二是将教育费附加、地方教育附加、水利建设基金的免征范围由月销售额或营业额不超过3万元的缴纳义务人，扩大到不超过10万元。免征政策长期有效。-请问根据收入计提增值税为1000元，那么地税通用申报表的教育费附加、地方教育附加、水利建设基金计税依据是填0吗 二是将教育费附加、地方教育附加、水利建设基金的免征范围由月销售额或营业额不超过3万元的缴纳义务人，扩大到不超过10万元。免征政策长期有效。请问根据收入计提增值税为1000元，那么地税通用申报表的教育费附加、地方教育附加、水利建设基金计税依据是填0吗[]

试试
@福自命中来:是的

请教各老师位：2015年已转入营业外收入的应付账款，当时的分录是借：应付账款 贷：营业外收入，2016年用银行又支付了，现在不知如何处理？求指点、、、 请教各老师位：2015年已转入营业外收入的应付账款，当时的分录是借：应付账款 贷：营业外收入，2016年用银行又支付了，现在不知如何处理？求指点、、、[]

营业外支出
用相反的分录还原。
先红字冲销。然后支付。
@财务经理学院杨增华:不是用以前年度调整吗？
@人生豪迈:夸年了，还可以这样做吗？

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

对方公司名称变更 需要怎么做把之前往来账转接到新的名称下 对方公司名称变更 需要怎么做把之前往来账转接到新的名称下[]

原来公司名下的往来帐直接转过去就行了
@倪玲1457921978:明白了谢谢

U盘记账宝恢复备份的数据后，打开提示“运行时错误94，使用null无效”-当前软件里面的账套运行没有问题，同一个备份文件，在另一个记账宝上恢复也没有问题。-请问是什么原因 U盘记账宝恢复备份的数据后，打开提示“运行时错误94，使用null无效”当前软件里面的账套运行没有问题，同一个备份文件，在另一个记账宝上恢复也没有问题。请问是什么原因[]

您先将记账宝插到 win7 旗舰版32位系统电脑上运行看下

金蝶kis不支持反结账怎么办 _0金蝶kis不支持反结账怎么办''

注册税务师执业备案的作用 注册税务师执业备案的作用''

比如今天的销货单生成后我想按每个商品总数量统计出库数据打印出来便于快速装车，在哪里查询设置呢 比如今天的销货单生成后我想按每个商品总数量统计出库数据打印出来便于快速装车，在哪里查询设置呢[]

您好，可以查看销货单执行表。
@畅捷服务康莲:比如我今天打了十个销售单，我明早装车我要打张今天订单的统计的表格，表格上是各个商品的总数量，便于出库好装车
您好，可以按照单据日期查询销货单执行表和销售订单执行表，然后再将这两张表打印出来。
@畅捷服务康莲:我就是按订单日期查询，什么都查询不到，日期都是今天的，我也选今天的日期，就是查询不到任何东西
@畅捷服务康莲:怎么查询啊不到今天审核的销售单
@郑志涛:您好，看下今天做的销售订单审核生效了吗？再确认下报表查询条件单据状态是否是全部。
@畅捷服务康莲:你看都是生效了的啊，查询条件我就输了单据日期和业务员
@郑志涛:您好，您的截图是销货单，要查看销货单执行表。
@畅捷服务康莲:查询什么都没有
@郑志涛:您好，是销货单执行表。
@畅捷服务康莲:我怎么没有销货单执行表呢

换了个电脑，怎么把原先的T3用友软件装到新电脑上，怎么才能使用原先的账套 换了个电脑，怎么把原先的T3用友软件装到新电脑上，怎么才能使用原先的账套[]

先在原电脑进行数据备份，详细流程点击下面文档链接
如何手动备份
http://service.chanjet.com/zhi ... 14ec7
在新电脑先安装数据库，再安装软件，详细流程点击下面文档链接
数据库2005下载地址链接：
http://dad.chanapp.chanjet.com/MSSQLSERVER2005.rar
数据库2005安装文档链接：
http://service.chanjet.com/zhi ... 0695e
软件安装文档链接：
http://service.chanjet.com/zhi ... 1683a
如何恢复账套
http://service.chanjet.com/zhi ... d0c6b
1、旧的电脑上，通过系统管理---注册输入admin---账套---备份，将需要的账套备份出来
2、旧的电脑上，如果有出纳模块，要登入T3--登入出纳模块--使用系统管理登入单独备份出纳模块。
3、拷贝备份出来的账套到新的电脑上
4、新的电脑上，通过系统管理--注册输入admin---账套--恢复，恢复账套。
5、登入新的电脑，进入T3---登入出纳模块，恢复出纳账套。
[/强]
@服务社区苏娜:[/握手][/西瓜]
@服务社区苏娜:[/握手][/西瓜]
我是window7,是安装MSDE2000的数据库吗
也可以，根据经验，建议安装完整版的sql2005的数据库比较好用一些
好的，谢谢

企业柔性财务管理的基本模型（二）企业柔性财务管理的基本模型（二）

　　无论是企业财务还是个人财务，经常有许多不确定因素，如何变财务不确定为确定，是财务人员非常关心的事情，这可以确保财务安全，锁定财务收益。
　　当企业遇到一个新项目，财务部门往往会进行前三年的财务试算，看看这个项目能不能赚钱。就是不错的项目，也会出现第一年小赔，第二年营运步入正轨开始赚钱，第三年利润明显增加。但是如果这个项目不确定因素太多，前三年的财务试算就困难得多。虽然企业设定了一个相当具有挑战的财务目标，但能否达到目标就很成问题。因为如何变财务不确定为确定其实是有困难的。
　　当财务主管问新来的财务人员如何完成财务任务、实现财务目标时，第一次承担当这样变财务不确定为确定的任务，他战战兢兢地回答：“不管财务目标有多困难，我们都会尽全力去完成。”这个答案其实是财务主管最不喜欢的答案。因为虽然代表他的决心，但他不回答财务主管都会知道，而财务主管需要的是一个确定的、能够让财务主管正确估测结果的答案。如果财务主管继续追问：“你有把握100%完成财务任务吗?”他回答：“没有，但我们会尽力的。”财务主管继续问：“那你告诉我，你完成财务目标的概率有多高?”这位新人迟疑地说：“大约50%。”财务主管接着问：“这个概率太低了，这样不行，你有什么方法能让概率提到80%以上?”这位新人与他的团队沟通后回答财务主管：“如果财务预算目标降低10%，那我们完成财务目标的概率就会提升到80%以上。”财务主管继续问：“哪什么样的财务目标，你们有把握100%完成?”新人回答：“如果财务目标降30%,我们有绝对的把握完成。”只有到这里，财务主管终于得到“肯定而正确”的答案。在这个肯定而正确的答案基础上，重新设定工作方法、制订财务计划目标。这样的财务管理才是真正有效的。财务管理不需要一个只有一厢情愿的财务计划，而是需要一个有肯定正确答案的财务计划。
　　企业财务人员经常被财务“不确定”困惑，他们不知道市场有多大，不知道某件事有多困难，不知道企业能否按时完成任务。尽管大家都在尽力完成任务，但不确定始终困扰着财务人员。所以管理财务“不确定”一直是财务人员必须解决的问题。解决的方法很多：首先财务人员不接受任何不确定的财务计划，因为不确定的财务计划不仅没意义，还会导致误判。其次，遇到不确定的财务计划，就需要转换思维方式，一直到得到相对确定的财务计划为止。遇到任何不确定的财务情境、说法与答案，绝不可就此满足，这是确保财务工作结果与提高工作绩效的方法。第三，要当机立断，及时固化成本和收益，变不确定为确定。许多财务人员都有一些不切实际的幻想，认为明天一定比今天更好，放弃已经实现的收益，等待更大的收益。这在证券市场中有大量表现。现在成本已经很低了，期望未来成本更低，该进货不及时进货，未来反而高成本。第四，要提高综合素质，培养战略眼光。综合素质高，有战略眼光的财务人员往往能够变财务不确定为确定。十几年前，大部分人根本不知道房地产的价值，更不会在房地产上投资，哪里知道今天房地产的价值?其实这就是财务综合素质不高，没有战略眼光的表现。有的企业老板和财务人员抱怨，辛辛苦苦干一年，还赶不上房地产商人卖一套房子赚的钱。虽然这种抱怨有许多不满和牢骚，但也说明自己的素质和眼光有问题，提高自己才是关键。第五，要研究相关法律制度，对相关财务契约深刻领会。其实许多财务不确定是由于对法律制度不了解，对财务契约领会不透彻造成的，可以用法律制度保护自己的权益不知道保护，可以及时行权的不及时行权，最后给自己带来财务损失。

运费涉税会计分析及纳税筹划运费涉税会计分析及纳税筹划

　　【摘要】：随着物流运输业的不断发展，运输成本成了生产经营过程中的一部分重要支出，因此有必要对运费进行会计处理和适当的纳税筹划。营改增后交通运输业被纳入增值税纳税范围，本文按运输方式不同进行涉税分析，并通过综合考虑来选择适当的运输方式，同时利用临界点进行了纳税筹划。

　　企业在生产经营活动过程中，经常发生与运费有关的业务。购进货物过程中经常会产生运费，销售货物行为中同样产生运费，在其他生产经营管理活动中也会有运费业务发生。对增值税一般纳税人而言，各种运费相关业务是自己运输还是委托第三方运输，都会产生不同的涉税效果。如何对运费进行纳税筹划也就显得意义重大。

买房的印花税是如何计算的？ 买房的印花税是如何计算的？

　　市民购房时，开发商会开出一大堆票据，其中就有印花税。有不少人搞不清楚这是个啥税，纷纷来电咨询。专家介绍说，印花税是一个很古老的税种，1624年，荷兰政府发生经济危机，政府拟用增加税收的办法来解决支出的困难，但又怕人民反对，于是就采用公开招标重赏新税设计方案，印花税就此产生。它是对经济活动和经济交往中书立、领受凭证征收的一种税，其特点是征收面广、税负轻、由纳税人自行购买并粘贴印花税票完成纳税义务。

北京天下易微商城在北京工商局注册了吗- 北京天下易微商城在北京工商局注册了吗?''

账房先生财务软件 损益表点了新建，然后没有了，怎么恢复啊 _0账房先生财务软件 损益表点了新建，然后没有了，怎么恢复啊''

新准则下包装物押金的消费税处理 新准则下包装物押金的消费税处理

　　对于应税包装物的押金是否计税，如何计税，何时计税，以及相关业务如何进行账务处理，更是困扰学员的一个难题，现本人结合注税答疑，按照新会计准则总结如下：

　　一、应税消费品连同包装销售的，无论包装物是否单独计价，均应并入应税消费品的销售额中缴纳消费税。其应缴纳的消费税均计入“营业税金及附加”科目。其中：随同产品销售且不单独计价的包装物，其收入随同所销售的产品一起计入“主营业务收入”科目；随同产品销售但单独计价的包装物，其收入计入“其他业务收入”科目。

选择进货时间应找准抵扣时点 选择进货时间应找准抵扣时点

　　《》第十条第一款第一项规定，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：“（一）用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务。……”因此，用于免税项目或者非增值税应税劳务的购进货物或者应税劳务，其进项税额不得从销项税额中抵扣。对于无法准确划分的不得抵扣的进项税额，在计算不得抵扣的进项税额时，《》第二十六条第一款规定，不得抵扣的进项税额＝当月无法划分的全部进项税额×当月免税项目销售额、非增值税应税劳务营业额合计÷当月全部销售额、营业额合计。

以分公司净资产成立合资企业是否缴契税 以分公司净资产成立合资企业是否缴契税

　　问题：我公司原是某国有企业全资的下属分公司（独立核算、独立）。2007年7月，母公司以我分公司经评估后的全部净资产作价出资（整体合资），与德国一家企业合资成立一合资公司（外商企业），合资企业中外双方各占50%股权。请问：新成立的合资公司在对原分公司的土地证及房产证做变更时是否需缴纳契税？是否符合部和国家总局2003年10月1日起执行的：“企业改制重组若干契税政策”？

　　答复：该行为属于企业（母公司）以部分资产作价、投资入股行为，不符合有关企业改制重组免征契税条件。按照契税条例及其实施细则规定，以土地、房屋权属作价、投资入股，应视同土地使用权转让、房屋买卖征收契税。