T1商贸宝单机版突然上不去了出现这样的提示是怎么了？用BsckUp文件下的数据是备份吗？可以用吗？ T1商贸宝单机版突然上不去了出现这样的提示是怎么了？用BsckUp文件下的数据是备份吗？可以用吗？

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备份的时候提示这个，我也去用质疑工具检测了，没有质疑的，重启服务了也是一样，还有别的原因吗 备份的时候提示这个，我也去用质疑工具检测了，没有质疑的，重启服务了也是一样，还有别的原因吗

您好，请将安装目录下的错误日志的内容截图给我看下。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版2005财务通U8.21固定资产请进行补...财务通标准版2005财务通U8.21固定资产请进行补...

财务通标准版2005-财务通U8.21固定资产请进行补...

T+销售单打印中能不能增加上应收金额？就是客户的欠款金额？ T+销售单打印中能不能增加上应收金额？就是客户的欠款金额？[]

在单据上点击操作—设置—表头中有一个应收余额的字段，勾上显示。
打印要显示，可到模板中把字段选到模板中。

用友通现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

支付水电费现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#会计考试#快从自学中，有疑问请大神解答。-一直在纠结成本与资产，费用与负债的区别，想了好久，可否简单的理解为资产中用做与生产的部分就是成本，而费用与负债的区别就在于是否付了款。 #会计考试#快从自学中，有疑问请大神解答。一直在纠结成本与资产，费用与负债的区别，想了好久，可否简单的理解为资产中用做与生产的部分就是成本，而费用与负债的区别就在于是否付了款。[]

对
别纠结，看定义，多多理解
那我的理解对不对呢，不知道我所思考的方向是不是对的
你理解的不太对，资产就是你所拥有和控制的，成本就是你生产产品等所耗用的，费用就是无法归结到成本里去的，经济利益的流出，负债就是你欠别人的。
虽然还不是很能理解，不过，对我还是有帮助的，谢谢啦
亲 你可以来我的群哦 群里面有很多资料 而且会不定时通知免费公开课地址。公开课是在腾讯课堂开课的 专业的讲师 有问题可以在群里或者课堂讨论 91077380 这是群号
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能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足 能不能给我详细解释下现存量不足的概念，原因和确定方式，确定时间节点什么的吗？我这两天都快被折磨疯了，明明是有库存的啊，但是就是提示现存量不足

请检查看存货的计价方式，是不是先进先出。
是不是没做入库单呢
@畅捷服务吕利 计价方式是全月平均，现在的情况就是，客户的库存期初翻倍了，我想删掉期初再重新导入，但是在删的过程中，提示存货不允许现存量出库，我把允许零出库的选项勾上了，也把可用量---库存单据那一块的控制方式改为了提示，但是还是提示不能超可用量出库，
@畅捷服务吕利:@畅捷服务吕利 计价方式是全月平均，现在的情况就是，客户的库存期初翻倍了，我想删掉期初再重新导入，但是在删的过程中，提示存货不允许现存量出库，我把允许零出库的选项勾上了，也把可用量---库存单据那一块的控制方式改为了提示，但是还是提示不能超可用量出库，
我看您用了批次管理，批次管理不管您怎么设置都是不允许负库存出库的。
@畅捷服务吕利:那没有进行过批次管理的为什么还是不允许出库呢
在T+软件中，只要是先进先出，个别计价，批次管理存货都不允许负库存出库。
您给的截图里面，不是有批号吗?
@畅捷服务吕利:所有的存货都是全月平均，没有进行过批次管理，但是为什么还是不能零出库
@畅捷服务吕利:我截的是有批次的，还有没有批次的呢
那就考虑先进先出、个别计价、还有可用量是否控制了。

企业文化内部控制评价实务企业文化内部控制评价实务

　　企业文化内部控制评价是对企业文化内部控制设计及运行有效性的评价，是内部控制评价业务层面的重要内容之一。加强企业文化内部控制评价工作，有利于促使企业建立健全和有效执行企业文化内部控制，从而有效控制企业文化风险。

　　评价目标及评价依据
　　企业文化内部控制评价目标，就是保证企业文化内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制企业文化风险。
　　企业文化内部控制评价的依据是国家关于企业文化管理方面的法律法规，企业制定的企业文化管理制度及《企业内部控制手册》有关企业文化部分的内容。具体依据因评价单位的不同而有所不同。
　　《企业内部控制应用指引第3号——企业文化》(以下简称《企业文化指引》)界定了企业文化的定义、描述了企业文化中重点应当关注的风险，提出了企业文化的基本要求，明确了企业文化关键控制点及其相应的控制措施，是企业构建与实施企业文化内部控制最直接的依据。企业应认真学习领会《企业内部控制基本规范》、《企业文化指引》等法规的精神实质和原则要求，并以此为起点构建和实施企业文化内部控制。涉及到单位层面的企业文化内部控制评价依据包括《企业文化管理制度》、《企业文化授权制度和审核批准制度》、《企业文化的岗位责任制》等。企业文化内部控制矩阵既是企业文化内部控制评价的对象，也是评价最为直接的依据。

“六西格玛”的成本节约“六西格玛”的成本节约

　　“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话，被业界称为“雅各布斯定理”，它告诉人们：过硬的产品质量，是永立于不败之地的竞争利器。
　　关于质量的竞争理念，摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年，该公司曾经一度面临倒闭，公司高层分析原因后发现：被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司，经日方改造后再生产，产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20，他们因此得出结论：“我们的质量很臭。”此后，摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理，不断把六西格玛管理法运用到生产实践中去，使摩托罗拉逐步成为跻身于世界的通讯业巨头。
　　六西格玛的质量管理法也因此成为摩托罗拉公司首创发明的经营法宝。“Σ、σ”是希腊文的字母，读作西格玛，在统计学中称为标准差，六西格玛管理又称六标准差管理。在一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛左右，相当于每一百万个具体操作中，可能存在6 210次误差，如果质量标准达到6西格玛，则在一百万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了一千八百多倍!这实在是一个巨大的质量跨越。
　　摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，主动地努力追求六西格玛的质量标准，顾客没考虑到的也替顾客想到了，他们从长期利益出发，把手机和各类通讯产品做得最精美，因而瑕疵率下降到实施六西格玛之前的1/20，几乎赶上了日本。因为制作流程失误少，没有废品和返工的麻烦，光这两项进步就可使公司节约制造费用约110亿美元。质量过硬，没有废品和返工才是真正的成本节约，远远超过了劣质产品偷工减料的成本剥削。
　　在此，笔者有必要特别说明一下“成本节约”与“成本剥削”这两个不同的新概念。“成本节约”靠的是把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好，表面上看，会因此投入更大的财力、人力、时间与精力，成本加大了。其实不然，因为做出的高品质产品最受欢迎，除畅销市场无压仓之外，还可以节约因废品、返工造成的巨大浪费，摩托罗拉六西格玛管理法的成功就是证明;而“成本剥削”是通过偷工减料、粗制滥造出伪劣产品忽悠顾客，自欺欺人，害人害己，表面上看，原料减少、工序简化、周期缩短，人力财力降低，但缺少品质的东西却压仓、无法出清，其生产过程中的返工率废品率高，得不偿失。
　　摩托罗拉的六西格玛管理，通过生产流程上减少废品、返工来节约成本，质量至上，实现了厂家与顾客的双赢，使企业产生了飞跃。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇看到了这一点，从1996年开始，也开始全面实施六西格玛管理法，同样获得显著成效，大大提升了六西格玛管理方法的知名度，使之成为全球企业争相模仿和采纳的样板。 

宿舍管理系统中学生的权限是如何实现的 宿舍管理系统中学生的权限是如何实现的''

请问下设置期初余额时往来科目怎么输余额呢？谢谢～ 请问下设置期初余额时往来科目怎么输余额呢？谢谢～[]

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新型的报表分析，以资产负债表为主 新型的报表分析，以资产负债表为主 中主表就一张，即资产负债表，利润表、都是资产负债表的附表。为什么说资产负债表是中唯一的主表呢？因为： 　　第一，要是没有利润表，可以通过对资产负债表中的净资产期末数与期初数进行比较，计算出当年的利润数额；第二，要是没有现金流量表，可以通过对货币资金的期初期末余额增减变化，计算出当年的现金及现金等价物净增加额，多了这两张表，只是多了明细反映而已。 　　资产负债表和利润表具有内在关系。将资产负债表和利润表结合起来的一个动态等式是：资产=负债+所有者权益+收入-费用。从这个等式我们可以看出，虚增利润（收入-费用），必须同时虚增资产或虚减负债，在虚减负债困难的情况下，大多数企业会选择虚增资产。例如一旦进行利润操纵，90%与资产有关，只有10%左右涉及负债。原因很简单，操纵负债你得与债权人商量，而操纵资产是单边行为，与自己商量就可以。 　　所谓资产的“水分”就是隐藏在资产负债表中的费用，是对存续资产少提折旧和减值准备、少计摊销等，使其实际价值低于账面价值，资产中的水分实质上就是披着资产外衣的费用；所谓负债的“水分”主要隐藏在资产负债表“预收账款”、“其他应付款”中的收入，它们是永远支付不出去的负债。至于所有者权益中的水分就是披着所有者权益外衣的抽逃资本、结转过来的造假利润以及未及时转出的其他资本公积等。 　　上市公司与民营企业资产负债表和利润表造假的区别是：上市公司的报表造假，主要就是想办法将该费用化的支出进行资本化处理，塞到资产负债表中去，让资产负债表肿肿的，资产虚胖虚胖的；民营企业的报表造假，主要就是想办法将该资本化的支出进行费用化处理，塞到利润表中，让利润表面黄肌瘦，好像几十年没吃饭。 　　要搞清楚资产负债表、利润表以及现金流量表的关系，我们先应搞清楚支出、费用及资产的关系。所有的支出都会引起现金的增减变化，因此都要记入现金流量表，至于如何记入资产负债表和利润表，则要看该支出是管一年还是管一年以上，如果只管一年，就记入利润表，作为当期费用直接处理掉；如果管一年以上，一般就要进行资本化处理，作为资产记入资产负债表。一句话，资产是寿命长的支出，费用反之。 　　利润表中的“营业收入”、现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”以及资产负债表中的“应收账款”等项目之间存在勾稽关系。一般在不考虑应交税费中的有金的变动数的情况下，可以简单估算为：营业收入-应收账款、应收票据=销售商品、提供劳务收到的现金。实际上，权责发生制表达的企业盈利就是利润表；收付实现制表达的盈利就是现金流量表。 　　利润除了现金利润外，还有至少四种利润。它们是：应计利润，结合应收账款和营业收入去分析；持有利润，到以公允价值计量的资产价值波动中去分析；虚拟利润，到负债方去寻找，看看哪些负债通过债务重组变成了“利润”；外部注入利润，也就是传说中的政府补贴。 　　当经营活动现金净流量出现负数，而利润表上的利润很好看时，就可以判断出利润含有“水分”了，它过多地依靠应收账款，这些就是所谓的“白条利润”。一般来讲，如果上市公司应收款账增长率达到30%，且应收账款/总资产达到50%，则表明该公司含有大量的“水分”，严重潜亏着。 　　对于利润质量的具体分析，可以计算两个含金量指数： 　　1、营业收入含金量指数=销售商品、提供劳务收到的现金/营业收入，这个指数以1.17作为判断标准；2、净利润的含金量=经营活动产生的现金流量净额+取得收益收到的现金-财务费用（+处置长期资产溢余现金）。净利润中的含金量指数=净利润的含金量/净利润，这个指数以1作为判断标准。 　　不得不提的还有公允价值。公允价值实质上就是要强行突破历史成本原则，去修改财务报表的数据，但它再强悍，也只能修改资产负债表和利润表的数据，修改不了现金流量表的数据。因为公允价值变动本身只是一个价值波动，如果要影响利润表，也是持有利润，是没有现金流对应的。 　　由于公允价值的采用，目前实际上已经将部分经济收益纳入了核算，经济收益=会计收益+未实现的有形资产（增减）变动-前期已实现的有形资产（增减）变动+无形资产的价值变动，会计收益是已实现的收入与其相关历史成本之间的差额。 　　让会计就核算会计收益吧，不要让它越界，“让上帝的归上帝，让恺撒的归恺撒”。不然，让这些未实现的资产变动去更改资产负债表和利润表，完全破坏了信息的可靠性。  

增值税一般纳税人进销存库存帐的做法 增值税一般纳税人进销存库存帐的做法''

T66.0的支持WIN7操作系统吗 T66.0的支持WIN7操作系统吗[]

您好，6.0不支持64位的win7
32位的支持吗
@畅捷服务颜玲丹:32位的支持吗
您好，我记得是支持的，5.1版本客户端支持32为win7

怎么驱动精雕软件5.5加密狗 怎么驱动精雕软件5.5加密狗''