#会计考试#大家好，请教一下初级考试个人所得税的税率和速算扣除数都要记住吗？考试考不考？ #会计考试#大家好，请教一下初级考试个人所得税的税率和速算扣除数都要记住吗？考试考不考？

考试题目会给出吧，防止意外还是记住前面两三个吧

请问开销售单的时候，能不能不用商品名称而用别名来搜索，别名是我们自已的简称，更方便些。 请问开销售单的时候，能不能不用商品名称而用别名来搜索，别名是我们自已的简称，更方便些。[]

您好，您进入销售单界面，在商品名称那个地方点击后面的三个点在搜索查询界面，点击上面的商品别名查询，再在后面的搜索框里面录入别名来检索。目前在输入框里面不能直接输入别名来检索，只能通过这种方式。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

U8.51A登陆管理驾驶舱时提示：服务器忙，请稍后再试U8.51A登陆管理驾驶舱时提示：服务器忙，请稍后再试

U8.51A-登陆管理驾驶舱时提示：服务器忙，请稍后再试

U6普及版3.1固定资产累计折旧等于当月折旧U6普及版3.1固定资产累计折旧等于当月折旧

U6普及版3.1-固定资产累计折旧等于当月折旧

项目现金流量分析案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

职工税前扣除工资支出应注意几个要点 职工税前扣除工资支出应注意几个要点

　　工资支出是每个企业必须发生的一项重要成本，是税前扣除的一个主要项目，工资支出同时还是职工福利费、工会经费、职工教育经费以及补充养老、补充医疗保险等税前扣除项目的计算基数，工资支出是否正确直接影响到应所得额及应纳所得税额的正确性。笔者认为，税前扣除工资支出需注意扣除前提、扣除范围、扣除标准等细节问题。具体来说，企业税前扣除工资支出需注意以下四大要点。

　　一、工资支出的扣除前提是“实际支付”

这种是什么情况，选择现金流量项目的借方科目和贷方科目提示一直不正确 这种是什么情况，选择现金流量项目的借方科目和贷方科目提示一直不正确

您好，方便详细描述一下您的问题现象吗？
@畅捷服务卢金凤:
@畅捷服务卢金凤:
@贵州宝德周武:您选择什么科目的时候出现在该提示。
@畅捷服务卢金凤:选择现金科目，银行科目的时候
现金流量项目的对应科目是不能选择有现金、银行、等价物属性的科目，就算属性类别选择“不影响现金流量项目”也不行。如果要使用不影响现金流量的项目只能使用预置的那两个
@畅捷服务卢金凤:你的意思是自己增加的现金流量项目是不可以选择现金的吗

您好 我的大众版T1用户，现在实时库存和商品跟踪表的期末库存不一致是怎么回事啊 ！ 您好 我的大众版T1用户，现在实时库存和商品跟踪表的期末库存不一致是怎么回事啊 ！

数据异常，请根据学堂文库中的 商贸宝U盘版/商贸宝大众版库存数量、单位应收应付与明细不一致 解决方法进行操作
http://service.chanjet.com/zhi ... fc7e5

修改前请先备份好账套数据
亲 我要说的不是应收应付的问题 是库存状况表的结余和商品跟踪表的结余不相符的问题怎么处理解决呢！
@王先生1466652126:我知道您的意思，您先看下我上面给您的连接文档，您的问题是需要去修改数据库的
只是说应收应付和库存都是一样方法。注意备份好数据再操作
亲 重新发一下吧 我怎么查不到了呢！
@王先生1466652126:http://service.chanjet.com/zhi ... fc7e5
亲 您好 您发送的操作有点复杂 竜不能有一个补丁之类的东西可以一键操作呢 或者远程操作一下也是可以的
@王先生1466652126:歉，社区是在线服务，不能直接远程。若是需要远程服务，需要经销商帮您处理。您可以先参照我上面的答复进行处理，具体是哪一步不清楚的，您可以指出来，我们再指导您进行操作。
若是您对数据库操作不清楚，为保证您的数据安全完整，可以留下您的联系方式（联系人，联系电话，所在市区），我们给您派单，由您当地授权经销商帮您服务。

用友t3无法建立年度账

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

“阿米巴”管理会计模式“阿米巴”管理会计模式

　　阿米巴(Amoeba)，又叫变形虫，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。它最大的特性是随环境变化不断进行自我调整。日本“经营之神”、京瓷株式会社创始人稻盛和夫从这种灵活易变的生物身上受到启发，独创了一套管理机制———“阿米巴”经营管理模式，并将这种模式用于京都陶瓷公司的经营管理，将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基础的经济核算单位，将降低成本的责任落买到每一位员工身上，最终京都陶瓷公司营运成本大大降低。结合京瓷实践和相关资料，从会计的角度看，“阿米巴”经营管理模式的本质是将企业分成一个个独立核算、自我经营的“阿米巴”利润中心，以各个基层“阿米巴”的领导为核心，让其自行制定各自的计划，让全体员工参与经营管理，并完成目标，实现“全员参与”。 京瓷就是一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司。每个“阿米巴”小组平均由十二三人组成， 员工几乎都要参加自己的“阿米巴”小组，整个公司就是由数千个“阿米巴”组成的“超大型阿米巴”。
　　实务界的人士指出，“阿米巴”是一种面向市场的小组织，是一种随着市场变化而进化的组织。“阿米巴”集生产、会计、经营于一体，成为一个独立利润中心，其设计思路是：直接与市场挂钩，迅速应对市场变化，推动自主创新以产生附加值。有人说，“阿米巴”经营哲学和方法是“道”与“术”的关系，经营方法作为“术”，体现经营哲学之“道”，水乳交融，铸就企业经营成功。
　　从某种程度上说，“阿米巴”经营就是一种新型的管理会计体系，其中某些方法与管理会计有异曲同工之妙。当今时代，企业管理正由刚性向柔性转型，实施柔性战略已成为人们的共识。为适应当今企业错综复杂的动态环境，将“阿米巴”这种柔性管理引入管理会计势在必行，也是管理会计发展的必然趋势。将“阿米巴”柔性经营理念融入到传统管理会计体系中，形成全员参与、以内部交易为手段、以经营业绩核算为方法、以经营的基本原则为目标的小核算单位、虚拟利润中心，集生产、经营、会计于一体的“阿米巴”管理会计体系，不仅可以发挥出“阿米巴”的优势，也能弥补传统管理会计固有的缺陷，增强了企业对外部世界的适应能力。
　　据报道，海尔集团是“阿米巴”管理会计实践的成功典范之一。其成功关键在于其对“阿米巴”经营理念的灵活应用，使“阿米巴”的经营管理模式在企业真正落地。在实际经营中，海尔全面打造了一个被称之为“自主经营体”的双赢模式，让普通员工真正参与企业经营，摇身一变为“阿米巴”小老板，真正实现“员工自我管理”和“自动自发改善”。 运用“量化分权”的手段实现经营理念的全员贯彻，彻底释放了企业潜能，将员工从被动变主动，也让海尔变成国际化企业。
　　笔者认为，要成功推行“阿米巴”经营管理模式，应把握好以下几个关键点：
　　首先，改善企业环境，建立良好的内部信任关系，让“阿米巴”经营意识深入全体员工，据此设计各项管理制度，建立完备的信息系统，建立柔性化的企业组织结构，使企业内部组织结构扁平化、柔性化。
　　其次，恰到好处地将“阿米巴”和管理会计融合应用到企业中，要摒弃传统管理会计参照过去的实际业绩，以略高的标准设立管理目标的方式，采用“阿米巴”管理会计以销售净额或者附加价值来设定管理目标;还让各个独立的“阿米巴”组织参与目标设定和管理经营，强化各个“阿米巴”组织的独立性;充分营造和谐的企业氛围，建立柔性化激励机制。
　　最后，稻盛和夫虽然用“阿米巴”管理会计创造了一段神话，但并不是所有的国家和企业都适合运用这种模式。若盲目照搬，反而会是一场灾难。因此，在推行过程中我们还应考虑几个问题：一是要考虑员工价值观的差异，人才流动频繁的企业不一定适用;二是强调全体员工共同经营;三是将物质满足和精神满足相结合，这也是“阿米巴”管理会计能成功实施的有利条件。
　　据报道，洋河股份在强调的“精细化、极致化、标准化”市场运作理念时，灵活提取了部分“阿米巴”管理会计先进经验来武装洋河，创立了自己的“类阿米巴模式”，比如一线市场资金快速核算，内部工作考核机制等。以资金核算为例，洋河不需要本所强调的小集体独立核算，而强调的是对市场的快速反应。所以，企业需要学习和身体力行实践的是稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想，这才是“本”，而“阿米巴”只是“末”，在借鉴中要注意不要本末倒置。 

金蝶财务软件登录出现及域名是什么问题 金蝶财务软件登录出现及域名是什么问题''

液晶显示器无光修复实例液晶显示器无光修复实例

    一台三凌液晶显示器型号：RDT152A，故障表现为：按下电源开关，黑屏；关电源开关时，屏幕瞬间亮了一下，而后又出现黑屏。

    这种故障多为液晶显示器高压板无产生高压问题。检测故障：先拆下后盖，检测高压板电源引线SN1第6、7脚均为15V；查Q4、Q8的E极是15V，测Q4、Q8的C极为0V，其正常电压一般在9―12V之间。拆下Q4、Q8测量为三级管无问题，说明这两个带开关调整作用的三级管受到保护，导致C极无电压输出。致使高压板无电压而无高压产生，出现液晶显示器黑屏现象。

    应急排除故障：拆除Q4、Q8，分别用个5W50Ω的电阻串到Q4、Q8的E极、C极管脚上，这时通电试验，虽说有高压，液晶显示器有光栅，但光度不理想，电阻发热厉害；笔者尝试用两个三端稳压7812，入端接E极，出端接C极，地接地，虽说光度有好转，但三端稳压用不了两个小时，很快烧掉，即使加散热板也无计可施。

    最后笔者用两个小型单9V变压器经整流后，其正极接Q4或Q8的C极管脚上，地接地。液晶显示器色彩艳丽动人，使用一年多毫无问题。

    注意事项：1、一定要拆除Q4、Q8；2、两个小变压器电压要一致，整流滤波电容2000uF以上；3、变压器装焊在电源板与高压板之间的夹缝上。 

信息与沟通是内部控制的纽带 信息与沟通是内部控制的纽带 企业各个层次、每个员工都需要运用信息来确认、评估和应对风险，以便更好地履行职责并实现公司目标。信息流动贯穿于企业的整个风险管理过程。 　　经济市场化程度的提高要求必须加强信息管理，包括信息的采集、存储、处理加工和运用。信息在企业范围内按照一定的规则和程序进行流动，有助于每一个员工及时地获取信息，更好地完成其风险管理的职责。 　　信息与沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程，是实施的重要条件。 　　《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制相关信息与沟通制度，明确相关信息的收集、处理和传递程序，加强信息的及时沟通，促进内部控制有效运行。 　　信息与沟通的具体要求如下： 　　（一）建立信息收集、加工机制 　　企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。从内部信息来讲，要求企业根据经营目标等建立与其经营活动相适应的信息系统，持续性地收集经营活动所生成的各种信息。 　　企业应当通过资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物、办公网络等渠道获取内部信息。 　　从外部信息来讲，要求企业通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道获取外部信息。由于所收集的各种信息来自于不同的渠道和信息源，属于零散的、非系统的，必须对所收集信息进行必要的筛选、整理和加工，以提供给有关方面。 　　（二）完善信息传递机制 　　信息的最终目标在于使用，为企业经营目标的实现服务，处于内部控制之中的信息则必须服务于内部控制，服务于内部控制的有效性。为了提高内部控制的有效性，需要做到： 　　1.企业应当将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间进行内部传递。内部信息传递一方面要完善信息向下传递机制，使企业内部参与经营活动各个方面和全体人员了解企业实现经营目标方面的信息，明确各自职责，了解自身在内部控制体系中的地位和作用。 　　另一方面要完善信息向上传递机制，使企业员工能够及时将其在企业经营活动中所了解的重要信息向管理层及董事会等方面传递。此外，还须建立信息横向传递机制，特别是要使信息在管理层与企业董事会及其委员会之间进行沟通。 　　2.企业应当建立良好的外部沟通渠道，加强与外部者、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间的沟通和反馈。外部沟通应重点关注以下方面： 　　（1）加强与投资者之间的沟通，根据有关法律、行政和企业章程，建立本企业的信息披露政策与程序，及时、公平地向投资者披露企业的战略规划、经营成果、投计划、年度预算、重大财务担保、合并分立、资产重组、财务状况、经营成果、利润分配方案等方面的信息。 　　（2）加强与客户的沟通，通过座谈会、走访等形式，采集客户对消费偏好、销售政策、产品质量、售后服务、货款结算等方面的意见和建议，及时发现并处理存在的问题。 　　（3）加强与供应商的沟通，通过供需见面会、订货会、业务洽谈会等与供应商就供货渠道、产品质量、技术性能、交易价格、信用政策、结算方式等问题进行沟通，及时发现并处理存在的问题。 　　（4）加强与监管机构的沟通和协调，及时了解监管要求，积极反映诉求和建议。 　　（5）加强与的沟通和协调，听取注册会计师对内部控制等方面的建议，保证内部控制的有效运行。 　　（6）企业应当根据有关法律、行政法规要求和管理需要，与律师保持有效沟通。 　　（三）加强信息技术的运用 　　随着信息技术的发展，新技术在信息系统中得到越来越广泛的运用。在建立内部信息系统时，企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用；根据企业经营目标、内部控制目标以及经营活动的特点，建立自身的信息系统。 　　企业的信息系统在内部控制体系中发挥控制活动的作用。但另一方面，由于信息系统在内部控制中的重要性，其本身又是内部控制的对象，企业应当加强对信息系统的开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、稳定地运行。 　　（四）建立反舞弊机制 　　企业应当建立反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。通过反舞弊机制的建立，将反舞弊工作的重点放在重点领域和关键环节，防范舞弊行为的发生并及时发现发生的舞弊行为。在所建立的反舞弊机制中，要规范相应的舞弊案件查处程序，以便对舞弊案件及时进行处理和纠正。对于反舞弊机制，要坚持惩防并举、重在预防的原则，避免舞弊行为的发生。要在反舞弊过程中，不断完善内部控制体系。 　　企业应当将下列情形作为反舞弊工作的重点： 　　1.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益的行为。 　　2.在财务会计报告和信息披露等方面存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等行为。 　　3.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权的行为。 　　4.相关机构或人员串通舞弊的行为。 　　（五）建立投诉和举报人保护制度 　　投诉是信息沟通的重要手段之一，是信息自下而上沟通的重要形式。企业员工处于经营活动的第一线，能够及时发现经营活动及内部控制实施过程中存在的不足、问题和缺陷以及舞弊行为，并能就完善内部控制体系提出合理化建议和改进意见。 　　为此，企业应当建立举报投诉制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。同时，企业要建立举报人保护制度，保护投诉人的积极性，维护举报人的利益。 　　案例 　　L公司内部控制制度设计概述 　　L公司一家以食品生产加工为主的企业，公司主要产品有奶糖系列，硬质糖果系列，软糖系列等品种。L公司经过多年不断改进生产技术，生产工艺，现已有全套的生产设备，同时生产车间具备了整套的卫生设施。 　　柏明顿公司项目团队通过分析L公司内部控制的问题，对其进行了内部控制设计并对其有效运行提出了完善的措施。 　　一、内部控制现状分析 　　内部控制制度设计与评价是一项复杂的、系统的工程。我们通过深入调查该企业，参照COSO报告对内部控制定义的五要素，对L公司内部控制现状从以下几个主要方面进行描述。 　　1、控制环境 　　L公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑，虽然设置了形式上的公司治理结构，却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能。在管理授权上，L公司存在多数常有的授权范围和程度过小、授权责任不明晰的现象；在管理决策上，注重市场直觉，强调发展速度，使决策带有一定的浪漫性。由于公司对政策偏好，公司对其他部门的专业人才并不太重视、待遇偏低，造成人才不断流失。 　　2、风险防范 　　目前L公司还没有建立起一整套风险评估的方法和手段，没有对各类业务可能面临的风险进行识别和评估。在对经营风险和财务风险的防范上，L公司较为重视经营风险的防范，但由于专业人员的缺乏，风险评估只是停留在定性的总体分析，定量的分析很少，主观判断多，数据说话少。对财务风险的防范在实际工作中主要是建立在谨慎的思想上，凭借决策者的经验和直觉来进行，而缺乏科学的风险防范机制作支撑。 　　3、控制活动 　　L公司控制活动的特点有两个：一是缺乏系统规范的内部控制制度和程序。。二是控制方式较单一。已有的控制大多以事后控制为主，而很少在事前控制和事中控制方面下工夫。 　　4、信息系统 　　L公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段，没有运用先进的信息传播手段如计算机网络来提高信息传播的效果和效率。在信息的沟通渠道，设置了企业内部上下级之间和对外的沟通渠道，缺乏平级之间等其他沟通渠道。 　　5、内部监督 　　L公司目前缺乏内部，主要以外部审计监督为主。需要指出的是，毕罗香公司目前将内部监督的重点放在违规事件的查处上，在对整个内部控制系统的监督、评价和修订工作还没有开展。 　　二、内部控制设计重点 　　1、完善企业的控制环境。 　　L公司要做到增强负责人的内部控制意识，提高管理者素质，健全公司治理结构，培养企业文化、完善企业内部组织机构、规范信息与沟通系统、建立良好的人力资源政策及等。 　　内部控制环境建设重在进行企业基础管理机制的完善，很多内容都是一个需要长期建设与维护的过程。 　　2、强化内部财务会计控制 　　内部财务会计控制是整个内部控制系统的基础和核心部分。参照《企业内部控制基本规范》的规定，结合L公司实际，内部财务会计控制应涉及企业各项财务会计工作，以及与财务会计有关的各项重要经济业务及相关岗位，并针对经济业务处理过程中的关键控制点，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　比如，健全财务会计管理机构，明确会计监督职能、加强会计系统控制、加强货币资金控制、加强资产保全控制、实行财务控制、实施财务会计工作人员素质控制、引进计算机信息化财务系统。 　　3、建立有效的风险管理系统 　　在L公司中建立风险防范管理机制，尤其加强财务风险防范机制的建立，通过设立相应的风险管理机构，采用科学的风险评估、分析和防范手段，以及建立风险发生后的管理机制等，来加强企业经营风险和财务风险的防范管理。 　　4、加强内部控制的监督 　　由于内部监控具有监督的日常性和全过程控制性等特点，L公司内部控制是一个过程，这个过程通过纳入管理过程的大量制度及活动实现。比如：注重、控制自我评估等。

用友u8存货核算中收发存汇总表中收入不显示数据是怎么回事 用友u8存货核算中收发存汇总表中收入不显示数据是怎么回事''

用友T3标准版怎么没有核算管理 用友T3标准版怎么没有核算管理''

现金流量表附表项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：