商业汇票贴现时核算贴息的公式…中360，帖现期怎么算？ _0商业汇票贴现时核算贴息的公式…中360，帖现期怎么算？

10%的贴现率是以年为单位，提前一个月贴现，30天除以360天。
年化10%
奥，谢谢！[/抱抱]

请教老师，我司注册，股东为两个公司，注册资金1000万，比例200万,-800万法人是任选自然人，资金来源现在是法人转过来的，法人给的钱怎么入账，算入资款吗？谢谢！ 请教老师，我司注册，股东为两个公司，注册资金1000万，比例200万,800万法人是任选自然人，资金来源现在是法人转过来的，法人给的钱怎么入账，算入资款吗？谢谢！[]

如果注明了是投资款，那肯定入实收资本
@大圣归来2016:可是企业章程里没有法人名字，可以算入资款吗？
@随风QFv:那不可以，投资款是以股东的名义投入才行

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

第一次购买税控，分别是国税第一次，地税第一次都可以抵扣吗，还是国税算第一次购买，地税就算第二次购买了 第一次购买税控，分别是国税第一次，地税第一次都可以抵扣吗，还是国税算第一次购买，地税就算第二次购买了[]

有全额抵减和部分抵减的
金税盘和技术维护费是全额抵的
好的 谢谢

拷贝采购入库单生成发票不能过滤仓库 拷贝采购入库单生成发票不能过滤仓库

用友T3用系统工具如何导出某月的凭证用友T3用系统工具如何导出某月的凭证

账套A已经做了6个月份账，需要将账套A3月份的凭证用系统工具导入到账套B，如何单独将账套A3月份的凭证导出来？需要在数据导入导出里设置好导出条件。依次点击“开始”-“所有程序”-“T3系列管理软件”-“用友通系统工具”，登录账套A；点击“导入导出设置”，选择“总账系统”里的“凭证”，点击右边的“添加”，选择“制单日期”“大于等于”“对应年份3月1日”条件连接符选择“并且”；再点“添加”，选择“制单日期”“小于等于”“对应年份3月31日”确定后再进行“数据导入导出”，导出“总账系统”里的“凭证”，设置好径“执行”就可以了。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

kis标准版现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

公司补发今年的1-7月份的保险5000元给员工，该怎么补发呢，是和8月份的做工资一起核算还是可以当做另一笔费用核算呢？ 公司补发今年的1-7月份的保险5000元给员工，该怎么补发呢，是和8月份的做工资一起核算还是可以当做另一笔费用核算呢？[]

和8月合并最方便，又无风险，只是多交个税。
@tyfhluo:和8月合并的话，交的税真有点多啊，可不可以单独作为补偿金发放呢？
@暖暖控:单独作为补偿金也一样合并交个税，作为年度一次性奖金则全年只能用一次，最好和专管员沟通下。
@tyfhluo:如果把他作为全年一次性奖金5000元要交多少个税呢，要把这5000元做在工资表里吗？
@暖暖控:5000*3%
@tyfhluo:那5000元就不做在工资表里，单独缴纳个税咯？
全年一次性奖金只是全年只有一次哦，如果着急发放，再看下如果将这个放在一个税率阶段的，就没有筹划空间，但是如果达到两个税率之间的话，分开发放可能税率会下降一个层次

U8.52不能增加固定资产卡片U8.52不能增加固定资产卡片

U8.52-不能增加固定资产卡片

用友自定义项自定义项

用友总帐修改科目属性时花屏总帐修改科目属性时花屏

经济学(注册会计师）和会计学有什么区别 _0经济学(注册会计师）和会计学有什么区别''

没有找到对应的工艺路线或者工艺路线为空 没有找到对应的工艺路线或者工艺路线为空

2014公务员及参照公务员管理人员工资改革方案国家认可了吗 _02014公务员及参照公务员管理人员工资改革方案国家认可了吗''

东莞市华泰汽车轮胎批发公司电话号码公司名称: 东莞市华泰汽车轮胎批发公司
主营业务: 汽车轮胎 轿车轮胎 马牌轮胎 普利司通轮胎 子午线轮胎 米其林轮胎 邓禄普轮胎 正新轮胎 固特异轮胎 锦湖轮胎 横滨轮胎 韩泰轮胎 倍耐力轮胎 工程机械轮胎 载重轮
公司简介: 主要经营：米其林，普利斯通，邓禄普，韩泰，马牌，倍耐力，百路驰，东洋，横滨，固特异，锦湖，飞劲，凡世通，正新轮胎，工程轮胎等.....。
地址: 广东东莞市东城区东纵大道138号
电子邮件: pension@126.com
联系人: 张伟强
手机: 13631731735.
电话号码: 0769-89032160

打造智慧财务部打造智慧财务部

　　业财融合并非新生事物，大家对此并不陌生。我们不应当将业财融合看作财务部门新增加的一项职责。因为一直以来，财会部门都肩负着为企业提供洞见、支持企业做出最佳决策的责任。
　　当今企业面临竞争程度高、经营环境复杂等不利的外部条件。广泛的社会和人口变迁也在时刻影响着企业如何满足全球消费人群的需求。不过，对企业经营影响最为深远的因素当属科技的突飞猛进。企业要打造竞争优势，归根结底就是进行技术创新。企业如何有的放矢地利用数据做出更加高效的决策，将决定企业的成败。
　　随着企业数字化程度不断提高，创业氛围也更加浓厚，新的、成功的商业模式能够更加有效地满足客户需求，勾勒出竞争日趋白热化的商业版图。在瞬息万变、纷繁复杂的商业环境中，能够从企业数据中见微知著是创造竞争优势、提升企业价值的关键所在。
　　ACCA认为，上述发展趋势既是摆在财会部门面前的一个重大机遇，也是对财会部门在企业内部影响力和声誉的一大挑战，因此发起了“打造智慧财务部”的行动，旨在介绍财会部门面临的主要挑战和机遇，通过加强财会部门的领导力、采用突破性的技术手段、加强人才管理以及创新思维模式，实现财会部门的转型。
　　根据对财会洞察的分析，很多企业在开展业财融合的实践过程中无法跟上快速变化的形势。总体来说，企业面临三大障碍：未能从领导层和战略高度将实际与目标完美校准;财务部门技术落后，“工具配备”效率低下;财会人员的能力尚无法驾驭环境的变 化。汤森路透集团东盟和北亚区域首席财务官苏尼尔高利查说：“在我所见过的最成功的企业中，财务部门能够在治理与企业增值之间掌握好平衡，能够用企业听得懂的语言传达信息，而不是自说自话。你不能在董事会上忘记自己的身份。当今商业财会部门面临的一大挑战在于：在新兴技术层出不穷、社交媒体爆发式发展以及非常规参与者接连入场的带动下，经营环境快速发生着转变。很多传统企业不得不与新兴的商业模式展开竞争。
　　而我们并不了解这些模式在未来会有怎样的变化。也就是说，今天的企业只有更敢于冒险，才能在竞争激烈、变幻无常的环境中实现增长。而我相信，财会部门必须敞开怀抱，接纳这样的创业精神。通过对业财融合实践的反思，我认为我们需要更敢于创业。回望过去十年，但凡在商业上取得巨大成就的企业，其出发点都是解决客户问题或让客户满意，然后再从中摸索出最合适的商业模式，最后加以实现。当前，财会部门扮演着非常重要的角色，应当大力支持创新，而不是阻碍创新。”ACCA认为，财会部门可以从以下几个方面入手，改进当前的业财融合方式：拟定长期可持续的任务规划，为业财融合的全面开展创造机会;调整和改善为企业提供的数据洞察质量;任用合适的财会人才解决现有挑战。
　　未来将是以信息为中心的时代。
　　企业需要通过更好的决策推动创新、建立竞争优势。而这两者均离不开更能洞察真相的数据分析能力。财会部门可以借此机会拓展其在企业内部的影响力，发挥领袖作用，支持企业创造价值。 

现金流量管理的原则

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：