在商品信息里面点击条码打印设置时报错，怎么解决？ 在商品信息里面点击条码打印设置时报错，怎么解决？

找一下客户端目录下是否有一个barcode.dll的文件，把这个文件注册一下，若不可以，修复安装或者卸载重新安装。

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ios订阅报表也出现了和T+审批一样的情况
你好，已经发现ios用户更新后无法下载T+审批应用，正在紧急处理。
还未更新的请暂缓，android版本不受影响。
你好，iOS新版本已经开放更新，请在应用商店中更新一下工作圈版本，即可正常使用T+相关应用了。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

采购入库单，第一次手工录入单瓶数量时，辅助数量件数栏不会自动计算，请问要在哪里设置？ 采购入库单，第一次手工录入单瓶数量时，辅助数量件数栏不会自动计算，请问要在哪里设置？[]

库存模块 -- 业务范围设置 -- 勾选固定换算率。 存货档案中看看换算率是否添加上了。

T6因数据问题要取消月结,但取消时说已有下个月的记账凭证,就不能取消月结了吗- T6因数据问题要取消月结,但取消时说已有下个月的记账凭证,就不能取消月结了吗?[]

是的，提示很明确了。需要将之后的凭证反记账再反月结。

季度现金流量表取数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量金额

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

一张A4纸如何打印两张凭证？ 一张A4纸如何打印两张凭证？[]

打印预览-设置，凭证间距
需要用ufow报表工具来调，如果你用的是套打纸，就直接可以打印。
@贾心恒qq497991045:不用也可以的!调整间距即可！
@qq392629945:[/强]同设置凭证间距。
@qq392629945:凭证间距调了，没有用
@123456f63:我的预览横向可以打两张凭证，但每次打出来都只有一张
@123456f63:设置为纵向。
@123456f63:怎么没用呢？
@qq392629945:间距本来就不大，因为直接从软件里面打出的凭证，一张A4纸只能打印一份，需要用工具来调，然后再打。除非你用的专用凭证纸。没有用的。
@123456f63:打印出来的凭证要比正常的凭证封面大1厘米，我想把他调成和凭证封面一样大，或比凭证封面微小，那样就可以一张纸打两个凭证了
需要调整的是凭证的行间距，而不是凭证间距。
@服务社区刘佳佳:找不到纵向在哪设置
@贾心恒qq497991045:凭证行间距和列间距可以在哪调？
用工具调，系统里是写死的。
我看你提的几个 问题，你购买软件没有服务吗？让工程师来帮你。
@qq392629945:您说的调整间距是打印预览里的吗？我调整了以后确实没有用
@123456f63:调整大点位置
虽然你的问题我不会哈，但是我们公司是买凭证纸打印的，也不贵的，可以去京东啊看看
@贾心恒qq497991045:您说的工具是什么？工程师未能解决这问题
加我QQ

用友U8其他中间科目不显示U8其他中间科目不显示

U8其他-中间科目不显示

授权和代理人制度下的风险如何控制？（二）授权和代理人制度下的风险如何控制？（二）

　　(三)授权和代理行为的跟进和结束后控制
　　自成体系的授权，不仅要在进行授权和代理的时候关注事前授权委托书的签订和代理协议的签订，还要注重授权和代理行为的过程跟进，以及授权和代理行为结束之后的控制。
　　上司下放权力后就不要轻易再干预员工的具体执行情况，只需要在实际工作需要时从旁协助，绝不能越俎代庖，打击下属士气。并且，上司有效跟进授权情况是建立在与员工坦诚沟通的基础上的。当任务执行出现问题时，上司应积极、客观地处理问题，而不是只追究被授权员工的责任。上司应当根据下属执行任务的成熟度及授权程度，与下属保持联络，及时检查授权和代理行为的执行进度，一旦发现错误情况要及时纠偏，与被授权员工一起商讨应变措施。
　　企业在授权和代理行为结束后要及时终止授权。关于这一点，可以从两方面着手进行：一是要收回授权文件，同时要在企业内部进行通知，让相关部门和人员知晓授权行为已经终止;二是要关于终止代理行为进行必要的公告，以便告知第三方。
　　总而言之，无论是企业的授权行为抑或是代理行为，无论其最终效果是作用于企业内部抑或是企业外部，企业相应行为的结果，终将需要公司自身进行承担。因此，要想加强对企业授权和代理行为的风险控制，公司管理者就需在今后的经营过程中不断识别授权及代理过程中的风险，建立以风险为导向的授权代理管理模式，结合不同的市场形势和企业内部情况，做出不同的授权代理策略。同时，企业也需运用适当的方法，诸如SMART原则等，对风险进行控制。
　　若企业管理者认为授权与代理风险过大，则该公司可采取风险规避的策略，即不对该项业务进行授权与代理。但这种选择可能会以牺牲企业的经营效率为代价。因此，可以说，授权是把双刃剑，如果利用得好，就能最大限度地激发公司活力，创造出更大的效益;如果利用得不好，则可能让公司遭受重大损失，从此一败涂地，彻底退出竞争市场。(完) 

营业税改征增值税政策分析及应对策略营业税改征增值税政策分析及应对策略

　　一、营业税改征增值税的背景及前瞻
　　1、背景分析
　　增值税自1954年在法国开征以来，因其有效地解决了传统销售税的重复征税问题，迅速被世界其他国家采用。目前，已有170多个国家和地区开征了增值税，征税范围大多覆盖所有货物和劳务。我国1979年引入增值税，最初仅在襄樊、上海、柳州等城市的机器机械等5类货物试行。1984年国务院发布增值税条例(草案)，在全国范围内对机器机械、汽车、钢材等12类货物征收增值税。1994年税制改革，将增值税征税范围扩大到所有货物和加工修理修配劳务，对其他劳务、无形资产和不动产征收营业税。2009年，为了鼓励投资，促进技术进步，在地区试点的基础上，全面实施增值税转型改革，将机器设备纳入增值税抵扣范围。
　　当前，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚时期，大力发展第三产业，尤其是现代服务业，对推进经济结构调整和提高国家综合实力具有重要意义。按照建立健全有利于科学发展的财税制度要求，将营业税改征增值税，有利于完善税制，消除重复征税;有利于社会专业化分工，促进三次产业融合;有利于降低企业税收成本，增强企业发展能力;有利于优化投资、消费和出口结构，促进国民经济健康协调发展。
　　(1)避免产生重复征税 有效减轻企业税负
　　增值税，是对销售货物等单位和个人就其实现的增值额征收的税种。2009年，我国对增值税进行改革，允许企业缴纳增值税时抵扣其购进项目所含增值税，相关企业税负有效降低，但这项改革主要涉及制造业，服务业仍然征收营业税。
　　然而，营业税是对营业额全额征税，不存在抵扣，也就不可避免会产生重复征税问题。从国际经验来看，绝大多数征收增值税的国家都是对货物和劳务共同征收增值税，可以说，以增值税取代营业税是我国税制改革的一个方向，有利于税制完善。
　　财政部财政科学研究所副所长刘尚希表示，营业税是比较便于征收的税种，但存在重复征税现象，只要有流转环节就要征税，流转环节越多，重复征税现象越严重，这不利于分工细化。增值税替代营业税，允许抵扣，将消除重复征税的弊端，有利于减轻企业税负。
　　根据国务院常务会议的决定，在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上，新增11%和6%两档低税率。
　　(2)促进服务业发展 有利经济结构转型
　　根据国务院常务会议的决定，随着深化增值税改革试点的逐步开展，目前征收营业税的行业也将逐步改为征收增值税。相关专家也表示，这次深化增值税改革无疑会促进相关行业发展。
　　目前我国营业税的征税范围主要集中在服务业、交通运输业。专家指出，从产业发展和经济结构调整的角度来看，将大部分第三产业排除在增值税的征税范围之外，不利于服务业发展。另一方面，企业外购服务所含营业税无法得到抵扣，企业更愿意自行提供所需服务而非外购服务，不利于服务业的专业化分工和服务外包的发展。
　　值得一提的是，服务业、交通运输业中大多数都是中小企业，深化增值税改革无疑也会促进中小企业的发展，加快经济结构转型。
　　(3)对财政收入影响不大 推向全国仍有问题待解
　　根据国务院常务会议的决定，试点期间原归属试点地区的营业税收入，改征增值税后收入仍归属试点地区。试点行业原营业税优惠政策可以延续，并根据增值税特点调整。纳入改革试点的纳税人缴纳的增值税可按规定抵扣。
　　2、上海试点情况分析
　　来自上海财税部门的数据显示，截至7月底，上海共有14.2万户企业纳入“营改增”试点范围，比年初增加了2.4万户。与营业税税制相比，上海“营改增”试点企业和原增值税一般纳税人整体减轻税负约56亿元。
　　经调查发现，“营改增”的积极效应远远不止于减税，其大大提升了上海现代服务业的能级，促进现代服务业和先进制造业融合发展。在当前经济下行压力加大的背景下，“营改增”推动企业加大设备投入、加速拓展市场，成为“稳增长、调结构”的有力推手。
　　(1)“波及效应”彰显以“减法”来稳增长
　　在当前经济下行压力加大的背景下，作为结构性减税的重要内容，“营改增”有力地配合了上海的“稳增长”步调。
　　由于实施“营改增”后，试点企业开出的增值税发票可被下游企业用于进项抵扣，一定程度上增强了市场竞争力。也就是说，减量后面蕴藏着不小的增量。
　　统计显示，今年上半年上海“营改增”试点企业加快拓展市场，本市客户数同比增长7.2%，外省市客户数同比增长11.6%，境外客户数同比增长3.4%。境外合同金额同比增长30.2%，试点企业吸纳就业人数同比增长8.9%。
　　对于部分物流企业反映的“加负”问题，实际上也是给下游制造业创造了更大减税空间。北芳物流集团高级物流师龚慧珍介绍，税改前公司征收3%的营业税，改革后征收11%的增值税，而下游制造业从收取7%的运输业发票改变为收取11%的增值税发票，增加了4个百分点的抵扣税额，相应减少税负。“营改增”试点改革后，原增值税一般纳税人的税负普遍下降。试点一般纳税人开给原增值税一般纳税人的应税服务增值税进项抵扣税额新增93.3亿元，使其税负因抵扣增加而相应下降。
　　上海市政府发展研究中心主任周振华指出，“营改增”的重大意义在于其波及效应：一方面，企业自身的业务链条越长，波及效应越大，企业越得益;另一方面，“营改增”试点范围越大，覆盖的行业越广，波及效应越大，企业也会从中得益。
　　(2)促服务业态创新 以“加法”提升产业能级
　　专家表示，“营改增”实现了从“道道征收、全额征税”向“环环征收、层层抵扣”的转换，打通了连接二、三产业的增值税抵扣链条，从制度上解决了货物与劳务税制不统一和营业税重复征税的问题，为现代服务业的发展和经济结构调整创造了有利的税制环境。
　　在增值税体系下，服务业企业如果更新设备，可以作为进项纳入抵扣范围。央企中国海运集团子公司中海发展近期公布的中报显示，今年上半年企业应交税费为1.94亿元，同比下滑473%。原因就是上海实施“营改增”后，中海发展在报告期内建造船舶产生大额未抵扣进项税挂账导致。在当前新船价格大幅下滑的背景下，航运企业如果借机调整船队结构，无疑能够提高长远的市场竞争力。
　　上海华谊集团财务总监常清告诉记者，“营改增”使得服务企业要动脑筋，不做简单的资源消耗型的低端服务业，而要做装备型、集成化、信息化的高端服务。
　　统计显示，在目前上海的“营改增”试点中，新增企业为1.29万户，新办企业为1.1万户，主要集中在文化创意、鉴证咨询及研发和技术服务等新兴业态。今年上半年在房地产行业负增长的情况下，上海第三产业增加值同比增长10.3%，占全市生产总值的60.4%，比去年同期提高2.6个百分点。
　　(3)破除税制瓶颈 以“乘法”增强资源配置能力
　　随着税制瓶颈的破除，跨国公司落户上海的意愿明显增强，对提高上海的全球资源配置能力起到了可喜的“乘法”效应。今年上半年，在世界经济增速放缓的情况下，上海新设立跨国公司地区总部27家、投资性公司13家、研发中心14家，总部聚集效应进一步显现。
　　毕马威中国税务合伙人王军分析，许多跨国公司在上海设立区域总部，把IT、财务、人事和研发等功能集中到上海。但在原来的税制下，由于总部跟分公司之间仍需独立核算，都必须缴纳营业税，且不能抵扣，这样整个集团的税负会高。“营改增”后，上海总部开具增值税发票可供抵扣，上海总部的作用得到进一步提升。
　　泛亚汽车技术中心有限公司是上汽集团与通用汽车共同投资的从事汽车设计和研发的企业。“营改增”试点后，企业调整经营方式，选择对所有的境内收入缴纳增值税，上半年境内研发服务收入增长17%。其中，企业向上海通用提供研发服务，增加其抵扣税额。企业表示，虽然自身税收金额有所上升，但泛亚作为汽车产业链的中间环节，实现了集团税负下降，确保了集团整体利益。
　　上海市政府副秘书长、市财政局局长蒋卓庆表示，“营改增”在改革设计上体现了我国税制改革的基本方向，在改革导向上推动了以服务经济为主的结构调整，在改革实践上激发了企业创新发展服务业的热情。随着“营改增”改革的试点地区和试点行业范围不断扩大，其“稳增长、调结构和提功能”的效应还将进一步显现。
　　3、2012年及未来扩围态势分析
　　2012年7月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定扩大营业税改征增值税试点范围。会议决定，自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省(直辖市、计划单列市)。
　　根据《关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2012〕71号)的有关规定，试点地区包括 北京市、天津市、江苏省、安徽省、浙江省(含宁波市)、福建省(含厦门市)、湖北省、广东省(含深圳市)。试点地区应自2012年8月1日开始面向社会组织实施试点工作，开展试点纳税人认定和培训、征管设备和系统调试、发票税控系统发行和安装，以及发票发售等准备工作，确保试点顺利推进，按期实现新旧税制转换。北京市应当于2012年9月1日完成新旧税制转换。江苏省、安徽省应当于2012年10月1日完成新旧税制转换。福建省、广东省应当于2012年11月1日完成新旧税制转换。天津市、浙江省、湖北省应当于2012年12月1日完成新旧税制转换。
　　试点地区自新旧税制转换之日起，适用下列试点税收政策文件:
　　(一)《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》(以下简称《试点实施办法》，财税〔2011〕111号);
　　(二)《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点有关事项的规定》(以下称《试点有关事项的规定》,财税〔2011〕111号);
　　(三)《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点过渡政策的规定》(以下称《试点过渡政策的规定》,财税〔2011〕111号);
　　(四)《财政部 国家税务总局关于应税服务适用增值税零税率和免税政策的通知》(财税〔2011〕131号);
　　(五)《总机构试点纳税人增值税计算缴纳暂行办法》(财税〔2011〕132号);
　　(六)《财政部 国家税务总局关于交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点若干税收政策的通知》(以下称《试点若干政策通知》,财税〔2011〕133号);
　　(七)《财政部 国家税务总局关于交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点若干税收政策的补充通知》(财税〔2012〕53号)。

棉纱统销税 棉纱统销税

    以国家统购统销的棉纱为征税对象、按统销牌价征收的一种流转税。中华人民共和国成立初期，在经济日益恢复、金融物价趋于稳定、财政收支逐步好转之际，爆发了美国侵略朝鲜的战争。投机商为获取暴利，大量囤积关系国计民生的棉纱等重要物资，致使市场物价上涨。国家为了加强对国计民生重要物资的计划管理，巩固经济形势，稳定物价，平衡财政收支，政务院财政经济委员会于1951年1月发布了《关于统购棉纱的决定》。为配合国家实行统购统销政策，财政部于1951年4月1日公布了《棉纱统销税征收办法》，在全国范围内施行。棉纱统销税一律由中国花纱布公司所属分支机构于出售或第一次调拨时向当地税务机关缴纳；对附设织布车间的纱厂于棉纱移送织布车间时纳税。棉纱统销税的税率为6%，按当地国营花纱布公司的牌价计算征收。各地花纱布公司应逐日统计销纱数量，每5日向当地金库缴税一次。国家对棉纱实行统销之后，在流通领域由国家统一经营，并负责缴纳棉纱统销税。棉纱统销税课税对象单一、税源集中、易于征收管理，对开辟财源增加国家财政收入有重要意义。根据财政部税务总局统计，棉纱统销税从1951年4月1日开征至年底，连同存货补税共征收税款13492亿多元（旧币），1952年全年征收17000亿元（旧币），分别占当年全国工商税收的3.1%和2.9%，对平衡财政收入，稳定物价，促进经济的恢复和发展起到了积极的作用。棉纱统销税从1953年1月1日起停征。

物料清单保存提示：违反约束，保存失败物料清单保存提示：违反约束，保存失败

信息化环境下审计项目管理问题 信息化环境下审计项目管理问题

　　一、信息化环境下项目组织管理

　　信息化环境下项目审计的组织管理将直接影响项目的实施与质量的好坏，仍至直接关系审计项目的成败。因此，做好信息化环境下的审计项目组织管理是项目管理的重要环节。

　　（一）构建适应信息化项目审计需要的项目团队

　　审计项目团队是审计项目实施的主体，团队成员的素质是否适应审计要求，人员组成是否合理，直接影响审计发现错弊、风险和漏洞的能力，因此，构建一个具有审计胜任能力的项目团队是保证完成审计任务和目标的关键要素之一。信息化环境下的项目审计对审计人员的专业素质提出了新要求，不仅需要具有传统审计所需的知识技能，而且还应当掌握计算机知识及其应用技术，掌握运用计算机实施审计的思路、技术方法以及解决问题的综合能力等。因此，必须根据信息化项目审计要求，考虑选择具有专业胜任能力的审计人员加入项目团队中来，考虑团队成员的组成结构，并根据审计工作任务要求，充分挖掘每位成员的潜能，合理分工，以构建高效的审计项目团队。

东莞市艺特硅像胶制品有限公司电话号码公司名称: 东莞市艺特硅像胶制品有限公司
主营业务: 其他密封件;机械密封件;仪器仪表加工;硅胶制品; 丝印加工; 喷涂; 镭雕
公司简介: 东莞市艺特硅像胶制品有限公司位于广东东莞市寮步镇刘屋巷，主营硅胶制品、丝印加工、喷涂、镭雕等。公司成立于2006年10月，是一家以生产家用视听电器产品和无线电移动通讯产品按键为主的高新技术企业。我司主
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购买地理园模型的费用入什么科目 购买地理园模型的费用入什么科目''
这个应该是会计问题，一般来说，要看是针对什么单位来说，如果是学校则可以入教学资料的科目，而如果是企业，则要计入管理费用的科目了，但是无论是哪个单位，这个都不是低值易耗品吧，毕竟一个地理模型可以是长期使用的

一般计入办公费用

特殊支出费用科目
器具购买费

T+中客户档案中结算客户是什么意思？有什么区别吗？什么情况下选择结算客户和本客户不同。 T+中客户档案中结算客户是什么意思？有什么区别吗？什么情况下选择结算客户和本客户不同。[]

结算客户是关联收款单核销 入账对象。
客户只是标的 业务流转对象。