浪潮 鼎捷 用友 应届生应聘实施岗位如何？ 浪潮 鼎捷 用友 应届生应聘实施岗位如何？本人南方二线省会城市，渣三本应届生，目前一家小it国企实习，做erp维护工作，接触些sap，旱涝保收，倒不了，当然薪资也不高，转正税后4k， 想问问各位erp前辈，国内，鼎捷，用友，浪潮等公司工作压力以及薪资待遇如何，是否有必要去试一试，家里经济没啥压力，不太想长期出差

用友T3票据通中批量套打如何使用 用友T3票据通中批量套打如何使用

票据通中已经填写了票据，点“批量套打”没有可以打印内容。使用票据通中“批量套打”之前，需要在填写了票据后需要点“预开票”，才能在“批量套打”中看到打印的内容。
解决方案：1、填写票据，点击菜单中“预开票”。
2、点开“批量套打”，之前“预开票”的票据会以列表形式排列。
3、根据“连续打印纸”或者“单页打印纸”选择“套打单页纸”或者“套打连续纸”来打印。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

打开去年的表，资产负债表 ，录入关键字，计算今年的，显示的都是空白，是什么原因？ 打开去年的表，资产负债表 ，录入关键字，计算今年的，显示的都是空白，是什么原因？[]

检查一下公式，看公式中的科目编码是否和今年一致
@畅捷服务黄庆明_:一样的， 还有什么地方需要检查？
@小米a: 凭证有没有记帐

采购需求分析的运算方案里面的建议量计算方式两种的区别是什么-为什么我一个三级的物料清单，选择哪一种得出的建议都是一样的- 采购需求分析的运算方案里面的建议量计算方式两种的区别是什么?为什么我一个三级的物料清单，选择哪一种得出的建议都是一样的?[]

你好现在不在电脑前面，不记得哪两种方式了[/困]能否给个图片？

联想安全盾 保存数据打不开 联想安全盾 保存数据打不开''

这个月在计算工资时每个人的代扣税显示0，在扣缴所得税表中也显示0 这个月在计算工资时每个人的代扣税显示0，在扣缴所得税表中也显示0

用友U8其他应收系统在核销制单错误问题_0U8其他应收系统在核销制单错误问题

U8其他-应收系统在核销制单错误问题

营改增后，买房送家电如何账务处理？混合销售交增值税吗？ 营改增后，买房送家电如何账务处理？混合销售交增值税吗？[]

《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）附件1：《营业税改征增值税试点实施办法》第四十条：“一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物，为混合销售。从事货物的生产、批发或者零售的单位和个体工商户的混合销售行为，按照销售货物缴纳增值税；其他单位和个体工商户的混合销售行为，按照销售服务缴纳增值税。本条所称从事货物的生产、批发或者零售的单位和个体工商户，包括以从事货物的生产、批发或者零售为主，并兼营销售服务的单位和个体工商户在内。”

山东省关于房地产开发企业“买房送装修、送家电”征税问题
　　房地产开发企业销售住房赠送装修、家电，作为房地产开发企业的一种营销模式，其主要目的为销售住房。购房者统一支付对价，可参照混合销售的原则，按销售不动产适用税率申报缴纳增值税。
借：银行存款
贷：主营业务收入
应交增值税-销项税
借：销售费用
贷：银行存款
应交增值税-销项税

用友折旧金额变大折旧金额变大

异地转账支票有限额吗 异地转账支票有限额吗

　　【问】异地购货，可以使用转账支票吗？有最大金额的限制吗？如果已经支付给银行，多长时间能到账户？

　　【答】转账支票可在全国通用。也就是说，本地企业可以签发支票给国内任何地区的收款人，也可以接受来自国内任何地区的支票。支票的提示付款期仍为开票日期后十天内。为了加强风险控制，异地使用支票的，单笔支票金额不得超过50万元，同时在票面右下方记载12位全国统一标准的银行机构代码。异地转账支票如已交给银行，一般三天到账。

论审计风险的防范与控制 论审计风险的防范与控制

　随着市场经济的发展，社会审计的范围逐渐拓宽，人们对审计的期望越来越高，审计职业的责任也越来越大。社会经济生活的复杂性和不确定性增加了审计的难度，相应产生了一定的审计风险。为此，人们应正确认识审计风险，增强审计风险意识，积极有效地预防和控制审计风险，使审计在维护市场经济秩序方面起到应有的作用。下面笔者就从审计风险的形成原因及风险的控制与防范等方面作一浅析。

　　一、审计风险的成因及存在的主要环节

中级职称考试好像可以查询成绩了 中级职称考试好像可以查询成绩了[]

北京还不可能，煎熬中
慢慢等待吧

用友怎么恢复记账凭证

【用友软件反结账反记账方法】如何取消结账、取消记账；

一、反结账步骤：

①点击总账下面的期末，选择“结账”

责任成本管理按什么相结合的原则，根据管理层级、责任范围 责任成本管理按什么相结合的原则，根据管理层级、责任范围''

现金流量图有箭头

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。