请问我的供应商余额表的数据和供应商明细表里的数据为什么不一样？但是实际是一样的 请问我的供应商余额表的数据和供应商明细表里的数据为什么不一样？但是实际是一样的[]

你好，上个月供应商余额表的数据和供应商明细表里的数据一样吗？
@畅捷服务张小翠:是从2015年1月开始不一样的，比如15年1月有家供应商余额表里面的数字是3000，明细账里面变成了33000，以前年度一共有11年的数据，正好差了11倍

网页登陆界面显示不正常，几台电脑都这样无法登陆 网页登陆界面显示不正常，几台电脑都这样无法登陆

打最新补丁，浏览器重置
兼容性视图
将服务器地址添加到 ＩＥ兼容性视图设置

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

t302 火车2016年一月9日的票什么时候发售 t302 火车2016年一月9日的票什么时候发售''
因为该路段列车运行图调整，暂停发售，可能要等1周到2周这样，或者有可能这班车被调整为暂时停开或者改变车次时间停靠站等等，望采纳，谢谢！

你在12月20号左右上12306网站

用友通2005修改科目名称通2005修改科目名称

通2005-修改科目名称

用友T3-用友通安装补丁时报错用友T3-用友通安装补丁时报错

在安装补丁时，会报一些数据库表错误，修改错误后，仍然会报其他数据库表错误。经过测试发现，在安装补丁时，会自定生成ADD_DefineTempPrc这个存储过程。一旦补丁安装完毕后，该存储过程会自定删除。如果安装补丁时意外死机或关机的情况下，再安装补丁时报错，首先尝试删除ADD_DefineTempPrc该存储过程。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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用友u8如何设置现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问QC是什么意思？怎么找到公式里的坐标值呢 请问QC是什么意思？怎么找到公式里的坐标值呢

QC=期初，公式中的代码指的软件中的会计科目！
坐标值指的是什么？
@qq392629945:谢谢，如果要加减其他的数值该怎么添加呢，比如在这个里面换一个格的数值加上
@盛大董:完整复制前面一个科目编码公式使用加减符号连接
双击公式单元，后边加 减号 加 坐标格子 例如: - F10
@客户支持部_李朝辉:请问现金流量表这个公式里定义的是哪个表的数值呢？怎么导入1月份之后什么数都没有呢
回复 qq392629945：请问我1月份已结账，并没有设置现金流量，所以1月份的现金流量表没有数据，请问有什么补救的办法吗？2月3月的凭证我也录入了，同样没有设置现金流量，请问该怎么办呢

用友U8.51851库存期初取数的问题U8.51851库存期初取数的问题

U8.51-851库存期初取数的问题

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如何加强药品生产中的成本管理如何加强药品生产中的成本管理

　　一、企业成本管理的特点
　　企业成本管理是企业管理的重要组成部分，在市场经济条件下，竞争日益激烈，企业利润空间逐步减少，在这种情况下，企业成本水平的高低直接影响着一个企业的兴衰成败。因而加强成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。企业就必须重视成本管理中的制度建设有显得尤为重要。然而药品是一种特殊的商品，他的质量好坏也直接影响到人民群众的用药安全和身体，所以一点也不能马虎。必须从原料的采购开始，确保其质量符合生产的要求。

　　二、药品生产企业成本管理中存在的问题
　　药品生产中所涉及的原辅材料达百种以上。如果对供应商的不能及时发现问题，或者存在舞弊现象，就可能对采购的原辅材料有点质量问题，能给企业带来灭顶之灾，甚至可能殃及生命。所以企业在降低成本的同时，必须要加强质量要求，不能降低用药安全。同样在生产环节，对药品含量品质达不到生产要求，或者生产者偷工减料，以致产品质量下降。也同样不能给企业带来经济效益，销售环节的支出如果不加以控制，也必然带来销售成本的增加，同样带来经济效益的下降。必须在鼓励增加销售额的同时，也要加强销售费用的控制，增加市场竞争力和占有率。

　　三、药品生产企业采取成本管理的对策和措施
　　南通百益制药有限公司根据实际情况，主要采取以下几个环节加强成本管理模式：
　　1.采购环节的成本管理由于药品是一种特殊的商品，他的质量好坏直接影响到人民群众的用药安全和身体健康，所以采购每一个原辅材料都必须严格把关，做到不合格的材料坚决不能入库进入到生产环节。采购人员做好供应商的招标审计工作，及时了解供应商的资质、信誉、生产规模以及市场行情变化，从中筛选中质量好、价格低、信誉高的供应商作为长期合作伙伴，并且为各个供应商建立诚信档案，每一种原料质量的好坏直接影响到整个产品的成本和质量，所以必须在源头抓起。保证进货渠道透明、正规，以确保原辅材料符合药品生产规程要求。
　　2.生产环节的成本管理药品生产企业是个特殊行业。对软硬件设施有着特别规定，药品含量不能随意变动，因而对生产成本直接影响的是员工的成本意识和降低成本的主观能动性。南通百益制药把市场占有力、经济指标定位在同行业先进水平，把单位成本降低目标和管理人员的业绩考核挂钩，同时也同职工的收入紧密联系起来，调动广大员工的成本管理的自觉性和积极性。使企业投入同样多物质成本、可以获得更多更大量的产出。同时员工的责任心和技术水平也是提高产品质量和降低成本的重要因素，要严格按照规程进行实施操作，重视每个生产环节，对生产报废品也要加强核算和管理。
　　3.销售环节的成本管理第一，南通百益制药为了控制销售成本的增长，加强对广告费的支出控制，强调业务量和广告业务宣传费用成一定比例关系，使广告费用的支出控制在预算范围之内。从而有效控制费用支出的增长。强调业务员的销售费用同本人的销售业绩挂钩，因为销售额达到一定规模以后，并不是随着销售成本的增加而成比例变化的，甚至有可能达到一定的点后随着投入的增加而下降。演变成效益下降。第二，为了扩大销售渠道，适当增加赊销力度。增加利润。但是随着赊销数量的增加，伴随着应收账款的风险所带来的信用风险。从而增加坏账成本，南通百益制药为了控制坏账损失，在赊销之前对客户的资信做好全面，对赊销企业管理决策建立在对客户的客观分析和科学预测的基础之上。同时鼓励客户现款销售，扩大现金折扣，降低机会成本，加速资金回笼。增加市场竞争力和占有率。
　　4.成本管理中的制度建设
　　(1)树立完全成本管理理念。
　　第一，应在企业长期战略下，应该全面分析企业现状，全面控制成本支出，对预算编制、执行、控制、分析以及调整等，作出制度规定，做到目标明确，责任清晰。其次，将所有经济指标汇总归类，深入研究各个指标之间的关系，构建完整的成本分析体系。最后，建立长效跟踪追查制度，对日常工作的成本支出进行考核，严防超预算的成本支出。
　　(2)制定周全的成本执行计划
　　成本管理并不是一味的压缩支出，而是在保证质量的前提下。如何在市场中利于发展和盈利。企业需要根据现状，制定周全的成本计划，否则会在降低成本过程中犯下盲目的错误。造成无法挽回的损失。
　　(3)扩大成本控制范围
　　市场经济条件下，随着全球经济一体化的进一步发展，企业加强内部成本管理的同时，也要接受市场的考验。产品的成本也只有通过市场的检验，并低于市场的价格，才能在市场竞争中取得有利地位，也才能转化为经济效益。所以说企业的成本管理不能局限于生产成本的管理，也要讲成本管理贯穿于决策、、生产以及销售的全部过程。只有讲成本管理贯穿于企业的整个生命周期考虑，并根据企业的实际情况出发，才能实施真正意义上的成本管理，才能降低成本，也只有全过程的实施成本管理，才能对成本实施有效的控制。
　　(4)引进科学的成本管理方法和手段
　　首先，企业负责人要对成本管理的作用必须有充分的认识，把成本管理的具体要求落实到实处;其次，在企业内部选用必要的具有能胜任能力的管理人员开展成本管理工作，创造成本管理的重要条件;再次，按照企业的生产特点和要求，选择科学使用的成本管理方法，结合专业分析和群众智慧，发扬民主。充分挖掘降低成本的潜力。南通百益制药在充分调查认证的基础上，利于电算化的优势，采用定额比例法管理成本，初步解决了成本管理中的日常问题，并有利于产品的定期分析，做到成本核算同成本控制、成本分析的有效结合。
　　当然，随着经济的高速发展，会对成本管理提出更高的要求，成本管理也要随着环境的变化不断创新，管理理念要不断更新，从企业实际出发，积极探索控制成本的新途径，为企业取得长期发展打下坚实的基础。

其他应付款错记成应付账款，怎样调账？ 其他应付款错记成应付账款，怎样调账？
不需要调账，直接采用划线更正法。

如何结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况等对公司收入变动合理性的分析 如何结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况等对公司收入变动合理性的分析''

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T+总账年结之后 发现错误了 还可以重新年结嘛？主要是2016都做了凭证了？ T+总账年结之后 发现错误了 还可以重新年结嘛？主要是2016都做了凭证了？[]

可以的，取消12月结账，调整后重新结账
@畅捷服务刘静静:2016年数据没事吧？
@lyn神:没关系的。

试论企业财务管理的构架及实现对策试论企业财务管理的构架及实现对策

    摘要：随着知识经济及全球经济一体化日益加深，必然要求各企业之间的相互沟通与合作，因此，企业在日常管理中要善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐与统一。

　　关键词：财务管理 构架 对策 探讨