监控管理软件为什么要算认证费?
2018-1-4 0:0:0 wondial监控管理软件为什么要算认证费?
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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用友T3用友通工资模块启用日期 用友T3用友通工资模块启用日期
问题帐套在登陆工资管理系统时提示:该工资类别业务日期月份超前,已处理到09年5月。我在数据库中修改了accinformation, 用反启用工具,再以6月1号启用工资模块,还是会有相同的提示。此提示应该是之前曾启用过工资模块,但是反启用后又重新启用数据库会储存之前的信息,信息没有被更新时会有此提示。除了accinformation以外还有WA_account ——工资类别表,这个表主要看ilastmonth——不允许工资变动最后月,为启用月时即可。如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
证券公司清算审计心得 证券公司清算审计心得
众多证券公司的破产清算,为注册会计师带来了一项新的业务,就是证券公司的清算审计。针对越来越多的证券公司清算审计业务,笔者试探讨一下,在执行这项审计业务时应该注意的一些情况。
A 清算审计的项目管理
针对证券公司一般均在全国各地设立证券营业部、管理总部的情况,清查审计时需要分别派驻审计清查小组,因此各小组与事务所项目领导小组的沟通协调尤其重要。笔者认为,在沟通交流的过程中,要力求做到及时、准确、互动;各小组对清查事项所把握和处理的标准应当尽量一致,这需要项目领导小组和各小组均具有较强的专业胜任能力和应变能力。同时各小组应当配备电脑技术较为熟练,特别是对证券公司业务较为熟悉的审计人员,如果能够配备对数据库操怍比较熟练的IT人员最好,因为证券公司的交易数据库很大,不方便查询操作,如果没有专门的IT人员的辅助,一般的审计人员是无法对其进行熟练的操作,并快速准确获取审计所需要的数据。
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请教,我单位买入一工厂,价值150万,土地面积4500平方米,厂房建筑面积1200平方米,请问账务该如何处理? 请教,我单位买入一工厂,价值150万,土地面积4500平方米,厂房建筑面积1200平方米,请问账务该如何处理?[]
作为固定资产入帐,土地是否记入无形资产,土地使用税怎么计提呀?土地使用税具体单位税额各地差异较大,请咨询您所在地地方税务局
按使用土地使用税计算公式:应纳税额=占用土地面积(平方米)×所占用土地对应的等级税额标准
有的地方是半年缴纳,3月和9月,有的地是年度缴纳,具体还是问下所在地的税务局@李淑梅:请问土地也作为固定资产入账吗请参考下列
企业取得的土地使用权,通常应当按照取得时所支付的价款及相关税费确认为无形资产。土地使用权用于自行开发建造厂房等地上建筑物时,土地使用权的账面价值不与地上建筑物合并计算其成本,而仍作为无形资产进行核算,土地使用权与地上建筑物分别进行摊销和提取折旧。但下列情况除外:
1.房地产开发企业取得的土地使用权用于建造对外出售的房屋建筑物,相关的土地使用权应当计入所建造的房屋建筑物成本。
2.企业外购的房屋建筑物,实际支付的价款中包括土地以及建筑物的价值,则应当对支付的价款按照合理的方法(例如,公允价值比例)在土地和地上建筑物之间进行分配;如果确实无法在地上建筑物与土地使用权之间进行合理分配的,应当全部作为固定资产,按照固定资产确认和计量的规定进行处理。
企业改变土地使用权的用途,将其用于出租或增值目的时,应将其转为投资性房地产。@李淑梅:[/强]
没有固定资产,现在是固定资产模块结不了账,我的总账也结不了账 没有固定资产,现在是固定资产模块结不了账,我的总账也结不了账
用账套主管选择该账套登进系统管理,在账套下有个启用,把固定资产模块取消http://service.chanjet.com/too ... 4e4db 用这软件反启用看看启用了固定资产,就需要先结账如果不需要用这个模块,先做好帐套备份,用帐套主管登录系统管理,选择帐套和年度,点帐套~启用~将固定资产注销掉@EEEric:你的意思是我哪个月固定资产哪个月再启用,现在没有就不用启用@服务社区苏娜:谢谢@王欣77f:你们是购买了固定资产这个模块,只是现在没用是吗!!!@EEEric:是的
基于资源制约企业的“拉”式管理会计基于资源制约企业的“拉”式管理会计
在竞争中,很多企业使出了浑身解数,但效益却不断下滑,进而陷入财务困境,甚至破产倒闭。因此,寻找新的管理技巧和方法趋利避害,显得十分迫切。以色列博士高德拉特提出了企业制约理论。他指出,管理者应把企业整体看作是一个系统,只有在准确掌握并妥善处理系统中各部分关系的情况下,才能使系统的效率最大化。“瓶颈资源”决定企业的业绩,着眼于缓解“瓶颈”可以使企业获得整体利益。要提高企业系统的产出,达成预期目标,必须从最薄弱的环节入手。
在企业制约理论启发下,一种有效产出的“拉”式管理会计产生了。生产率最低的环节一般指生产能力最低的设备或工序,也包括生产能力约束、市场约束、管理约束等。“拉”式管理会计最主要的任务是协助找出内外部的“瓶颈”环节,运用科学有效的产出会计方法,保证不停工待料,改善盈利能力,使有限的资源集中使用在整体效益最大的环节。基于不断识别和优化瓶颈资源,从而提高有效产出的动力就是有效产出的“拉力”。
“拉”式管理会计是一种集核算与管理于一身的先进方法,其实施流程为:把企业当做一个链条来看,关注链条的最薄弱环节,确定“瓶颈资源”,制定克服限制资源的合理方案;将非“瓶颈资源”的利用放在“瓶颈资源”后考虑,采取措施提升“瓶颈”环节的资源运用效率,持续完善并改进;寻找新的“瓶颈资源”,进而形成良性循环。
“拉”式管理会计的方法一般有:(1)差量分析法, 即根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。(2)贡献毛益分析法,以备选方案提供的贡献毛益总额的大小来判断方案的优劣。(3)本量利分析法,考虑成本、业务量和利润三者之间的关系以确定最优方案。 例如,当企业在制定产品的组合决策时,运用不同的管理会计就会做出不同的决策方案。基于“拉”式有效产出会计下的产品组合,是由产品在“瓶颈资源”上的单位有效产出大小来决定的,而不是在非“瓶颈”环节提高局部效率的产品组合。
在产品定价决策中,产品的价格是由市场(即市场上顾客愿意支付的价格)决定,而非成本决定的。传统的成本定价认为:产品单价只要能弥补可变成本和“瓶颈资源”的机会成本之和即可出售,特别是当没有企业内部制约时,售价仅需超出可变成本即可。但基于制约理论的有效产出会计并不提倡使用降价作为竞争战略,因为如果一味地降价,将引起恶性竞争,导致两败俱伤。 在多样化的产品组合决策中,通过实施有效产出的流程,不断寻找制约因素,增加利用开发和释放制约因素,生产和销售“最优价值”的组合,从而提高产业链的整体有效产出,增强竞争力。通过贡献毛益分析,“拉”式有效产出会计可以分析产品盈利能力和做好短期经营决策,也可以根据这些决策数据编制弹性预算;既能防止企业盲目生产,促使管理当局重视销售,又能为单位产品变动生产成本在事前制定出合理的标准,以此来分析工作业绩好坏,评价工作业绩。基于制约理论的有效产出会计,为传统的管理会计注入了新的活力,对帮助管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源,提高经济效益起着十分重要的作用。
有效产出的“拉”式管理会计将制约理论引入到管理会计,启发了企业管理者对传统的管理会计理念进行反思,从整体效益出发来考虑和处理这些“瓶颈”问题,转守为攻,具有很强的可操作性。有效产出的“拉”式管理会计可广泛用于内部管理, 在经营预测、经营决策、业绩考核等方面发挥着重要的作用,能更好地帮助企业实现利润最大化,取得更大的竞争优势。
当然,基于制约理论的有效产出会计也存在一些不足,如它的成本观念,由于其建立在原材料是唯一变动成本的前提假设基础上,其他如客户订单、技术成本以及生产设计成本等都是固定的,所以更强调短期效益最优化。长期决策要解决的是生产能力的提高或降低和经营规模的扩大或缩小的问题,单位变动成本和固定成本一定会发生变化, 这种“拉”式管理会计很难给企业提供长期相对准确的预测数据,不利于进行长期决策。
浅谈当今会计主流之人力资源浅谈当今会计主流之人力资源
摘要:文章首先阐述了人力资源及人力资源会计概念及基本内容,分析了人力资源理论研究不完善的的问题和原因,提出了在现今人力资源会计已成为知识经济时代不容忽视的会计主流。
关键词:人力资源;人力资源会计;会计主流
人的智慧和力量是无穷的。科技越发展,人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。人们迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系人力资源信息。于是,人力资源会计的出现成为历史必然。现实呼唤人力资源会计。
一、人力资源及人力资源会计的理论诠释
第一,人力资源是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力和心力的总和。包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源具有活动性、可控性、时效性、能动性、变化性与不稳定性、再生性、开发的持续性、个体的独立性、内耗性等特点。
第二,人力资源会计是把人作为有价值的组织资源,对它的价值进行计量和报告的程序。人力资源会计的基本内容包括人力资源成本会计和人力资源价值会计两个方面。人力资源投资形成人力资源成本。人力资源成本是为了获取企业的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等的费用和支出,它单独计量人力资源方面的实际支出(投资),按受益转作费用,符合配比原则,并使管理当局及其他报表使用者全面考核投资回报率,避免把人力资源上的支出仅看作一种耗费,能有效地利用人力资源。人力资源价值会计主要研究人力资源对企业的经济价值如何计量以及人力资源经济价值的决定因素问题,目的在于用人力资源的创利能力来反映组织现有人力资源的质量状况,为管理当局和外部利害关系集团提供完整的决策信息。
二、人力资源理论研究存在局限性,学科体系法制不完善的原因
人力资源管理活动早就有之,但至今尚未形成较为完善的学科体系,并在很长时期内停留于“纸上谈兵”,无法付诸实践。究其原因主要有:
第一,从人力资源成本会计的内涵看,对“人力资产”的归集和分配,只是原有会计核算程序的改革,并未突破传统会计的范围。
第二,由于人力资源的确认与计量不是以实际成本为基础,其中涉及到许多主观因素和假定条件,不同学者从不同角度提出的模型大相径庭且过于繁琐。因此,至今未与传统财务会计融合,只能作为管理会计的一个组成部分来提供信息。
第三,劳动者的权益未能明确界定。企业因取得、开发和使用人力资源付出一些代价,特别是将人力资源上的支出资本化为一项单独的资产,从投资者立场看似应属于企业所有者,但人力资产上的那部分支出恐怕并不足以说明所有权的归属。
三、人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流
(一)知识创新是知识经济社会发展的主要动力
知识及知识创新将成为社会经济发展的主动力,知识阶层将成为社会主体,作为知识创新载体的人力资源已成为知识经济发展的首要资源,作为对人力资源进行确认、计量、记录和报告的人力资源会计成为知识经济时代的会计主流也就是历史发展的必然。
(二)人力资源投资将是知识经济时代投资的主流形式
人力资源投资从宏观角度看就是一个国家对教育的投资,就微观而言是企业对在职职工的培训和知识更新。尽管人力资源投资是一项收益期长、效益不直观的投资,但可以预计在知识经挤时代,由于知识及知识创新成为知识型企业生存与发展的首要条件,人力资源投资将会越来越受青睐,并将成为最富成效的主流形式,知识经济通过智力资源开发,逐步替代工业经济时代依为命脉的、业已短缺的自然资源如石油、土地等而成为最主要的资源,从而获得经济的可持续发展,可见对人力资源的占有比对自然资源的占有将更为重要,人们通过对人力资源投资获得的收益将大大超过对自然资源投资获取的收益。
(三)人力资源管理将是知识经济时代企业管理的核心内容
工业经济时代的企业管理重点是生产经营,而知识经济时代企业管理的重点将是知识创新,一个企业有没有知识创新能力将成为判断其管理水平高低的主要标志,人力资源——知识创新载体的管理成为知识经济时代企业管理的核心内容也是知识经济向企业管理领域渗透的逻辑结果。人力资源价值会计将在知识经济时代里有着广阔的运用舞台。面对即将来临的知识经济时代,面对知识经济对人力资源的呼唤,我们将改变用人机制,从制度设计中体现重视知识、尊重人才的实质性内容。我们要从中国实际出发,研究和改进人力资源会计理论,并将其尽快付诸实施。第一,人力资源是知识经济时代的第一资源,应当在会计信息中加以反映,否则就会造成会计信息的失真。著名经济学家布鲁墨特曾经一针见血地指出:我们的全体职工是公司最重要和最宝贵的资产。第二,鼓励企业加大人力资源的投资力度,提高企业员工素质。第三,完善用人机制,降低企业因人才流失而造成的损失,保障企业人力资源投资收益。第四,明确劳动者权益,人力资产与物力资产共同创造剩余价值,亦应共同分享剩余利润。第五,人力资源会计核算应避繁就简,账户设置不易过多过细,人力资源价值的计量也不必罗列繁琐的公式,可比照工资标准确定一个基数,然后由劳动力市场的经济杠杆自动调节。
总之,我们坚信,人力资源会计尤其是劳动者权益会计模式的推行,将会促使人们从单纯的人事关系组织,转为全方位的人力资源开发管理;从仅重视单个有特殊才能的人才,到重视所有的各个层次的人才;从只考虑教育的经济价值,到把人力作为组织的一项重要经济资源、视同一项最重要的特殊资产进行价值核算与控制。一句话,其理论,是会计的一种创新:其实行,必将带来巨大的社会经济效益。只要大家畅所欲言,各抒已见,必定会仁者见仁,智者见智,从而推动人力资源会计的发展。
东莞大雅电子科技有限公司营业部电话号码公司名称: 东莞大雅电子科技有限公司营业部 主营业务: 五金加工 模具制作 家用电器加工 机械零部件加工 汽摩配件加工 医疗器械加工 公司简介: 我公司位于东莞长安镇,系日商独资企业,成立于2004年4月份.2005年开始量产,主要以精密产品冲压生产为中心,进行铝产品的从加工到金型设计制作等业务.产品涉及到数码产品(数码相机数码摄象机MP4 地址: 广东东莞长安镇乌沙江贝村工业开发区步步高大道 电子邮件: 联系人: 蔡跃喜 手机: 13926896659. 电话号码: 0769-85448999
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- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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《投资收益纳税调整明细表》填报应注意内容选择《投资收益纳税调整明细表》填报应注意内容选择
根据2014年新修订的《企业会计准则第2号—— —长期股权投资》规定,只有企业对被投资单位实施控制、重大影响以及对其合营企业的权益性投资才在长期股权投资中核算。而执行《小企业会计准则》和《企业会计制度》的企业,其长期股权投资核算内容和核算方法均存在差异。
但《企业所得税法》及其实施条例、《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)等相关规定,对投资收益的确认,则是在遵循权责发生制原则的基础上,要求按照持有收益和转让收益来确认。
持有收益的确认时间是被投资方作出利润分配决定的日期,且不能将被投资单位发生的亏损确认为投资企业的投资损失。转让收益的确认时间是转让协议生效并完成股权变更手续时。对于股权转让所得,国税函〔2010〕79号明确规定为转让股权收入扣除为取得该股权所发生的成本,且企业在计算股权转让所得时,不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。
但对于投资企业从被投资企业撤回或减少投资,《关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)规定,其取得的资产中,相当于初始出资的部分,应确认为投资收回;相当于被投资企业累计未分配利润和累计盈余公积按减少实收资本比例计算的部分,应确认为股息所得;其余部分确认为投资资产转让所得。
如何严格鉴定“股权转让”与“从被投资企业撤回或减少投资”就显得尤其重要。在《投资收益纳税调整明细表》(A105030)的填报中,应当注意:本表填报纳税人收回、转让或清算处置投资项目,按照税法规定计算的处置所得;税收计算为处置损失的,不填报A105030,直接填报《资产损失税前扣除及纳税调整明细表》(A105090)进行纳税调整。纳税人采取权益法核算,初始投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额计入取得投资当期的营业外收入的金额,应当直接填列在《纳税调整项目明细表》(A105000)“按权益法核算长期股权投资对初始投资成本调整确认收益”行中。
按权益法核算的长期股权投资,当被投资单位宣告分派利润或现金股利时,按照会计准则规定,投资企业相应减少长期股权投资的账面价值;但税法要求被投资方作出利润分配的日期确认投资收益。因此,投资企业需要填报A105030作纳税调整。同时,被投资方作出利润分配决定时,若属于税法规定的符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益,投资企业还需再填报《符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益优惠明细表》(A107011),进行纳税调整。
此外,国债利息收入的填报也类似这种情况。
管理会计的几点困惑,你有木有-管理会计的几点困惑,你有木有?
2014年于管理会计而言,注定是一个不平凡的一年,套用一句流行语,是中国管理会计元年,而2014年11月29日更是让我们这些小会计得到难得的福利,免费听到森田、小林、张连起、梁淑屏等会计大咖的激情演讲,也让我们也内心也起起了涟漪。管理会计的春风吹来势不可档,但不管如何现在尚处冬日刚开始,对管理会计理论困惑与实践效果疑虑在心中仍未解开:
一、管理会计与财务管理
在听中航工业总公司副总经理顾惠中的演讲中,多次的讲管理会计时是与财务管理混讲的,这可能是个理论问题,但有个问题,现在提出在搞管理会计,改革开放三十年,我们有没有用过管理会计,答案是肯定的,因为关于责任会计、本量利分析在上世纪90年还是风起云涌的,这一点瑞华会计师事务所管理合伙人张连起也讲到这一点。打开一本财务管理的教材和一本管理会计的教材不难发现管理会计与财务管理在内容上是存在交叉的,可能是都带有“管理”两字的关系。个人以为财务管理着重是资金的筹集、资金的运用,而管理会计着重成本分析、控制,平衡计分法、经济增加值、作业成本法也不过是管理工具的新运用,但究竞如何区分,理论上应作出一个明确的回答,两者是存在怎样的区别,是否在研究对象、方法、要素等入手,期待高手们给出答案。