老板有两个公司，两个公司都有业务，现在要分别做内账，但是现金账只有一本，余额只有一个，其他账是两本，老板又不想把现金账分开，该怎么处理？ _0老板有两个公司，两个公司都有业务，现在要分别做内账，但是现金账只有一本，余额只有一个，其他账是两本，老板又不想把现金账分开，该怎么处理？[]

一本现金账份两个户头吧，这老板也真是的
那就做成一个公司的账，指示对两个公司的成本或收入分别核算，银行账、现金账都记一个
所有开支都走现金

用友T3-用友通标准版发货单拷贝过滤条件不自动扣减数量 用友T3-用友通标准版发货单拷贝过滤条件不自动扣减数量

用友T3-用友通客户在销售模块 做一张销售订单 数量是10，做发货单进行拷贝订单 修改成3，审核后继续做发货单，继续拷贝销售订单 过滤后，下方的表体项还是10? 没有减去3? 这样就不知道我这个订单之前执行过多少那，不知道是不是有问题。业务范围设置问题。您好，销售业务范围设置–业务控制，勾选“有超订量发货控制”，即可解决。
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检测数据表字段非法字符工具

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业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

部门价格本里的最低售价公式能否批量设置，三千多条一一设置太慢，公式还不能复制 部门价格本里的最低售价公式能否批量设置，三千多条一一设置太慢，公式还不能复制[]

可以导入，在excel里维护好导入，更快一些
公式里不能设置最新进价*2吗，最新成本可以

用友U8其他工资系统无法执行制单操作U8其他工资系统无法执行制单操作

U8其他-工资系统无法执行制单操作

用友T3关于个人往来账的查询用友T3关于个人往来账的查询

需要查询个人往来的明细账，需要一张专门的表页查询个人往来的账目，不想在明细账里查询个人往来，需要一张专门只显示个人往来明细的账表。1、先在该科目挂上个人往来：基础设置-财务-会计科目-双击该科目点击修改-在个人往来打上勾
2、填完凭证记账以后，点击总账-辅助查询-个人往来明细账。里面有各种格式的个人往来表页。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

房地产现金流量测算表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

会计报表中的管理费用从账上取数不全，报表中的公式是FS("5502"，月，“借”，，，，，“y”）-FS("5502"，月，“贷”，，，，“y")，为什么？

U8.52WEB不能登陆服务器U8.52WEB不能登陆服务器

U8.52-WEB不能登陆服务器

浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策

　　摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。
　　关键词：知识经济 财务管理 创新

确定成本核算数据的来源确定成本核算数据的来源

　　成本核算是企业管理和财务核算中既重要又复杂的问题之一，应该根据成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，设计程序。
　　直接材料。区分出生产过程中哪些为直接材料后，了解企业生产领料的基本情况，即领料是以车间为单位还是以产品为单位?同一车间是否生产多个产品?各产品原料共耗性是否较大?明确相关情况后，应结合企业现有的车间统计数据作初步分析，重点是确定某一产品用料清楚，数量正确。原料耗用这块，应在各月末将仓库出库汇总与车间领料汇总相核对。实际操作中，往往双方核对存在差异，因为原料品种繁多领料数量较大，各车间未能一一配备相应统计人员，统计员很容易将各产品领料混淆，这就需要双方进一步查找核对。在企业采用ERP管理系统下，车间领料和仓库发料之间的数量核对能够有效解决。确定原料领用数量后便比较容易确定当月原料耗用金额。(目前大部分企业对原料出库计价是采用加权平均法)直接人工。是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。通常情况下，人工费采用计件制和计时制两种方法核算。车间生产工人的工资一般采用计件制，单位计件工资额生产部门一般情况下事先能确定好，财务人员核算确定的应付工资总额为当月产量×单位工资额。
　　制造费用。是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员(如车间主任等)工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。制造费用属 于间接费用，一般要采用分配的方式计入各相关产品成本中。
　　合理确定共耗材料、费用的分配标准。在企业只生产一种产品情况下，直接材料、直接人工和制造费用都是比较好确定的，但实际上，企业的生产过程往往是比较复杂的，一项费用发生后，其用途往往不止一个，生产的产品不止一种，成本计算的对象也不止一个。这样，一项费用发生后，往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户，而需要把这项费用在几个对象之间进行分配。
　　其分配的原则是：“谁耗费，谁负担”，或者是“谁受益，谁负担”。
　　在对费用进行具体分配时，一般是选择一定的标准来进行分配。例如，材料费用一般可以按产品的重量、体积或定额消耗量进行分配，人工费用、制造费用可以按工时进行分配等。选择分配标准存在一定的主观性，但应该选择比较客观、科学的标准来对费用进行分配，这样就能够比较真实地反映一定对象所实际发生的消耗情况。另外，某一种标准-旦被选定，不要轻易变更，否则就违反了一致性原则。 

没有整理出纳编号断号按钮 没有整理出纳编号断号按钮

收到软件公司开的软件开发费发票计入什么会计科目 _0收到软件公司开的软件开发费发票计入什么会计科目[]

不必重复提问[/微笑]

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东莞百威实业有限公司电话号码公司名称: 东莞百威实业有限公司
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U8.51A项目核算添加一条档案，有警告，退出后再进入发现有两条纪录U8.51A项目核算添加一条档案，有警告，退出后再进入发现有两条纪录

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U8.51A待发数量出现负值U8.51A待发数量出现负值

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