T+12.0是什么时候出来的 T+12.0是什么时候出来的[]

您好，该版本上市时间2015年5月
@畅捷支持侯椿寳:T+的用户多吗
@畅捷服务杨凤花:用户反馈怎么样？
十分好，紧密结合时代步伐。
@畅捷支持侯椿寳:适合那些企业
@qiaoli:如您需要详细了解或购买可以把联系方式发送到[email protected]，届时可以安排当地服务商与您做进一步沟通。

T6 6.0客户端安装显示sa口令不对， T6 6.0客户端安装显示sa口令不对，

用企业管理软件里的程序安装就可以了，我的个人经验。
光盘里面的企业管理软件这个文件夹？
是的

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

仓库设置了移动平均算法 在修改采购入库单时为什么不能修改仓库 仓库设置了移动平均算法 在修改采购入库单时为什么不能修改仓库[]

您好！保存之后就不可以修改仓库了；
@服务社区刘明新:无论是什么算法都不能更改吗？如果启用购销存后可以修改吗？
@tufuch:都不可以改

用友财务通基础版2005作废凭证时提示：此凭证的凭证号已被其他人改变，退出后从新进入才能修改财务通基础版2005作废凭证时提示：此凭证的凭证号已被其他人改变，退出后从新进入才能修改

财务通基础版2005-作废凭证时提示：此凭证的凭证号已被其他人改变，退出后从新进入才能修改

税前净现金流量现值

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

待摊费用现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他在查询部门明细帐时提示-实时错误3159-U8其他在查询部门明细帐时提示"实时错误3159"

U8其他-在查询部门明细帐时提示"实时错误3159"

用友U8.61修改SA密码后软件无法进入U8.61修改SA密码后软件无法进入

U8.61-修改SA密码后软件无法进入

施工方到异地进行厂房改造该如何开具发票施工方到异地进行厂房改造该如何开具发票

　　问：我公司在外省租赁厂房作为办事处仓库，需要进行厂房路面硬化和改造，我公司与本公司所在地一建筑公司签订改造合同，对方负责到省外租赁地点施工。
　　请问现在项目基本结束，承包方(本地建筑公司)如何为我公司开具发票，我公司如何入账，厂房租赁单位不承担该改造费用。

　　答：《营业税暂行条例》第十四条第(一)项规定，纳税人提供应税劳务应当向其机构所在地或者居住地的主管税务机关申报纳税。但是，纳税人提供的建筑业劳务以及国务院财政、税务主管部门规定的其他应税劳务，应当向应税劳务发生地的主管税务机关申报纳税。
　　《企业会计准则——会计科目和主要账务处理》“1801长期待摊费用”第一条规定，本科目核算企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1年以上的各项费用，如以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出等。
　　根据上述规定，提供建筑劳务的纳税人，应该向劳务发生地主管机关申报纳税。按照《国家税务总局关于使用新版不动产销售统一发票和新版建筑业统一发票有关问题的通知》(国税发〔2006〕173号)规定，该建筑公司到省外租赁地提供建筑业劳务，凡按规定确定为自开票纳税人的，应在劳务发生地开具《建筑业发票》;凡按规定确定为代开票纳税人的，应在建筑业劳务发生地，由其主管税务机关代开《建筑业发票》。
　　对以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出，会计上通过“长期待摊费用”科目核算。 

用友调用常用凭证

如何设置常用凭证？

如何设置常用凭证？

如果某一凭证业务经常发生，可以将该凭证设为常用凭证，以后遇到该业务内容时，直接调用该凭证修改即可，可以节省制单时间。

解决方法：找到要设为常用凭证的凭证，修改——常用凭证——保存常用——输入编码和简要说明——保存，下一次在遇到该类型业务时，就可以直接调用了。

具体步骤：

1、 在填制凭证中找到需要生成常用凭证的凭证，选择“制单”--“生成常用凭证”；

打破传统 无线悬浮鼠标打破传统 无线悬浮鼠标

生产加工单退材料生产加工单退材料

修改凭证结算票号和发生日期 修改凭证结算票号和发生日期

东莞市常安国际货物运输代理有限公司常平分部电话号码公司名称: 东莞市常安国际货物运输代理有限公司常平分部
主营业务: 国际空运/快递 香港无合同进出口 核销合同报关进出口 国内空运物流快递 国际海运 国际空运 国内空运
公司简介: 一、企业概况东莞市常安国际货物运输运代理有限公司经中华人民共和国商务部批准：(mofcom19200)，于1998年6月在广东省工商行政管理局正式注册成立的国际货运一级代理企业，是中国国际货运代理协会会员单位(编号:cif
地址: 广东东莞市常平镇刘家墩８－１２号地铺
电子邮件:
联系人: 廖小敏
手机: 13113283670.
电话号码: 0769-83919114

寻绎审计文化 _0寻绎审计文化

　　有关文化的定义繁丰而复杂，本文拟搁置关于文化涵义的争论，借用辞书的一般释义，直接讨论审计文化。审计文化是人类在社会历史发展过程中从事经济监督和经济证明性质的管理活动而形成的物质财富和精神财富的总和。

　　一、审计文化的特征

　　1、审计文化属于管理类文化

　　文化可以与生产活动有关，可以与社会活动有关，可以与人们的日常生活有关。在人类发展的较高级阶段，还必然与管理活动有关。审计活动是人类社会发展到一定阶段上产生的，是一种对政治活动和经济生活的管理行为，因而由此而产生的审计文化是一种管理文化。从现代社会角度讲，国家审计是对政府的管理，民间审计是对资本市场的管理，内部审计则是对各种类型组织的管理。

发展战略内部控制评价实务发展战略内部控制评价实务

　　发展战略内部控制评价，是对发展战略内部控制设计及运行有效性的评价，是内部控制评价业务层面的重要内容之一。加强发展战略内部控制评价工作，有利于促使企业建立健全和有效执行发展战略内部控制，从而有效控制发展战略风险。

　　评价目标及评价依据
　　发展战略内部控制评价目标，就是保证发展战略内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制发展战略风险。
　　发展战略内部控制评价的依据是国家关于发展战略管理方面的法律法规，企业制定的发展战略管理制度及《企业内部控制手册》有关发展战略部分的内容。
　　《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》(以下简称《发展战略指引》)界定了发展战略的定义、描述了发展战略中重点应当关注的风险，提出了发展战略的基本要求，明确了发展战略关键控制点及其相应的控制措施，是企业构建与实施发展战略内部控制最直接的依据。企业应认真学习领会《企业内部控制基本规范》、《发展战略指引》等法律法规的精神实质和原则要求，并以此为起点构建和实施发展战略内部控制。涉及到评价单位层面的发展战略内部控制评价依据包括《发展战略管理制度》、《发展战略授权制度和审核批准制度》、《发展战略的岗位责任制》等。在编制了《企业内部控制管理手册》的企业，该手册中的《发展战略内部控制矩阵》既是发展战略内部控制评价的对象，也是评价最为直接的依据。