用友T3业务通端口被占用，如何处理 用友T3业务通端口被占用，如何处理

业务通的IIS端口被本地安装的其他软件占用，提示：用IIS运行来测试DW网页的时候，总是提示服务器启动失败 80端口被占用,可能您的系统IIS在运行,终止后请重试。但也是一款常用软件，不能卸载，该如何处理？
IIS的端口是固定的80端口，看到此处提示，还不能确定是其它软件占用80端口，可以测试一下，看端口是否被占用。查看方式：1.在开始—运行中执行netstat?-ano
2.看看占用0.0.0:80端口的PID是多少？
3.然后在“任务管理器”中查到与该PID对应的程序。
备注：如果任务管理器的进程页中看不到PID栏，则在任务管理器的菜单〖查看〗〖选择列〗中选择一下。IIS 80端口被占用解决方法有两种 ：
一、关闭占用80端口的程序
方法一：使用DOS命令找到占用80端口的程序，关闭该程序
在开始——运行中输入以下命令：
1、cmd（该命令打开命令执行框，再在命令框内输入以下命令）
2、netstat -an -p tcp -o（小写字母o）
????? （说明：在Local Adress 中找到80端口，在PID中找到使用80端口的服务）
3、tskill 352??????
???? (说明：352即占用查找到的占用80端口的PID程序，使用tskill命令关闭该程序；注意：这里的PID352是举例，根据你的实际情况，哪个程序占用了80端口，则关闭哪个程序的PID）
4、命令iisreset/restart重启IIS（ 或者手动重启IIS服务）
二、或者修改IIS端口为其它未用端口，如81端口；相应的，站点也修改到对应的81端口。???
1、改IIS的80端口改为未被使用的端口，随意取值，未被使用就性，在这里改成81端口。
2、重启IIS。这时IIS已经可以启动，已经可以在IIS里浏览文件。
3、对应的在站点中把站点的端口改为IIS现在的81端口，如由原来的http://localhost/改成http: //localhost:81/ 。如果不改站点端口，则每次访问站点时都需要输入端口，如要访问index.asp，就要输入：http://localhost:81/ index.asp。
否则无法访问网页，提示找不到服务器或 DNS 错误，改完之后，在桌面上业务通的图标右键修改路径中的端口即可。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

T6 6.2plus1生产管理中已审核的生产订单下子件变更BOM部分重取（母件的产品结构发生变化某一子件用料数量发生了变化），子件用料表怎么没有变化？ T6 6.2plus1生产管理中已审核的生产订单下子件变更BOM部分重取（母件的产品结构发生变化某一子件用料数量发生了变化），子件用料表怎么没有变化？[]

您好，数量变化不会重取过来，只有bom有新增子件才会重取过来
@畅捷服务颜玲丹:部分重取的意思只有BOM新增子件才可以取出来，其他都不生效？
@Fengsir: 对

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

安装的时候提示 数据库实例创建失败 安装的时候提示 数据库实例创建失败

新问题已回复，请先按照回复操作下。

财税2016第12号文件减免试用于一般纳税人吗 _0财税2016第12号文件减免试用于一般纳税人吗
适用的,猜得,也不是很清楚
不是很清楚,猜适用
营业额低于CNS20000元/月都适用。
适用的，扩大免征范围是针对所有的缴纳义务人。

讲解现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

想知道今年会计高考大纲 _0想知道今年会计高考大纲[]

T3标准版，在做材料领用出前已经做了采购入库，并且审核 记帐，但是在出库时仍然提示数量 不足，且数量为没做入库前的数量，如何解决？ T3标准版，在做材料领用出前已经做了采购入库，并且审核 记帐，但是在出库时仍然提示数量 不足，且数量为没做入库前的数量，如何解决？[]

第一步先查询下库存台账，看是不是真的数量不足，第二步使用库存管理---整理现存量的方法整理下现存量。然后在出库。
查询结存数量为多少，然后看出入库流水账中的明细是否有其他出库单
@服务社区刘明新:[/握手]
@服务社区刘明新: 通过明细帐查看有库存入库，没有出库数量，帐套时原现存量整理不起作用。[/流汗]
@服务社区刘明新: 在收发存汇总上看到的结存数量 都 是采购入库后的数量，入库汇总上与收发存汇总数量一致足够出库，在出库汇总表上没有别的出库数量 ，做出库时提示结存数量为入库前的数量。
@any123:现在查询库存台帐，看是否有结存

请问；报表不会设计，哪里有教程可以学习。我设计了一张报表，报表页小计方面不会，请高人指点一二。。最好有教程可以学习 请问；报表不会设计，哪里有教程可以学习。我设计了一张报表，报表页小计方面不会，请高人指点一二。。最好有教程可以学习[]

http://pan.baidu.com/share/lin ... 28410下载该文档参考看下
谢谢你，，问题已解决，，有没想报表设计教程呀，有的话发给我，我想学学。
有些文档，您可以在服务社区学习文库中查找
金额大写；只有数字。？？
我现在是急需解决
http://pan.baidu.com/share/lin ... 28410
谢谢你，，单据编号会自动排列吗，还是，，，，？
自动增加的
感谢美丽的客服人员 左美清。。
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还有个辅助量1没解决 最后一个了，麻烦了
具体是什么问题呢，您可以在服务社区搜索下有无您类似的问题或相关文档
我之前都设置好了，再设置页小计时都是0
弄不明白
都按教程操作，第一次设置报表成功。再次设计另一报表就不行了。
看下统计类型是否选择正确，取主项数据就选择m开头的，取细项数据就选择d开头的

因地制宜 灵活运用计算机技术辅助财政审计 因地制宜 灵活运用计算机技术辅助财政审计

　　近年来，随着审计署“人、法、技”建设的不断加强、“金审工程”的启动及逐步完善，计算机技术在审计工作中得到了广泛应用。审计人员的计算机水平得到普遍提高，计算机辅助审计的力度日益加强。尤其是随着一系列专业审计软件和系统的推广应用，计算机技术在发现审计线索、确定审计重点、提高审计工作效率、防范审计风险等方面发挥的作用也越来越大。在金融、海关、税务、企业等电子数据量大而又相对集中、信息化环境比较成熟的专业审计领域中，计算机的辅助审计功能和所取得的成效更是非常明显。相比之下，在财政预（决）算及中央补助地方支出资金等审计和审计调查项目中，计算机辅助审计仍处在局部摸索阶段。许多审计机关在审计中很少使用，甚至根本不使用计算机去采集被审计单位的电子数据，并据此分析、提炼以发现疑点，确定审计重点，也没有相应的专业审计软件或审计模块可供使用，一般都只对其纸制资料进行手工审计，计算机的辅助功能仍体现在最简单、最基础的统计、汇总等操作层面上，影响了工作效率。因此，为了全面推行计算机辅助审计，本文主要结合财政审计的特点，分析财政审计中计算机审计未能普及的原因，在此基础上，　　提出要因地制宜，结合行业特点灵活运用计算机技术，切实提高财政审计工作效率的几点建议。

小企业年度利润预算表 小企业年度利润预算表

小企业年度利润预算表

　　　　　　　　预算编制单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位： 元

　　　　　制表： 　　　　　　　　　　　　　　　复核：

责任编辑：文会计

为什么更新了，入库的时候输入完数量和金额，单价不自动出来了， _0为什么更新了，入库的时候输入完数量和金额，单价不自动出来了，[]

等优化

无法增加明细科目？无法增加明细科目？

知识库详细内容

固定资产-- -房屋装修-"项目计提完折旧后会计怎么处理

修改货位如何操作 修改货位如何操作

用友NC里工资在哪能看着 _0用友NC里工资在哪能看着''

浅谈财务管理与企业战略的关系浅谈财务管理与企业战略的关系

　　现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

　　一、企业财务战略的类型及特征
　　企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债?收益?分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
　　1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
　　2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
　　3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

　　二、财务战略的基本性质
　　财务战略的基本性质体现在：
　　(一)支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
　　(二)互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
　　(三)动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性;当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

　　三、企业财务战略的内容
　　现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
　　(一)筹资战略。
　　筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
　　(二)投资战略。
　　投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则;准确性原则，即投资要适时适量;权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
　　(三)收益分配战略。
　　本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。
　　从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

　　四、财务战略成功实施应考虑的关键因
　　(一)财务战略的选择必须与经济周期相适应。
　　从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
　　(二)财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。
　　在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创阶段，企业经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
　　(三)财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。
　　良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外公司还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。
　　(四)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。
　　企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度;另一方面，加大财务制度创新力度。

　　五、企业财务战略的制定与实施
　　(一)财务战略的制定程序。
　　作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
　　从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等;其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案;最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。
　　(二)财务战略的实施与控制。
　　财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证;同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
　　在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决;2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性;3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
　　此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
　　通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。