哪家的会员管理系统做的比较好？ 哪家的会员管理系统做的比较好？''
旺加会员管理系统为商家提供最精准的营销方案，商家的营销策略符合市场的要求，才不会被市场淘汰，才能顺应市场的潮流一直发展下去。旺加会员卡管理系统多年来一直致力于中小商家的发展，在会员卡管理系统的技术上不断创新，不断加强，为的就是做出最适合商家的会员卡管理系统。

申报警衔的时间过了怎么办 申报警衔的时间过了怎么办我的工龄核算下来进入第八年了，能不能升二级警司？人事局工龄核算11月份才下来，也过了首次授衔的时间，现在有什么办法吗？急，谢谢各位

找单位的政工部门。他们专门负责这个。涉及到的恐怕不止你一个。
这个要单位统一核算，警衔是分阶段的晋升，不是到时间必须晋升，不必着急！

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+21.1导入期初卡片已计提年限-年数和已计提年限月份，这样的要填写那- T+21.1导入期初卡片已计提年限-年数和已计提年限月份，这样的要填写那?[]

要的，比如3年3个月。在年和月里分别填3.
楼上棒棒哒！
@服务社区刘小艳:好吧

城固县委机关后勤事务管理局待遇咋样 _1城固县委机关后勤事务管理局待遇咋样我想了解一下城固县委机关后勤事务管理局待遇咋样？有没有前途？因为快报名了，所以烦请各位告知，谢谢！

现金流量计划表syb

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表 会计科目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

单据回复记账状态 ，为什么没有仓库显示、？！ 单据回复记账状态 ，为什么没有仓库显示、？！

登陆月份和可做账月份日期不一致。
一致啊！
选启始日期啊
@李松稳Rji:点一下月末结账看看是几月份，在检查检查。
7.1 到7.30啊
@小学生1461723961: 请你看下我第一张图。 我是今天才记账单据。
我7月份的 核算并没有月结！
@李松稳Rji:你不能试一下吗？[/敲打]
关键是 已经试过了！！！！[/发怒]
你有取消正常单据记账吗？
怀疑你的反流程你都不会
我是在取消正常单据记账时发现该窗口不显示相关的仓库！ 怎么取消啊
@李松稳Rji:点上面的核算 ，正常单据记账，里面有个取消正常单据记账
@李松稳Rji:下次问人的时候态度好一点 ，毕竟技不如人
我知道怎么取消单据记账。 是点了取消单据记账后，显示的窗口没有仓库供我选择，以致 确定 按键灰色不能选择
全选就是了
没有变化。 确定按钮灰色。。。 感觉不会再爱了。。。[/流泪]
@李松稳Rji:加qq1422347237
@李松稳Rji:月份确认没问题了，看一下7月份是否月末处理了，点击月末处理，已处理仓库，全选反处理，然后再正常单据记账。

设置了账套以后。可以再修改税号吗 设置了账套以后。可以再修改税号吗[]

用账套主管登录系统管理，点击账套下的修改，就能修改。
但是账套下修改是白色的，不能点击的
@畅捷服务章莹芳:但是账套下修改是白色的，不能点击的
@畅捷服务章莹芳:但是账套下修改是白色的，不能点击的
用账套主管demo操作员登录，修改就能点
@畅捷服务章莹芳:请问从哪里登陆呢
在服务器上，有个系统管理的图标，从这里登录
@畅捷服务章莹芳:而且账套主管是我自己
@畅捷服务章莹芳:那注册的时候也用admin还是demon
方便截图一下吗
用demo
@畅捷服务章莹芳:
@畅捷服务章莹芳:看得清吗
看到了，这个是T6门户，你点击第五行的第四列，系统管理
@畅捷服务章莹芳:
修改是灰色的
你是用admin登录的，要用demo登录
@畅捷服务章莹芳:账套输出是哪个
@畅捷服务章莹芳:现在输出变灰色了
@5752289: 帐套输出用admin登录。
@畅捷服务章莹芳:[/可爱]
@畅捷服务章莹芳:那下一次呢
@5752289:之前都是以001登陆的
只要是账套主管都可以登录系统管理，demo或001都可以，随便用哪个。

一般纳税人的认定程序 一般纳税人的认定程序

　　一般人的认定程序有以下步骤：

　　①提出申请报告。

　　符合一般纳税人规定条件的纳税人，申请办理一般纳税人认定手续时，应提出申请报告，并提供下列有关证件资料：营业执照及登记证；有关合同、章程、协议书；人员名单及其证书；银行账号证明；上一年度生产经营情况和纳税情况综合报告；上一年度资产负债表、利润表；新开业企业的验资证明；税务机关要求提供的其他有关证件、资料。

医院内部控制制度建设探讨医院内部控制制度建设探讨

　　内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的，旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现又好又快发展，更好地为广大人民群众服务。

　　一、医院内部控制制度在医院管理中的作用
　　(一)提高医院经管效益和效果目标的实现。医院内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段，确保医院内部各科室各司其职，又互相协调和制约，避免了工作有误时责任不清、互相推诿的现象。健全有效的、良好的医院内部控制可以有效地控制业务流程的秩序，提高工作效益，促进管理目标的实现。
　　(二)维护医院财产的安全完整和有效使用。医院建立了良好的内部控制，就可以通过对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的控制，来防止损失浪费，提高使用效率。
　　(三)提高会计及其信息资料的可靠性。会计记录及其它业务记录等资料是医院内部决策与外部决策的重要依据，这些资料是否真实、准确、可靠，不仅影响到决策部门能否对各种经济活动进行有效的控制和调节，还将影响到未来决策的合理性和正确性。如果医院建立了一套行之有效的内部控制制度，就可以通过对会计处理程序各环节实行标准化控制，减少错误和舞弊的发生，提高会计及其它信息资料的可靠度，从而为决策者制定决策提供真实可靠的依据。
　　(四)促进医院贯彻执行国家的各项政策、法规。医院必须自觉接受国家的监督，必须自觉地遵守国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度。医院内部控制通过建立自我约束机制，促进医院在实现自我完善和自我发展的同时，贯彻执行国家颁布的政策和法规。

广告公司租赁公交车车体计入什么科目？ 广告公司租赁公交车车体计入什么科目？''

往来单位打开死机往来单位打开死机

知识库详细内容

阿里巴巴公司注册地址可以改吗？两家可以用同一个地址吗？ 阿里巴巴公司注册地址可以改吗？两家可以用同一个地址吗？''

修改采购发票单价的小数位 修改采购发票单价的小数位

年度转换如何记账 年度转换如何记账''

以-细-着眼 提升管理水平以"细"着眼 提升管理水平

　　加强内部管理、降低费用水平是一个企业、一个行业的永恒课题。而对于一个“两烟大区”和“烟叶老区”来说，企业员工多、闲置资产多、历史包袱较重、资金积累少等问题却尖锐地摆在面前。
　　如何提升管理水平?如何降低费用?中国烟草总公司河南省公司(下称“河南省烟草公司”)通过实践，给出了一份令人满意的答卷。

　　建立全员全过程预算体系
　　河南省烟草公司财务处处长王振华告诉记者，通过行业上下的共同努力，企业全员预算意识近年来有了明显提高，全省预算管理水平也显著提升。
　　“我们围绕‘科学、规范、从严’的原则，突出预算执行过程控制工作，严控支出行为，提升了预算管控能力。”王振华说，严格预算编制，推行“分地区、分类型”标杆化管理预算编制工作，落实审批流程，这使得公司预算的编制更趋科学化。
　　具体操作中，河南省烟草公司突出过程控制，实行了资金预算审批制度;坚持“月度分析、季度通报”制度，实时监控和通报主要控制性费用预算的执行情况;完善预算考核监督机制，加大预算执行情况在领导班子业绩考核分值的权重，突破性地改进了直属单位领导班子业绩考核办法，起到了引导和激励作用。
　　“我们建立了成本费用定额标准系统。”王振华说，结合河南省烟草商业系统实际情况，以“统一规范、涵盖全面、依据充分、科学合理”为总体原则，经过调研、召开专题会、测算对比等形式，河南省烟草公司基本确立了定额标准体系，共涉及2个大类、4个一级经营管理环节、8个二级环节、7个三级环节共涉 及1010个费用定额项目。
　　“我们持续践行‘感恩文化’，打牢思想基础，以严控成本费用为提高企业经济效益的切入点和着力点，已成为行业上下的共识。”王振华告诉记者，通过以上措施，公司近几年的成本费用总额过快增长的势头得到有效遏制，并呈逐年下降趋势，重点控制的费用也下降明显。