固定资产已认证，需要在固定资产进项税额抵扣情况表填写吗 _0固定资产已认证，需要在固定资产进项税额抵扣情况表填写吗[]

需要呀
@崔1446550827:进项本期进项税额也写吧，里面应该包含固定资产认证过的吧
已认证需要在固定资产进项税额抵扣情况表填写，写在当期申报抵扣的固定资产进项税额里。
@昙花再现:所有认证的进项税票都在副表2填写，对吗，里面也包含固定已经认证过的对吗

pos机出现交易总金额过多是什么原因 pos机出现交易总金额过多是什么原因''
每个POS机 每月，每日都会有交易限额。超过限额过后就不能再进行刷卡。
如果是银行的POS机 是根据你的三证一照所体现出的营业能力来定的。
如果是手机POS机。 因为是属于第三方支付的产品。
第三方支付是属于银行外包的小额交易平台。所以金额也是有限制的

T+清除密码神器

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一般纳税人企业采购存货（材料）如何记账？ 一般纳税人企业采购存货（材料）如何记账？

　　实行增值税的一般纳税人企业，购入货物取得的增值税专用发票上注明的增值税额可以用销项税额抵扣。在会计核算时，在购进阶段，进行账务处理时应实行价、税分离，价、税分离的依据是增值税专用发票上(或海关提供的完税凭证)注明的增值税和价款。属于价款部分，计入购入货物的成本，属于增值税的部分，计入进项税额。由于支付方式不同，原材料入库的时间与付款的时间可能一致，也可能不一致，在会计处理上也有所不同。

演职员取得的报酬应该由谁代扣个税 演职员取得的报酬应该由谁代扣个税

　问：参加组台（团）演出的演职员取得的报酬，由主办单位或承办单位通过银行转账支付给演职员所在单位或发放演职员演出许可证的文化行政部门或其授权单位的，由主办单位还是演职员所在单位代扣代缴？

　　答：根据《国家总局 文化部关于印发<演出市场个人所得税征收管理暂行办法>的通知》国税发〔1995〕171号第七条规定：参加组台（团）演出的演职员取得的报酬，由主办单位或承办单位通过银行转账支付给演职员所在单位或发放演职员演出许可证的文化行政部门或其授权单位的，经演出所在地主管税务机关确认后，由演职员所在单位或者发放演职员许可证的文化行政部门或其授权单位，按实际支付给演职员个人的报酬代扣个人所得税，并在原单位所在地缴入金库。

简述确定现金流量假设

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

财易餐饮管理系统在哪里下载？ 财易餐饮管理系统在哪里下载？''

T3财务管理系统，系统管理的管理员密码更改后忘记了，请问有其他方式可以登录进去或者其他方式处理？谢谢 T3财务管理系统，系统管理的管理员密码更改后忘记了，请问有其他方式可以登录进去或者其他方式处理？谢谢[]

工具下载有一个清楚admin密码的工具，可以把这个密码清空
服务社区-产品线-工具下载中-T3中下载清除admin密码工具：
http://service.chanjet.com/too ... dd9b0
http://service.chanjet.com/too ... dd9b0工具链接，用工具，或者从后台数据库清除
@服务社区刘明新:现在登录不进去，操作员号无权限对数据备份，用密码工具会影响数据库数据吗？
@花1471245675:不会
@服务社区刘明新:你好，T3系统管理里面有所有操作员的操作记录吗？有的话怎么查询，谢谢
@服务社区刘明新:密码清除工具对数据库数据有影响吗？
@花1471245675:没有操作员操作记录，清除admin密码工具对数据没有影响
@服务社区刘明新:谢谢
@花1471245675:[/微笑]
@服务社区刘明新 T3admin密码清除工具不能用，提示不是有效的win32工具
@花1471245675:您要解压出来，再使用
@服务社区刘明新:解压了的
@花1471245675:那就重新下载，肯定可以用的

生产订单编号设置为6位单据日期（年月）+5位流水依据（月），按道理来讲每月是应该从00001重新计数，可以现在无法重新计数，不知道什么原因？ 生产订单编号设置为6位单据日期（年月）+5位流水依据（月），按道理来讲每月是应该从00001重新计数，可以现在无法重新计数，不知道什么原因？

@畅捷服务_丁磊 @畅捷服务_任钰洁 @畅捷服务_牛晓敏
您好！这个问题建议您在支持网上提交一个问题，之前遇到过类似的问题，是补丁解决的。但是不是生产订单的编号。
@朱军武868:这个问题可能是系统库里面ua_account_sub表中的年结标志引起的，也有可能是accinformation表出现的模块启用日期出现的问题，需要您在支持网提交一个支持问题，把数据发给我们看一下吧！因为需要数据库调整，在社区上不太好写，也担心脚本会影响你的客户数据安全性

增值税一般纳税人简易计税业务的会计处理增值税一般纳税人简易计税业务的会计处理

　　增值税纳税人有两种计税方法，即一般计税方法和简易计税方法。一般计税方法适用一般纳税人，简易计税方法适用小规模纳税人和一般纳税人的特定业务。

　　增值税一般纳税人适用简易计税的特定业务类型
　　现行政策规定，增值税一般纳税人适用简易计税方法的特定业务主要有以下三种类型。
　　(一)特定货物：《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)第二条第三项规定，可选择简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税的商品混凝土等货物。财税〔2009〕9号文件第二条第四项规定，暂按简易办法依照4%征收率计算缴纳增值税的寄售物品等货物。财税〔2009〕9号文件第二条第二项规定，按照简易办法依照4%征收率减半征收增值税的旧货。
　　(二)固定资产：财税〔2009〕9号文件第二条第一项规定，按简易办法依4%征收率减半征收增值税的固定资产。《财政部、国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》(财税〔2008〕170号)第四条第二项和第三项规定，按4%征收率减半征收增值税的固定资产。
　　(三)特定服务：《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点有关事项的规定》第一条第(五)项第二款规定可以选择按照简易计税方法计算缴纳增值税的公共运输服务。《财政部、国家税务总局关于交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点若干税收政策的补充通知》(财税〔2012〕53号)第二条规定可以选择按照简易计税方法计算缴纳增值税的动漫服务。财税〔2012〕53号文件第四条规定可以选择按照简易计税方法计算缴纳增值税的经营租赁服务。
　　《财政部、国家税务总局关于在全国开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》(财税〔2013〕37号)规定，新的《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点有关事项的规定》(以下简称新规定)自2013年8月1日起执行，新规定第一条(七)项继续明确了可以选择按照简易计税方法计算缴纳增值税的公共交通运输服务和经营租赁服务。

行政单位存货核算应注意七个问题行政单位存货核算应注意七个问题

　　存货是指行政单位在工作中为耗用而储存的资产，包括材料、燃料、包装物和低值易耗品等，存货是行政单位日常会计实务处理中经常发生的业务之一，目前，核算中有7个问题容易混淆，应引起财务人员的注意。
　　并非所有存货都要通过“存货”科目核算。根据现行《行政单位会计制度》的规定，“存货”科目核算行政单位在开展业务活动及其他活动中为耗用而储存的各种物资，包括材料、燃料、包装物和低值易耗品及未达到固定资产标准的家具、用具、装具等的实际成本。行政单位接受委托人指定受赠人的转赠物资，应当通过“受托代理资产”科目核算，不通过“存货”科目核算。行政单位随买随用的零星办公用品等，可以在购进时直接列作支出，不通过“存货”科目核算。对于两种看似存货业务而明确其不能通过“存货”科目核算，体现了核算的准确性。
　　购入存货的处理方法不同。
　　根据现行《行政单位会计制度》的规定，行政单位应区分实际支付与尚未付款购入存货而采取不同的处理方法。购入的存货验收入库，按照确定的成本，借记“存货”科目，贷记“资产基金—— —存货”科目;同时，按照实际支付的金额，借记“经费支出”科目，贷记“财政拨款收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存 款”等科目;对于尚未付款的，应当按照应付未付的金额，借记“待偿债净资产”科目，贷记“应付账款”科目。行政单位对购入存货实际支付的作经费支出处理，而对尚未付款的未作经费支出处理，作增加“待偿债净资产”科目与“应付账款”科目处理，严格遵守了行政单位以收付实现制为记账基础的精神，体现了核算的准确性。
　　置换换入的存货支付的补价或收到的补价计入成本的方式不同。根据现行《行政单位会计制度》的规定，置换换入的存货，其成本按照换出资产的评估价值，加上支付的补价或减去收到的补价，加上为换入存货支付的其他费用(运输费等)确定。对于支付补价代表换入存货的行政单位一项资产的减少，按照借贷记账法记账原理的要求，必然会引起另外一项资产的增加，所以应以加记的方式计入置换换入存货成本之中。相反，对于收到的补价代表换入存货的行政单位一项资产的增加，按照借贷记账法记账原理的要求，必然会引起另外一项资产的减少，所以应以减记的方式计入置换换入存货成本之中。对置换换入的存货区分支付补价或收到补价两种情况而采取不同的计入成本方式，也体现了核算的准确性。
　　接受捐赠、无偿调入的存货入账成本的确定方法不同。根据现行《行政单位会计制度》的规定，接受捐赠、无偿调入的存货， 其成本按照有关凭据注明的金额加上相关税费、运输费等确定;没有相关凭据可供取得，但依法经过资产评估的，其成本应当按照评估价值加上相关税费、运输费等确定;没有相关凭据可供取得、也未经评估的，其成本比照同类或类似存货的市场价格加上相关税费、运输费等确定;没有相关凭据也未经评估，其同类或类似存货的市场价格无法可靠取得，该存货按照名义金额入账。对行政单位接受捐赠、无偿调入的存货区分4种情况分别采用不同的确定方法，进一步体现了核算的准确性。
　　委托加工的存货运输费计入成本方式的全面性。根据现行《行政单位会计制度》的规定，委托加工的存货，其成本按照未加工存货的成本加上加工费用和往返运输费等确定。对于运输费强调的是往返两个方面都要计 入，不可只将单程运输费计入存货成本的错误做法，进一步体现了核算的准确、全面。
　　存货发出计价方法确定的严谨性。根据现行《行政单位会计制度》的规定，存货发出时，应当根据实际情况采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。计价方法一经确定，不得随意变更。
　　对于存货发出时应严格遵守会计政策，不得随意变更计价方法，体现了核算的严谨性。
　　存货盘盈、盘亏处理方法的精准性。根据现行《行政单位会计制度》的规定，行政单位的存货应当定期进行清查盘点，每年至少盘点一次。对于发生的存货盘盈、盘亏，应当及时查明原因，按规定报经批准后进行账务处理。盘盈的存货，按照取得同类或类似存货的实际成本确定入账价值;没有同类或类似存货的实际成本，按照同类或类似存货的市场价格确定入账价值;同类或类似存货的实际成本或市场价格无法可靠取得，按照名义金额入账。盘盈的存货，按照确定的入账价值，借记“存货”科目，贷记“待处理财产损溢”科目。盘亏的存货，转入待处理财产损溢时，按照其账面余额，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“存货”科目。对于行政单位发生存货盘盈、盘亏业务通过“待处理财产损溢”科目进行处理，符合财产清查的账务处理程序，进一步体现了核算的精准性。

论税收筹划的动力机制_税收筹划_税收筹划基础 论税收筹划的动力机制_税收筹划_税收筹划基础

　　在19世纪中叶，税收筹划产生于意大利。那时，出现了税务专家为纳税人提供税务咨询的活动，包括为纳税人提供税收筹划和税务咨询。税收筹划这一现象的产生有其深刻的社会、文化、经济原因。本文只是探求，纳税寻求税收筹划的动力机制何在，或者说为什么纳税人需要税收筹划，税收筹划能为纳税人带来什么利益？

　　任何税收筹划行为，其产生的根本原因都是经济利益的驱动，即经济主体为追求其自身经济利益的最大化，这也是资本的本质所必然需求。就税收而言，它是作为生产经营活动的支出项目，企业必然希望越少越好，无论税收是怎样的合理公正，都意味着企业的实际经济利益的损失。那么减轻企业的税收负担必然成为其一个最直接和根本的动力。然而，这个并不能解释纳税人进行税收筹划动力机制的全部，因为企业自身追求的复杂性决定了企业进行税收筹划的主观因素的复杂性。

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易代账没有。

企业管理要升级 诊断必先行企业管理要升级 诊断必先行

　　最近国资委部署国有企业用两年的时间开展管理提升活动，克服“短板”与“瓶颈”全面提高管理水平，增强竞争力，更好地履行社会责任完成党和国家赋予的历史使命。

　　一、管理为什么要升级
　　管理也是生产力，有效的管理者可以把企业拥有及控制的“人、资、物”资源，通过“购、产、销”活动，运用“技、管、信”功能，将其有机地整合起来，达到“1+1>2”的目的。这就是管理的宗旨。管理既是一门科学更是一门艺术，因为同样的资源在不同管理者的组织指挥下，可产生截然不同的效果，这是无需争辩的事实。可见“管”是“九要素”中核心。但是也要看到“企业管理”是一门颇为复杂且具整合性的学问，就实务而言，现代企业管理者必须了解“企业功能”(包括营销、生产、财务、人事与研发)与“管理功能”(包括计划、组织、用人、领导与控制)。更需要把握企业外部环境、内部条件(包括组织、意识、企业文化、方法策略)等决策事项。
　　随着科学的发展、技术的进步、信息的突变，企业规模扩大、对管理的要求也越来越高。例如一辆自行车约100多个参数，一台电视机约有1000多个参数，一辆汽车约有1万多个参数，一枚火箭约有100多万个参数，一架航天飞船有多少参数?其中有一个参数出问题，人就回不到地球。……显然用管理生产自行车的技能去管理航天飞船制造，不可能实现预期目标。
　　管理的技术与功能也必须与时俱进，才能适应当今社会科技发展的需要，才能充分发挥管理的功能，促进生产力不断地变革、发展与提高。管理变革与升级是个永恒的话题、管理升级需要变革、变革促进管理升级，管理升级后还需要变革，变革又促进管理升级……循序前进永无止境。这是管理者必须遵循主题，管理者必须坚持不断变革、不断升级、不断前进。否则就会阻碍生产力发展，所经营的企业就不能在瞬息万变竞争激烈的市场经济中生存和发展，就会被社会所淘汰。
　　当前我国大多数企业，在管理上还不能适应科学技术飞跃发展与国内外错综复杂危机四伏市场竞争需要。管理基础薄弱、管理方法陈旧、管理思想滞后，内部控制失控，众多风险丛生，管理中存在一些突出问题，长期得不到有效解决。严重影响着企业效益的提高与国际竞争力的提升、也阻碍生产转型。管理提升强化内部是摆在眉睫亟待解决的大问题。

　　二、企业为什么诊断
　　管理要升级诊断必先行，诊断是管理提升的基础与前提、诊断才能发现管理中的薄弱环节和和突出问题，诊断才能找出经营管理中存在的“短板”与“瓶颈”、诊断才能搞清面临的机遇与威胁、诊断才能明确改革的方向与重点，只有做好诊断、评估风险，强化内部控制，才能更有效地效配置与使用资源，企业才能做强做优争创世界一流，企业的经济效益和竞争能力才能提升，对社会应尽的责任才能完成。
　　什么是企业诊断?企业诊断就是运用专门方法对企业健康状况进行测算、比较、分析与评估，并针对现状提出治理意见。有病治病、无病保健，促进企业健康发展。
　　企业之所以诊断是由于客观形势需要。当今科技飞跃发展、人乘飞船上天，国际市场扩展、商业模式突变、网络涌入万家，基因遍地漫延、经济危机四起，货币战争不断。诚信下降、欺诈丛生、方法手段、魔术一般、层出不穷，难以应变。人的思维与行为变化万千，在这内外环境条件下，企业仍按常规经营难以为继，必须与时俱进，变革创新务实，才能生存发展。通过诊断可以发现自身优缺点，从而扬长避短，解决“短板”“瓶颈”，再上新高。
　　企业如同人一样，当不能适应外部市场、内部思想情况下，就会“患病”，病有大小、症有轻重，积极态度应是早发现早治疗。但是我们要明确诊断不只是找毛病，通过诊断(对比分析)还可发现企业优点，从而总结经验加以推广。
　　企业诊断有综合诊断与分项诊断。综合诊断是对企业各个方面，如“九要素”进行诊断，寻找存在问题、采取有效措施，给予及时处理;分项诊断可根据经营管理中的“短板”和“瓶颈”，某一业务或领域等有针对性诊断与治理。从而发现问题，强化内部控制，提升管理水平。
　　诊断流程：①要确定诊断目标，诊断什么“病”?②确定判断“病症”标准，怎么样才算有病，病重标准是什么?企业健康标准又如何?③针对诊断目标搜集相关数据资科。④对数据资料进行验证、计算、解剖、对比、分析。⑤对取得资料或称“病情”进行风险评估，并做出无病、有病、什么病的结论，并听取意见。⑥开出处方，针对存在问题，提出治理意见，通过完善业务流程、改革规章制度、健全风险库，强化内部控制。补足“短板”攻克“瓶颈”。进而提升企业经营管理水平，实现“1+1>2”目标。这是一项利企、利民、利自己的事业，何乐而不为呢?

　　三、诊断企业的指标与标准
　　通过“吃、喝、拉、撒、睡”是否正常。血压、心跳、体温等是否正常来判断人是否健康!同样判断企业是否健康，也应根据它的生产经营活动、投入与产出比是否正常来断企业是否健康。关键是：一是用什么指标、二是指标的标准水平。
　　(一)用什么指标判断企业是否健康
　　1、判断企业目前是否健康指标
　　可通过 “投入与产出比 ，效率与效果比，报酬与贡献比”指标的完成状况，判断企业是否健康。这三个指标可以综合反映企业经营运行状况。
　　(1)投入产出比。投入产出比可用下列公式反映：
　　投入产出比=产出(营业收入)/投入(营业成本+期间费用+税金)×100%
　　该指标说明企业每耗费1元资源，为社会创造出多少有价值的资源。其比值是越高越好。
　　(2)效率与效果比，可用下列计算公式反映：
　　资产利润率=经营效率×经营效果
          　　=(营业收入/资产总值)×(净利润/营业收入)
          　　=资产周转率×营业利润率
          　　=资产利润率
　　这个指标说明经营管理者，经营企业的效率(即资产利用率)与效果(即资产利润率)。它说明了生产者或服务者利用社会资源，为社会(或投资者)创造了多少剩余价值。创造越多，国家的经济能力越强，国库有能力拿出更多的资金，惠民、强国、发展教育、卫生事业。这是强国的根本、壮大根基。所以该指标越高越好。
　　①如果是国有企业，说明你企业占用这么多资产，为社会创造了多少剩余价值(净利润
　　②如果您是股份制企业，说明你为股东创造了多少剩余价值。
　　③如果你是民营企业，说明你为投资者创造了多少剩余价值。
　　但不管归谁，它都是国家的资源，国民经济物质基础。
　　(3)报酬贡献比。报酬指支付给职工的薪酬、奖金、福利等报酬。贡献指职工为企业创造净产值或称附加价值。可用下列公式计算：
　　报酬贡献比=(净产值/职工报酬)
　　如果该净产值与职工报酬被职工人数去除，就说明在一定时期(如一年)，平均每位职工创造的净产值，与每一职工获得的工资报酬。当然这个指标总的来看是越高越好。但就某些行业来说，应有个限度，在同一行业内和企业内可以比，但非同一行业其可比性就差些。
　　除上述三项指标外，更具体的可用国务院国资委财务监督与考核评价局制定，按年公布的5个方面28项经济指标及其标准值，以及国际18个行业的20个经济指标及其标准值。通过比较可以看出企业的健康状况。
　　2、判断企业长期是否健康的指标有
　　可通过“过去、现在与未来”三个层面进行诊断。
　　(1)近三年的经营业绩状况。如净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、安全生产等指标，近几年是否发生过重大事故。
　　(2)公司管理机制状况。如公司治理、业务流程、规章制度及管理基础等是否健全，是否简明易懂适合实际，及其执行力度。
　　(3)风险管控状况。风险管控机制是否健全、公司重大风险是否明确、控制责任是否落实，各层级风险控制库是否完善有效。
　　通过上述三个层面的诊断，可还企业的健康程度与状况。
　　(二)判断企业是否健康标准
　　标准可采用三种类型：
　　(l)社会标准，如净资产利润率应是定期存款利率加一定比率风险率。国债利率。
　　(2)行业标准，可采用国务院国资委考核评价局按年公布的各行业、各种类型(大、中、小)，标准(优、良、中、差、较差)值。
　　(3)企业标准，企业制定标准值。
　　还有国际标准值，如国务院国资委按年公布的l8个行业20个指标的优、良、中、差、较差值的国际水平。
　　关于长期健康状况，可采用赋值(50、30、20)及评估打分方法，计算出分值，从而判定其健康状况。

　　四、怎样对企业进行诊断
　　中医是“望、闻、问、切”，企业诊断用“看、问、查、比、断”，从而确定企业所得的“病症”状况。
　　看，看各项经济指标近几年的完成情况，特别是当年，各项规章制度是否完善，执行力度如何、看管理基础工作，看企业重大决策机制： 劳动考核奖惩制，职工精神状态、工作作风、特别关注职工责任感、事业心、创造精神等。
　　问，问领导、问员工，问过去、问现在，深入群众调查研究，听取各种不同的意见，风险管控性、重大发明及变革，以及发生过的重大事故，重大违规事项，原因等
　　查， 查表、查账、查数字的真实性：查各项经济指标完成情况，查定额科学性及执行度，查资产的真实性，查有些什么制度、执行如何，审核制度应从：简明易懂、先进适用、促二效提高。查过程中要进行计算，算各项指标的完成情况，对各项指标进行组合、分类，计算分析注意选择好指标，重点要查出管理中存在“短板”与“瓶颈”。管理薄弱环节。
　　比，比什么?以经济指标为主。比经营效率：如资金周转率、存货周转率：销售收入，比经营效果，指标有：所有者权益利润率、总资产利润率，经营活动现金流入与营业收入比。劳动报酬贡献率，成本计划完成情况、预算完成情况、节能减排等。怎么比，与企业过去实际比，与计划比、与同行比、与国际水平比。通过比较揭示差距，找动因，如一个100座位餐厅人员配备，国外一般是4、1、2，共7人，我们20多人。
　　断，通过看、问、查、比后，就要断定是什“病”，应该用什么药治疗。
　　诊断结果。最终结果分别采用:
　　(l)综合判断。即通过诊断得出优、良、中、差、较差，结果。应运用赋值(50、30、20)综合法，通过比较可以看出企业的“健康状况”;
　　(2)分项判断，从不同方面判断，如成长能力、盈利能力、偿债能力。
　　从而了解企业在那些方面存在不足，在那些方面较为优胜。找出“短板”与“瓶颈”，扬长避短，企业便健康发展。

　　五、诊断应关注问题
　　诊断者可由内部人员担任，也可聘请外部专家进行。内部人员在检查诊断时：
　　首先，要坚持客观公正态度，根据实际数据诊断，评判自己的企业，得出正确结论，才能做到有的放矢对症治疗，否则就会头疼冶脚，我有病、您吃药，花钱不少难见成效。
　　其次，避免偏颇判断，不要爱面子看人下“菜碟”、欺软怕硬，对某些部门只讲成绩少谈甚致不谈问题，恐怕影响获得光荣称号;对另一些部门却做出相反地对待。这种背离客观实际的做法，不能达到预期的目的。
　　第三，领导重视全体动员，企业诊断搞好搞不好关键在领导，诊断涉及企业的方方面面，甚至触及到企业的“癌症”，腐败己成为某些企业的“顽症”，根深蒂固长期存在，盘根错节非常复杂，领导不下决心自我诊治，神医也无能为力。
　　职工群众最了解企业实际，哪里有病、何处建康，他们最清楚。只有依靠广大群众，深入调查听取意见，才能找准关键病症，治疗才能有效，管理才能得到改进与提高。
　　第四，要切记“讳疾忌医”防止搞形式走过场，摆花架子、不求实效，这是非常危险的。应该小病早治，小病不及时治疗，往往酿成大病，对企业发展选成影响;
　　第五，有注重选好“大夫”，企业诊断大夫至关重要。同样“病”，不同大夫可能得出不同结论，采用不同的治疗方法，其效果也不相同。
　　第六，应该明白，企业诊断不是一劳永逸。随着科技经济发展、国内外市场变化、人员变化等，新的管理弊病会不断发生，管理必须不断升级，与时俱进，才能适应和促进生产力的发展，做到基业长青。
　　要想掌握企业诊断方法，请参考经济管理出版社出版《企业全面诊断实务》，该书详细列举了企业各种“病症”，表现，还介绍了如何诊断的具体方法与标准。内容新颖方法适用，举例丰富。

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