怎么把T3的账套升级到T6里。我购买的T6，想把原来的T3账套升级上来，怎么操作。 怎么把T3的账套升级到T6里。我购买的T6，想把原来的T3账套升级上来，怎么操作。[]

使用T3升级T6工具先升级到T6 6.1，再从6.1升级到T6新版，工具可以点上面的产品更新进行下载，选择T6产品维度，升级的数据是从T3系统管理中正常备份的的数据，不要点输出U6，如果T3用的是优化流程要先改成标准流程再进行备份。
谢谢

T+里面的固定资产原值应该是2个的原值吧？ T+里面的固定资产原值应该是2个的原值吧？

原值只能有一个
我购买的笔记本1个是2860元，数量是2个，那么原值应该写多少了？2860还是5720？
数量2，原值5720

UFO简版工具下载:

ufow.rar

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

大家好 我想问一下，我们公司购入了一套水处理设备，算固定资产吗？如果算的话折旧几年呢？我们公司是生产门窗的 _0大家好 我想问一下，我们公司购入了一套水处理设备，算固定资产吗？如果算的话折旧几年呢？我们公司是生产门窗的[]

5000元以下直接进费用，以上计入固定资产
企业所得税最低折旧年限10年。

地方政府采购信息统计管理系统基础数据查看时状态为“编辑”是怎么回事 _1地方政府采购信息统计管理系统基础数据查看时状态为“编辑”是怎么回事地方政府采购信息统计管理系统基础数据查看时状态为“编辑”是怎么回事

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利润分配的现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

鹤山沙坪哪里招会计实习生的 鹤山沙坪哪里招会计实习生的''

其他账套好好的，就只有一个账套这样提示，打开职员信息时。 其他账套好好的，就只有一个账套这样提示，打开职员信息时。

检查计算机名称是否含有特殊字符像‘-’等，如果有，请修改为纯英文名称，修改完成之后请重启电脑；或者更改系统环境变量中用户变量的Tmp变量值。具体方法：首先在C盘下建立一个空文件夹，更名为temp,然后在‘我的电脑处’单击鼠标右键，属性里点高级页签，然后点‘环境变量’，将temp和tmp的值都修改为c:\temp(通过点‘编辑’按钮进行修改；然后再重新登录软件；
通常为系统环境变量或机器名的影响，具体的请参照社区上的解决方案操作：
http://service.chanjet.com/zhi ... b46d5

用友U8其他在库存模块其他业务里的盘点单不能进行审核_0U8其他在库存模块其他业务里的盘点单不能进行审核

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一种现金流量表补充资料的编制方法（一） 一种现金流量表补充资料的编制方法（一）

　　编制现金流量表时，列报经营活动现金流量的方法有两种：

　　一是直接法；

　　一是间接法。

　　这两种方法通常也被称为编制现金流量表的方法。我国企业在现金流量表编制的工作中，既要按直接法进行现金流量表正表的编制，又要按间接法的编制要求编报现金流量表补充资料。现金流量表的编制对实务工作者来说是一件较为繁杂的工作，如果能将两种编制方法适当整合，减少财会人员在该项工作上的工作量，提高财务人员的工作效率，将很有现实意义。笔者试图对现金流量表编制中的调整分录及其工作底稿进行一些改进，以达到将两种方法合二为一的目的，并供大家参考与指正。

用友在做销售订单时。数量是保留3位小数。单价是保留5位小数。无税单价都不一样。在做销售订单时。数量是保留3位小数。单价是保留5位小数。无税单价都不一样。

鼠标反应迟钝与反应慢故障解决方法_电脑故障鼠标反应迟钝与反应慢故障解决方法_电脑故障

电脑的使用时间长了许多硬件，都会出现老化了反应不灵敏的现象，其中鼠标和键盘出现这种状况的可能性最大。对于鼠标失灵反应迟钝的故障，小编将为大家对各种情况进行总结，并提供解决方法。

在这里，就是向大家介绍自己可以通过一些小小的调整，来解决的鼠标失灵现象，如果是鼠标按键失灵或者连接线断开等方面的损失，就只有换新的鼠标了，小编也就无能为力。

2月没有生产，但是生产流水线员工有发基本工资，这部分工资计入哪个科目呢？ 2月没有生产，但是生产流水线员工有发基本工资，这部分工资计入哪个科目呢？[]

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浅谈政府投资项目决策阶段造价管理浅谈政府投资项目决策阶段造价管理

　　1.政府投资项目造价管理上存在的主要问题
　　1.1前期准备工作不足
　　项目的前期工作主要包括项目建议书、可行性研究、项目立项、地质勘察、初步设计、投资估算编制等，做好项目的前期工作是控制工程造价的前提。然而少数部门偏重于形象工程，又好大喜功，往往会忽略了对项目方案进行严格的科学论证，使得方案选择缺乏科学性、投资估算不够准确、造价控制的总目标模糊，以致使项目的技术先进性、经济合理性、实施可行性等各重要方面无法得到有力保障，这就造成了这些政府投资的非竞争项目的造价规模难以控制。
　　1.2决策阶段的造价控制容易被忽视
　　投资决策的正确性是工程造价合理性的前提，虽然投资决策阶段的费用仅占工程总投资的0.3%～0.5%，但是决策阶段可以控制工程造价大约30%～45%的费用。这些对项目技术指标、经济指标、工程造价及建成后的运营成本起着决定性的作用，因此决策阶段是造价控制的重点环节，所以本文主要研究该阶段的造价管理。
　　1.3施工过程中合同管理不力
　　目前我国承发包体制和监管机制还不够完善，承包商和投资者之间经常会出现纠纷。在工程施工中变更签证的管理是项目实施过程中造价控制的难点和重点，而政府工程尤为突出，很多施工单位就在这一环节上大做文章，利用低价中标，而后在施工过程中千方百计增加变更、签证，以获得超额利润。对承包商未能严格执行的合同，工作人员往往不能根据相关合同条款，对承包商进行反索赔，而对承包商提出的索赔又不认真分析其索赔方案是否合理，计算是否正确，依据是否齐全等需注意事项，不能有效地控制项目投资。

牙税 牙税

    明清及旧中国向牙行、牙侩等中间商人所征的税。公元1523年，明朝定市易法，有牙行之名，官府 牙行牙帖，牙行纳税银若干。在明代，牙税为一种杂税。在清代，牙税为营业税。辛亥革命后，北洋政府继续征收，税额大为提高，且各省办法不尽相同。1941年，国民政府将牙税并入营业税征收。