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“物资采购”账户如果期末有借方余额，则表示在途材料的实际成本。 ( ) _0“物资采购”账户如果期末有借方余额，则表示在途材料的实际成本。 ( )[会计证-->会计基础]
　　“物资采购”账户如果期末有借方余额，则表示在途材料的实际成本。 ( )
正确
错误
正确答案为：Y选项
答案解析：　　物资采购的借方余额表示企业购入的材料尚未到达或已到但未验收入库材料的实际成本。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

打开用友T3 提示运行时错误'429' activex 部件不能创建对象 打开用友T3 提示运行时错误'429' activex 部件不能创建对象[]

这类报错请参照社区-知识库中的解决方案排查处理：http://service.chanjet.com/zhi ... b462c

U8.51A3131错误U8.51A3131错误

U8.51A-3131错误

出纳如何提高工作效率降低成本 出纳如何提高工作效率降低成本''

用友u811.1利润表怎么设置公式 用友u811.1利润表怎么设置公式''

U8.51数据替换报错U8.51数据替换报错

U8.51-数据替换报错

T+12.0普及版的 怎么找不到报表在哪啊 T+12.0普及版的 怎么找不到报表在哪啊[]

在横排菜单中没有报表的按钮吗？
使用账套主管登陆查看是否显示，通过查看系统管理—功能启用中是否有启用普及账表。
@服务社区刘小艳:就是想问报表是在T-UFO模块里，还是总账模块里
@abab:在T-UFO中。
@服务社区刘小艳:是先报表模块设计吗
@abab:报表设计里有预置模板，可以直接到报表数据上取数，模板需要编辑的话在模板设计中操作。。
@服务社区刘小艳:那还有 我不同的操作员有的能查询报表，有的不能，而且我查询项目余额表，里面的数据不一样，什么原因啊
@abab:那您这指的是总账报表，这些是在总账模块查询的，可能用户权限不一致，到系统管理—用户权限中查看是否设置了科目权限，项目余额表数据不一致，检查查询条件是否一致，勾上包含未记账凭证来查询。
@服务社区刘小艳:哦哦 我去 试试 谢谢了
@abab:[/可爱]不客气。。
@abab:我该用哪个账号登录？
@abab:admin登陆系统管理，账套维护中查看账套主管是谁用这个用户登陆。
@服务社区刘小艳:怎么 不能勾选上啊？
用户组中的用户，需要点击用户组进行授权。
@服务社区刘小艳:我找不到科目权限 在哪
@abab:科目权限是要对用户进行授权，然后点击财务数据权限中可以设置科目。

从资金活动的风险节点看企业内部控制从资金活动的风险节点看企业内部控制

　　 企业要建立起现代制度必须有规范的内部控制制度，而其，}，财务管理的规范是重要的内容。在财务管理}I}}资金的管理又是其核心内容，囚此对任何一个企业而言，安全稳定的资金控制是内部控制的重心:本文从资金的活动探讨资金活动中的风险节点，并探讨和应的对策，希牛能够对相关的行业和领域有所帮助。
        货币现余在企业中的表现形式主要是现余和银行存款，它是资广二中流动性最强的个内容。企伦资金卞要讲的还是货币现金，它被视为企业的血液，是企业牛存和发展的重要基础。
        特别是在金融危机，大量的企业出现了资金因境从而导致破产，更让业界再次认识到资余的重要性。企业对资余的使用还是存在一定的问题，这是本文的之要切入点。
        资金峋内部控制需要结合公司和行枚的特点，例如对邮政和物流行业的资金控制更多的是小额的多次资金流入管理，而对于石油管道行业的资金控制更多的是大额、以项口为主的资金流入、流出控制。囚此，本文对资金内部控制的探讨会结合行业特点进行论述，其中主要是作者从事的管道运行投产这 一行业和其中的一些公司。
        大量应收账款无法追1a1的问题。
       (一)从资金的流出角度分析资金，投资和经营活动内控的主要问题从资金的流出角度分析，主要涉及的是投资活动和经营活动。
       第一，从投资活动分析，问题上要体现在，首先投资活功不符合公司的需要，这是企业投资的一个病。其次，投资没有考虑公司未来收人的匹配性，从给公司未来白红见金平衡)二牛非常大灼影「向。例如有NFL投资是需要后续分期的投入，如果缺乏相应的投人还可能导致项目的流产。陈占，在投资的后续管理上存在若监督不够、跟踪不持续的问题。最后，在投资程序上容易出现没有按程序和规定做好项日的市批的现象。
        第二，从经营活动分析，公司资金流出内控和流人内控存在的问题类似。首先，虚列采购造成资金流出。其次，贝长外资金普遍存在。再者，很多企业审批权限未分离，如采购和订合.信用额度审批没有分离一、资金内部控制中存在的主要问题本文探讨的资金的内部控制主要立足于公司资金流动这个角度，从资金的流动可以发现主要有资金流人、流出两个部分。企业正像一个蓄水池，资金在其，{，进行运营，在流人和流出的过程，!，兼随筹资活动、经营活功、投资活动等。下而于划门主要从这个蓄水池的概念探i」‘资全内部拎制中存在的主要问题。
       从资个的流人角度分析资金，F’筹资和经营活动存在的问题
由于从资金的流入角度分析，主要涉及的是筹资活动和经营活动两类。这两类一个主要是通过公司定制式的资金安排和输入，是不可持续性的，有一次性的特点:另外一个则是上要来源于公司的n常活动，是长期的生存根本。
        第一，从筹资活动分析公司资金内控的主要问题。首先，未能台理规划公司的资金需求，从导致方案提出未能及时为公司“输血”。其次，筹资厅案的沦证存在走形式的问题。
        在筹资方案的，批上也存在定的问题。
        第_，从经营沽动分析，公司资金内控的问题主要体现在以卜儿个方面。首先，很多的企业虚列收人。其次，有些企饮存在若账外收入、虚没小金库等现象。再者，很多企业存在若二、资金内部控制中风险节点及控制措施本义上要介绍资金活动，的风险节点及控制措施，从筹资活动、投资活动、经营活动三个角度展开。
       (一)筹资活动中的风险节点及控制措施
对f几筹资活动的)川遗节点卞要是体现在以门L个方面。
       第一，筹资存在无法提出类似的前瞻性方案的风险。很多筹资方案无法把握公司的发展需要，无法把握市场流动性。从而导致利岂等成木上升的风险。例如，以管道运行投产行业为例，这些公司在每个项目的投人都是非常大，道的投招标柞完成后又面临期的压力，需要立即安排资金上项日。
        这种压力下，资金成本的控制更需要前阴做好规划。
        针对这个风险点，企业可以采取的措施有;自先，要加强财务和预算编制人_员的素质和能力，企业要把好招聘环节和培训环节，使公司的员l素质得到提升、能.力得到锻炼。其次，要加强各个部门之间的配合和沟通下作。筹资方案需要各个部门共同多与进来，同时各个部门要共同研究未来的公司发展和行业需要等，让预算编制人员对行雄和公司有较为明确的厂解和认知。最后，公司要能够建立较为祥实可靠的历史研究数据和经济研究数据，这信息北数据平台有利于公司的顶算编制人员总结过去的经验和教训，并积极探讨未来的经济走势和行业发展，这样也为制定前瞻性的筹资方案提供定的帮助。
        第二，筹资力‘案的论证没有得到执行，筹资方案的市批没有按程序完成。很多的企业没有对筹资力一案进行允分的论证和可行性分析，出现了拍脑袋做决策的现象。
        针对这样的间题，企饮1w.该采取的内控措施有:首先，要保证决策程序}I，有集体决策和部门共同讨一沦的规定。筹资毕竟是公司的人事情，而且是涉及到长期的经济流出和流人的事，因此要慎重。这就需要集体决策，同时也需要部门共同参与进来，需要各个部门共同分析其经济可行性和.",}咯可行性，包括风险管理部门对其风险司控的研究等。其次。在审批I一，要管理好针哪七的制度执行情况二做好分级市批制度，严格执行这些制度所要求的审批程序等。
        ‘二)投资活动中的风险节点及控制措施
随着越来越多的企业出厂盘活资金、多元化发展的需求，投资浮功也成为了很多企业的常见行为。对于这些投资活动；
        常见的风险节点主要是以下几点:第一，企业投资方向和目的s公司的要求不符合。很多公司的投资没有明确的日的和方向，没有考虑公司未来的发展需要。同时，这种不符合还存在着风险敞口无法控制的问题。很多企业在投资中出现了后续投人持续上升，无法获得合理的和J润，反而让企收I}人持续亏损的境地。
        针对这个风险节点，企业可以采取}t衬施主要有:答先，要能够保证公司的投资方向明确、投资目的明晰。这样才能够在投资方案选择上有选择标准。其次，要能够保证公司的投资规模和风险敞口可控，避免贪人求快、舌LJ甫摊子的现象发牛。

第一章 税从哪里来，又到哪里去？（二）第一章 税从哪里来，又到哪里去？（二）

　　美国参议院调查委员会(Senate Permanent Subcommittee on Investigations)在其于2013年5月发布的一份报告中称，总部位于加利福尼亚州库比蒂诺(Cupertino)的科技巨头苹果公司(Apple)，在过去4年里，利用一个“复杂的离岸实体网络”，为“原本属于应税离岸收益的440亿美元”避开了美国的税收。这份报告指出，为了避税，苹果公司设立了至少三个海外子公司，这些子公司“并不是任何国家的‘应税实体’”。
　　2012年4月29日，《纽约时报》刊登评论文章称，苹果作为一个窗口，让外界了解高科技公司是如何利用现有税收漏洞进行合理避税的。
　　苹果公司的支持者在回应这一观点时坚称，该公司采用的避税税收策略没有不合法的，也没什么不恰当，它只是在遵循与谷歌和微软等其他全球性高科技巨头遵循的游戏规则相同的规则而已。
　　苹果公司全球财务策略的成功颇鼓舞人心，并吸引了众多美国大跨国公司的眼球。时至今日，逾百家美国著名跨国公司通过改头换面方式或直接沿袭苹果的“爱尔兰面包片”财务战略，每年在全球成功避掉超过百亿美元的巨额税款，包括谷歌、亚马逊、Facebook、惠普和微软等全球知名跨国企业集团。

销售订单多次参照销售订单多次参照

知识库详细内容

t6 6.5应用服务器为什么必须安装sql啊？ _6t6 6.5应用服务器为什么必须安装sql啊？[]

您好，已经回复您，在和研发确认

结账之后怎么打印凭证 结账之后怎么打印凭证[]

在总账-凭证-打印凭证中打印

u8怎么复制凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

房租在现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量结构

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：