用友t3 用的盗版的无法年结账,怎么补救 _0
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
T+11.6有很多个账套,我设置备份计划,一次性全部选择所有账套他会备份吗? T+11.6有很多个账套,我设置备份计划,一次性全部选择所有账套他会备份吗?[]
正常情况下都会备份的,但如果一次设置的备份账套过多,数据量过大时会出现备份失败的情况,建议您不要一次设置所有账套进行备份。
U8.50期末处理后未生成红字回冲单据U8.50期末处理后未生成红字回冲单据
U8.50-期末处理后未生成红字回冲单据
自动编号: | 3944 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 850版本 | 关 键 字: | 回冲 |
问题名称: | 期末处理后未生成红字回冲单据 | ||
问题现象: | 在存货模块期末处理后,未生成红字回冲单据,月初回冲方法,仓库全月平均 | ||
原因分析: | 对16生成红字回冲单时点不理解 | ||
解决方案: | 在存货模块结帐后产生红字回冲单据。可在存货明细帐或者红冲单据生成凭证时可以看到这些红字回冲单据。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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以抵押的资产进行投资及其审验 以抵押的资产进行投资及其审验
【问】以实物出资时,允许以抵押的资产进行吗?怎样进行有关的审验?
【解答】根据现行的《中国执业规范指南第3号——验资》的相关规定,以房屋、建筑物、机器设备等实物资产出资时,除了观察、盘点实物,还应验证出资前的产权是否归属出资者。对实物中须办理过户手续但在验资时尚未办妥的,应检查被审验单位及其出资者之间是否签署了在规定期限内办妥过户手续的承诺函。用于抵押的实物资产,因其产权归属尚未确定,不能用以出资,除非在审验日前办理解除抵押手续。
新办法对原有计税口径进行了哪些修订和完善 新办法对原有计税口径进行了哪些修订和完善 问:新办法对原有计税口径进行了哪些修订和完善? 答:一是提高研发费用税前扣除额度。新办法对研发费用、单台测试仪器和试验性装置,一次性税前扣除金额作了变动,由原先的5万元提高到10万元。即个体工商户研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的开发费用,以及研究开发新产品、新技术而购置单台价值在10万元以下的测试仪器和试验性装置的购置费准予直接扣除;单台价值在10万元以上(含10万元)的测试仪器和试验性装置,按固定资产管理,不得在当期直接扣除。 二是开办费摊销方法更加灵活。新办定,个体工商户开办费可以选择在开始生产经营的当年一次性扣除,也可自生产经营月份起在不短于3年期限内摊销扣除,但一经选定,不得改变。这与原规定“自开始生产经营之日起在不短于5年期限内分期均额扣除”相比,扣除期限和方法都更为灵活。 三是对基本保险、补充保险以及其他商业保险的扣除做出了更细化的规定。新办法规定:个体工商户按照国务院有关主管部门或者省级人民政府规定的范围和标准为其业主和从业人员缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、生育保险费、工伤保险费和住房公积金,准予扣除。个体工商户为从业人员缴纳的补充养老保险费、补充医疗保险费,分别在不超过从业人员工资总额5%标准内的部分据实扣除;超过部分,不得扣除。个体工商户业主本人缴纳的补充养老保险费、补充医疗保险费,以当地(地级市)上年度社会平均工资的3倍为计算基数,分别在不超过该计算基数5%标准内的部分据实扣除;超过部分,不得扣除。除个体工商户依照国家有关规定为特殊工种从业人员支付的人身安全保险费和部、国家总局规定可以扣除的其他商业保险费外,个体工商户业主本人或者为从业人员支付的商业保险费,不得扣除。这与原规定的“个体户发生的与生产经营有关的财产保险、运输保险以及从业人员养老、医疗及其他保险费用支出,按国家有关规定的标准计算扣除”相比较,更便于实际操作。 四是调整了业务招待费、广告费、宣传费扣除比例。新办法规定,个体工商户发生的与生产经营活动有关的业务招待费,按照实际发生额的60%扣除,但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。业主自申请营业执照之日起至开始生产经营之日止所发生的业务招待费,按照实际发生额的60%计入个体工商户的开办费。个体工商户每一年度发生的与其生产经营活动直接相关的广告费和业务宣传费不超过当年销售(营业)收入15%的部分,可以据实扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。这与原规定的“业务招待费按收入总额5‰以内据实扣除、广告费和业务宣传费由各省确定标准”相比,更加详细和明确。 五是资产处理全面对接做法。新办法规定,个体工商户资产的税务处理,参照企业所得税相关法律、法规和政策规定执行。企业和个体工商户的资产在所得税处理上,统一了扣除标准,有利于推进纳税人公平竞争。
报表生成模板
用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式(左下角) → 点击左下角“格式”,使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定
2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘(非系统盘)
3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 (找到上次保存的报表)→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页(页数自定)→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定 → 取数后保存
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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如何从“没水喝”到“有水喝”?如何从“没水喝”到“有水喝”?
“创新是唯一的出路。淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。”这句话被业界称为格鲁夫法则。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫赋予“竞争”一种主动自觉的前瞻性意识。在这个日新月异变革的时代,不创新就随时可能在竞争中被淘汰。能够严于律己,学会主动淘汰自己,也就省得被别人淘汰,这种独特的“主动自我淘汰理念”恰恰可以使很多企业免遭被淘汰的命运。
中国“三个和尚没水喝”的经典故事家喻户晓。某日,白云山上的怀远方丈听到这个故事后大为不屑,尽管庙里经常没水喝是事实,但以他的智慧完全可以让水缸填满。怀远方丈沉思有顷便心生一计,如此这般跟手下一个老和尚吩咐,要他立马把指令传递给所辖的三个庙。那个老和尚能跑,半天就把怀远方丈的话传到白云山三个庙的住持那儿。
白云山方圆数十里禅林,共有三座寺庙,怀远方丈心中清楚:每座庙都分派了三个和尚,每座庙离那条悠河都比较远,取水辛苦,和尚懒惰也就难怪没水喝了。怀远方丈给第一个庙的指令是:每天挑水,让第一个和尚从悠河河边挑到半路停下休息,第二个和尚接力继续往回挑,第三个和尚在庙门口迎接,负责把水倒入缸里,空桶交给第二个和尚往悠河回传,循环反复取水。三个和尚言听计从,从早到晚挑水都不觉得累,庙里的水缸每天都是满的,这叫“效能创新”。怀远方丈给第二个庙的办法是,让住持把三个小和尚叫来,定下新庙规:三个和尚每早睡醒就可以挑水,分三个水缸装水,水缸最满的那个和尚每顿饭加一道菜,水缸水最少的那个和尚,每顿饭减一道菜。庙规一定,三个和尚一反常态,个个早起争先恐后挑水,庙里三口水缸每天总是满满的,这叫“激励创新”。再说第三个庙。怀远方丈看到这庙坐落在一峻峭的山腰上,路陡,离悠河又远,去悠河挑水,边走边漏,一天到晚能否挑两桶都难说。但山上毛竹多,那就把毛竹砍下打通接在一起当水管,不再从悠河取水,而从山上的一个大山涧里取水。第一个和尚守在山涧查看毛竹管进水口,第二个和尚负责查看毛竹水管是否半途漏水,第三个和尚守在庙内大水缸边接水,各就各位,形成了一条自来水管道,省力省时。每当水缸满了,山涧的和尚就切断水源,免得水满为患,这叫“技术创新”。
怀远方丈不愧是个善于“变法”的大师,他对辖区内庙宇的具体情况了如指掌,对和尚的心理把握到位,所以能对症下药,运筹帷幄出妙招。有了创新,寺庙内部的潜力就得以释放。当代的企业在创新探索中的创新,归纳起来有很多变招,上述“效能创新”、“激励创新”和“技术创新”都较为常见。通过实例比较不难看出,技术创新所获得的效益最高,而且最省力。
韩国三星公司为当代企业的技术创新提供了经典的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中,三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四季度出现近6亿美元的严重营业亏损,但三星在2009年第一季度就实现了扭亏为盈,并跻身于世界百大品牌前十名。专家认为,三星公司陷入困境却能够迅速化险为夷,是其在技术上长期学习与积累的结果。三星公司的技术创新可分为模仿、吸收、改良创新3个阶段。第一阶段是“简单模仿”,即引进韩国国内尚不存在的技术,通过模仿、学习,逐渐掌握这门新技术,然后进一步突破内部“瓶颈”,实现工艺创新,提高产品质量,以崭新的产品投放市场。第二阶段是“改进型创新”,通过前一阶段突破瓶颈的创新,产品标准逐步实现系列化。三星公司在模仿中善于技术半独立,逐步减少对国外输出技术的依赖,同时结合本国市场特点,对引进的技术进行一定程度的国产化创新,以低成本、高质量取胜。第三阶段是“创造型模仿”,三星公司遵循“莱维特法则”,结合自身的研发能力和目标市场的需要,对引进技术进行大胆再创造,推出国产化新产品,从而不断开拓新市场。