亲们，麻烦问一下，去年有亏损，年底要交所的税，还要分配股利，提取盈余公积怎么弄，这个怎么钉子帐怎么画呢！ _0亲们，麻烦问一下，去年有亏损，年底要交所的税，还要分配股利，提取盈余公积怎么弄，这个怎么钉子帐怎么画呢！[]

亏损还提吗？拿什么提,就挂在未分配利润
公司都负债累累了，拿什么分钱
@家园用户1430099617: 亲，12月底盈利了，是不是先弥补亏损，然后在交所的税呢？
去年累计盈还亏，亏的话会退所得税的，

T1财贸宝要出现金流量表，也需要做期初设置吗？ T1财贸宝要出现金流量表，也需要做期初设置吗？[]

需要将科目中，现金流量科目选择现金或是银行科目。
@服务社区李珊:好的[/抱拳]
@微表情:[/握手]
@服务社区李珊:可是设置了，填制凭证保存之后，点流量还是提示不需要进行现金流量的分配，这是怎么回事啊
@不懂自己JRn:新问题中已答复，请查看

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友财务通标准版821明细帐的数量金额式报表的单价显示财务通标准版821明细帐的数量金额式报表的单价显示

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多玩我的世界盒子在哪注册？ 多玩我的世界盒子在哪注册？要有图片
登录旁边有注册的啊，你再好好看看有吗？


你点击未登陆后会出现这个画面，再点击注册账号就行了。望采纳！
点头像，快速注册

预测单上一保存不能马上进行作为审核状态，应有一个审核过程 预测单上一保存不能马上进行作为审核状态，应有一个审核过程

v5安易软件中存货如何反结账 v5安易软件中存货如何反结账''

用友U8.6105年库存台帐包括了06年单据U8.6105年库存台帐包括了06年单据

U8.61-05年库存台帐包括了06年单据

出纳管理已经对完账，为什么在总账这边的现金银行里的现金日记账和银行日记账导不了数据过来，打不开一查询就死机状态，求解。。。 出纳管理已经对完账，为什么在总账这边的现金银行里的现金日记账和银行日记账导不了数据过来，打不开一查询就死机状态，求解。。。[]

求解。。。。
检查计算机名，是否有特殊字符
[/握手]
也有可能是你安装了金山杀毒软件导致的问题，退出杀毒软件后试试，实在不行就卸载掉。
@poppylove_2016:
运行时错误91，未设置对象变量或With block 变量处理方法如下：
1、计算机名必须是纯英文。
2、控件问题，彻底卸载软件（卸载后删除ufcomsql和ufsmart两个文件夹），然后重新安装软件。
3、系统问题，系统和软件控件不兼容，重新做系统（不要使用gost系统）。
4、本网站下载0101号数据库检测修复是否有一致性错误，0103号数据库置疑修复工具检测修复是否有置疑错误。 5、有可能为组件没有注册好导致的。可下载支持网-维护工具中的注册dll文件工具重新注册软件控件或者将软件卸载干净重新安装后检查是否能够正常登陆账套，再打上软件补丁包。

已经设置了允许负出库，但是审核的时候还是提示不允许负出库？ 已经设置了允许负出库，但是审核的时候还是提示不允许负出库？

隐性成本———管理会计的隐形杀手隐性成本———管理会计的隐形杀手

　　据报道，中小微企业占我国企业总数高达90%以上，是缓解就业压力、推动技术革新和经营理念创新的核心支撑力量，然而国内企业的整体态势仍呈现出“小巨人不多、小老头不少”的普遍状况。在经济萧条时期，频繁出现中小企业破产、老板跑路的现象，原因多归结于企业经营不善、产品滞销，却忽略了长期以来许多被有意或无意遗漏的成本测算，即所谓的“隐性成本”。
　　隐性成本是指企业损失使用自身资源(不包括现金)的机会成本，相比于显性成本，它隐藏于企业的总成本之中，游离于财务审计监督之外，是由于企业或职工一系列行为造成的、具有一定隐蔽性的未来和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。如为进行产品生产，厂商除了雇佣一定数量的工人、取得银行贷款、租用一定数量的土地等这些显性成本外，还动用了自有土地和人际关系，并亲自管理这些隐性成本。
　　不同于显性成本，隐性成本并非是企业当前实际发生的，不能用货币直接计量，且隐藏于其他成本中而不易被重视。隐性成本具有其自身的特性：(1)隐蔽性(潜在性)，即隐性成本中一部分是潜在成本、未来成本，要在以后才会体现其作用，也正是由于将来的事情能不能发生以及如何发生都是不能确定的，因而隐性成本更加难于认识;(2)放大性，即经济活动中管理者往往追求利益最大化，而忽视当前成本对未来发展的影响，如2008年发生的“毒奶粉”事件，不仅对广大消费者特别是婴幼儿的身体健康造成严重危害，而且由于引起国家食品安全部门的高度关注，其间接给乳制品行业造成的巨大损失也是可想而知的，这就是隐性成本的扩大;(3)爆发性，隐性成本的积累量越多，爆发性越强，其危害也就越大，如高管层的“集体跳槽”式的信任危机，继而降低营销和管理团队的凝聚力，造成人力资本的增加，严重破坏企业的品牌形象，与之同步发生的往往还有企业的财务危机。
　　实务界人士指出，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来看，企业中许多隐性成本尚未被管理者发现和重视。从隐性成本的来源不同，可将其分类为四个方面：(1)管理层决策失误、决策者权威失灵成本。经济组织存在和发展的重要前提是以最小的成本投入换取最大的收益产出，而要实现这一目标，必然要求企业内部具有高度的协调性、统一性和计划性，即一个经营状况良好的企业内部管理者决策应合理准确、决策者的权威应健康有效。反之一旦决策失误、权威失灵，则必然会给企业增加不必要的支出，带来不同程度的混乱，使企业误入困境。(2)信息失真成本。当信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全时，会给企业现在和未来的生产经营带来损失。从造成信息失真的原因来看，分为企业内部信息失真和企业外部信息失真;从发生的频率来看，分为经常性信息失真和偶然性信息失真;从可控性来看，分为可控制的信息失真和不可控制的信息失真。(3)人力资源成本。通常企业是通过对职工的调配来生产企业的物质和信息资源的，仅把产品的生产消耗作为企业成本核算，而忽略了控制企业职工而付出的成本，其表现形式多为：人员离职成本和企业人才的流失。(4)影响力成本。企业的规模越大、内部结构越复杂，则不同部门中高层管理者之间的矛盾交织越多、利益冲突越明显，各部门为小范围利益往往将相当多的时间和精力放在游说企业高层主管人员上面，以期能按自身最大利益做出决策。
　　企业中普遍存在的具有隐蔽性、放大性和爆发性的隐性成本，造成了企业总成本居高不下、经营发展步履维艰，不论是大企业还是中小企业，若想实现长久的良性发展，则必须对自己的“一亩三分地”进行彻底清查，纠察出吞噬“蛋糕”的“老鼠”———隐性成本。隐性成本在总成本中的比例越大，则企业越难取得成本优势，因此，对隐性成本的有效控制和管理尤为重要。
　　例如，作为现代零售业发展活跃的连锁超市，经营品种数目繁多，特别是像沃尔玛、家乐福这种大型上市连锁超市，如何精准有效地计算和控制企业内部隐性成本对其经营业绩至关重要。诸如此类的连锁超市，其隐性成本多集中在采购环节、运输环节和存储环节。而要控制其隐性成本就需要在采购环节中，优化采购制度，如选择可靠的供应商、安排合理的激励措施，谨防采购人员为小利益而索要回扣将采购资金进行体外循环等行为;在运输环节中树立新的成本观念，多利用现有的物流集团，建立运输信息网络，提高科学运输的管理水平;在存储环节中，应充分考虑对资金占用的机会成本以及缺货的隐性成本，以避免延迟发货信誉损失、丧失销货机会，甚至造成永久失去顾客的损失。
　　总之，打造企业持续的盈利能力，关键在于做好成本管理，而隐性成本不似显性成本可以清晰明了地核算，它需要因地制宜，根据本企业实际状况建立独特的测算方法，在数字上凸显其重大性，以便引起决策者高度重视。如，可以建立科学有效的决策机制，杜绝决策失误和权威失灵;加强内部岗位牵制职责，形成高效、畅通的信息渠道，降低信息失真成本;制定合理的激励制度，促使内部岗位结构配置优化，形成具有凝聚力、感召力的企业文化。虽然隐性成本的隐蔽性大、难以避免、且不易量化，积累的爆发力对企业经营业绩危害极大，但只要管理者足够重视，隐性成本是可控的，其危害性也是可以降低的。

无锡工商局东亭洪仁贸易商行注册什么的 无锡工商局东亭洪仁贸易商行注册什么的''

用友T6本次配套出库数量 用友T6本次配套出库数量

材料出库单选择生产订单号生成，在参照界面录入“本次配套出库数量”，表体本次配套出库数量不变化？软件操作问题。材料出库单参照生产订单界面，右上角有“本次配套出库数量”，录入数量后点“回车”，这样表体本次配套出库数量就显示表头的配套数量。生成材料出库单也是根据配套出库数量出库。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

金蝶KIS迷你版在查看明细账时没有下一科目的提示栏是为什么 金蝶KIS迷你版在查看明细账时没有下一科目的提示栏是为什么''

东莞长平大京九星河塑胶原料公司电话号码公司名称: 东莞长平大京九星河塑胶原料公司
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公司简介: 东莞长平大京九星河塑胶公司位于广东东莞市，主营塑胶等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞长平大京九塑料城塑旺东路157号
电子邮件:
联系人: 张涛
手机: 13725778277.
电话号码: 8,797,181,683,028,510

广联达加密狗常见的问题 _0广联达加密狗常见的问题''

部门工资汇总表，这几个字可以改成别的字？ 部门工资汇总表，这几个字可以改成别的字？[]

请做好备份，在相应的账套数据库中找到表wa_gzbname，打开找到部门工资汇总表，修改为其他名称