填制付款单界面点击末张显示的是3月18号的单据，不是4月份的最后一张，这个怎么解决？ 填制付款单界面点击末张显示的是3月18号的单据，不是4月份的最后一张，这个怎么解决？[]

单据编号乱了吗 可能需要到数据库做下排序 如果你是我们的客户，建议联系一下你的购买软件的服务商，然后让他们在我们的支持网站中提交技术问题，然后把数据发送给我们，我们来进行数据库方面的处理

T3注册之前跟注册之后有什么差别吗 T3注册之前跟注册之后有什么差别吗[]

不注册的话，账套只能做3个月的账
@服务社区刘明新:还有其他的区别吗
@陈楷ck:不注册，软件上会写试用版演示版字样
@服务社区刘明新:总账数据导出导入工具在哪里下载
@陈楷ck:自带的，不需要下载，点击开始菜单-所有程序-T3系列管理软件，工具在里面

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U8.51A报表每次重算结果不一样U8.51A报表每次重算结果不一样

U8.51A-报表每次重算结果不一样

server2003 servernt

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

现金流量的保障能力

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

带数据的现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3打印模板，像这种打印问题怎么解决？ T3打印模板，像这种打印问题怎么解决？

上面图上没看出哪里有问题，请具体说明下
@服务社区苏娜:打印出来的中间白条多余的，导致页尾有几行打印不下
第一个图上第12行的页注脚是个空行，删除掉，或隐藏不打印（在这一栏上点击右键-属性，显示选择为false）
1.价税合计栏以下的内容你改为【总结】就OK，页注脚的话会从底端往上排列，所以中间会有空行
2.强中间细项数据栏的行数再增加三行左右
@服务社区苏娜:不行，隐藏掉之后下面的所有就显示不出来了
@goodie:那为什么最后一条页注脚会显示不全
将这个空白行删除掉看下，如果还是有问题，请在支持网提交问题和这个新打印的模版文件，由总部进一步分析原因和处理
【页注脚】 是从底端往上排列的，不是跟着【价税合计】来编排你的样式
将【页注脚】调整为总结（前提是记录条数不换页，一换页就出问题）

产成品的成本在哪里查询- 产成品的成本在哪里查询?[]

人呢？
在库存核算—存货明细账中根据存货查看就可以的哦。
提示这个 我该怎么操作啊
那您这是没有加工单的情况了，这个表体中有个参考总成本，那就需要根据存货录入不同存货的参考总成本，或者在存货档案上录入了参考成本的话，这里会自动带入到“参考单位成本”再计算出参考总成本。
除此之外 有没有别的办法？
@李松稳Rji:使用产品成本录入工具就只有这样的呢。
我的意思是 有没有别的办法也能得到产品成本呢？
@李松稳Rji:有做生产加工单的话可以做产品成本分配，可以去直接材料成本，然后录入制造费用等金额进行分摊。
可以去直接材料成本 什么意思？ 你少打字了么？
@李松稳Rji:做产品成本分配时可以取直接材料成本

修改其他债务条件的账务处理（一） 修改其他债务条件的账务处理（一）

　　以修改其他债务条件进行债务重组的，应分别以下情况处理：

　　一、不附或有条件的债务重组

　　不附或有条件的债务重组，是指在债务重组中不存在或有事项的重组协议，在这种情况下，如果债权人将来应收金额小于应收债权账面价值的，首先冲减已计提的坏账准备，已计提的坏账准备不足以冲减将来应收金额小于应收债权账面价值的差额的，直接计入当期损益，按将来应收金额小于应收债权账面价值的差额，冲减应收债权的账面余额。

设立广告公司 筹划企业所得税设立广告公司 筹划企业所得税

　　内地甲公司的老总最近感到烦恼，因为公司财务负责人告诉他，公司2005年实现利润虽比上年有较大的增长，但公司的净利润不多，原因是公司发生的业务宣传费超过了税前扣除比例，需纳税调增500万元，按照公司适用的企业所得税率33%计算要多缴165万元企业所得税;并且财务负责人还告诉他，为了避免发生这类情况，在编制2006年财务预算时，要严控此类费用。“酒香也怕巷子深”。该老总认为甲公司作为一家成长性较好的企业，在激烈的市场竞争中，只有不断通过有效的广告宣传来开拓新市场、巩固已有市场和树立企业良好的形象。面临广告宣传投入存在要多缴税的困惑，他很想知道到底该怎么办?经朋友介绍，他向当地一家税务师事务所的注册税务师咨询。

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委托代销发票记帐时提示相应的发货单未记帐,发票成本无法核算委托代销发票记帐时提示相应的发货单未记帐,发票成本无法核算

T6应付系统的帐表能否按付款方式查账 T6应付系统的帐表能否按付款方式查账[]

没有这个过滤条件

企业所得税汇算清缴时忘了填固定资产折旧表申报了怎么办 企业所得税汇算清缴时忘了填固定资产折旧表申报了怎么办''

企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题企业在运用360度绩效考核法时应注意的问题

　　① 正确看待360度绩效反馈法的价值就其目前的发展阶段来说，360度绩效反馈法的最重要价值不是评估本身，而在于能力开发。其价值主要包括两个方面：
　　可以帮助人们提高对自我的洞察力，更加清楚自己的强项和需要改进的地方，进而制定下一步的能力发展计划;
　　可以激励人们不断改进自己的行为，尤其是当360度评估和反馈与个人发展计划的制定结合起来时效果更明显。360度方法正是将这种差距明确地呈现给受评人，从而激发起他们积极向上的动力。
　　简单地将360度评估和反馈方法用于评估目的(无论是人才评估还是绩效考评)，不仅不能给企业带来预期的效果，而且还有可能产生许多诸如人际关系矛盾、劳民伤财以及降低人力资源部和高层领导的威信等负面影响。
　　② 高层领导的支持360度绩效反馈涉及组织中各个层面的人，甚至还包括组织外部的人员。因此，实施360度绩效反馈只有得到高层领导的全力支持，才有可能真正顺利地开展起来，开展过程中出现的问题也能及时地得以解决。否则，就可能使员工之间的问题升级，影响员工正常工作绩效，甚至造成组织中不可控制的混乱局面。
　　③ 企业的稳定性实施360度绩效反馈的组织应该有一定的稳定性。因为事实上，这种新的工具本身很可能会成为一把双刃利剑，当企业面临重组、裁员或者合并时，员工的不安全感本身就比较高，这时采用360度反馈很可能加重这种体验，从而导致负面的影响。360度反馈对能力发展的作用也就无法体现。
　　④ 建立信任通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪。
　　因此，刚开始实施360度绩效反馈时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的依据。这样，员工能较容易地接受并认同这个技术。然后，再逐步将其应用领域(如考评、提升等人事决策)拓展。
　　⑤ 建立长期的人员能力发展计划在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事;需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。

酒店管理软件如何选择好呢？ 酒店管理软件如何选择好呢？''