#财税实务#餐饮行业买消毒柜2558，怎么走账 _0#财税实务#餐饮行业买消毒柜2558，怎么走账[]

固定资产
个人意见哈
想要正规管理，就入固定资产，然后次月一次性计提累计折旧2558元入管理费用。
如果不想正规管理，想简单操作，直接做管理费用即可。
作当月的成本
固定资产，3年折旧比较合理哈
金额不大，可进成本。
金额不大做成本

T12.0登录后查询正常但是做不了单据 T12.0登录后查询正常但是做不了单据[]

"需要更新IE补丁
kb2416400 download result 下载地址
http://www.microsoft.com/zh-cn ... te%3D

参阅以下网页
关于IE8报错网页要刷新几次才能打开的解决方法 (kb927917 补丁)
http://www.phpwind.net/read/1620261

win7 32位 IE8 kb2416400补丁
http://www.microsoft.com/zh-cn ... ot%3B

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

UFO简版工具

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+只有系统管理员查得到采购入库单执行表，其他都查不到，是哪里没设置好？ T+只有系统管理员查得到采购入库单执行表，其他都查不到，是哪里没设置好？[]

在用户权限中，授权设置就可以了。
@畅捷服务牛晓敏:能稍微详细一点么，没有找到对应的权限，谢谢！
@蕙1438067476:

打印支票角后面写整？？ _0打印支票角后面写整？？[]

元后面必须写整，角后面可写可不写，分后面不写。（仅供参考）
要写整的
有元必须写整，有角可写可不写，有分不要写。
元后面写整，小数点后面，有什么写什么，有角就写到角，不用再写整了

现金流量表是负数

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计报表现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

精算普及版-删除帐套失败 精算普及版删除帐套失败

退出全部再登录的客户端之后再备份账套并删除
@服务社区李珊:没有客户端，市单机的
@csp才志:控制面板，管理工具，服务中重启下数据库和软件服务之后再重新备份并删除
@服务社区李珊:重启电脑都不行。
@csp才志:备份账套数据，下载服务社区，更多，工具下载，公共中的数据库修复工具，修复数据之后在操作
@服务社区李珊:现在不是个别账套出现删除报错，很多账套都是这个提示，
@csp才志:数据有问题，所以需要修复
@服务社区李珊:你觉得会是账套数据库出现问题了吗？
@服务社区李珊:检测了一个账套的所有年度，没有分配错误和一致性错误。
@csp才志:有问题的，都检测下。若是均无问题，则备份数据，将T3软件卸载重新安装下，重启电脑，提示是否覆盖，点击是，再将您需要的账套数据恢复进去即可
@csp才志:有异常任务，清除异常任务就行了
@服务社区李珊:这工程太大了啊 好几十个账套啊！！
@csp才志:您参照楼上清除异常任务看下
清除之后还是不行，则根据我的方法进行操作
@服务社区李珊:麻烦发个清除异常任务工具。[email protected]
谢谢
@csp才志:您直接在更多，工具下载，T3中下载即可

导入商品信息的模板只能导入第一个表页sheet1那里，那就是要所有的商品分类都单独做一个excel来分开导入才可以？有没有更快捷的办法 导入商品信息的模板只能导入第一个表页sheet1那里，那就是要所有的商品分类都单独做一个excel来分开导入才可以？有没有更快捷的办法[]

不是，您将分类信息全部输入到第一个表页sheet1，然后进行导入
一次只能导入一个表页的信息的
@服务社区李珊:好像第一个表页里边没有录入分类的选项，就是要单独每个分类要弄一个表才可以，我想全部的商品信息都弄到第一个表页的话，但是他们又不是同属一个分类的就会乱的
@XXWTH:先导入分类，然后再导入商品信息，若是批零12.6版本，导入模板中有上级编码这一列，直接输入上级编码，可以直接将分类信息导入到分类下。若是其他版本，请导入之后，再通过其他，剪切，其他，向下粘贴的方式移动对应的分类下
@服务社区李珊:12.6的版本，但是并没有上级编码这一列啊，你的意思是直接在商品信息那里先导入分类然后再获取模板不是吗
@XXWTH:必须安装12.6最新补丁之后，然后在商品信息界面，点击导入，获取导入模板才有上级编码的

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

市场营销的诊断及意义市场营销的诊断及意义

　　市场营销诊断什么
　　市场营销诊断的职能在于发现营销系统“病”在哪里，为什么会“生病”，从而根据诊断结果开出“药方”，使企业的市场营销系统恢复健康，发挥营销的正常功能。
　　营销系统或许存在几种“弊病”，其中“病”得最严重的环节是影响企业销售业绩的要害。企业市场营销诊断的目的是将这一最严重的“弊病”诊断出来并医治好。如果将市场营销比作木桶，那么这个木桶装水的多少取决于最短的那块板。营销诊断就是将木桶的板逐一检查，找到最短的那一块木板，将它补充，从而提高营销的水平。
　　企业营销诊断能解决所有的问题吗?答案是否定的。一方面，企业管理人员不可能一直专注于营销诊断，他们还有更多管理工作要做，而市场营销诊断恰恰是要花费大量时间的。企业管理人员可以暂停其他本职工作来设计问题、填写问卷、分析归纳，但不可能一直处于诊断之中。另一方面，诊断也不是一劳永逸的事情，随着市场变化、企业发展和人员更替，企业的“弊病”会随时出现新的表现形式。通过一次有限目的的诊断，解决了主要矛盾和矛盾的主要方面，同时发现企业营销存在的短板，并加以解决和改善，即达到了诊断的目的。

用友T3用友通多栏账设置 用友T3用友通多栏账设置

怎么样设置多栏账？1、没有增加二级明细科目。1、进入软件中,在“基础设置”菜单栏下-“财务”-“会计科目”增加二级科目,比如管理费用(差旅费,办公费,福利)确定；2、再在“总账”菜单栏下-“账簿查询”-“多栏账”系统弹出“多栏账”界面-增加-科目核算（选择管理费用）-选择下自动编制按钮-分析方式的选择（根据客户的需要选择-金额式或余额式）-确定。弹出“多栏账查询”界面-选择查询月份，就可以。1、进入软件中,在“基础设置”菜单栏下-“财务”-“会计科目”增加二级科目,比如管理费用(差旅费,办公费,福利)确定；2、再在“总账”菜单栏下-“账簿查询”-“多栏账”系统弹出“多栏账”界面-增加-科目核算（选择管理费用）-选择下自动编制按钮-分析方式的选择（根据客户的需要选择-金额式或余额式）-确定。弹出“多栏账查询”界面-选择查询月份，就可以。1、进入软件中,在“基础设置”菜单栏下-“财务”-“会计科目”增加二级科目,比如管理费用(差旅费,办公费,福利)确定；2、再在“总账”菜单栏下-“账簿查询”-“多栏账”系统弹出“多栏账”界面-增加-科目核算（选择管理费用）-选择下自动编制按钮-分析方式的选择（根据客户的需要选择-金额式或余额式）-确定。弹出“多栏账查询”界面-选择查询月份，就可以。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

现金折扣在软件中应如何实现？现金折扣在软件中应如何实现？

知识库详细内容

金蝶凭证导入导出

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

GTA5序列号生成器怎么用 GTA5序列号生成器怎么用''
双击运行不就行了然后复制下来

往来款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

凭证打印的时候怎么设置 不打印科目编码啊！ 在模板里面改？ 怎么改？ 凭证打印的时候怎么设置 不打印科目编码啊！ 在模板里面改？ 怎么改？[]

您好，请问是要打印编码还是不想打印编码？可以在凭证页面-打印下面有一个摘要设置。
@畅捷服务任海伦:不打印编码 在会计科目下面不打印会计科目编码
您好，请先更新补丁，然后按链接文档说明进行调整即可。http://service.chanjet.com/zhi ... ebed6