞋及其他鞋类制
地址: 广东省东莞清溪九乡牛湖村东兴工业区
电子邮件:
联系人: 蒋小姐
手机: 15323506212.
电话号码: 0769-87972538

微店开通货到付款了买家结账的时候怎么没有货到付款选项 微店开通货到付款了买家结账的时候怎么没有货到付款选项''

债权人现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

本人用的是普及版10.9，为什么我在其他电脑安装客户端连到服务器来使用T3的时候会这么慢的呢？？？实在接受不了这种速度啊 本人用的是普及版10.9，为什么我在其他电脑安装客户端连到服务器来使用T3的时候会这么慢的呢？？？实在接受不了这种速度啊[]

http://service.chanjet.com/zhi ... a1f5c
XP系统呢？？
类似，看完再说