T6可以升级吗？升级后和原来有什么区别？ T6可以升级吗？升级后和原来有什么区别？[]

t6版本内升级吗，还是转t+什么的
谢谢老师这么快就回复了我的问题。我也不懂，T6我们用了好几年了，不知道版本内升级和转T+有什么区别？
每次发版通常会修复一些bug与新增一些功能，具体的可以找您软件供应商了解，根据你们公司实际业务推荐适用版本

增值税税控系统专用设备费及技术维护费花了1050元，已经去税务局进行抵扣。目前我们公司增值税为0，这个可以跨年度抵减吗？另外是不是只有在实际抵减税额时才做如下会计处理？借：应交税费——应交增值税（减免税额)贷：营业外收入 _0增值税税控系统专用设备费及技术维护费花了1050元，已经去税务局进行抵扣。目前我们公司增值税为0，这个可以跨年度抵减吗？另外是不是只有在实际抵减税额时才做如下会计处理？借：应交税费——应交增值税（减免税额)贷：营业外收入[]

是的
无期限限制。抵税时借应交税费－应交增值税，贷管理费用。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+软件一会能登陆 一会不能登陆 T+软件一会能登陆 一会不能登陆[]

不能登录提示什么？
原因一：服务器的网络以及你电脑网络有关。原因二：请检查您服务器上的IP地址，如果路由器IP池是1--200.建议您服务器的IP地址不要设置为1、2、3、199、198这几个过于接近IP池边缘的。

Xp系统装简版2005数据库，装好装t3时t3服务启动不开？ Xp系统装简版2005数据库，装好装t3时t3服务启动不开？[]

参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 068d4

sap gui 怎么读 sap gui 怎么读''

现金流量表有什么结构

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

多层bom表正确做好，保存审核，没有停用，但是在销售订单上面按多层投产时报下面图里的错，请问怎么处理？ 多层bom表正确做好，保存审核，没有停用，但是在销售订单上面按多层投产时报下面图里的错，请问怎么处理？

bom层级设置完成，最底层是否标注
到 基础档案-物料清单-低层码及累计提前期 维护，点击一下，系统自动维护一下低层码及累计提前期
@畅捷服务赖勇洪:点过了还是这样报错
@韩小二VRF:最底层标注是在哪里的？我没看到呢
@唯冯: 麻烦再检查一下销售订单上的存货有做物料清单没，物料清单上表头有没维护版本号？
@畅捷服务赖勇洪:
@唯冯: 看截图，没错
@唯冯:还有自由项，看一下销售订单和BOM上是不是对应了，还有看一下销售订单的需求日期，是不是到了2017年，而2017年的工作日历没有维护。
@畅捷服务赖勇洪:没有自由项，需求日期是2016年9月的，工厂日历已经全年设置
@唯冯: 还有早期软件版本，客户端和服务器端版本不一致导致，备份好账套，可以尝试在服务器端打上最新补丁。
@畅捷服务赖勇洪:T66.3的，前天才打完补丁，在服务器上操作的
@唯冯:各种原因也排查过，补丁也装过的话，得具体看下账套数据了，您可以到服务社区-支持网 页面提交一个后台问题，同时把数据提交过来，让工程师具体看下账套数据哦。

为什么U盘里存满了东西但到别的电脑里却显示不出来 为什么U盘里存满了东西但到别的电脑里却显示不出来我把文件隐藏什么的都关掉了！！！！！

你可以把那个电脑的驱动升级一下
是不是优盘坏了
你可以依次对照以下情况，一，优盘没有与电脑连接好，这时优盘中可能会什么也显示不出来，如果查看优盘的属性就会发现优盘的可使用空间和总大小都为0，那么，换一个插口或者换一台电脑试试，二，Autorun病毒这种病毒会在优盘中启动，如果你双击打开优盘，可能造成无法预料的后果，此时在左面新建一个RAR压缩文件，用压缩文件中的路径打开优盘，如果看到Autorun.inf文件，删除，进入优盘，顺次点击最上面工具栏的工具/文件夹选项，在第二个选项卡中找到显示所有文件，勾选，这时可以看到所有文件，将所有文件的属性中的隐藏去除便可，三，这是最坏的情况了，这种病毒比较少见，会删除优盘的文件列表，导致所有文件隐藏，这时改变文件属性是没用的，需要用到everyrecovery这样的文件恢复软件，详细操作过程，我就不说了，如果是这种情况，切勿对优盘进行任何读写操作，否则里面的东西你一个也别想要

这要看你这个U盘用多久了，还有就是如果你经常在用的时候一直是把U盘插在主机箱的前面USB插口，时间久了会因为前置的USB电压不足或不稳，容易导致存储介质发生物理损坏而导致数据无法读出。平常用时尽量插在机箱后面的USB插口上。有时我们在外面拍了好多照片，想导出在电脑上时，为了方便省事，也是把连接线插在前面的USB插口上，有时也会出现不稳定的情况，所以你着重看一下是不是因为这个引起的。
这个U盘插在其他电脑上也不识别？如果多台电脑均不识别，那你只能去维修点进行检测维修。

企业现金流管理存在的主要问题与解决策略（二）企业现金流管理存在的主要问题与解决策略（二）

　　加强企业现金流量管理的措施
　　(一)强化现金流量管理意识
　　现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。
　　因此，企业首先要培养管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思想上高度重视现金流管理，树立现金流管理在企业管理中的战略地位，把现金流作为企业运营成果的评价标准。企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化，不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况，避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。
　　其次，企业中各个管理层次的员工也要树立现金流量意识观念。一方面，要让企业每一名员工意识到加强企业现金流的重要性，转变那种传统的“产量至上、利润至上”的观念，牢固树立“现金为王”的理念，强化全员参与现金流管理的意识。另一方面，要用动态的眼光看待企业的现金流管理。现金流管理不单是财务部门的事情，涉及到企业运营的每一个环节、每一个部门和每一笔业务，各级管理人员乃至普通员工都应采取共同利益战略计划，进行良好沟通。
　　(二)建立健全现金流量内部控制系统
　　现金流量内部控制系统旨在制定出现金流量管理的标准，对企业的筹资、投资、分配等环节的现金流量实施调整和控制。
　　首先，建立分工明确的组织机构和严格统一的资金管理制度，明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务，资金管理部门与企业各职能部门之间应该相互尊重、相互理解、相互配合、相互支持，以便各司其职，各尽其能、各守其责、强化监督、防止越权、堵塞漏洞。
　　其次，建立一套完整的监督机制。一是对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间。二是为了加快现金流量的流转，企业应加强应收账款的催收。三是加强存货管理，充分发挥存货功能的同时降低库存成本、增加收益，实现存货成本与收益的最佳组合。四是企业应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督，注意有关现金流量和现金余额的信息，找出异常情况及其症结，结合现金流量管理目标，对企业的财务活动施加影响或调节，规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
　　(三)重视现金流量预算管理 以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理，也就失去了管理的依据和管理重心。企业应该对未来的现金状况进行预测，具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度预算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。
　　(四)做好企业现金流量分析与考核
　　一是根据企业所处的不同发展阶段来判断现金流量的合理性。评价一个企业的现金流量是否健康，首先应了解企业所处的生命周期。企业会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在具体分析过程中，要从现金流量表中获取的数据与公司实际的生命周期进行比较，以清楚地发现企业现金流量存在的问题。同时，对企业前后几个会计年度的现金流量进行比较分析，可以看出现金流量的变动趋势，从而预测未来的现金流量。
　　二是重视经营活动现金流量的分析。决定企业生存周期的是经营活动产生的现金流量，只有具备良好的经营活动现金流入，企业才能保持健康的财务状况。
　　三是重视收益质量分析。收益质量分析主要是分析会计收益和净现金流量的比例关系。从现金流量的角度来看,评价收益质量的财务比率主要有：营运指数、盈余现金保障倍数和营业现金稳定性。在对现金流量进行分析的基础上，企业还应将这些比率作为部门或企业经营管理者的业绩考核指标，使企业的经营管理者确实重视现金流量，从而通过现金流量的管理促进企业健康、可持续发展。
　　总之，企业现金流量在循环过程中可能会出现各种各样的问题，通过对现金流量的管理可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进行有效的预警，同时安排现金流量在时间和数量符合企业财务需要，最大限度地提高资金的使用效率，实现企业价值最大化。

实物抵债财税处理实物抵债财税处理

　　案情概况：
　　A公司主要销售粉煤灰及黄砂，公司经销的黄砂系向C公司采购，黄砂运输由B货运公司承运，运费与B公司结算。与C公司的采购合同约定，黄砂采购运费全部由A公司承担。2012年A公司出现资金周转困难，无法支付B公司运费。因此A公司以库存的柴油交付给B公司，抵消运费。
　　经稽查员调查核实：2012年A公司账上购买了柴油共计29.2万元并结转至主营业务成本，以上业务未开具发票，未确认收入。税务机关据此认定A公司将柴油给B公司使用以抵偿应付其运费的行为，违反了增值税相关规定，按货物销售向该公司追缴增值税4.9万余元。

账套不能结账 账套不能结账[]

您好，请问在结账的时候提示什么呢？具体怎么结不了账呢？

生成的凭证不平衡生成的凭证不平衡

东莞长安铭达模具钢材有限公司电话号码公司名称: 东莞长安铭达模具钢材有限公司
主营业务: 耐腐蚀钢;冷拔钢;冷墩钢;耐热钢;优质线材;齿轮钢;钢材; 合结钢; 工具钢; 弹簧钢; 模具钢; 碳素钢; 合金钢; 冷拉钢; 耐侯钢; 碳结钢; 切削钢
公司简介: 东莞长安铭达模具钢材有限公司位于广东东莞市，主营钢材等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
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联系人: 刘小姐
手机: 13672741373.
电话号码: 0769-85383585

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很快的，一星期就可以

用友T3用友通财务报表中费用类分部门取数的公式怎么编写- 用友T3用友通财务报表中费用类分部门取数的公式怎么编写?

财务报表中费用类分部门取数的公式怎么编写?报表公式按部门取数需要将此科目挂部门核算。首先将此科目在会计科目中挂部门核算。然后在报表中设置费用类公式：1选中单元格，然后点击“数据”-“编辑公式”-“单元格公式”，然后点击“函数向导”，选择“用友账务函数”-“发生（FS）”，点击“下一步”，点击“参照”。在账务函数界面选择要设置公式的科目，期间，方向等，在辅助核算中选择“部门编码”，点击“确定”。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友U8其他业务单据不能保存U8其他业务单据不能保存

U8其他-业务单据不能保存