iso9000质量管理体系一般是什么企业会申请
2017-12-20 0:0:0 wondialiso9000质量管理体系一般是什么企业会申请
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
业务余额表2004年年初数与2003年年末数对不上 业务余额表2004年年初数与2003年年末数对不上
问题号: | 889 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 业务余额表 |
适用产品: | U851—-应收款管理 |
问题名称: | 业务余额表2004年年初数与2003年年末数对不上 |
问题现象: | 查询业务余额表包含未开票已出库单时,2004年年初数与2003年年末数对不上,请求解决方法。 |
问题原因: | 2004年的年初数据的包含未开票已出库单时,对于去年的单据今年开票时,参照了去年的发货单,今年开票的数据已经减去了。 |
解决方案: | 查询业务余额表包含未开票已出库时,只要刚结转完后数据是一致的就是正确的,对于去年的单据今年开票时,参照了去年的发货单,今年开票的数据已经减去了。所以会对不上是正常的。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-7-6 |
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U8.52U8.11A数据升级至U8.52不成功U8.52U8.11A数据升级至U8.52不成功
U8.52-U8.11A数据升级至U8.52不成功
自动编号: | 16015 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852 | 关 键 字: | U8.11A数据升级至U8.52不成功 |
问题名称: | U8.11A数据升级至U8.52不成功 | ||
问题现象: | 从U8.11A数据升级至U8.12过程都很顺利,而在安装U8.52后升级ACCESS数据时升级不成功,提示:错误数据库:fitemss01class;错误语句:insert into fitemss01class()values(). | ||
原因分析: | 查看数据库发现表fitem里只有总则的对应项目表,其余四项都没有相对应的项目表 | ||
解决方案: | 将表fitem里除了总则之外的其余四项记录删除即可,每个年度都按此操作,重新升级数据至8.52成功! 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
T6我只使用了供应链模块,没有应收应付模块,采购入库单做好之后,我的采购发票没有参照入库单增加,而是通过手工自己增加的,增加好之后进行结算,然后在总账中凭证,现在发现总账对账中物资采购借贷方向不平,请问怎么解决? T6我只使用了供应链模块,没有应收应付模块,采购入库单做好之后,我的采购发票没有参照入库单增加,而是通过手工自己增加的,增加好之后进行结算,然后在总账中凭证,现在发现总账对账中物资采购借贷方向不平,请问怎么解决?[]
您好!您总账的凭证是通过核算生成的是吗?借贷不平,需要针对具体数据去查原因。请您的经销商在支持网上提交一个问题,并把账套发过来,我们具体分析一下您的数据@畅捷服务张彩用:我的总账凭证是通过手工输入进去的,没有通过核算模块的制单生成,@单以成:总账凭证也是手工录入的,那您对账是总账和供应链之间对的吗?还是只是总账自己的对账?@畅捷服务张彩用:总账和供应链进行对账,@单以成:总账和供应链都是单独存在,单独录入的数据,如果对不上,还是要找出具体是哪一笔数据导致的对不上。找到原因,再去解决@畅捷好的,谢谢!
股份支付的财税处理差异(四)股份支付的财税处理差异(四)
(二)以现金结算的股份支付处理差异
在会计处理上,以现金结算的股份支付,应当按照企业承担的以股份或其他权益工具为基础计算确定的负债的公允价值计量。
授予后立即可行权的以现金结算的股份支付,应当在授予日以企业承担负债的公允价值计入相关成本或费用,相应增加负债。完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行权的以现金结算的股份支付,在等待期内的每个资产负债表日,应当以对可行权情况的最佳估计为基础,按照企业承担负债的公允价值金额,将当期取得的服务计入成本或费用和相应的负债。
在资产负债表日,后续信息表明企业当期承担债务的公允价值与以前估计不同的,应当进行调整,并在可行权日调整至实际可行权水平。企业应当在相关负债结算前的每个资产负债表日以及结算日,对负债的公允价值重新计量,其变动计入当期损益。
在税务处理上,《企业所得税法》及其实施条例尚未直接规定以现金结算的股份支付的内容。但根据实施条例第三十四条的规定,企业发生的合理的工资、薪金支出,准予扣除。前款所称工资、薪金,是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。从企业所得税原理上讨论,企业以现金结算的股份支付,属于增加应付职工薪酬,即实施条例规定的工资、薪金支出,在计算应纳税所得额时允许在税前扣除。
根据《企业所得税法》第八条规定,由于企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出,包括成本、费用、税金、损失和其他支出,可以在计算应纳税所得额时扣除,所以税法确定的扣除时点与会计准则不同。按照税法规定,应当在行权时才属于实际发生的费用,一般应在实际行权时确认费用扣除。对按照会计准则在授予后立即可行权的以现金结算的股份支付,在授予日以企业承担负债的公允价值已计入相关成本或费用的,在行权以前应进行纳税调整。对按照会计准则完成等待期内的服务或达到规定业绩条件以后才可行权的以现金结算的股份支付,在等待期内的每个资产负债表日,以对可行权情况的最佳估计为基础,按照企业承担负债的公允价值金额,将当期取得的服务计入成本或费用和相应的负债的,在行权以前也应进行纳税调整。
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银行业“营改增” 税率应如何确定银行业“营改增” 税率应如何确定
自1994年税制改革以来,我国确立了增值税和营业税并行的流转税制,这是与当时的社会经济发展和税收征管水平相适应的,但随着我国经济市场化和国际化程度的提高,货物和劳务的界限日趋模糊,这一制度的弊端日益凸显,“扩大增值税征收范围,相应调减营业税等税收”已列入我国“十二五”税收改革规划,以生产性服务业为重点进行“营改增”扩围已成为我国下一轮税制改革的重要目标。目前,我国已在交通运输业和现代服务业进行“营改增”试点,对建筑业等行业实施“营改增”已在理论界达成较强共识,而对同属生产性服务业的金融业如何实施“营改增”的研究与探讨鲜少被人关注。本文选择银行业作为金融业的代表,探讨银行业“营改增”的必要性与可行性及其税率设计问题。
用友T3用友通供应商往来两清不能自动勾对 用友T3用友通供应商往来两清不能自动勾对
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