T+12.0 客户家有三个账套，其中一个开通工作圈，他家有审批流，工作圈进行审批。第二个账套也要启用审批流，那工作圈能审批第二个账套的单据吗？ T+12.0 客户家有三个账套，其中一个开通工作圈，他家有审批流，工作圈进行审批。第二个账套也要启用审批流，那工作圈能审批第二个账套的单据吗？[]

这个要切换工作圈里面的单位了吧
需要每个账套单独开通 协同办公关联各自的工作圈企业单位。
一个帐套对应一个协同办公，即再创建一个企业工作圈切换
o 我试试

请问 在哪做练习啊 _0请问 在哪做练习啊

进到账簿里，右上角有个最新记账练习
点击进账簿，可以看到右上角最新记账练习，要抓紧时间咯
@Shery:谢谢，找到了[/龇牙]

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

客户在填写限额领单填写出错，材料明细与BOM中的子件不一致 客户在填写限额领单填写出错，材料明细与BOM中的子件不一致

地税费扣了一笔但是账户资金不足，隔天大了进去但是税费一直没有扣怎么办 地税费扣了一笔但是账户资金不足，隔天大了进去但是税费一直没有扣怎么办
你不要着急，税务马上会主动找你的，还会自动扣的，

用友T3企管通专业账表和普及账表互换用友T3企管通专业账表和普及账表互换

在新建账套的时候选错了账表形式，想要修改。普及账表可以改为专业账表，但是专业账表不能随时变为普及账表。普及账表可以改为专业账表，但是专业账表不能随时变为普及账表，只能在财务没有使用过的情况下，或是把使用过的记录都删除了的情况下，才能通过点击“系统管理”-“账套设置”-“功能启用”中修改，不然是灰色的，不能修改。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

政策性搬迁企业所得税处理总结 政策性搬迁企业所得税处理总结

1、什么是政策性搬迁？

根据《国家总局关于发布的公告》(国家税务总局公告2012年第40号)规定，企业政策性搬迁，是指由于社会公共利益的需要，在政府主导下企业进行整体搬迁或部分搬迁。企业由于下列需要之一，提供相关文件证明资料的，属于政策性搬迁：

⑴国防和外交的需要；

⑵由政府组织实施的能源、交通、水利等基础设施的需要；

⑶由政府组织实施的科技、教育、文化、卫生、体育、环境和资源保护、防灾减灾、文物保护、社会福利、市政公用等公共事业的需要；

请问，有客户价格本的客户，单价不让在销售单里修改，怎么用权限控制 请问，有客户价格本的客户，单价不让在销售单里修改，怎么用权限控制[]

权限设置中，单据的权限不要设置修改权限。
@服务社区刘佳佳:可是要修改数量，不让修改单价
@123v6f:用户权限---具体操作员点击授权，勾选左下方控制字段权限，然后取消成本的编辑权限。
@服务社区刘佳佳:客户价格本我是做到协议价了，所有销售订单，销货单，那个单价都不让修改
@123v6f:勾选控制字段权限后，所有单据的权限中最后都会多出来几列，可以控制显示和编辑金额和成本的权限。
@服务社区刘佳佳:经过测试，手机下单的可以修改，电脑登陆的不能修改，意思是这种手机没法控制？
@123v6f:手机端是无法控制的。
@123v6f:请问有没有什么别的方法能控制一下
@123v6f:木有，目前没有此功能。
@服务社区刘佳佳:请问为什么公共控制，财务数据控制都成恢色的？
@123v6f:您要选择一个操作员，然后点击授权。

SQL2000下备份的数据，恢复到SQL2008里面，提示恢复成功，重新登录，但是为什么没有这帐套呢？而且数据库里面也没有 SQL2000下备份的数据，恢复到SQL2008里面，提示恢复成功，重新登录，但是为什么没有这帐套呢？而且数据库里面也没有[]

你要登入软件的时候提示你升级，你要点击是升级下。
第一，登录地址错误的，确认下，输入服务器的固定IP地址
第二，是不是再数据库中进行恢复的，那么必须去master下的 sub_list下增加账套信息
第三，客户端登录错误，例如恢复到普及版中，登录却是标准版导致的，登录普及版即可
我登录演示帐套恢复的，恢复成功之后，软件自动退出，然后打开还是只有演示帐套，是用T1备份出来的文件恢复的
@yzpxkj:您恢复数据并不会建立一个新账套
您登陆该演示账套即可
里面的数据就是您的账套数据
@服务社区李珊:那怎么把帐套名字改过来呢
@yzpxkj:去新建一个账套，账套名称输入您自己的公司名称，登陆进去，再将数据恢复进去即可

以公允价值计量融资租赁资产是否并入应纳税所得 以公允价值计量融资租赁资产是否并入应纳税所得

　　【问题】

　　本公司为租赁公司，适用新，对公司融资租赁的固定资产采用公允价值计量。请问对于固定资产账面价值低于公允价值计入“营业外收入”的部分，是否应当并入应入？对于固定资产高于公允价值计入“营业外支出”的部分，是否允许税前扣除？在租赁期开始日，将应收融资租赁款、未担保余额之和与其现值的差额确认为未实现融资收益，在将来收到租金的各期内确认为租金收入。企业所得税申报时是否可以该租金收入作为企业所得税的应税收入？

房产开发企业土地增值税预缴与清算方法房产开发企业土地增值税预缴与清算方法

　　按照《土地增值税暂行条例实施细则》(财法字〔1995〕6号)第十六条规定，“纳税人在项目全部竣工结算前转让房地产取得的收入，由于涉及成本确定或其他原因，而无法据以计算土地增值税的，可以预征土地增值税，待该项目全部竣工、办理结算后再进行清算，多退少补。”
　　我国的房地产、特别是专门从事房产开发的企业，因其开发周期长，预售的产品多，一般对其应缴纳的土地增值税采取平时预征、竣工结算后汇算清缴的方法。但目前普遍反映房地产土地增值税计算麻烦，准确率不高，为此，笔者将土地增值税的预征和清算的方法介绍如下，供参考：

简述汇总记账凭证、多栏式日记账和科目汇总表，各自的特点、优缺点及适用范围。 简述汇总记账凭证、多栏式日记账和科目汇总表，各自的特点、优缺点及适用范围。''

只有销售费用 管理费用财务费用 还有营业税金及附加 怎么求营业成本和营业外收入 _0只有销售费用 管理费用财务费用 还有营业税金及附加 怎么求营业成本和营业外收入''

东莞友泰机电传动有限公司电话号码公司名称: 东莞友泰机电传动有限公司
主营业务: 特殊电机;联轴器;减速机、变速机;机械设备用电动机;微型电动机;马达; 减速机; 变速机; 风机; 链条; 联轴器
公司简介: 我公司专业代理多国传动器材:一．意大利：1）b&m高温马达，刹车马达，减速机，变速机。2）motovario系列减速机。3）siti,varvel,bonfiglioli系列减速机。4）coel，mgm，seimec刹车马达。二．日本：1）三菱普通
地址: 广东东莞市南城白马区宏成国际机电城A区08栋102铺
电子邮件:
联系人: 于杰
手机: 13066192668.
电话号码: 0769-21681362

地税中的江苏地方基金中的职工技术教育经费如何计算缴纳 地税中的江苏地方基金中的职工技术教育经费如何计算缴纳''

t310.8plus2数据库ufsystem质疑 t310.8plus2数据库ufsystem质疑

修复质疑
@qq37724861:不起作用 软件进不去

依法治税 根植何处？依法治税 根植何处？

　　依法治国是我国治国理政的基本方略，依法治税是依法治国方略在税收领域的具体体现。依法治税指通过税收法制建设，使征税主体依法征税、纳税主体依法纳税，从而达到税收法治的状态。它包括了立法、执法、司法和守法四个方面，立法是基础，执法是关键，司法是保障，守法是前提。

　　当前税收法治建设的不足之处
　　近年来，税务系统大力推进税收法治建设，取得了明显成效，但是当前法治建设现状与《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》提出的新目标和新要求相比，还存在不足之处，主要体现在以下几个方面。
　　一是税收法律规范体系有待完善。税法的权威性不足、立法层级还需提高;内容上存在条款与经济社会发展不相适应，下位法与上位法有冲突的现象;程序规定之间衔接不够顺畅，操作性需加强;地方规范性文件内容形式不规范，清理力度不够。
　　二是工作制度和机制有待健全。重大行政决策公众参与不够，税收执法文书体系不完备，行政裁量范围界定不够广，法制审核制度覆盖面不足。
　　三是税收法治原则落实不到位，一定程度上还存在法无授权即制定和调整税收政策、法外设定税收权力问题，编制税收收入计划与经济发展规律不符、缺乏科学性问题。
　　四是基层行政执法有待规范，持证上岗制度执行不力，基层执法时有不公不严，执法存在一定阻力，内部监督力度还不够大。