明细账查询 _2
2016-4-22 0:0:0 wondial明细账查询 _2
明细账查询问题号: | 12352 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 总账 |
行业: | 通用 |
关键字: | 明细账查询 |
适用产品: | 通用 |
问题名称: | 明细账查询 |
问题现象: | 查询后看不到最后两行的内容 |
问题原因: | windows显示方案被用户改成了winxp(更改)模式 |
解决方案: | windows显示方案被用户改成了winxp(更改)模式,改成默认模式恢复正常 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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怎样才能让头脑清醒,本人小学狗。 怎样才能让头脑清醒,本人小学狗。
早睡早起少玩手机少玩游戏,多阅读养成良好的生活习惯?去阳台上吹吹风,望望远,做一下眼保健操,眼睛闭一下,脑子里什么也不想,直到自己认为ok了,再去做作业,很有效(⊙o⊙)哦,(或者你将手沾点冷水,拍打太阳穴)我以前也是这样,后来自己就是这样做,呵呵!记住,做作业之前,最好不要看电视,玩电脑。还有,咬自己一下是没用的! ? ?希望能帮到你!!
是不是感冒了,你可以到外边吹吹风,做些运动洗个热水澡??涂风油精在太阳穴上晚上早睡就行,不早睡尤其是后半夜1点左右,对人的大脑很有影响,要不然可以靠药物以及咖啡什么的提神,这都是得不偿失的,建议:早睡早起,可以睡前洗个热水澡,别喝太多水(防止尿意),第二天醒来就神清气爽了,顺便洗个冷水脸,希望对你有帮助,粉我哦
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如何用管理会计消减企业的“X低效率”?如何用管理会计消减企业的“X低效率”?
在现实社会中,很多管理者都担忧企业低效率的问题。有时候,同类型的企业,技术、员工、设备、工艺大体相当,效率却有天壤之别。这是为什么呢?经济学上将效率分为两类:一是配置效率,二是生产效率。美国经济学家莱宾斯坦认为,这并没有全面包含引起企业低效率的原因,为此他提出了“X效率理论”,他 认为企业效率损失除了资源配置失调导致的效率损失外,还存在一种由人的动机和组织结构等非资源配置失调引起的X低效率, 即决定产出的不仅是企业的投入状况,还有一个未知的因素,他称之为“X因素”,并将由这种X因素引起的低效率称为“X低效率”。美国经济学家弗朗茨进一步指出,“X代表造成非配置型低效率的未知因素。”“这些低效率与价格和市场无关。它们与影响企业绩效的内部活动有关。”影响企业效率的除了物质技术这些资源配置上的效率以外,还有另一种效率影响着整个企业的运作,就是“X低效率”。据美国经济学家统计分析,美国任何一个时刻“X低效率”都可以达到工业生产净值的30%以上,“X低效率”带给企业的损失将近1/3。
员工个人行为动机是影响企业“X低效率”的关键因素。作为员工,存在个人偏好,因此影响自己的判断和决策,对工作的处理方式也存在着差异,继而影响企业的效率,导致企业“X效率”的产生。 另外,管理者性格也决定其会采取不同的管理方式,影响组织的工作效率。此外,情绪操纵思维,影响个人的判断和选择,影响对工作的态度和做事的效率。
企业内部因素也是影响企业“X低效率”的重要原因,主要包括业务流程及企业文化方面。业务流程过于复杂, 必然会延长这项工作的完成时间,增加员工的工作量。企业的文化氛围不好,也影响员工的做事效率。随着企业规模扩大、层次增多, 导致信息在传递的过程中会偏离原本的意义,也可能带来“X低效率”。可见,“X低效率”非单一来源,往往是多因素共同作用的结果。
管理会计追求的是“效率”。20世纪初伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用,以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计也随之诞生,其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下,协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率的问题,强调的是把事情做好。发展到今天,用管理会计去消减企业的“X低效率”,需至少在以下几方面有所作为:
建立有效的责任会计激励约束机制。根据员工需求、动机、目的和行为, 选择有效的激励措施,将人与其行为的异化差距降至最小,消减企业的“X低效率”。 要鼓励企业采用责任会计体系, 完善责任会计体系内外部环境建设,从而能正确地引导员工工作动机,在实现企业目标的同时实现个人需要,增加其满意度。 要做好责任会计的基础工作,合理划分责任中心,确定切实可行的责任预算,制定合理的内部转移价格,强化考评制度的科学性、合理性。针对员工的不同特点采用不同的激励方法,薪酬结构多元化与长短期激励相结合,如目标激励、精神激励、实物奖励等。建立责权相结合的运行机制,将员工个人利益和企业利益捆绑。
构建以人为本的人本管理会计体系,加强企业文化建设。建立一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势,形成企业精神。克服以“物”为中心的老观念,反对传统“见物不见人”的管理方式。人本管理会计的建设,有助于促进这两种目标的协调。比如推行民主参与性预算,是满足企业员工受尊重和自我完成需要的手段,有助于增强组织凝聚力,同时又可以降低与预算相关的压力和担心。又如管理层在一定程度上授权于员工,使员工从“被管理者”向“管理者”转变,来调动他们的工作热情、强化员工的归属感,营造浓厚的团队协作氛围,最大限度地调动员工的主动性和积极性,消减企业的“X低效率”。
从传统文化中汲取优秀基因,整合西方管理思想,引发员工心理共鸣,从而消减企业的“X低效率”。西方从“人性本恶”出发,使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段;儒家则讲究“人性本善”,主张以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。“X效率”理论强调企业内个人主动努力的程度,而这种努力程度又取决于内部的管理与协调性。在实践中,要深入研究中西方文化的差异,找到二者结合的切入点,相信和依靠员工,使企业文化建设与管理实践相融合,使之产生心理共鸣。通过感情沟通协调人际关系,使每个员工处于信任、亲密的环境中,从而形成共识,提高员工对企业文化的认同感和践行的主动性,变被动管理为自我约束,变被动工作为主动工作,消减企业的“X低效率”。
建立柔性化的企业组织结构,注重精细化管理。为解决企业内部组织和信息损失带来的“X低效率”,要精简组织的结构层次,使企业内部的组织结构扁平化、柔性化。同时为防止信息的组织传输损失,要编制各项管理工作最有效率的路径、步骤、流程、序列,实施精细化的程序管理,以降低组织的“X低效率”。
基础建设结硕果 纳税服务上台阶基础建设结硕果 纳税服务上台阶
近年来,内蒙古巴林左旗地税局全力打造“管理科学、执法公正、服务一流、社会满意”的地税机关,各项工作不断取得新成绩,为县域经济社会发展作出了积极的贡献。
注重队伍建设 塑造部门良好形象
自2013年以来,巴林左旗地税局按照“依法治税、从严治队、文明服务”的工作思路,注重加强领导班子自身建设和干部队伍素质建设,练内功、强素质、塑形象,不断开拓创新、锐意进取,在工作上不断取得新突破。
他们在加强队伍建设中牢固树立“以人为本”理念,通过加强干部职工岗位练兵、开展网上教育、以学促考、经验交流等多种方式,培养素质过硬、业务熟练的岗位人才,更好地服务于税收工作。贯彻落实党风廉政建设责任制,做到反腐倡廉工作与税收工作同部署、同落实、同考核。以政风行风评议、争创群众满意执法单位为抓手,主动接受社会各界和纳税人监督。
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薪资管理的人员档案和人事信息的人员档案同步的问题 薪资管理的人员档案和人事信息的人员档案同步的问题
问题号: | 8832 |
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解决状态: | 其他 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 工资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U860—-人力资源–薪资管理 |
问题名称: | 薪资管理的人员档案和人事信息的人员档案同步的问题 |
问题现象: | 薪资管理的人员档案和人事信息的人员档案同步使不能同步更新部门 |
问题原因: | 程序设计需求定义 |
解决方案: | ,经在u860版本里做验证测试,人员档案里的部门是可以通同步过来的,但薪资发放的部门是要手工去修改过来的,跟开发部门咨询过,程序设计就是这样的. |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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应该是你计算机名有错误,多半是包含了特殊字符,比如“-”,最好把计算机名改成纯字母的通常为电脑机器名和环境变量的问题,请参照社区-知识库中的方法操作:
http://service.chanjet.com/zhi ... b46d5
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用友T3无法补录现金流量项目,流量按钮为灰
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指定了现金流量科目,增加了项目大类,想补录现金流量项目,点开凭证,流量按钮为灰色,无法补录。反记账之后没有反审核,从审核凭证的界面点开,流量按钮就为灰色,只能点退出。1.反记账后的凭证还要反审核,用审核人的操作员重新登录软件;2.总账-凭证-审核凭证-选中月份,点确定-随意双击点开一张凭证-审核-成批取消审核;3.再用记账人的操作员重新登录软件,点开填制凭证,“流量”按钮就可以点了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com