管家婆财务软件里要停用产品在哪里操作-
2018-1-5 0:0:0 wondial管家婆财务软件里要停用产品在哪里操作-
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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司(以下称“用友网络”)于9月15日荣获中国电子信息行业联合会(以下称“电子联合会”)颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》(壹级),成为15家首批获得壹级资质的企业。 该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求,便于企业选择信息系统运行维护服务提供商,是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量,对企业进行评级(共四级,一级最高)。 用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新,结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上,为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
库存期初取数只能取一个仓库的数据 库存期初取数只能取一个仓库的数据
问题号: | 20534 |
---|---|
适用产品: | 用友通 |
软件版本: | 通2005 |
软件模块: | 库存管理 |
问题名称: | 库存期初取数只能取一个仓库的数据 |
问题现象: | 仓库代号1001,名称A,代号1002,名称A.库存管理"期初结存"取数仓库选A,但取到的只能是1001的数.取不到1002.请问为什么? |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 已出补丁解决,打最新版本补丁! |
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使用金税盘软件开票的小规模纳税人,7月份报税的时候还用在金税盘软件上抄税吗,具体操作呢 使用金税盘软件开票的小规模纳税人,7月份报税的时候还用在金税盘软件上抄税吗,具体操作呢[]
先申报,在抄税,计算税额做好账,然后网上申报。@宋军鑫087:清卡呢,小规模纳税人金税盘自动完成清卡,然后在抄税吗,第一次报税,不明白,麻烦老师详细说一下,@柠檬不蒙:升级后的系统(金税盘版V2.0),每月1-10号期间开票系统要进行抄税,在网络正常连接成功的状态下,抄税只需点击上报汇总(或远程抄报)可自行在网上进行抄税,提示成功后,直接电子申报报税,报税缴税完后回到开票系统执行“远程清卡”操作,无需去税局。如点了”办税厅抄报“当月只能去税局门前进行抄税,”办税厅抄报“功能是最原始的抄税方法,如出现网络不通或者执行非征期抄税的情况下,可以执行”办税厅抄报“功能,每月要做的流程(抄税-报税-缴税-清卡),@宋军鑫087:这个月我打开金税盘之后,就提示金税设备已完成清卡操作,
#财税实务# @余涛 我公司销售给A公司,开票给A公司,但是A不能直接把款打到我公司账户上,他委托B把钱打到我公司账户上,这样可以吗》? #财税实务# @余涛 我公司销售给A公司,开票给A公司,但是A不能直接把款打到我公司账户上,他委托B把钱打到我公司账户上,这样可以吗》?[]
这两天媒体上正在热烈讨论这个“三流合一”的问题。你问的问题很时尚啊[/龇牙]只要能够证实你的交易是真实的就可以可参考:
1、《国家税务总局关于加强增值税征收管理若干问题的通知》国税发〔1995〕192号 第一条(三)购进货物或应税劳务支付货款、劳务费用的对象。纳税人购进货物或应税劳务,支付运输费用,所支付款项的单位,必须与开具抵扣凭证的销货单位、提供劳务的单位一致,才能够申报抵扣进项税额,否则不予抵扣。
2、5月26日总局视频会政策问题解答(政策组发言材料)
第二个问题是说纳税人取得服务品名为住宿费的增值税专用发票,但住宿费是以个人账户支付的,这种情况能否允许抵扣进项税?是不是需要以单位对公账户转账付款才允许抵扣?
其实现行政策在住宿费的进项税抵扣方面,从未作出过类似的限制性规定,纳税人无论通过私人账户还是对公账户支付住宿费,只要其购买的住宿服务符合现行规定,都可以抵扣进项税。而且,需要补充说明的是,不仅是住宿费,对纳税人购进的其他任何货物、服务,都没有因付款账户不同而对进项税抵扣作出限制性规定。
貌似很矛盾的说法,主要是看第1项中“所支付款项的单位,必须与开具抵扣凭证的销货单位、提供劳务的单位一致,才能够申报抵扣进项税额,否则不予抵扣。”怎么理解其实我觉得,还要看实质重于形式原则的来对待问题,有的时候真的很能说的通所支付款项的单位,应该是理解为实际收款单位,比如1.集中资金支付 2.委托付款
修改存货编码的问题 修改存货编码的问题
问题号: | 509 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 存货核算 |
行业: | 其他 |
关键字: | 存货编码调整修改 |
适用产品: | U821 |
问题名称: | 修改存货编码的问题 |
问题现象: | 由于使用软件四年来,存货核算中的产成品库中的存货档案随着新成品的增加.使得产品顺序比较乱,造成日常操作的不便,我想按照公司的产品报价单来重新设置成品的存货档案,应该如何操作? |
问题原因: | 如何修改存货编码的问题 |
解决方案: | 对于已经使用的存货,存货的编码是不能修改的。如果想改,可以参照如下情况处理请先备份好数据: 举例说明:如果客户档案表customer中的客户编码ccuscode有误,直接修改ccuscode时sqlserver不允许修改,这是由于ccuscode是本表的唯一约束,其他表通过ccuscode与customer相关联。这种情况下,使用级联更新功能,不仅可以修改ccuscode,而且与之相关联的表的ccuscode也可同时更新。 |
浅析内部控制构成要素和控制方法浅析内部控制构成要素和控制方法
内部控制的历史源远流长,但人们对内部控制的认识仍存在较大的差异。本文主要探讨内部控制的要素构成和实现内部控制目标的方法。
一、传统内部控制构成要素的主要观点及评述
(一)两分法:会计控制和管理控制。传统的内部控制概念基本上反映了内部控制的本质,但不能满足审计人员对与会计报表相关的内部控制信息的需要。因此,有审计人员提出将内部控制分为会计控制和管理控制。内部控制构成要素的这种划分方法满足了审计人员的需要,但同时也招致了管理人员的批评,因为企业的内部控制从本质上来说是一个统一不可分的整体,将内部控制分为管理控制和会计控制是“将美玉击成了碎片”。
(二)三分法:控制环境、会计系统及控制程序。有鉴于管理人员对内部控制构成要素二分法的批评,有学者基于内部控制结构提出内部控制要素三分法,将内部控制要素分为控制环境、会计系统和控制程序。尽管内部控制构成要素三分法并未“将美玉击成碎片”,但却是含混不清的,因为控制环境和会计环境中包含有控制程序,控制程序要素不能与控制环境要素和会计系统要素相并列。所以,这一内部控制构成要素划分方法很快五分法所取代。
(三)五分法:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。五分法是将内部控制构成要素分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。这种划分方法仍然是基于审计角度的内部控制构成要素划分方法,与现实中的内部控制有相当距离。因为审计人员最关心的是财务报告的可靠性,以财务报告可靠性为目标的内部控制构成要素划分方法所概括的仍然是为财务报告可靠性提供保障的内部控制,并不是将各种控制目标一体化的内部控制。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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新发生出口业务的企业退免税规定 新发生出口业务的企业退免税规定
【问题】
新发生出口业务的企业退(免)税有何规定?
【解答】
若是新发生出口业务的生产企业,自首笔出口业务之日起12个月内出口的货物,应按月分别计算免抵税额和应退税额,免抵税额可按规定办理调库,但应退税额当月暂不办理退库,可在退税审核期(12个月)期满后的当月累计一次性退给您。若您在12个月内不办理退税确有困难,当内外销销售额之和超过500万元(含)人民币,且外销销售额占其全部销售额的比例超过50%(含)时,可以申请提前按月办理免、抵、退税。
医院内部控制制度建设探讨医院内部控制制度建设探讨
内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的,旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人民群众服务。
一、医院内部控制制度在医院管理中的作用
(一)提高医院经管效益和效果目标的实现。医院内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段,确保医院内部各科室各司其职,又互相协调和制约,避免了工作有误时责任不清、互相推诿的现象。健全有效的、良好的医院内部控制可以有效地控制业务流程的秩序,提高工作效益,促进管理目标的实现。
(二)维护医院财产的安全完整和有效使用。医院建立了良好的内部控制,就可以通过对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的控制,来防止损失浪费,提高使用效率。
(三)提高会计及其信息资料的可靠性。会计记录及其它业务记录等资料是医院内部决策与外部决策的重要依据,这些资料是否真实、准确、可靠,不仅影响到决策部门能否对各种经济活动进行有效的控制和调节,还将影响到未来决策的合理性和正确性。如果医院建立了一套行之有效的内部控制制度,就可以通过对会计处理程序各环节实行标准化控制,减少错误和舞弊的发生,提高会计及其它信息资料的可靠度,从而为决策者制定决策提供真实可靠的依据。
(四)促进医院贯彻执行国家的各项政策、法规。医院必须自觉接受国家的监督,必须自觉地遵守国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度。医院内部控制通过建立自我约束机制,促进医院在实现自我完善和自我发展的同时,贯彻执行国家颁布的政策和法规。