怎么设置合计金额的大写 怎么设置合计金额的大写

http://service.chanjet.com/zhi ... 0a473
参阅知识库 文档。
@畅捷支持侯椿寳:我是问的t+
回复的即是T+的方案。

出纳管理点击后提示数据库找不到，怎么解决？ 出纳管理点击后提示数据库找不到，怎么解决？

您好！备份好出纳通的数据，然后在数据库中删除出纳的系统库ufnotesys，然后在登录出纳重新生成系统库；

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

客户端无法连接服务器 客户端无法连接服务器

车子撞人保险公司要当事人垫付资金清算 车子撞人保险公司要当事人垫付资金清算
是的。如果是小刮小曾小事故，可以当面结算。如果车损严重就需要垫付资金拿发票，再由保险公司给你报销。不超万可以一日赔付。不许要垫钱。你是哪个保险公司

指标校验 指标校验

国税现金流量表怎么填写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

t+11.5版本 客户用360还有ie兼容模式进入 进行期初同步的时候无法勾选那三个业务期初余额 应该是浏览器的问题 然后安装了个t+浏览器 但是在t+浏览器登陆界面 输入用户名和密码带不出账套 谷歌浏览器也是如此 这是什么原因 t+11.5版本 客户用360还有ie兼容模式进入 进行期初同步的时候无法勾选那三个业务期初余额 应该是浏览器的问题 然后安装了个t+浏览器 但是在t+浏览器登陆界面 输入用户名和密码带不出账套 谷歌浏览器也是如此 这是什么原因[]

之前版本的不能使用T+浏览器，您用登陆界面的浏览器设置工具先对IE进行检测修复下。
@服务社区刘小艳:这个登陆界面都看不到浏览器设置工具
@郭欢rqi:在社区—更多—工具下载—T+中有个IE注册文件的工具，可以使用工具先操作下。
@服务社区刘小艳:必须在服务器上操作是吗
@郭欢rqi:不是，在有异常的电脑上操作。
@服务社区刘小艳:我是在360浏览器上操作吗？ 客户的ie.是10的肯定不行
@郭欢rqi:这个工具直接运行就可以的，不针对浏览器。
@服务社区刘小艳:
http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86。
您按照这个文档设置下浏览器。

怎么分别塑料制品PP版和PE版？ 怎么分别塑料制品PP版和PE版？
这个凭眼睛是无法分辨的

基本上是差不多的，但是瓶子的一般PP或者PE。?
PP（聚丙烯）的特点：?
无毒、无味，密度小，强度、刚度、硬度耐热性均优于低压聚乙烯,可在100度左右使用.具有良好的电性能和高频绝缘性不受湿度影响,但低温时变脆、不耐磨、易老化.适于制作一般机械零件,耐腐蚀零件和绝缘零件?。常见的酸、碱有机溶剂对它几乎不起作用，可用于食具。?
PE（聚乙烯）特点?
耐腐蚀性,电绝缘性(尤其高频绝缘性)优良,可以氯化,辐照改性,可用玻璃纤维增强.低压聚乙烯的熔点,刚性,硬度和强度较高,吸水性小,有良好的电性能和耐辐射性;高压聚乙烯的柔软性,伸长率,冲击强度和渗透性较好;超高分子量聚乙烯冲击强度高,耐疲劳,耐磨.?低压聚乙烯适于制作耐腐蚀零件和绝缘零件;高压聚乙烯适于制作薄膜等;超高分子量聚乙烯适于制作减震,耐磨及传动零件.

如何预防投资风险如何预防投资风险

　　预防投资风险是一种主动的投资风险应对策略，在投资风险管理中占有极其重要的地位。这种应对策略通过一定的方法在投资风险损失发生前将引发事故的因素或环境进行隔离和控制，如果引发损失的是一系列风险因素链，那么，风险预防就是在损失之前切断这条链。
　　投资风险预防的的方法是多种多样的，而不是单一的。如果风险预防侧重于风险单位的物质因素，则可以使用工程物理法;如果风险预防的措施侧重于人员的行为教育，则可以使用教育法;如果风险预防侧重于建立规章制度，则可以使用程序法。

　　1.工程物理法。
工程物理法以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。根据工程物理法的理论，使用这种方法应对投资风险时所采取的具体措施主要包括以下几个方面：
　　(1)防止投资活动风险因素的出现。在投资活动开始之前，采取一定的措施，减少风险因素。例如，在山地、海岛或岸边做投资建设，为了减少滑坡威胁，可以在建筑物周围大范围内植树栽草，防止雨水破坏主体稳定，这样就能消除滑坡这一投资风险因素。
　　(2)减少已经存在的投资风险因素。例如，在投资建设现场若发现各种用电机械和设备日益增多，及时果断地换用大容量变压器就可以减少其烧毁的风险。
　　(3)将投资风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。投资风险事故发生时，造成财产毁损和人员伤亡是因为人、财、物与同一时间处于破坏力作用范围之内。因此，可以把人、财、物与风险源在空间上实行隔离，在时间上错开，以达到减少损失和伤亡的目的。
　　工程物理法的特点是，每一种措施都与具体的工程技术相联系，但是不能过分依赖工程物理法。首先，采取工程措施需要很大的投入，因此，决策时必须进行成本效益分析;其次，任何工程设施都需要人的参加，而人的素质起决定性作用;最后，任何工程设施都不会百分之百的可靠，因此工程物理法要同其它措施结合起来使用。

　　2.教育法。
    投资管理人员和所有其他有关各方的行为不当都有可能构成投资的风险因素。因此，要预防与不当行为有关的投资风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。教育法就以人们的过失行为作为投资风险预防的出发点，通过风险管理知识教育，来避免人们的不安全行为，以达到预防投资风险的目的。
　　教育的内容应该包括有关安全、投资、土地管理及其它方面的法规、规章、规范、标准和操作规程、风险知识、安全技能及安全态度等。投资风险教育的目的，是要让有关人员充分了解投资活动所面临的种种风险，了解和掌握控制这些风险的方法，使他们深深地认识到个人的任何疏忽或错误行为，都可能给投资活动造成巨大的损失。
　
　  3.程序法。
    工程物理法和教育法处理的是物质和人的因素。但是，投资活动的客观规律性若被破坏也会给投资造成损失。程序法是指以制度化的方式从事投资活动，减少不必要的损失。投资管理组织制订的各种管理计划、方针和监督检查制度一般都能反映投资活动的客观规律性。因此，投资管理人员一定要认真执行。那种图省事、走捷径、抱侥幸心理甚至弄虚作假的想法和做法都是投资的风险源。
　　使用投资风险预防策略时需要注意的是，在投资的组成结构或组织中加入多余的部分，同时也增加了投资活动的复杂性，提高了投资的成本，进而增加了风险。 

巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。
 

小数位数怎么改短，还是要重新建账 小数位数怎么改短，还是要重新建账[]

需要重建账套。无法使用中改小。

某上市公司货没发出反而确认20亿元营业收入的故事 某上市公司货没发出反而确认20亿元营业收入的故事

有一家在今年5月份组织数家银行，由它自己作担保人，要求经销商从这些银行贷款专项用于打款订货，一次性进账近20亿元，然而，这些经销商均拒绝提货。

这样，该公司让银行的资金在账户里绕一圈再回到银行，虽货未出仓，却可使半年报增加近20亿元营业收入，让其半年期业绩“增长超出市场预期”。

货没发出怎么确认收入呢？大家肯定会有这样的疑问吧。带着疑问，下面和大家聊聊这家上市公司将其确认为收入的原因。

东莞市鸿鹏快递(空运)有限公司电话号码公司名称: 东莞市鸿鹏快递(空运)有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市寮步横坑商业街1号
电子邮件:
联系人: 张天宝
手机: 13713165332
电话号码: 0769-83525078

做了固定资产折旧凭证后。为什么卡片管理的累计折旧没有数据 _0做了固定资产折旧凭证后。为什么卡片管理的累计折旧没有数据''

我单位在使用总账的辅助核算时，感觉系统提供的辅助核算的种类不够，现在+有解决办法吗？_0我单位在使用总账的辅助核算时，感觉系统提供的辅助核算的种类不够，现在+有解决办法吗？

如果系统提供的个人、部门、项目、供应商、客户等辅助核算项不够时，可以使用系统提供的16个自定义项作为辅助核算，可将这些自定义项设置为辅助核算，达到扩充辅助核算维度的作用。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。咨询用友U8价格，用友U8报价，欢迎咨询。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

湖南东洲中粮ERP跟地磅连不上 湖南东洲中粮ERP跟地磅连不上''