损益表取数问题
损益表取数问题
问题版本: | 801-U8.51 | 问题模块: | 1-总账 | 所属行业: | 0-通用 | 问题状态: | http://yun.kuaiji66.com公示 | 关 键 字: | 损益表取数 | 适用产品: | 8.X、U8.20至U8.51 | 补 丁 号: | | 开放状态: | 用友云基地注册用户 | 原问题号: | | 提交时间: | 2008-1-8 | 问题名称: | 损益表取数问题 | 问题现象: | 出利润表时,公式设为借方发生额,但是贷方又有发生额,如何取数。如果借方发生额-贷方发生额那样也不对,因为期间做了结转。如何编辑利利润表公式? | 原因分析: | 损益类的费用科目,除期末转帐凭证外,其他业务应走科目借方发生(借方可做红字),否则在取数时系统无法判断哪些是转帐的哪些不是转帐的。 | 解决方案: | 鉴于您目前的情况,只有在生成结转损益凭证前生成损益表。 |
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数据库sql2008,现在大小9536.88m,可用大小0.12m导致t+11.6无法做单子,sql2008有大小限制吗? 数据库sql2008,现在大小9536.88m,可用大小0.12m导致t+11.6无法做单子,sql2008有大小限制吗?[]
哪里的提示 问题描述的情形。 截图显示。 暂不清楚数据库有这样的限制。 默认安装的T+软件没有此限制。硬盘空间不足够 是会导致无法做单。@畅捷支持侯椿寳:谢谢,我已经联系电话客服,麻烦你们了
付给对方现金了,但对方出具不了收据怎么办? 付给对方现金了,但对方出具不了收据怎么办?[]
手写个收条,按上手印,行不?怎么会开不出,路边超市买一本开好了,实在不行,白纸写,盖个公章@吴中子胥:问题就是盖不了公章了@俊叶:对公司的@胭脂蜜:那就别给钱@老夫:问题是以前的出纳已经给了,现在要做帐没收据回去拿个没盖章的空白收据自己写个!
用友U872软件主要包括以下功能:企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性,另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员,进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。
业务单据设计格式还原工具
在业务单据格式设置中,经常会把单据上面的控件越弄越乱,有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化
向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。
如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。
转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞”
了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。
那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。
具体而言,NCV6.5有如下四个特征:
第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。
第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发
我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。
2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。
财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。
所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商” 摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。 目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
客户端方式安装后看不到预算管理的菜单 客户端方式安装后看不到预算管理的菜单
U8知识库问题号: | 16133 |
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解决状态: | 临时解决方案 |
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软件版本: | 8.71 |
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软件模块: | 预算管理 |
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行业: | 通用 |
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关键字: | 客户端方式安装后看不到预算管理的菜单 |
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适用产品: | 871 |
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问题名称: | 客户端方式安装后看不到预算管理的菜单 |
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问题现象: | 安装871版本,在客户端上使用客户端方式安装871,登陆后在左边菜单中找不到管理会计—预算管理的选项;在服务器上用全产品方式安装,却可以看到菜单中有预算管理,并且访问另一台也是全产品安装的服务器能看到那个菜单 |
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问题原因: | 871预算管理操作使用上有改变 |
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解决方案: | 如果以客户端的方式安装u8产品是不会安装预算模块的(其他B/S产品也不会安装),在客户端要使用B/S下的产品,只能通过IE浏览器来登陆web服务器访问B/S下的产品(如预算管理) |
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补丁编号: | |
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录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
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最后更新时间: | |
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MA-U8审批流和预警消息应用场景?MA-U8审批流和预警消息应用场景?
U8审批流推送到手机上; 随时随地的通过手机查看审批事项; 在手机上对单据进行审批; 随时随地查看管理系统设定的预警消息;包括财务、供应链、生产制造以及人力资源信息的预警; 无论是WIFI还是2G、3G网络都可以;
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量贩式KTV的出纳需要做些什么? 量贩式KTV的出纳需要做些什么?''
填入现金流量表
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
已经转了成本,现在查到那张发票已作废,需做进项转出,同时也要做成本转出吗??相关的账务处理要怎么做? 已经转了成本,现在查到那张发票已作废,需做进项转出,同时也要做成本转出吗??相关的账务处理要怎么做?[]
现在查到作废?对方把发票作废都不通知你的吗?@Feschel:没有公司都找不到,估计票也补不回来了相关的成本进项税全部转出,摘要可以写明因此张发票作废而冲红字,直接将那个分录全部冲红。@费亦青608:那成本需要转出吗?需要@路路小雨:已经销售出去了吗?如果销售出去形成损益,建议将进项税额转出,借记成本费用贷记应交税费进项税额转出。考虑到此笔成本费用因为没有发票,如果冲销不符合实际情况,可以在汇算清缴时将此项成本费用调增。@竖横折十横:请教一下那要怎么转?收入成本均需要红冲@费亦青608:是要将成本调减吧?它相当于虚增了成本@路路小雨:实际上这笔成本你们已经支出,但因为没有正规发票,所以在所得税前不允许扣除,需要调增所得额,也是指将成本调减,最终补交所得税。那就要红冲我之前做的结转成本的账务处理吗?@路路小雨:你应该追查,是什么原因作废,什么原因不能重新取得发票。销售方作废发票而不把全联次收回,问题也是很大的。找税务局,问清楚这个情况如何处理,对方作废你怎么知道的,是在作废前知道还是后面知道的,你打算怎么组处理,这些问题都直接相关者你的善意或者故意,所以建议你先找税务局
用友U8其他应付核销 提示内部错误U8其他应付核销 提示内部错误
U8其他-应付核销 提示内部错误
自动编号: | 1593 | 产品版本: | U8其他 | 产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 | 适用产品: | 821 | 关 键 字: | 应付核销 | 问题名称: | 应付核销 提示内部错误 | 问题现象: | 应付核销 提示内部错误 | 原因分析: | 数据库问题 | 解决方案: | 修改应收应付明细帐中无法对应到发票的存货档案
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