亲，我能问个U8的问题吗。u8 8.9 主界面我不想要的功能如何隐藏 亲，我能问个U8的问题吗。u8 8.9 主界面我不想要的功能如何隐藏[]

您好，这个是按照模块装的，不安装的模块就不显示
@服务社区刘明新:那我自己装的时候全部都装上了 没有按钮隐藏吗
@lalalalale:没有的
@服务社区刘明新:那我装的是客户端，服务器装的是全部的，客户端我少打几个勾 那些模块就不显示吗
@lalalalale:是的

符合资本化是什么意思，看书看了好几遍还是不明白 符合资本化是什么意思，看书看了好几遍还是不明白[]

资本化就是以后几个会计期间摊销
[/西瓜]
@湖1449459880:有点明白了[/握手]
就是好几年分摊
@剑虹:[/微笑]
比如一项支出符合固定资产或者是长期待摊的认定条件，就叫做资本化支出。
符合资本化就是这个项目可以完成，最终能够计入固定资产，无形资产等科目

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

大家好，麻烦问一下，今年的会计从业资格证什么时候考啊！书在哪里买啊？ 大家好，麻烦问一下，今年的会计从业资格证什么时候考啊！书在哪里买啊？[]

看一下当地会计信息网或者财政局官网吧 全国各地都不一样的
可以上会计网看看，不同地区考试时间不一致

东莞徐福记公司待遇怎么样，管理严不严，入职要不要做全身体检。 东莞徐福记公司待遇怎么样，管理严不严，入职要不要做全身体检。我想应聘里面的车床工，不是食品加工车间的工种。

浪潮税控软件怎么冲销 浪潮税控软件怎么冲销''

速达3000客户资料在哪里找 速达3000客户资料在哪里找''

为什么往来期初的应收账款的金额为什么和应收总账的期初余额对不上？ 为什么往来期初的应收账款的金额为什么和应收总账的期初余额对不上？

您是否先录入的往来期初余额之后做的期初同步，如果是手工录入的话，那你需要手工修改成对应数据。
您好，是录入的期初还是上一年结转的？如果期初，请重新进行数据同步，查看显示明细进行查找问题。
@畅捷服务任海伦 是期初 我在期初余额里录入了 可是我去往来单位看它的期初是0 有几个单位的期初又超过了期初余额里的数
您好，正常流程是在往来期初中录入，然后使用数据同步功能同步到总账。
另外请查看是否录入预收预付。

用友U8.60860软件不能登陆U8.60860软件不能登陆

U8.60-860软件不能登陆

固定资产会计处理若干问题浅析固定资产会计处理若干问题浅析

　　一、大型固定资产后续支出中的更新改造问题
　　固定资产的后续支出，是指固定资产投入使用过程中发生的更新改造支出、修理费用支出等。后续支出的处理原则为：符合固定资产资本化确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除。但实际工作中被替换部分资产的账面价值的会计判断，经常被会计工作者视为疑难事项。一是被改造的固定资产大多只有资产的整体账面原值，没有各部件的价格备查。二是进行更新改造的固定资产一般年代较为久远，被更换部件的历史成本价格不好询证。三是由于通货膨胀等原因，有的当前更换的大型部件价格甚至与被更新改造的固定资产的整体价格相差无几。为解决这一问题，笔者提出一种部件现价占比法进行会计判断的折价方法。
　　假设甲工厂2014年1月需对2006年1月购置的一大型固定资产甲设备进行更新改造。甲设备原价为300万元，原预计使用年限15年，预计残值率为2%，采用直线法计提折旧。更新改造中换下部件A，A部件在资产中没有价格备注且历史价格无法询证，新更换上的部件价格为200万元，但能了解到甲资产这类设备虽然有改进但目前仍然有厂家在生产，价格约为800万元。
　　折价方法如下：
　　换下部件A的账面原值=300×(200/800)=75(万元)
　　换下部件A的折旧=300×[1×(1-5%)]/15×10×(200/800)=47.5(万元)
　　换下部件A的账面价值=75-47.5=27.5(万元)
　　会计分录为：①2014年1月，将固定资产转入在建工程：借：在建工程110，累计折旧190;贷：固定资产300。②改造期间发生的成本：借：在建工程200;贷：工程物资——专用材料200。③扣除被替换部分的资产的账面价值：借：营业外支出——处置非流动资产27.5;贷：在建工程27.5。④2014年改造结束时，将在建工程转入固定资产：借：固定资产282.5;贷：在建工程282.5。

一个补缴大笔税款的增值税筹划方案 一个补缴大笔税款的增值税筹划方案 2009年底，王在书店里看到一本《大全》，发现书中一个案例与其所在公司情况很相似：近期该公司有一笔业务，销售量近80万元，购销双方正在商谈价格相关事宜。王会计仔细研读该案例后，向公司老板献策：“按公司以前的做法，销售电梯按17%的税率就全部收入缴纳，以这笔业务80万元的销售额计算，需要缴纳增值税80－（80÷1.17）＝11.62（万元）。”随后，王会计介绍了自己的筹划方案：根据《增值税暂行条例实施细则》的规定，人的下列混合销售行为，应当分别核算货物的销售额和非增值税应税劳务的营业额，并根据其销售货物的销售额计算缴纳增值税，非增值税应税劳务的营业额不缴纳增值税；未分别核算的由主管机关核定其货物的销售额。如果公司与购买方签订合同时，把电梯的销售价定为60万元，安装费定为20万元，应收账款同样为80万元，应缴纳增值税60－（60÷1.17）＝8.72（万元），20×3%＝0.6（万元），合计9.32万元。与11.62万元相比，公司少缴税款2.3万元。这个方案得到了购销双方的认同。 　　2010年5月，当地税务部门对全市中进行抽查，该电梯销售公司被列为抽查对象。税务人员问：“2009年，你公司有一笔销售总额为80万元的业务，增值税的计算方法不正确吧？”王会计连忙拿来了销售合同和那本《税收筹划大全》，并把筹划过程及计算方法仔细地讲述了一遍。税务人员解释道：“根据《增值税暂行条例实施细则》第五条第一项的规定，销售行为如果既涉及货物又涉及非增值税应税劳务，为混合销售行为。除本细则第六条的规定外，从事货物的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户的混合销售行为，视为销售货物，应当缴纳增值税；其他单位和个人的混合销售行为，视为销售非增值税应税劳务，不缴纳增值税。你公司是以销售为主的企业性单位，而且从经营范围及相关资料来看，并没有电梯安装资质。同时，你公司也不属于具有施工资质的施工企业销售自产货物，不符合《营业税暂行条例实施细则》第七条的规定，即纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额，货物销售额不缴纳营业税：提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；部、国家税务总局规定的其他情形。所以，你公司应补缴增值税2.3万元，并将接受相应的其他处罚。”

用什么样的方式管理产线及相关人员，能够最大化的增加产能的同时又能节约成本 用什么样的方式管理产线及相关人员，能够最大化的增加产能的同时又能节约成本''

某操作员在网络中的两台机器上操作报权限错误 _0某操作员在网络中的两台机器上操作报权限错误

用友数据恢复有asd

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

钻井技术服务公司注册资金要求多少 _0钻井技术服务公司注册资金要求多少''
可以去工商局查询

对于期初数据如何导入？往来客户有150条之多？好像都没操作手册指导 _0对于期初数据如何导入？往来客户有150条之多？好像都没操作手册指导[]

之前用的什么软件？数据导入需要采集转换
什么软件现在？

单位基建内部控制如何落地单位基建内部控制如何落地

　　企业基本建设工程包括新建、扩建、改建、设备更新、拆除等。为加强建设单位内部工程建设项目的控制和监督，提高工程建设投资的使用效益，笔者在实践中体会到，建设单位应从以下四个方面明确制定内部控制管理制度办法。
　　明确内控制度管理的目的和审批程序为了节约建设投资，加强项目管理和经济核算，建设单位必须要建立工程建设项目法人责任制度、项目决策控制责任制度、项目责任人制度、项目进展情况报告制度和具体业务的岗位责任制度，明确职能部门工程建设项目相关管理人员的岗位职责、权限，确保办理工程建设项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
　　建设单位要严格按照有关工程建设程序要求,做好项目建议书、进行可行性研究、勘察设计、办理规划、施工许可证;做好工程建设项目的预算编制、审查、控制;实行工程招标、工程监理、合同管理、竣工验收和项目档案管理等制度;重大建设项目要采用听证会制度，保证项目操作阳光透明。
　　明确职能管理部门的工作职责权限单位使用部门应负责提出对工程建设项目的使用需求，协助有关职能部门对建设项目进行可行性研究;参与工程建设项目工作的竣工检查验收;协助有关职能部门办理工程建设项目过程中有关房屋、设备拆除、转移，以及工程建设项目竣工后的房产、设 备、财产物资等财务入账手续。
　　单位基建管理部门应负责对工程建设项目的报批，组织管理协调和检查;建立和落实有关单位内部工程建设项目岗位管理、项目法人、项目责任人制度和工程质量终身责任制;负责制定有关工程建设项目招投标等管理办法或工作制度;汇总编报工程建设项目投资计划，编制、审查或组织编制工程建设项目的投资概、预算。
　　单位基建管理部门应负责建设项目施工(采购)全过程的跟踪管理，监督检查工程进度和质量;按工程合同约定和工程进度质量，申报支付工程款项;召集或组织有关单位部门，对建设项目进行竣工验收审核、检查评比;编制工程建设项目竣工验收报告，按规定要求送审基本建设工程结算及资料;收集、整理、归档建设项目档案资料。
　　明确项目实施过程中的具体财务要求经批准后实施的工程建设项目，办理款项支付必须要有经办人员和经办部门主管领导审核签字，以文字报告注明付款用途、金额，收款单位名称、收款单位的开户行和银行账号。要及时取得对方合法的收款凭证、发票，并对凭 证、发票的内容审核无误后，到财务部门办理报账、转账手续。
　　在异地进行工程建设项目，要取得正规的原始发票，如遇产权登记或办理有关手续需在当地保留原始发票的，要报经财务部门批准同意后以原始发票的复印件(并说明原始发票的保管处和经手人)报账。联营建设投资，如不能取得单位拨入款项应取得的原始发票，按联营单位财务部门出具认可的有关财务结算文字报告及有关凭证报账。
　　明确竣工验收办理财产登记、编制竣工报告的要求工程建设项目内的单项设备购置，在设备到货后，要经过使用部门、财产管理部门、财务部门、基建主管部门共同验收。大型基建、技改项目，经办部门事先要指定专人负责有关文件资料的保管、单项财产设备的登记、核对。
　　全部项目完成后，要由房产、基建、技改、财务等部门有关人员共同参与检查验收。
　　各方签字验收合格后，办理建设项目财产物资验收登记、财务入账手续。要注明财产物资设备的名称、规格、购置厂家、日期、资金来源、原值、安装费用、使用部门、管理部门、存放地点等。房产登记要注明产权性质、房屋结构、面积、施工单位、开工竣工、验收时间等有关内容。
　　国家拨款重点建设、技术改造项目，如国家有规定，按要求报送政府业务主管部门共同组织评审、验收。建设项目周期较长，内容较多，单项工程、设备购置项目具备交付使用条件的，工程建设项目单位可文字报告业务主管部门批准同意，编制单项工程竣工报告和单项工程竣工财务决算。