日期跟凭证号不能删除，怎么把这个表格缩一下，打到一张表格 日期跟凭证号不能删除，怎么把这个表格缩一下，打到一张表格

纵向打印，并调整缩放比例
纵向打印，并调整缩放比例
纵向打印，并调整缩放比例

视同销售和进项转出：-是不是 自产的不论用到哪个地方都是视同销售，- 外购的用于送人，福利等，是进项转出，因为外购的进业时有进项，而自产的进来时没有进项，是这样吗？ _1视同销售和进项转出：是不是 自产的不论用到哪个地方都是视同销售， 外购的用于送人，福利等，是进项转出，因为外购的进业时有进项，而自产的进来时没有进项，是这样吗？[]

看赵老师之前发的帖，应该有帮助
http://www.uu.com.cn/message/5 ... 3Frid
我看了，这是我从赵老师的贴子里总结出来的，不知这个对不对呢

下载：

     T+浏览器下载

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

u8增加科目

问题模块： 总账

关键字：增加明细科目

问题版本：用友T3/T6/U8

原因分析： 功能操作问题。

适用产品：T3/T6/U8系列

财会大专毕业第一份工作做文员可以学到对会计有帮助的知识吗 财会大专毕业第一份工作做文员可以学到对会计有帮助的知识吗
基本上学不到，除非单位很小，需要文员兼职处理财务上的事，但可能性比较小。
建议找会计工作，虽然比较辛苦一点，但可以积累有用的经验。

t1商贸宝如何导出库存串码明细 t1商贸宝如何导出库存串码明细''

私服魔域T3会员怎么修改 私服魔域T3会员怎么修改''

请问我这用友t3清理了下垃圾，卸载了点东西！就显示运行时错误，文件未找到！怎么处理！谢谢！急 请问我这用友t3清理了下垃圾，卸载了点东西！就显示运行时错误，文件未找到！怎么处理！谢谢！急

您好，操作前，请做好数据备份。
1、数据损坏导致的。请到支持网站--维护工具 下载“编号为9005” “工具检测修复工具”修复数据，再重新做数据备份
2、注册DLL文件
3、此种情况最有可能发生，建议先考虑下这种解决方法：由于电脑病毒感染到，可能破坏了系统的某些文件，我在客户那边是由于病毒的感染，c:\windows\system32\drivers\etc 文件夹少了某个文件，此时在其他能正常使用的机子上把c:\windows\system32\drivers\etc 这个文件夹拷过来覆盖了就可以了
@畅捷服务_张墨:我这里面有这几个文件，其他的也有这几个文件！是这样的
@畅捷服务_张墨:都一样跟其他电脑
@畅捷服务_张墨:我可以给你打电话咨询吗
您按照我给您提供的几种方案都试一下。
@畅捷服务_张墨:第一个第二个我看不明白啊
@畅捷服务_张墨:就复制你说的这个盘上的就行是吗
第一个，下载工具处理。工具下载地址：http://gongju.chanjet.com/chan ... %3D47
第二个，下载工具处理。工具下载地址：http://service.chanjet.com/too ... 7b519
@畅捷服务_张墨:我弄了c盘的东西了！又出现这种状况了
这种情况，可能误删除了T3的某个文件，建议重新盘装软件吧！卸载软件时，一定要卸载干净，下载完成后，再把删除ufsmart和c盘的ufcomsql文件夹删除。一定把数据做好备份！

清除异常任务及锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

正确处理采购应付款正确处理采购应付款

　　对于企业来讲，既想借助应付账款来提高资金使用效率，增强竞争能力，又希望尽量降低由于应付账款的存在给企业带来的负面效应。处理和解决好这对矛盾，是企业应付账款管理的首要问题。对此，本书介绍了争取处理采购与应收账款之间的问题，即：第一，企业应建立、健全应付账款管理内部控制制度。第二，企业应健全企业内部激励机制。改变只将采购人员工资、报酬与采购指标挂钩的错误做法，建立适应社会发展的内部考核责任制，即采购人员的工资、报酬既与采购指标完成情况直接挂钩，还应将应付账款纳入考核体系，将应付账款余额与采购人员工作业绩挂钩，使采购人员对应付账款的支付风险承担一定的经济责任。第三，企业应建立相应的审计监察制度。定期或不定期地对应付账款进行内部审计，防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。只有处理好这对矛盾，企业才能获得更加健康的发展。

中美评估准则比较研究中美评估准则比较研究

　　一整套系统、科学、完整的评估行业执业准则和道德规范，是保证评估行业规范健康发展的重要制度基础。《资产评估准则——基本原则》和《资产评估职业准则——基本准则》，是中国资产评估协会在总结我国资产评估理论和实践发展的基础上，充分借鉴国际资产评估准则和相关国家评估准则的成功经验后拟定的，是我国评估行业制度建设上的一件大事，对中国资产评估行业的发展具有里程碑意义。

　　一、我国资产评估两个基本准则
　　1991年11月16日国务院令(第91号)《国有资产评估管理办法》公布以来，已经13年了;13年来国家国有资产管理部门陆续颁布了一系列规范资产评估工作的文件，其中直接与评估工作、评估人员有关的3个文件是：a、1995年3月15日的国资办发〖1995〗27号，“关于发布资产评估立项、确认工作的若干规范意见的通知”(简称“立项确认文件”);b、1995年4月12日国资评协发〖1995〗3号，“关于印发资产评估执业人员自律守则的通知”(简称“自律守则”);c、1996年5月7日中评协〖1996〗03号“关于发布资产评估操作规范意见(试行)的通知”(简称“操作规范”)。
　　开展评估工作的十多年来，在执行“操作规范”、“通知”实践中，常有虚与委蛇之虑：
　　首先，评估工作的责任与评估师们的职业道德问题之虑。评估工作的责任与评估师的道德自律是内在地联系在一起的，不是能以外在的方式加强的。“游戏规则”只能来源于游戏的参加者。长期来，我国资产评估工作从机构的审批、评估项目的立项、确认，到评估规范的制订，甚至一张资产清查表的制订，无一不打上政府的烙印，一方面我们制订规则，另一方面我们制订规则又还缺乏操作、施行的基础，自然这些规范也就不能充分反映评估师们的观点、意见和建议。
　　其次，道德自律之虑。评估工作是一项专业性很强，遵守一定规范的同时又需要有创新精神的工作，评估师的工作责任是与职业道德结合在一起的。每一种专业工作都以维护某方面制度的正常运行为前提，律师维护司法公正，会计师维护企业经营数据真实，医生救死扶伤等等，他们的道德水准都存在于他们的专业工作之中，如果没有充分的道德自律，这些专业人士就会成为更大力量的破坏者。律师专门去钻法律的空子，就会产生辛普森那样的笑话，会计师钻会计准则的空子，就会成为做假账、偷逃税的专家。试想一个道德操守很低的人值得信赖吗?能不收回扣、代签名、代写报告吗?
　　再次，施行资产评估标准主体之虑。美国行业评估标准(United Standards Of Professional Appraisal Practice)从前言到AO-17，始终以评估师作为标准的来源者、施行者、传播者及被约束者。“评估师角色的重要性在于对那些按其能力服务的人的道德操守方面。这些标准包括强制要求并从道德条款入手，进一步对整体性、目标性、独立判断、道德导向方面提出了要求。”，“这些标准是评估师在进行评估、审核或咨询服务过程中，应遵循的步骤和在交流评估中、审核或咨询服务过程中应遵循的方式方法”。的确，一个机构是没有什么道德操守的话，也不可能有独立判断，道德导向等。对专业工作的机构来说，它不是一个行为主体，这和工厂不同，产品是工厂的生产结果，全体人员组织起来合作生产，制成一种产品是它的行为方式，而一个医生主刀是可以使人延长寿命，也可以使人一命呜呼的工作，一个会计师可以审计一个企业一年的账目，一两个评估师可以完成一个项日的评估工作等等。这些行为的个体特征很强，当然也并不是没有合作，但至多是一个项目小组的合作。另一方面，从承担责任的风险来看，对个人行为约束的风险也小于对机构约束的风险。对机构的约束至多是令其消亡，而对个人的约束却可以令他倾家荡产甚至入狱。总之，专业工作过程中对机构的约束是主体不到位的约束，是可以逃避责任的约束。自然，对准则的施行就不可能得到真正的贯彻。因此，施行资产评估准则应该以评估师为主体。
　　财政部财企[2004]8号《财政部关于对资产评估行业进行全面检查的通知》，从今年2月份开始在全国范围内开展资产评估行业的全面检查，主要是针对：执业质量，恶性压价竞争，迎合客户不合理要求、与客户串通，通过评估，有意抬高或压低资产评估值，损害其他当事人的利益，不按执业准则要求执业，滥用评估假设，或进行没有充分依据的预测，不履行必要的工作程序，在执行业务过程中“偷工减料”，信息披露不充分，应该披露的重要信息不披露，有的机构内部混乱，执业质量低下等等进行检查。这是行业管理部门摸清行业基本情况，全面掌握评估行业工作进展，发现薄弱环节，为进一步规划行业发展，开拓业务范围，提高注册资产评估师素质和执业水平提供依据，是规范行业管理的重大举措，是强化管理的有力手段。
　　财政部今年2月批准发布，5月1日正式实施的由中国资产评估协会制定的《资产评估准则——基本准则》和《资产评估职业道德准则——基本准则》，具有像美国USPAP的行业评估标准一样的重要性;对防止行业评估偏差，提高行业评估工作水平和效率，规范和发展行业评估技术也许更加曲尽其妙。
　　所以说两个基本准则颁布实施，也是这次对资产评估行业进行全面检查的“准法律”文件。
　　基本要求：遵守相关的法律、法规和资产评估准则，具有良好的职业道德;诚实正直、勤勉尽责、恪守独立、客观公正的原则;
　　操作准则：评估程序的规定，有利于规范评估师的执业行为，切实保障评估业务质量，是评估机构和从业人员防范执业风险，合理保护自己切身权益的手段;是评估机构和从业人员执行评估业务，形成资产评估结论，应当根据具体情况履行的适当步骤;其程序是：明确评估业务基本事项、签订业务约定书、编制评估计划、现场调查、收集评估资料、评定估算、编制和提交评估报告、工作底稿归档。
　　《资产评估准则——基本原则》第一次明确提出评估师应当对评估结论的合理性承担责任。这一规定体现了评估行业对社会公共利益的维护，评估师不应当以评估方法的选择、评估假设的选择等为由，逃避对评估结论合理性所应当承担的责任。合理性的概念体现了资产评估的特点，有利于合理维护评估师的利益。
　　《资产评估职业道德准则——基本原则》，是注册资产评估师在从事资产评估活动中，应当遵守的职业态度、职业职责、专业胜任能力、职业纪律等职业行为的规范;对注册资产评估师在执业过程中的独立性、专业胜任能力、保密、评估假设和信息披露、业务招揽、道德冲突的解决等事项做出了全面而详细的规定，它有利于进一步发展和完善资产评估行业，提高注册资产评估师专业队伍素质;有利于加强注册资产评估师的职业责任感，防范其在执业过程中违法乱纪;有利于社会诚信体系的建立。
　　维护职业形象，不得从事与注册资产评估师身份不符或可能损害职业形象的活动;评估师执行资产评估业务应当独立进行分析、估算并形成专业意见，不受委托方或相关当事方的影响，不以预先设定的价值作为评估结论，不得出具含有虚假、不实、有偏见或具有误导性的分析或结论的评估报告;评估师不得采用欺诈、利诱、强迫等不正当手段招揽业务;不得利用执业便利为自己或他人谋取不正当利益;不得签署本人未参与项目的评估报告，也不得允许他人以本人名义签署评估报告。可见评估的职业道德是提升行业社会公信力，积极推动行业诚信建设的重要基础。从某种意义上说职业道德比操作标准更加重要。

填制价格管理单等操作时,出现错误提示- -方法-~-作用于对象-~-失败-填制价格管理单等操作时,出现错误提示: "方法"~"作用于对象"~"失败"

物料清单使用数量问题物料清单使用数量问题

2016年的初级，课程会更新吗？期待 2016年的初级，课程会更新吗？期待[]

怎么我不能做比赛试题 怎么我不能做比赛试题[]

我可以啊
@DXD:不是白说的吗？

畅学畅聊财税@会计家园小秘书 _0畅学畅聊财税@会计家园小秘书

当商品库存为0时，做领料单红字退库时找不到该商品，怎么操做，谢了 当商品库存为0时，做领料单红字退库时找不到该商品，怎么操做，谢了[]

您好！单核算模块么
@服务社区刘明新 是的
@富美电子:勾选允许零出库，然后做完之后再把允许零出库取消掉；
@服务社区刘明新:做完之后是什么意思，每次都要这样吗，所有的产品
@富美电子:库存为零，所以就不显示的；