诸城海得威机械有限公司注册资金是多少
2018-1-7 0:0:0 wondial诸城海得威机械有限公司注册资金是多少
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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U8.51A远程应用单据不能导入U8.51A远程应用单据不能导入
U8.51A-远程应用单据不能导入
自动编号: | 299 | 产品版本: | U8.51A |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 远程应用 |
问题名称: | 远程应用单据不能导入 | ||
问题现象: | 账套1、账套2、启用远程应用。把账套1发送的收款单在账套2接收时提示XX号意单据有NULL值。 | ||
原因分析: | 账套1数据记录错误。 | ||
解决方案: | 打开Ap_CloseBill表与其他正常单据对比发现bFromBank字段有空值。补上值后正常。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友通软件里每次录完凭证后,单击了保存,又要单击增加,才可以继续下一张凭证,这样做就要单击两次,如何简化操作步骤?填制凭证有快捷键。
使用快捷键可以解决:
1、填制凭证后,点击F5,即保存当前凭证,进入下张填制状态。
2、点击F6即保存当前凭证,停留在当前状态。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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安全库存是在计算采购需求时会考虑的因素,最低库存设置后会报警。
安全库存不等同于最低库存。为了保证库存处于安全范围内,而又不致产生过多的积压成本,可以设定最低库存、安全库存与最高库存。最低库存可理解为针对确定性的因素和不确定性的因素设定的库存,安全库存可理解为只针对于不确定性的因素设定的库存,最高库存可理解为针对积压成本而设置的库存点
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小企业 | |||||
一、 | 一、资产类 | ||||
1 | 1001 | 库存现金 | 1 | 1001 | 现金 |
2 | 1002 | 银行存款 | 2 | 1002 | 银行存款 |
3 | 1012 | 其他货币资金 | 3 | 1009 | 其他货币资金 |
4 | 1101 | 短期 | 4 | 1101 | 短期投资 |
5 | 1102 | 短期投资跌价准备 | |||
5 | 1121 | 应收票据 | 6 | 1111 | 应收票据 |
6 | 1122 | 应收账款 | 8 | 1131 | 应收账款 |
7 | 1123 | 预付账款 | |||
8 | 1131 | 应收股利 | 7 | 1121 | 应收股息 |
9 | 1132 | 应收利息 | |||
10 | 1221 | 其他应收款 | 9 | 1133 | 其他应收款 |
10 | 1141 | 坏账准备 | |||
11 | 1401 | 材料采购 | |||
12 | 1402 | 在途物资 | 11 | 1201 | 在途物资 |
13 | 1403 | 原材料 | 12 | 1211 | 材料 |
14 | 1404 | 材料成本差异 | |||
13 | 1231 | 低值易耗品 | |||
15 | 1405 | 库存商品 | 14 | 1243 | 库存商品 |
16 | 1407 | 商品进销差价 | 15 | 1244 | 商品进销差价 |
17 | 1408 | 委托加工物资 | 16 | 1251 | 委托加工物资 |
18 | 1411 | 周转材料 | |||
19 | 1421 | 消耗性生物资产 | |||
17 | 1261 | 委托代销商品 | |||
18 | 1281 | 存货跌价准备 | |||
19 | 1301 | 待摊费用 | |||
20 | 1501 | 长期债券投资 | 21 | 1402 | 长期债权投资 |
21 | 1511 | 长期股权投资 | 20 | 1401 | 长期股权投资 |
22 | 1601 | 固定资产 | 22 | 1501 | 固定资产 |
23 | 1602 | 累计折旧 | 23 | 1502 | 累计折旧 |
24 | 1604 | 在建工程 | 25 | 1603 | 在建工程 |
25 | 1605 | 工程物资 | 24 | 1601 | 工程物资 |
26 | 1606 | 固定资产清理 | 26 | 1701 | 固定资产清理 |
27 | 1621 | 生产性生物资产 | |||
28 | 1622 | 生产性生物资产累计折旧 | |||
29 | 1701 | 无形资产 | 27 | 1801 | 无形资产 |
30 | 1702 | 累计摊销 | |||
31 | 1801 | 长期待摊费用 | 28 | 1901 | 长期待摊费用 |
32 | 1901 | 待处理财产损溢 | |||
二、 | 二、负债类 | ||||
33 | 2001 | 短期借款 | 29 | 2101 | 短期借款 |
34 | 2201 | 应付票据 | 30 | 2111 | 应付票据 |
35 | 2202 | 应付账款 | 31 | 2121 | 应付账款 |
36 | 2203 | 预收账款 | |||
37 | 2211 | 应付职工薪酬 | 32 | 2151 | 应付工资 |
33 | 2153 | 应付福利费 | |||
38 | 2221 | 应交税费 | 35 | 2171 | 应交税金 |
39 | 2231 | 应付利息 | |||
40 | 2232 | 应付利润 | 34 | 2161 | 应付利润 |
36 | 2176 | 其他应交款 | |||
41 | 2241 | 其他应付款 | 37 | 2181 | 其他应付款 |
42 | 2401 | 递延收益 | |||
38 | 2191 | 预提费用 | |||
39 | 2201 | 待转资产价值 | |||
43 | 2501 | 长期借款 | 40 | 2301 | 长期借款 |
44 | 2701 | 长期应付款 | 41 | 2321 | 长期应付款 |
三、 | 三、所有者权益类 | ||||
45 | 3001 | 实收资本 | 42 | 3101 | 实收资本 |
46 | 3002 | 资本公积 | 43 | 3111 | 资本公积 |
47 | 3101 | 盈余公积 | 44 | 3121 | 盈余公积 |
48 | 3103 | 本年利润 | 45 | 3131 | 本年利润 |
49 | 3104 | 利润分配 | 46 | 3141 | 利润分配 |
四、 | 四、成本类 | ||||
50 | 4001 | 生产成本 | 47 | 4101 | 生产成本 |
51 | 4101 | 制造费用 | 48 | 4105 | 制造费用 |
52 | 4301 | 研发支出 | |||
53 | 4401 | 工程施工 | |||
54 | 4403 | 机械作业 | |||
五、类 | 五、损益类 | ||||
55 | 5001 | 主营业务收入 | 49 | 5101 | 主营业务收入 |
56 | 5051 | 其他业务收入 | 50 | 5102 | 其他业务收入 |
57 | 5111 | 投资收益 | 51 | 5201 | 投资收益 |
58 | 5301 | 营业外收入 | 52 | 5301 | 营业外收入 |
59 | 5401 | 主营业务成本 | 53 | 5401 | 主营业务成本 |
60 | 5402 | 其他业务成本 | 55 | 5405 | 其他业务支出 |
61 | 5403 | 金及附加 | 54 | 5402 | 主营业务税金及附加 |
62 | 5601 | 销售费用 | 56 | 5501 | 营业费用 |
63 | 5602 | 管理费用 | 57 | 5502 | 管理费用 |
64 | 5603 | 财务费用 | 58 | 5503 | 财务费用 |
65 | 5711 | 营业外支出 | 59 | 5601 | 营业外支出 |
66 | 5801 | 所得税费用 | 60 | 5701 | 所得税 |
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