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包含未记账凭证勾一下

T+12.0普及版资产负债表货币资金和其他应收款上年期末和这年期初金额对不上，其他都对的上，公式是系统自带的，是什么原因呢，是需要调整公式还是什么？ T+12.0普及版资产负债表货币资金和其他应收款上年期末和这年期初金额对不上，其他都对的上，公式是系统自带的，是什么原因呢，是需要调整公式还是什么？[]

先跟余额表进行核对，差了什么数据，检查凭证是否都记账，勾上包含未记账凭证进行查询；
检查科目取数公式中的科目编码是否正确。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

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天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

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@微米5:我登录下看，谢谢。[/握手]
@微米5:需要另存“易代账”吗？
过几天易代账会重新上
@会计家园小秘书:知道了，谢谢[/咖啡][/咖啡]
@会计家园小秘书:我的妈呀，我也才发现，几天不上来，
@Kiki_lao:怎么能几天不上呢，要天天上[/坏笑]
又不是天天要记账
@Kiki_lao:我是要录入凭证才发现。[/偷笑]起先总觉得差着什么，但是忙没去查。
@微米5找不到啊
@Kiki_lao:有，我找到了
@微米5:为什么进不去？
@Kiki_lao:进得去，我还录入凭证了，你好好弄。

用友U8其他应收系统结转失败，错误号-0-U8其他应收系统结转失败，错误号"0"

U8其他-应收系统结转失败，错误号"0"

道德风险与税收筹划的多元化激励道德风险与税收筹划的多元化激励

　　著名经济学家科托威茨(Y.Kotwitz)认为，道德风险是指从事经济活动的人最大限度地增进自身效用时做出不利于他人的行为。道德风险源于委托人和代理人所掌握的信息不对称，一方面，代理人的某些行为是隐蔽的，很难被委托人所察觉和提防，在委托代理契约中难以反映和应对。另一方面，委托掌握的某些信息只根据自己占有的为限，由于委托人与代理人之间的信息不对称，有关他们之间的风险分担，会引致道德风险问题。
　　道德风险形成的另一个原因是委托人与代理人的合同订立和实施障碍。一方面由于签定详细而完备的合同所需费用高昂，而且合同订立者无法掌握充分信息，代理合同实际上难以穷尽未来事项。另一方面合同实施费用和其他限制也使得道德风险不能避免。在公司治理中，需要建立一套对代理人的激励机制，使代理人追求自身利益最大化的同时，实现委托人利益最大化，才能正确处理所有者和经营者之间的委托代理关系，以降低代理成本和道德风险。
　　基于委托代理框架下税收筹划契约存在道德风险的问题，税收筹划需要纳入公司治理的框架内寻找有效的治理模式。公司发展的动力源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益的动机和动力，因此税收筹划也必须通过有效的治理机制把筹划人员的利益同股东利益适当地结合起来。持续而有效的激励手段是筹划人员进行税收筹划的内在动力。对于高智力性劳动强度和难度集于一身的税收筹划活动，可以采用长期产权激励、竞赛机制、利益分享计划、荣誉激励机制等多种激励手段相结合的多元化激励模式。
　　(1)长期产权激励。产权激励机制表现为向税收筹划人员转让部分产权，使税收筹划人员拥有企业股份而成为企业所有者，拥有对企业剩余的分配权。美国公司按照长期业绩付给经理人员的激励性报酬所占比重很大，其形式采用购股证、股票期权和增股等。税收筹划人员成为企业的所有者后，企业价值的变化直接影响税收筹划人员的财富，这无疑是对税收筹划人员强有力的激励，而且这种激励是长期而持久的。作为公司股东的税收筹划人员，为了自身的利益有足够的动力进行合理的税收筹划来减少企业的税费支出，用以增加企业的价值。
　　(2)竞赛机制。以职务晋升为基础的激励体系类似于一个竞赛。在一名员工的早期而言有很多值得期待的更高职位，但是当晋升机会减少时，成功的竞争者得到的报酬增加了。在税收筹划人员中实行竞赛机制，也可对税收筹划人员维持持久的激励。首先，当税收筹划人员的能力相同时，竞争机制完全可以在全体人员中根据他们的能力来维持对他们的激励。如果他们的能力是有差异的，则竞赛机制有助于发现人才，对有才干的税收筹划人员进行激励，可以使企业获得最优税收筹划方案。
　　(3)利益分享计划。实现公司内部激励机制的根本途径在于使经营者获取与其经营企业所付出的努力和承担的风险相对应的利益，同时又要经营者承担相应的风险与约束。对于税收筹划人员来讲，就是要使税收筹划人员获得比他人更多的利益。一个具体的办法就是让从事该项筹划工作的人员享受企业通过税收筹划获取的部分额外收益，该部分收益应该至少和其从事税收筹划所付出的努力以及承担的风险相当，以此来激发税收筹划人员从事税收筹划的积极性。
　　(4)荣誉激励机制。在公司治理中，除了物质激励外，还有精神激励。对于公司税收筹划人员而言，良好的职业声誉一方面可以获得社会的赞誉，产生成就感和心理满足;另一方面，货币收入和声誉之间有着替代关系，良好的声誉意味着未来的货币收入。税收筹划人员出于对声誉或财富的追求，有做好税收筹划的主观要求。因此，对优秀的税收筹划人员给予必要的精神奖励，也是有效的激励模式之一。
　　基于委托代理关系的契约安排和公司治理相互配合，影响和制约着税收筹划在企业微观层面的运作。在权力制衡、成本约束、行为博弈角度，契约安排、公司治理对税收筹划的影响以及三者之间的内在联系，都是极为微妙的。

房地产企业常犯的5个纳税风险点分析房地产企业常犯的5个纳税风险点分析

　　笔者在多年的税收工作实践中发现，房地产企业存在不少纳税风险。一些房企希望通过各种方式的筹划以期望达到少缴税款的目的，殊不知，有些筹划因企业对政策的不理解或理解有偏差已触犯了法律法规。为此，本文对房地产开发企业税收及其会计核算中存在的问题进行归纳分析，以期达到帮助房地产开发企业防范税务风险的目的。

　　未完工开发产品“预收账款”少申报营业税
　　房地产公司对于销售未完工开发产品收到购房人的“预收账款”如何申报缴纳营业税?营业税的纳税时间是什么?《营业税暂行条例》第十二条规定：“营业税纳税义务发生时间为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。国务院财政、税务主管部门另有规定的，从其规定。”基于此规定，房地产公司销售未完工产品，与购房者签订《商品房销售合同》，将取得的销售或预售收入先全部通过“预收账款”科目归集，确认收入实现的部分转入“销售收入”，每月按“预收账款”贷方累计发生额申报缴纳营业税。
　　可是，实践操作中，有些房地产公司在发生销售未完工开发产品时，总是存在销售未完工项目申报的营业税计税依据与账面记载的应税收入不一致，即：每月“预收账款”贷方发生额与营业税纳税申报表反映的营业税计税依据不一致，出现账表不符，有的月少申报、有的月多申报。这显然没有将销售未完工开发产品而取得“预收账款”全部依法缴纳营业税，是一种延期缴纳营业税的行为，将面临税务稽查的风险。
　　例如，某房地产公司先后开发了A、B、C、D四个大型住宅小区，前三项目已经完工，D项目尚未完工。该房地产公司所开发的4个项目分别在三个区，营业税每月分别向三个区的税务机关申报和缴纳。税务机关对该房地产开发有限公司2011年至2013年的纳税情况进行了检查，税务检查人员通过电子表格，将该房地产公司每月“预收账款”贷方发生额与营业税纳税申报表进行比对 ，发现该公司D项目申报的营业税计税依据与账面记载的应税收入不一致，即：账表不符，有的月少申报、有的月多申报，到2013年12月累计少申报计税收入4700万元。根据《营业税暂行条例》的规定，税务机关追缴该房地产公司少申报计税收入的营业税及附加，并按《税收征收管理办法》及其《实施细则》的有关规定加收滞纳金。

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t3总账工具在哪里

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

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