#财务软件#易代账可不可以做一个调整，人员指派为什用不了，代账公司人员流动非常大，没有指派功能，每次都得下载上传，帐传上去客户信息消失，这些功能都有缺陷，请站在客户角度升级软件 #财务软件#易代账可不可以做一个调整，人员指派为什用不了，代账公司人员流动非常大，没有指派功能，每次都得下载上传，帐传上去客户信息消失，这些功能都有缺陷，请站在客户角度升级软件[]

亲，目前正在进行新版本的内测呢，研发人员加班加点的进行中，高新双软件企业新功能上线要走流程的！

如何查看建账时候怎么选择的折旧方式，，企业制度，这些内容怎么查看？ _0如何查看建账时候怎么选择的折旧方式，，企业制度，这些内容怎么查看？[]

折旧方式，打开固定资产设置选项能查看到，行业性质,在总账设置选项里
折旧方法在固定资产模块查询，在固定资产-设置-选项-折旧信息中。科目制度在总账-设置-选项-其他中查看
@挚友诚达朱雅姝:怎么打开固定资产设置啊？

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

按收入核定征收所得税第一次做。怎么填表啊 _0按收入核定征收所得税第一次做。怎么填表啊[]

建议到税务局网站，汇算一卡通，进行视频观看，
@曹倩:有视频吗
@倩倩1436873318:请登录当地税局网站

U8.50工资人员档案修改U8.50工资人员档案修改

U8.50-工资人员档案修改

上海医保中心做结算怎么弄 上海医保中心做结算怎么弄''

用友T3-用友通标准版核销制单时借贷方金额不相等 用友T3-用友通标准版核销制单时借贷方金额不相等

用友T3-用友通供应商核销制单借时，生成的凭证界面上借贷方的合计金额不相等，无法保存凭证。
经查数据为采购发票子表purbillvouchs中字段ioritotal（累计原币付款）、itotal（累计本币付款)数值错误导致。
请做好帐套备份，取消付款单的核销，然后执行以下脚本后重新核销即可。
update purbillvouchs set ioritotal=0,itotal=0 where pbvid in
(select pbvid from purbillvouch where cpbvcode =’采购发票号’）
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

大家给我帮个忙 大家给我帮个忙我的脚上有一个很大的水泡，今天我用针把它捅破了，里面流出来很多水，有点粘稠，请问有什么问题吗？还有，我感觉里面的水没有挤完我就贴上了创口贴，请问有什么关系吗，应该怎么处理。我感觉我的水泡那个位置有点麻。
没事，就是水泡而已
可能有点发炎，其实没什么的
涂点消炎药膏就好。没事
找医生看一下放心
脚上有水泡，是年轻人穿胶鞋后的正常生理反映，但它有两个条件；一是、脚是汗脚。二是、穿着不透气的鞋时间过长。出现这种情况，可用“复方酮康唑软膏”擦即可。

其实就是皮肤摩擦受损而已，破裂了也没关系过几天就长好了。
不要贴创可贴，一定要把里面水挤干净，可以把泡皮剪个口，涂点紫药水之类消炎药,尽量避免这部位的卫生和反复摩擦，一般一两天即可痊愈；如两天不见好就须看医生。
找医生去治疗

水泡是有毒气里面，刺破了也好，不要贴，立马撕掉，不撕掉，伤口会烂掉的，去买点云南白药，有那种喷的粉，几天就好了
不要贴创可贴会发炎的

我想问这可以找幼儿园赔偿吗？赔偿该赔偿多少？怎么计算？（幼儿园已垫付住院、手术及医药费）。 我想问这可以找幼儿园赔偿吗？赔偿该赔偿多少？怎么计算？（幼儿园已垫付住院、手术及医药费）。事实经过：2013年10月28日上午，罗鑫宇在百和苗苗幼儿园跌伤(具体原因幼儿园老师清楚)，罗鑫宇受伤后，幼儿园安排老师将罗鑫宇抱送至百和医院（照片）检查（罗鑫宇受伤后未立即通知家长），在检查后往回走时，遇见罗鑫宇祖祖。罗鑫宇祖祖知道罗鑫宇受伤后，立即告诉罗鑫宇妈妈。经罗鑫宇家人与幼儿园商议后，于2013年10月28日上午将罗鑫宇送至泸州王氏骨科医院，王氏骨科医院医生告诉罗鑫宇家人和幼儿园院长需要做手术；后又经罗鑫宇家人与幼儿园商议后，将罗鑫宇送泸州第一中医医院入院治疗；经检查左手干脱臼错位。10月28日下午对罗鑫宇手干进行接，11月6日做手术上钢针，住院10余天后出院；于2014年2月27日在泸州第一中医医院住院进行第二次手术取钢针，于2014年3月14日在泸州第一中医医院拆线。经鉴定为10级伤残。
我想问这可以找幼儿园赔偿吗？赔偿该赔偿多少？怎么计算？（幼儿园已垫付住院、手术及医药费）。是否有证据：是案件类型：损害赔偿所在城市：四川泸州市

出纳工作中的7个技巧出纳工作中的7个技巧

　　出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。那么身为一名出纳人员，一些必备的小技巧可少不了。
　　从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳。它既包括各单位会计部门专设出纳机构的各项票据、货币资金、有价证券收付业务处理，票据、货币资金、有价证券的整理和保管，货币资金和有价证券的核算等各项工作，也包括各单位业务部门的货币资金收付、保管等方面的工作。
　　狭义的出纳则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。
　　财务日常工作非常琐碎，然而又要求我们严谨细致，处理业务上不得出现半点差错。这样一份工作，一天下来往往使我们身心疲惫。其实，在财务工作中存在着许多小技巧，能够让财务工作变得轻松起来。下面为大家总结了出纳工作的几个小技巧，愿与大家一起分享。
　　一、在收付现金时要与当事人当面对清金额，最好与第三人核对后再进行收付进账。
　　二、对需要报销的发票，抬头与本单位不符、大小写金额不符、涂改发票、发票上无收款单位章或收款人章、发票与支票入账方不符者，均不接受发票，待补办手续后再报核。
　　三、报销单据需先签字、后付款;收款单据先交款、后盖章;付款单据要盖付讫章。
　　四、付款单据如由他人代领，应签代领人名字，而不得签被代领人名字;代领人不是本单位的职工，要注明与被带领人关系及其联系地址。
　　五、营业外收入，要以经办单位交款单位为依据，收款后开给财务收据。
　　六、要注意加强对支票、发票和收据的保管。领用支票要设立备查登记簿，经单位主管财务领导审签后，并由领用人签章。领用现金支票要在存根联上签字，以防正副联金额不符。支票存根联上要逐项写明金额、用途、领用人，并在备查簿上注明空白支票和支票限额。支票作废后要按顺序装订在凭证中。空白发票和收据不能随便外借，已开具金额尚待带出收款的发票和收据，要由借用人出具借据并作登记，以便分清责任，待款收回后再结清借据。发票和收据作废后要退回来，先作废后重开，如果是销货发票退回红冲，应该先由仓库部门验货入库后再进行退款。如果对方丢失发票和收据，要根据对方财务部门开出该款尚未报销的证明才能补办单据，并在证明单上注明原开发票或单据的时间、金额、号码等内容，同时注明“原开单据作废”字样。
　　七、登记银行存款日记和现金日记账，要首先复核凭证、支票存根、附件是否一致，然后按付出支票号码顺序排列，以便查对。摘要栏应注明经办人、收款单位及支票号码。支票上的印鉴，应即用即盖，并由会计、出纳二人分开保管，支票用印鉴的私人印章，只能用于盖印支票，而不作为其他任何用途。

上市公司购买资产有关盈利补偿的税务处理探析（上）上市公司购买资产有关盈利补偿的税务处理探析（上）

　　为了维护原有投资者的利益， 《上市公司重大资产重组管理办法》(中国证券监督管理委员会令第53号，以下简称《办法》)第十七条规定，“上市公司购买资产的，应当提供拟购买资产的盈利预测报告”，同时第三十三条又进一步规定，“上市公司应当在重大资产重组实施完毕后的有关年度报告中单独披露上市公司及相关资产的实际盈利数与利润预测数的差异情况，并由会计师事务所对此出具专项审核意见。交易对方应当与上市公司就相关资产实际盈利数不足利润预测数的情况签订明确可行的补偿协议”。
　　从当前上市公司购买资产的实践案例来看，涉及盈利补偿的主要存在于上市公司发行股份购买资产和用货币资金等购买资产两种形态中。以下将分别讨论两种形态下盈利补偿的有关税务问题：

中学食堂申报山东省清洁厨房申报需要哪些材料 中学食堂申报山东省清洁厨房申报需要哪些材料
应该申报卫生放仪，财务报表

江苏人事网考试请问二建去年过一门施工管理，今年全科考这门不过还算合格吗 江苏人事网考试请问二建去年过一门施工管理，今年全科考这门不过还算合格吗''

战略性绩效管理工具与具体的绩效评价方法有何联系和区别 战略性绩效管理工具与具体的绩效评价方法有何联系和区别''

医疗质量管理的关键环节是什么管理什么管理什么管理什么管理 医疗质量管理的关键环节是什么管理什么管理什么管理什么管理''

多栏明细账的应交税金（增值税）明细账-如图，如何进行本月合计 _0多栏明细账的应交税金（增值税）明细账如图，如何进行本月合计

就是把本月的发生额加起来呀

t1-t4部分授信用户是什么 t1-t4部分授信用户是什么''