T3标准10.8进不.去 T3标准10.8进不.去

这个是操作系统和软件不兼容或者操作系统的语言包有问题，如果账套中已有数据，请做好备份后重装系统，再重新安装数据库和软件

想问下零售管理出库单统计里面有个零售价格跟含税价格。我想问的是 含税价格他的根据是哪里来的。为什么我们这边的含税价格有些比零售价格还要高呢？ 想问下零售管理出库单统计里面有个零售价格跟含税价格。我想问的是 含税价格他的根据是哪里来的。为什么我们这边的含税价格有些比零售价格还要高呢？[]

单价*税率*数量=税额，税额+金额=含税金额再除以数量=就是含税价格。
@畅捷服务北京刘佳佳_:那为什么我设置的税率是0那会出现这种问题呢？

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

检测数据表字段非法字符工具

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用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

本年利润是怎么算的？ 本年利润是怎么算的？[]

本年利润=主营业务收入+其他业务收入+营业外收入+投资收益-主营业务成本-营业税金及附加-其他业务成本-销售费用-管理费用-财务费用-投资收益（净损失）-营业外支出-所得税费用
@水泉: [/强]真早
@宝怡妈妈:[/咖啡]

开具红字专用发票须慎重 _0开具红字专用发票须慎重

某企业于2003年12月份发生过一起退货业务，之后企业未向税务机关申请开具《进货退出或索取折让证明单》，就自行开具红字增值税专用发票，直接冲减当月销售收入造成少缴税款。税务机关稽查人员指出其处理失当，并对该企业作出补税并加收滞纳金的处理。

根据《增值税专用发票使用规定》第十二条规定：销售货物并向购买方开具专用发票后，如发生退货，在购买方已将发票联和抵扣联作账务处理的情况下，购买方必须取得当地主管税务机关开具的《进货退出或索取折让证明单》，送交销售方作为开具红字专用发票的合法依据，销售方在未收到证明单以前，不得开具红字专用发票。

泉州红盾网注册公司怎么弄呢 泉州红盾网注册公司怎么弄呢''

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11、32版本，查询收发存汇总表报错：0数据库错误，请重试 11、32版本，查询收发存汇总表报错：0数据库错误，请重试

以往处理的这个提示都是数据库表损坏导致的，数据库熟悉的话可以先跟踪查看具体的表名，然后使用DBCC的语句进行修复，或者可以先更新下软件的补丁进行修复下。
从错误提示上看是数据库问题或者服务连接问题，
1、您到服务器上打上产品最新补丁，点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。
然后清除缓存后重新登录。操作前请备份数据。
2、点击更多--工具下载--数据库修复工具，使用此工具检测修复数据库后再试，操作前请备份数据。

U8.52部分登陆不上服务器U8.52部分登陆不上服务器

U8.52-部分登陆不上服务器

德勤：过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行德勤：过半受访者认为中国企业内控体系难有效运行

　　据德勤会计师事务所日前发布的《2012中国企业内部控制调查分析报告》显示，有55%的受访者认为“管理层意识不到位或者奖惩机制不到位，导致建立的内部控制体系难以有效运行”，这一比例较上年度的48%有所上升。
　　《报告》指出，中国企业实施内部控制的效果逐渐显现，内控机制持续完善，但仍然存在一些问题，包括部分受访者认为实施内控的成本过高、仅仅为了满足监管要求、以及高管重视程度不够等。
　　调查结果显示，中国企业的内部控制工作在持续进步，如绝大部分受访者认为其企业的内部控制实施工作有助于规范流程。但是进步仍然较为缓慢，仍有相当部分的企业在内控工作中存在一些误区，如认为实施内控的成本过高、实施内控工作仅仅为了满足监管要求等。此外，高管重视程度不够这类内控推行过程中存在的老问题仍然出现在本次调查结果中。只有尽快实施改进措施，才能令内部控制实施工作达到令人满意的效果。
　　德勤中国企业风险管理服务合伙人谢安建议：“我们认为高管要提升对内控工作的重视程度，尤其是要身体力行，积极参与各项内控工作。”至于成本控制的工作，他建议企业在实施内控前，在充分学习和理解监管要求的基础上，结合企业的目标确定内控建设的规划和预算，以确保内控实施的效益大过成本。
　　从德勤连续6年的调查分析来看，企业的内部控制工作逐步深入，已经由单一的内部控制向内部控制与风险管理、风险量化及预警监控、授权管理、流程管理等方向扩展、延伸并整合。当然，这个过程能否持续下去，解决好人才问题十分关键，虽然经过近几年的不断培养，仍然有54%的受访者认为内控人才也比较缺乏。
　　关于内部控制监管方面，目前的政策制度体系还有进一步细化的空间，包括监管的侧重点、频率、方法等。仅就上市公司而言，目前的文件指向了境内外同时上市公司及境内主板上市公司，唯独漏掉了境外上市公司。
　　“如证监会内部监管有一套监管规程，各个部门负责哪些方面具体应该怎么监管都已经很详细，但针对内部控制的具体措施还需要细化。”谢安表示。他还称，“即使监管机构没有要求，企业仅从自身发展的角度来看，提升内控水平也是一个长期的任务，与企业的整个生命周期相生相伴。”
　　谢安还强调，“内控本身它会告诉你怎么去正确做事，但是要想保证落实和达到效果，很重要的就是制定罚则，明确违规成本，不然就很难落实。”

一笔往来款项 引出百万元偷税案 一笔往来款项 引出百万元偷税案

   利用其他应收款、其他应付款等往来科目，隐匿收入少缴税款是企业逃避纳税义务的常用方法，也是稽查办案过程中调查、取证比较棘手的问题。2006年底，邢台市地税局稽查局稽查人员通过对某企业往来科目的检查发现了重大线索，进而顺藤摸瓜，最终成功查获一起百万元偷税案。
一、发现疑点
2006年10月，该局稽查人员在对某钢铁企业2005年度纳税情况进行专项检查时发现，该企业“其他应收款—南京华夏公司”明细账簿科目记载：2005年12月收回欠款600万元，因数额巨大，检查人员产生了疑问：该企业与南京华夏公司是什么关系呢？600万元属于什么性质的款项？是属于正常的销售欠款？还是融通资金往来？是否有涉税问题呢？带着一连串的疑问，检查人员调出了收回欠款的记账凭证，凭证摘要为收回欠款，只附有一张南京华夏公司的银行进账单，无其他原始凭证；随即又叫来了企业财务人员进行询问，财务人员称：600万元欠款为2002年度股权投资转让时未收回的转让款。原来是股权投资转让款。然而新的疑问又产生了：股权投资是成本法核算？还是权益法核算？股权转让时是否按规定缴纳了税款？为彻底弄清整个转让过程的来龙去脉，检查人员调阅了所有与转让有关的凭证、账簿、转让协议等资料，进行一一检查并仔细询问有关人员。
二、澄清事实
原来，该企业于2001年1月对某公司投资3824.5万元，持股比例为70%，投资后某公司未进行任何股利分配；2002年12月该企业将此股权全部转让给南京华夏公司，转让款为4227.1万元，分期支付，到2005年底全部付清转让款。在2002年度转让该股权时账务处理如下：借“其他应收款”科目4227.1万元，贷“长期股权投资—投资成本”3824.5万元，贷“长期股权投资—损益调整326.4万元，贷”投资收益“76.2万元，正是这笔账务处理引起了稽查人员的高度关注，也是税企双方争议的焦点。收回的”长期股权投资—损益调整326.4万元，是否应缴纳企业所得税？326.4万元为该钢铁企业对此项投资采用权益法核算时，根据被投资企业2001年度利润确认的投资收益额（此收益额在2001年度企业汇算清缴时已按税法规定调整了应纳税所得额）。该企业对超出投资成本的投资收益额76.2万元，已按股权转让所得33%的税率缴纳了企业所得税；对超出投资成本的企业已确认为投资收益的转让额326.4万元，该企业认为属于税后利润分配的股息性质的所得，因无税率差异不需缴纳企业所得税。
三、案件处理
在弄清事实的基础上，检查人员对照相关政策进行仔细的分析研究，准确的找出了该单位的涉税问题：根据 国税函[2004]390号文的规定：“企业在一般的股权（包括转让股票或股份）买卖中，应按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》（国税发[2000]118号）有关规定执行。股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积应确认为股权转让所得，不得确认为股息性质的所得”。所以该企业2002年底转让此项股权时，对超出投资成本的收益转让额326.4万元，应按股权转让所得，依33%的税率缴纳企业所得税107.7万元，而不应确认为股息性质的所得。
通过稽查人员耐心细致的讲解有关税收政策，在事实、政策面前，该企业承认了偷税的事实，最终补缴了企业所得税税款、滞纳金，并接受了一倍罚款的处罚。
稽查心得
通过本案的查处笔者认为，在稽查办案过程中：一是注意发现疑点。在日常检查过程中，一个明细科目、一张记账凭证或一份协议都可以成为我们分析的目标，运用掌握的稽查办案技巧和经验，依据法律法规、税收政策和财会知识去捕捉有效的信息，发现疑点，对疑点进行一一排查，查出涉税问题。同时，要熟悉企业的各类经营行为的会计核算，选准切入点，进行分析、判断发现问题。
二是随着市场经济的迅速发展，企业经营方式日益多样化，特别是股权投资已成为众多企业理财的一种方法。新《企业会计制度》的颁布实施，使股权投资的会计核算与税收政策的差异越来越大，这就要求我们稽查人员应不断加强业务学习，熟悉企业会计制度，掌握过硬的稽查本领和技巧，以适应现代经济社会发展的需要。 

余料结转风险担保金如何退回 余料结转风险担保金如何退回合同二次延期余料结转至新手册需向海关交风险担保金?

如何在申报2014年高级会计师，我进去申报界面说要先注册，可没有注册的窗口。 如何在申报2014年高级会计师，我进去申报界面说要先注册，可没有注册的窗口。''

新准则下坏账准备的财税差异及所得税处理 新准则下坏账准备的财税差异及所得税处理

　　《企业会计准则第8号——资产减值》的规定，是针对“部分长期资产”的资产减值制定的准则，并不是全部长期资产，不适用于在其他具体准则中规范的减值。该准则规范的长期资产减值视同永久性减值，一经提取不得转回。只能在处置相关资产后或资产离开企业时，再进行资产减值的账务处理。

　　《企业会计准则第22号——金融工具的确认和计量》应用指南规定，对于单项金额重大的应收款项，应单独进行减值测试，有客观证据表明其发生了减值的，应当根据其未来现金流量现值低于账面价值的差额，确认减值损失，计提坏账准备。坏账准备计提后，可以转回。

为什么点打印的地方显示的都是英文 为什么点打印的地方显示的都是英文[]

@会计家园刘天宇

用友T3-用友通打开采购订单没有任何反应 _0用友T3-用友通打开采购订单没有任何反应

点击“采购单据列表”–“采购订单列表”，进入查询条件界面，然后点击“确定”按钮，没有任何反应。单据列表vouchlist表存在问题，同样其他单据列表，如采购入库单列表，采购发票列表也会出现打开没有反应的情况。
例如：UFDATA_005_2011帐套出现问题，则备份好帐套数据后再执行下面的脚本。
delete from UFDATA_005_2011..VouchList
INSERT INTO UFDATA_005_2011..VouchList SELECT * FROM UFDATA_999_2008..VouchList
注：UFDATA_005_2011为问题帐套，UFDATA_999_2008为正常帐套。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

关于培养基层国税干部健康心态的思考关于培养基层国税干部健康心态的思考

　　心态，就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。心态改变人生，心态决定成败。在当前税收征管形势日益复杂、税收执法风险日益加大的大背景下，重视国税干部心态建设十分迫切而必要。

　　一、正视基层国税干部的心态现状
　　长期以来，由于国税部门重视思想工作，强化职工的教育培训和能力培养，积极探索和实践国税文化建设，大多数干部职工爱岗敬业，积极进取，富有责任感，并表现出热情开朗、谦虚谨慎、勤奋进取，自尊、自律、自信、自强等积极健康的和谐心态。但同时也应看到，随着税收改革和生活节奏的加快，以及对基层国税干部综合能力素质要求的日益提高，相当一部分基层国税干部感到工作与生活的心理压力日渐增大，各种不良心态也在一定范围内存在，并有蔓延趋势，严重影响了个人及整体事业发展。
　　一是不思进取心态。部分干部对愈来愈多和越来越大的工作压力，感到力不从心，于是采取敷衍、搪塞、推诿，不承担责任。部分年龄偏大的同志，认为职务晋升无望，没有奔头，缺乏昂扬向上的朝气和无私无畏的奉献精神，工作上自认为差不多了，“不求有功，但求无过”，更有甚者自暴自弃、破罐子破摔。还有少数干部利用手中的权力骄横狂妄、肆无忌惮、铤而走险。
　　二是紧张焦躁心态。一方面，随着管理的高要求、工作的高标准、执法的高风险，基层一线的工作十分繁重，整个税收工作始终处在要求高、压力大、矛盾多的忙、繁、难之中，人才短缺的矛盾正进一步加大，部分岗位超负荷工作、加班加点。由于工作完不了、做不好，上级又批评催促，于是产生焦虑烦躁，甚至忧郁、失眠、头痛等，使工作无法正常开展。另一方面，大部分干部处于中年，上有老，下有小，子女就业、老人生病每件事都需要妥善处理，存在相当大的生活压力。
　　三是畏难逃避心态。面对繁重的税收任务和科学化、精细化管理的高要求，少数干部工作不能适应，每天疲于应付，存在畏难情绪。不少同志知识老化，学习意识不强，沉浸于老经验、老做法，不愿通过学习改变现状，工作见到苦的、累的赶紧逃避。在决策执行过程中过于保守，宁可碌碌无为，也不愿冒风险、担责任，“多做多错、少做少错、不做不错”的思想在作祟。
　　四是攀比推诿心态。不少干部在把自己的收入、待遇与企业老板、待遇高的部门相比，觉得自己职位低、工资低、工作多，当公务员吃亏。特别是在工作分工、临时布置的工作上，不协调、不配合，挑三拣四，斤斤计较，只要和其他部门、其他人沾点边，就想方设法地去推、去拖，不是与别人比工作、比干劲、比奉献，而是比待遇、比职位，不如意就发牢骚、推责任、撂挑子。

　　二、基层国税干部不良心态原因分析
　　综合分析基层国税干部队伍现状，笔者认为，造成干部不良心理状态的主要原因有以下几种：
　　(一)社会环境负面影响。近年来，随着经济全球化、社会多元化的快速发展，社会环境及他人言行对人们思想和心理的影响速度也成级次增长。贫富悬殊的加大、享乐主义的盛行、价值观的货币化、利益观中的个人主义与小团体主义流行、有一定市场的“厚黑关系学”、中庸处世哲学等对包括国税基层干部职工在内的受众的影响不可谓不大。身在染缸，再加上国税干部有一定的执法权力，容易成为不法分子加以利用的对象，极易产生利用手中权力改变生活现状的想法，一旦放松警惕和要求就很容易迷失方向、模糊是非。
　　(二)工作生活压力增大。一方面，近几年，各项工作任务越来越重，特别是组织收入工作形势严峻，工作标准、质量要求越来越高，面临的挑战越来越多。竞争上岗、业务考试、税收执法责任追究、目标管理考核等制度的不断规范和实施，无形之中给基层干部带来了更大的压力。另外一方面，近年来，经济总量和税收总量在逐年上升，房价和物价也在不断上涨，地方政府部门公务员的工资待遇有了大幅度的提高，而国税部门增长幅度却不大，导致干部心理失衡。同时，教育、医疗、就业等诸多社会矛盾日益突出，使不少处于中青年的干部，家庭负担较重，面临的困难也相对较多，导致干部生活压力加大。
　　(三)绩效考核不够科学。目前尚缺乏一套相对合理、科学的绩效考核机制，比如，这种机制既要调动年轻同志的工作积极性，又要相对照顾到老同志，如何对一些无法量化的工作进行考核等等，都是需要认真加以研究的。考核评比年年做，形式上是越来越规范，成效上却越来越难突破。每年先进名额受到限制，每个人的绩效对比没有反映，受关注的人和事相对集中于少数人、少数单位;还有在现实的体制下，既要坚持原则又要讲和谐，无法做到真正意义上的绩与效的对等，始终存在“吃大锅饭”思想，容易挫伤工作积极性。同时，由于种种原因，干部纵向交流无力度、横向交流无制度，人员进得来，出不去，职务提升空间狭窄，加上干部选拔任用上不正之风的影响，挫伤了部分干部进取心。
　　(四)思想政治工作滞后。思想政治工作大多还是老面孔，创新不够、亲和力不足，党、团、妇的作用很有限，谈心、家访等活动有流于形式的趋势，做思想政治工作的人性化程度低，真情注入不足、载体不多、形式单调的状况没有得到有效改善，言传身教不足，导致思想阵地面对社会不良风气的冲击，其“免疫力”逐渐降低。政治理论教育机械化、应付性的特点突出，重数量不看质量，没有很好地与国税干部成长和国税事业发展结合起来。

　　三、培养基层国税干部健康心态的途径思考
　　培养基层国税干部健康心态，创造一个和谐、健康的工作、生活环境，应从以下几个方面着力：
　　(一)加强文化建设，营造和谐环境。国税文化建设对与国税干部群体和谐心态建设意义重大。在一种宽松和谐的环境中，就能激发人的一种激情，这种激情就是来源于对事业、对工作的追求，始终充满使命感，充满责任感，充满梦想，充满快乐。适当的、健康的业余爱好能够起到放松紧张情绪、融洽人际关系、增强集体凝聚力和向心力的作用。要经常组织干部开展多种形式的文体娱乐活动，丰富干部生活，营造团结气氛，切实把干部自我价值的实现纳入到国税事业的整体发展之中，激发干部的荣誉感、成就感和归宿感。要使税务干部积极投身国税先进文化建设，用国税先进文化引导干部职工追求崇高理想，把干部职工的事业心、理想和价值观转化为具体目标，形成行为准则，化为精神动力，努力实现集体与个人发展目标的统一，构筑全体国税人的共同愿景、共同目标。
　　(二)加强自身修养，培养健康心态。健康的心态来自良好的自身修养。一是要加强学习。西汉刘向曾经说过：“书犹药也，善读之可以医愚”。学习能使人知事明理，知纪守法，提高欣赏能力和审美情趣，使人的行为方式更合乎社会要求。二是要善于调整。要进行经常性的心理调节，用平和宁静的心态思考问题，当生活顺利、工作有成时不得意忘形，当生活遇到困难、工作遭受挫折时也不垂头丧气，时刻保持稳定愉快的心理情绪，避免情绪上的大喜大悲、大起大落，做到在顺境中不骄不傲，在逆境中不悲不卑。三是要学会宽容。宽容之心是和谐心理的重要体现。要“厚德载物”、容人容事、记人之善，忘人之过、成人之美。要换位思考、理解他人、善待自己。
　　(三)建立科学机制，促进公平公正。人们总存在这样一个心理：不患贫而患不均。当国税干部的付出得不到公平评价时，是最容易心态失衡的。要采取目标激励、支持激励、机会激励、荣誉激励等形式，科学合理地制定出每个干部的工作目标和努力方向，在工作中及时给予政策和情感上的支持，多给干部提供和创造个人成长的发展机会，对绩效突出的及时给予表彰，充分发现、挖掘和发挥他们的潜力，切实把能干、会干、肯干的干部选拔到关键岗位锻炼，引导干部树立“无功即是过，无为就无位”的观念，让想干事的人有舞台，会干事的人有地位。进一步实施“减负增效”工程，把干部从繁琐的形式劳动中解放出来，通过制度创新、管理创新和技术创新挖潜增效。
　　(四)实施人文关怀，加强思想疏导。人文关怀，就是要更多的去关心单位的干部，用激励创造奇迹。一是把思想上的关心摆在人文关怀的首位。针对国内外重大政治事件频繁发生的情况，教育引导干部职工保持政治上的清醒与坚定，引导干部职工为税清廉;针对社会日新月异变化的实际，教育引导干部职工爱岗敬业。二是把保持心理健康作为人文关怀的着力点。搞好相互疏导，通过领导定期找群众谈，群众找领导谈，领导与领导之间、群众与群众之间也经常谈，召开座谈会、演讲会、讨论交流会、心理讲座等多种相互疏导的形式，达到疏通思想、平衡心理、共同提高的目的。三是把解除后顾之忧作为人文关怀的重要内容。工作上减压，采取多种途径缓解工作压力倍增与人力资源严重不足的矛盾，减轻干部职工的工作压力和心理压力;生活上排忧，对干部职工生活上遇到的实际困难和问题，要做到心想到，话说到，力尽到。