客户年结后发现本年利润没转空.现在要怎么操作呢. 客户年结后发现本年利润没转空.现在要怎么操作呢.[]

您好，先去2015年将本年利润结转到未分配利润，然后再重新转总账
@畅捷服务童颖:就是相当于要重新年结一次吗
@努力学习的BB:现在，2015年将本年利润写凭证将它转到未分配利润，然后重新年结
@畅捷服务童颖:请问一下2016的帐套是不是要删除掉
不用删除

怎么现在的版本，费用里面多了这两个东西？删删不了，改改不了？ 怎么现在的版本，费用里面多了这两个东西？删删不了，改改不了？

这是使用零售模板之后软件自动生成的，不能删除和修改。
98 99编号费用类型是预置，无法变动。

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

打了补丁怎么降级回原来的版本。 打了补丁怎么降级回原来的版本。[]

您好 只能重装软件
如果是已经执行的补丁脚本的话是降不回去的。如果有数据备份的话可以重新安装恢复一下。

客户端无法连接到服务器 客户端无法连接到服务器

运费计入现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3用友通里的字体跟正常的不一样 用友T3用友通里的字体跟正常的不一样

原来安装的是用友通标准版10.3，升级到T3标准版，登录界面的字体有问题，跟其它地方的字体不一样。登录进去后的每个模块里的图标的字体也是这样。
可以从以下几种方面解决：
1、可以在桌面上点击鼠标右键，选择“属性”，98系统里面经常遇到这样的情况，确认一下客户的系统环境，在主题里面选择“windows经典”，试一下
2、如果不行就在桌面上点击鼠标右键，选择“属性——外观——高级——项目”里面一个一个得选择，把每一个项目下面对应的字体都改成宋体试一下看行不行
3、如果还是不行可以下载一个优化大师优化一下系统，看可以不可以
4、如果还是不行就只能重新安装一个别的系统了或者换一个系统安装盘安装一下
5、也可以按照http://windows.chinaitlab.com/skill/437023.html这个网址里面的步骤修改一下注册表试一下。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

U8.52升级失败U8.52升级失败

U8.52-升级失败

U8.51年度结转时提示‘内存溢出7’U8.51年度结转时提示‘内存溢出7’

U8.51-年度结转时提示‘内存溢出7’

什么是企业财务制度什么是企业财务制度

　　我们平时在分析企业某个财务问题时，经常会说是“企业财务制度造成的”。这里所说的企业财务制度，其实就是指具体的企业财务制度安排或者财务制度设计。企业财务制度对企业发展至关重要，它会对企业各方面的工作产生重大影响。企业财务制度，通俗而言就是企业财务的游戏规则。它与企业息息相关。企业财务制度通常由各种奖惩措施所组成，旨在规范与企业财务活动相关的人的财务行为。各种奖惩措施是为了保障企业的财务目标能够得以实现，奖惩措施的直接目的是为了提高企业员工的积极性，从而降低企业财务制度的执行成本。
　　制订企业财务制度，要让企业财务利益相关者共同参与，充分博弈，这样才能起到实效。我们常常可以看到，有的企业财务制度执行效果较差，这与制订财务制度制定过程中没有考虑周全有关，有的甚至根本没有考虑其他财务利益相关者的反应和影响，没有进行充分的博弈，没有意识到博弈是形成企业财务制度的必要程序。
　　从博弈的观点来分析，企业财务制度可以作以下三种解释：一是认为企业财务制度就是博弈主体，因为企业本身就是由各种规则(包括财务制度)凝结而成的单位。二是认为企业财务制度就是博弈规则，是不同的财务关系人相互博弈时应共同遵守的规范。三是认为企业财务制度是博弈的均衡。严格意义上讲，国家的财务制度应当叫财务法律或财务法规，财务法律是国家强制制定的规则，并没有经过充分的博弈，更没有达到博弈的均衡。企业财务制度必须是在各财务利益关系人之间经过充分较量形成的一种博弈均衡状态，在这种状态下各个财务利益关系人的收益才能达到最大化。在这种状态下形成的企业财务制度，财务利益关系人也会不再反对，愿意共同遵守，从理论上讲是最有效的。因此，我们在制订企业财务制度时，一定要充分考虑各财务利益关系人的利益，实现博弈均衡。
　　我认为，企业财务制度是财务规则、财务信念、财务规范等共同作用、导致企业财务行为秩序形成的一个系统。企业财务制度分类很多，通常可以分为正式企业财务制度及其实施机制、非正式企业财务制度及其实施机制。企业正式财务制度也叫正式财务约束，是通过一定程序制订出来的财务规则，是人为制订的，因此实施成本较高，变迁难度较低。正式财务制度应当是企业各财务利益关系人通过法定程序充分表达自己的诉求，进行充分较量最终达到均衡的结果。企业非正式财务制度也叫非正式财务约束，是在日常财务活动中逐步产生、演化而形成的一种自发的财务约束。包括财务文化、财务习惯等。因此，它的实施成本较低，但一旦形成，并被人们普遍接受，其变迁难度也就比较大。
　　很多企业的正式财务制度正是由非正式财务制度演变而来。而在必要的情况下，通过一定程序，非正式财务制度如果渗透到人们的思想深处，涉及到企业的方方面面，还会对企业正式财务制度产生重要影响。
　　仅仅有企业财务制度而没有相应的实施机制———财务激励和惩罚措施———也是行不通的。遵守财务制度得不到激励，破坏财务制度得不到惩罚，财务制度很快就会名存实亡。因此，企业财务制度必须要有配套的实施机制，这样才能形成完整的财务制度框架。

互联网+，掀起资金流管理旋风互联网+，掀起资金流管理旋风

　　“互联网+资金管理”，并不是两者简单相加，而是利用互联网的平台，让互联网与资金管理深度融合。它是一种跨界、变革、重塑融合。“互联网+”下， 第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币时代来了。
　　当前，互联网与资金流的结合促进了多种营销模式的变革，出现了新特点：支付更加便捷;市场信息不对称程度非常低;资金供需双方直接交易，不需要经过银行。特别是以支付宝、余额宝和人人贷等为代表的电子支付平台、网络投资平台与网络筹资平台，为企业资金流管理重塑了新的应用模式，拓展了资金管理的边界，成为社会关注的热门话题。传统商业银行在资金结算中也渐渐被替代，企业开始选择第三方支付。为什么呢?主要是出于成本效益与风险的考虑。通过第三方支付平台进行资金结算成本较低，流动性较好，结算效率高，加之企业进行资金结算的账户或者信用卡信息由支付平台掌控，收款人无从获知，大大减少了密码等信息泄漏的风险。第三方支付平台操作简单，结算速度快，多样化支付，从而规避了企业无法收到货款或者货物的风险，增强了企业买卖方的信任，双方利益都有保障。
　　2013年，阿里巴巴旗下的余额宝成为资金管理的明星，年化收益率将近5%~7%。如此高的年化收益率也压迫着传统银行将利率提高到政府要求的上限。而近一年来，余额宝利率有所下降。余额宝终究不是银行，只能变相吸收银行存款，不参与借贷经营，但它利用了互联网的优势，能快速吸纳资金，是企业资金管理的一项有力工具。京东商城高级副总裁李大学2015年4月在一次论坛指出， 做生意最重要的是资金流，通过资金流能够把上下游、把电商平台变成产业银行，这是互联网最终的趋势。所以，在互联网的裂变里面最重要的就是资金流。
　　在“互联网+”背景下，企业全价值链的流动性管理成为企业管理的主线。如何创新资金管理也为管理会计提供了新的关注热点。云计算、大数据的应用，加强了对营运资金周转周期的管理和优化，使得管理会计实现了准确的资金预测、科学的资金决策和及时的资金预警。
　　例如，上海鸿辉光通科技公司对资金流的创造性应用值得借鉴。由于光通信行业日常经营对流动资金的需求量较大，所以公司生产规模的扩大需要有充裕资金的支撑。上海鸿辉光通科技在光纤光缆填充油膏市场，目前名列国内市场占有率第一位。该公司在此方面的应对策略是加强资金管理部门与业务部门的协同，做到财务业务一体化。采购业务前端给出资金管理的最新数据支持，为采购业务部门提出合同建议，分析国际油价趋势，同时针对销售环节的应收账款难题，资金管理团队以精细的筹划巧妙地撬动资金流。财务部门、销售部门、客户三方密切沟通协作，何时资金到位、何时资金支付，都有清晰的资金路线图，将应收账款消灭在萌芽里，轻松知道备用金需要留存的金额，实现和银行精准对接。
　　“互联网+”背景下，云计算、多网合一、大数据管理等信息技术日新月异，可实现业务财务一体化。互联网可以使企业内部信息流、资金流实现无缝对接，做到全方位和全时空管理。资金管理的理念、思维模式和手段都将受到影响，使企业的资金管理由职能管理向集成管理转变，从而实现企业对资金的“在线管理和即时管理”。为适应网络市场多变和快变的特性，资金管理平台也需网络化，资金管理岗位需扁平化。
　　不可否认，在“互联网+”时代，资金管理在迎接机遇的同时也面临挑战。互联网与资金管理的融合加速了货币资金的周转，提高了资金的使用效率，但也增加了资金使用的风险。2014年发生跑路事件的P2P平台高达338家，严重影响了金融稳定和投资者的利益。“互联网+”下，资金管理的风险主要是支付风险、流动性风险和法律风险。“互联网+”背景下，资金流动性大，互联网金融产品可能出现扎堆赎回的风险，加之法律还不够健全，互联网金融处于弱监管状态，更易带来风险。如何加强对网络资金的监控，防范金融风险，让其有序发展和竞争，成为当前亟待解决的关键问题之一。
　　总之，在“互联网+”背景下，资金管理更有效率，是因为其服务的可利用性好，成本效率有优势，解决了信息不对称问题，更好地促进了信息流和资金流的交换。人类社会已经进入“互联网+”时代，移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对资金管理模式产生根本影响。“互联网+”改变了信息流， 改变着资金流。“互联网+”背景下的企业变革也步入快车道，从线下搬到了线上，企业内部资金流也发生了改变。
　　尽管互联网金融的发展环境尚不完善，但产业融合、管理升级、金融转型已是发展的必然。企业应利用互联网的思维和精神进行管理创新，做好企业资金管理的精细化文章，探索和思考如何提高企业资金周转和配置效率，推动企业内外的互联互通，实现数据重构的企业智慧。 

用友软件u8系统 为什么会计会签出纳的字 用友软件u8系统 为什么会计会签出纳的字''

哪些企业可以申请出口退税？ 哪些企业可以申请出口退税？

问：哪些企业可以申请出口退税？

答：根据《国家税务总局关于印发〈出口货物退（免）税管理办法〉的通知》（国税发[1994]031号）第一条：有出口经营权的企业（以下简称“出口企业”）出口和代理出口的货物，除另有规定外，可在货物报关出口并在财务上做销售后，凭有关凭证报送税务机关批准退还增值税和消费税。

根据《关于印发〈出口货物退（免）税若干问题规定〉的通知》（财税字[1995]92号）第二条：委托外贸企业代理出口的货物，一律在委托方退（免）税。生产企业委托外贸企业代理出口的自产货物和外贸企业委托外贸企业代理出口的货物可给予退（免）税。

东莞市光润家具制造有限公司电话号码公司名称: 东莞市光润家具制造有限公司
主营业务: 办公家具 办公台 大班桌 会议桌 会议椅、会客椅 办公沙发
公司简介: 本公司主要经营办公家具等。本公司始创于1992年，建筑面积13万平方米，2001年通过iso9001：.，2006通过iso14001:2004.cqc产品认证，cqc环保质量认证。2005年定为市“标准化试点企业”“广东省著名商标”“国家免
地址: 广东省东城区光润工业园
电子邮件: guangrun@pub.dgnet.gd.cn
联系人: 郭允年
手机: 13751349788.
电话号码: 0769-86216333

会计理论和会计实务表明，什么是会计信息披露的基础和归宿 会计理论和会计实务表明，什么是会计信息披露的基础和归宿''

主营业务收入现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

老师 我看销售毛利的时候，我成本取值取得是记账成本。然后我这账单子已经出库了 可这里为什么出息未记账成本呢 老师 我看销售毛利的时候，我成本取值取得是记账成本。然后我这账单子已经出库了 可这里为什么出息未记账成本呢

库存核算--库存工具，做一下重新计价然后再看。