客户刷卡付货款1360，我方承担手续费，我是不是可以直接在销货单表头的现结金额里直接填第一行现金结1350，第二行填手续费10？那可不可以填个银行存取款单，汇款1360，转出1360，转入1350？这两种方法是不是都行？ 客户刷卡付货款1360，我方承担手续费，我是不是可以直接在销货单表头的现结金额里直接填第一行现金结1350，第二行填手续费10？那可不可以填个银行存取款单，汇款1360，转出1360，转入1350？这两种方法是不是都行？[]

在销货单上现结1350，抹零10元，生成凭证到费用科目，或者您说的第二种也可以。
@服务社区刘小艳:谢谢啦[/咖啡]

T+销售订单转单到入库单，入库单审核后，是否可以再转一次？-单据如何跟踪？ T+销售订单转单到入库单，入库单审核后，是否可以再转一次？单据如何跟踪？[]

可以重复转换生成采购入库单。
单据表头 操作设置 显示销售订单号 字段来跟踪。
可以限制转单次数码？
对生产的销货单有没有影响的？
@陈杜乾VrM:转换成其他单据只是起到快速录单的作用，没有限制，没有影响。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

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不作为、索贿等行为?加大举报力度，维护正常的经营环境

用友U8数据库SQL无法启用U8数据库SQL无法启用

U8数据库-SQL无法启用

现金流量示意图

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

库存管理iZo是什么意思 库存管理iZo是什么意思''

如何在T+12.1设置采购入库单和进货单只生成一张凭证，采购入库单不生成凭证 如何在T+12.1设置采购入库单和进货单只生成一张凭证，采购入库单不生成凭证[]

那你生成凭证的时候选择进货单就可以了嘛，，，
@西部软件:采购入库单不生成凭证对结账有影响吗？最好是能有设置让采购入库单和进货单两个单子自动合并生产一个一张凭证，要不然采购入单放着太多对查询也有影响。


另外在合并规则里勾选上采购入库单和进货单合并后，选择单据制凭证的时候看不到入库单和进货单了是怎么回事？
一般情况下建议把两张单合并生成一张凭证。
@服务社区刘小艳:能设置成自动合并的吗?单子比较多，要是每次都是只有输入了合并单号的才合并有点麻烦，能设置成所有的入库单和进货单自动合并吗？
@张明芳2Ab:选单之后点击合并规则里面设置可合并的项目就会自动合并的。

U8.51应收的红字单据如何录入U8.51应收的红字单据如何录入

U8.51-应收的红字单据如何录入

试论银行理财业务的风险隐患及对策试论银行理财业务的风险隐患及对策

　　摘要：银行间理财业务竞争日趋激烈，文章指出理财产品激烈竞争可能带来的表外风险、信贷调控对冲风险等隐患，并提出了防范措施。
　　关键词：理财产品;争夺战;表外风险;监管

　　随着持续的“负利率”、股市的低迷、房地产的限购，银行理财产品成了金融消费者的“新宠”，银行间掀起了理财产品“争夺战”，其伴随的风险隐患不容忽视。

合同签订中如何进行纳税筹划合同签订中如何进行纳税筹划

　　企业在生产经营活动中签订的合同主要包括：购销合同、加工承揽合同、建设工程勘察设计合同、建筑安装工程承包合同、财产租赁合同、货物运输合同、仓储保管合同、借款合同、财产保险合同、技术合同等。在签订合同之前有意识地进行纳税筹划，有利于降低企业税收负担和经营成本。合同签订的纳税筹划主要涉及到营业税和印花税的纳税筹划。

　　分解营业额 降低营业税
　　「纳税筹划案例1」
    嘉祥公司是一家注册在河南(非“营改增”试点地区)的中介服务公司，其主要业务是帮助外地客商在本地举办各种展销会，在本地市场上推销商品。2010年11月，该公司举办了为期5天的羽绒服展销会，吸引了120家客商参展，并与每家客商签订了合同，合同规定：嘉祥公司对每家客商收取服务费2万元，营业收入共计240万元。另外，嘉祥公司支付场地费100万。
　　中介服务属于“服务业”税目，应纳营业税12万元。
　　纳税筹划之后，嘉祥公司让每家客商分别和租赁场地方签订租赁合同，共计100万，嘉祥公司在与所有客商签订中介服务合同140万，则嘉祥公司应纳营业税7万元。通过纳税筹划，税负减轻5万元。

　　减少转包次数降低印花税
　　建筑安装工程承包合同是印花税中的一种应税凭证，该种合同的计税依据为合同上记载的承包金额，其适用税率为0.03%.根据印花税的规定，施工单位将自己承包的建设项目分包或者转包给其他施工单位所签订的分包合同或者转包合同，应按照新的分包合同或者转包合同上所记载的金额再次计算应纳税额。因为印花税是一种行为性质的税种，只要有应税行为发生，则应按税法规定纳税。总承包合同依法计税贴花，新的分包或转包合同发生了新的纳税义务，依法计税贴花。减少转包次数，相应降低转包过程中的税收，以达到节约部分应缴税款的目的。

　　「纳税筹划案例2」
甲建筑公司与乙单位签订一份建筑合同，总计金额为1 000万元，甲建筑公司又分别与建筑公司丙和丁签订分包合同，其合同记载金额分别为300万元和300万元，则应纳税额的计算如下：
　　(1)甲与乙签合同时，双方各应纳税为：
　　1 000×0.03%=0.3(万元)
　　(2)甲与丙和丁签合同时，甲方应纳税额为：
　　(300 300)×0.03%=0.18(万元)
　　丙和丁各应纳税额为：
　　300×0.03%=0.09(万元)
　　(3)这三家建筑公司共应纳印花税：
　　(0.3 0.18 0.09×2)=0.66(万元)
　　进行纳税筹划，乙单位分别与上述甲、丙、丁建筑公司签订合同，则这三家公司的应纳税额计算如下：
　　(1)甲应纳税额为：400×0.03%=0.12(万元)
　　(2)丙和丁各应纳税额为：300×0.03%=0.09(万元)
　　(3)这三家公司共应纳印花税：0.12 0.09×2=0.3(万元)
　　(4)经筹划后节省税额为：0.66-0.3=0.36(万元)

　　利用模糊金额或保守筹划印花税
　　税法规定对于在签订时无法确定计税金额的合同，可在签订时先按定额5元贴花，以后结算时再按实际金额计税，补税贴花。因此，纳税人在签订金额较大的合同时，可以使合同中所载金额不能明确。企业在签订时先按定额5元贴花，以达到少缴印花税税款和延迟缴纳印花税的目的。

　 「纳税筹划案例3」
    某企业与A公司签订生产设备租赁协议，协议租金50万1年，租赁期限一年，则该企业应缴印花税500元(50×0.1%)，如果该企业在签订合同时，租赁期限为按日计算，由于租赁期限不固定，企业在签订时先按定额5元贴花，可以延迟缴纳495元的税收。
　　因此，双方在订立合同时应考虑以后经济交往中可能会遇到的种种情况，确定比较合理、保守的金额，防止所载金额大于合同履行后的实际结算金额。 

订单没生成销货单，后续不生成，订单能不能关闭， 订单没生成销货单，后续不生成，订单能不能关闭，[]

可以使用中止功能。

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