用友财务软件U8中固定资产模块怎么操作 _0用友财务软件U8中固定资产模块怎么操作5月份新增了一项固定资产，可是将使用时间录入发票日期4月，系统就自将此笔一起计提折旧，后手工修改，把这笔新增折旧去除，现6月份想进入固定资产模块计提6月折旧，进不了了，一直提示登录日期是2014.6.23不属于最新修改日期2014.5。以此日期登录将不能进行任何对本账套修改操作，这是怎么回事

原来的程序坏了，只拷贝出数据库文件，从哪里能看出原来的行业性质了？ 原来的程序坏了，只拷贝出数据库文件，从哪里能看出原来的行业性质了？

你可以参考其他账套设置一下行业性质，或者是常用的几个都选了试一下

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T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

U8.51-发货统计表-无法按存货分类进行查询汇总U8.51"发货统计表"无法按存货分类进行查询汇总

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U8.50应付问题U8.50应付问题

U8.50-应付问题

宝盒T3这是什么机顶盒啊 宝盒T3这是什么机顶盒啊''

u8现金流量初设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

有老师在吗？麻烦回复我以下提供的问题，谢谢。 有老师在吗？麻烦回复我以下提供的问题，谢谢。

第一个保存，删除u盘中对应目录下zw.mdb，并将zw.sav改成zw.mdb，同时删除c盘记账宝文件夹，若按照这个当时处理还是同样的保存，说明数据都损坏了，去备份文件中找zw.sav修改为zw.mdb逐个替换试
钱老师你好，我已经按你的方法试了，不行的。
@董玲001: 说明您的数据都损坏了，只能找找备份数据中有没有能用的
怎么找，老师我能加你QQ吗。麻烦帮我处理一下，真的是弄了一天了，谢谢了。
很着急，谢谢。
@董玲001: 社区不支持数据处理，联系一下您的代理商远程看看
那你现在告诉我怎么弄吧，如果按你的弄不好，然后怎么办？
@董玲001: 方法已经告诉您了，去账套目录中找自动备份，然后将备份文件中的zw.sav复制到2016文件夹，改后缀，逐个从备份文件找数据去试哪一个能用
还是不行。
现在连记账宝都进不了了。
@董玲001: 重新插拔一下u盘，其它账套也不能登录？
是的。点不进了。
@董玲001: 重启一下电脑
老师你几点下班
@董玲001: 23点
有老师在我就心安了，这个问题弄了一天了。我先试试，过会联系你。
老师你好，001这个账套不行，其它的可以了。你帮我看看，
这个用户名 原来是董玲，原来的密码也用不了了。
@董玲001: 您看一下u盘中zt001/2016里面有zw.mdb吗？
有，还是这样
@董玲001: zt001里面有没有自动备份？
你好，这是原来先复制出来的001/2016，这个里面就没有备份这个文件了。现在怎么弄。

大神们，请问一下，这个凭证打印出来摘要都跑内容上了，预览的时候也是，怎么能让他另起一行也行啊0.0 大神们，请问一下，这个凭证打印出来摘要都跑内容上了，预览的时候也是，怎么能让他另起一行也行啊0.0

打印机用epson1600k,试试
在打印机中自定义纸张打印试一下。
@WSKYGA:没有这个[/流泪]
@服务社区刘佳佳:现在设置的这个就是自定义纸张[/流泪]
@刘训铭:木有，添加添加呗
@刘训铭:重新安装一下打印机驱动试试。
@WSKYGA:[/龇牙]添加了也没用
@服务社区刘佳佳:新添加了一个 也没用[/龇牙]
@刘训铭:其他账套打印凭证有问题吗？
@服务社区刘佳佳:解决了，嘿嘿是我没点数量数量外币式这个选项，谢谢你了[/龇牙]
@刘训铭:原来如此！

货物销售运费节税技巧货物销售运费节税技巧

　　由于运费在货物销售费用中占有一定的比重，因此企业有必要对其进行筹划，从而达到有效节税的目的。

　　例如，某城市甲企业为增值税一般纳税人(产品适用增值税税率17%)，2006年2月21日购入一批货物，不含税价格为400万元，进项税额68万元，2006年3月11日，该企业和乙公司签定销售协议，协议规定该批货物出厂销售价格440万元(不含税)，采取送货制，甲企业雇佣丙运输公司的车辆运送该批货物到达乙方，另外计算运费11.7万元，到达目的地的价税及运费总价款526.5万元，货物已发出，货款已收到(为了分析简便，假设甲企业期初进项税额为0，本月无其他进项税)。

投资并购基金的会计处理投资并购基金的会计处理

　　2014年报显示，楚天高速投资有限责任公司(证券代码：600035)以有限合伙人身份入伙武汉天风睿信资本投资中心(有限合伙)，并作为投资人，将认购并购基金1.5亿元作为“持有至到期投资”进行会计处理，由此引来争议，那么楚天高速会计处理是否妥当，本文做一探析。

　　《合伙企业法》相关规定
　　据楚天高速《关于全资子公司参与设立并购基金(有限合伙)的公告》，合伙期限为 3 年，占基金认缴出资总额的 30%。通过收购目标企业股份或其他投资方式，获得目标企业的股权，然后对目标企业进行整合、重组及运营，待企业经营改善之后，通过上市、转售等方式出售其所持股份而退出，并购基金存续期为3年，收益分配按单个项目出资额年化单利9%计算。
　　所以，楚天高速公司管理层认为并购基金的到期日是固定的，回收金额9%的收益率是可确定的，将其划归为“持有至到期投资”核算。
　　但是，合伙企业的一个重要特征是合伙人共享收益，共担风险。每一个合伙人无论出资多少，以何种方式出资，都有参加利润分配的权利，也有亏损分担的义务。为防止显失公平，《合伙企业法》约定合伙企业的利润分配、亏损分担设定了一个基本界限，即合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。
　　殊不知，投资基金是一种利益共享、风险共担的集合投资。虽然楚天高速《合伙协议》只规定了利益共享的分配方式，但市场风云变幻，月有阴晴圆缺，无论其合伙协议如何约定，即使楚天高速《合伙协议》没有说明亏损的承担方式，但必须遵守法律的底线，不得将利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。

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为什么要区分资产，负债，损益以及现金流量的经营性和金融性 为什么要区分资产，负债，损益以及现金流量的经营性和金融性''

东莞市华泰化工有限公司经营部电话号码公司名称: 东莞市华泰化工有限公司经营部
主营业务: 苯类 酮类等各种天那水 一元醇
公司简介: 东莞市华泰化工有限公司位于广东东莞市，主营苯类、酮类等各种天那水等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东省东莞市
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联系人: 刘齐志
手机: 13559728318.
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用友总帐对帐不平_6总帐对帐不平

现金流量表 收到其他与经营活动有关的现金包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：