2015总账系统里的自定义转账有，为什么结账完到2016年里，自定义转账就没有了？有没有什么办法能导入？客户的自定义转账条数比较多，不想手工录入！ _12015总账系统里的自定义转账有，为什么结账完到2016年里，自定义转账就没有了？有没有什么办法能导入？客户的自定义转账条数比较多，不想手工录入！[]

直接导表么
您好，这个没有办法导入。如果16年没做账的话，可以删除掉16年的年度帐，然后重新建立年度帐，重新结转看看。
@bjlb王伟:是哪张表啊？

老师你好，现金流量表里的期初数没有出来，是不是要设置下呀？谢谢！ 老师你好，现金流量表里的期初数没有出来，是不是要设置下呀？谢谢！[]

期初现金余额（本年累计数）=资产负债表的期初数；
期初现金余额（本月数）=上月末的现金期末余额
知道是哪里的数据的，只是想问是自己填，还是要设置的？
@chen1460684027:是要自己设置公式，根据取数依据设置对应函数的公式

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

 下载：

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+12.0标准版 出纳管理6月份启用 做完6月份现金日记账之后月结6月份的财务帐。开始做7月份的现金日记账，做完之后无法找到7月份的。请问应该如何解决？ T+12.0标准版 出纳管理6月份启用 做完6月份现金日记账之后月结6月份的财务帐。开始做7月份的现金日记账，做完之后无法找到7月份的。请问应该如何解决？[]

检查软件补丁版本，是否及时更新补丁来检查。

办公桌，电脑，打印机的残值率，折旧年限多少？ 办公桌，电脑，打印机的残值率，折旧年限多少？[]

价值低的，直接进费用。 电子产品一般三年，但考虑更新换代快，可以加速折旧。

淘宝外围场的合理库存是多少 淘宝外围场的合理库存是多少''

票据贴现的现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1记账宝不能填制记账凭证，但为什么换台电脑就可以了？ T1记账宝不能填制记账凭证，但为什么换台电脑就可以了？[]

您好，这个跟电脑环境有关，不行就替换下新程序
@畅捷服务梁园:请问要替换什么程序？急！谢谢
@畅捷服务梁园:情况说明：一点击填制凭证，就卡死了，剩下只有强制关闭程序了。几天了，不知如何解决。
@马洪涛:您把您记账宝里zt开头的帐套文件夹及zwset.mdb文件拷贝到电脑上备份，然后把u盘格式化，在社区～产品线～t1～产品下载里下载记账宝4g11.5程序，然后解压后把，记账宝整个文件夹拷贝到了u盘里，在把备份数据拷贝回记账宝u盘在删除c盘记账宝文件夹c盘windows下的ufsoft.ini文件，重新登陆就可以了。另您是4g的u盘记账宝吧，如果不是就在t1下在记账宝11.5补丁包，这是2g的程序
补充说明：7月1号前都很正常。
@马洪涛:这样还是需要替换下软件，在操作
试过了，还是那样。我的是2G的，下载的补丁包的文件好象还是早期版本。补丁包有没有问题？
@马洪涛:没有的，可以直接用
那为什么还是不能填制凭证？而且现在一打开还要网上注册，我是前些年买的了，以前怎么注册的也不知道了，一直未用，今年刚用就出现这样的问题。
@马洪涛:如果替换程序不行，就只能换电脑试下

技术 早上好，打印的格式可以添加 二维码进去吗？ 技术 早上好，打印的格式可以添加 二维码进去吗？

单元格邮件，单元格类型，插入图片，装入，保存
最后点击文件，另存为样式保存下
@服务社区李珊好的，我试下，谢谢哈
@服务社区李珊:找不到第一步[/撇嘴]
@小武bu6:抱歉，是单元格右键。[/糗大了]
@服务社区李珊好的，我试试先[/玫瑰]
@服务社区李珊:[/可怜]还是不知道在哪里
@小武bu6:亲，点击下面单元格（写了进货单3个字之类的单元格），不是上面菜单的单元格3个字
@服务社区找到了，谢谢了哈
@小武bu6:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]
@服务社区李珊:嗯嗯[/龇牙]
@小武bu6:又来打扰你了[/害羞] 为什么电话那不能像地址一样排在前面的呢？
@小武bu6:点击最上面菜单栏中的靠前按钮，使其靠前
@服务社区李珊:嗯 ，找到了

异币种进行红票对冲 异币种进行红票对冲

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义

　　美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查，得出一个结论：“大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点，简洁、便于记忆，可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
　　“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项，均必须基于对公司目标客户的深刻了解，以及对公司能力的客观评估之上。因此，每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候，会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施，这是必须注意的，否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
　　战略，对企业而言，可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略，等等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说，一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次，至少也要一年更新一次，不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿，一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法，且能突出重点。企业战略就是在某时期内，以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如，某汽车制造厂的战略，必须有大致上日期的起讫(时间)，必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径，等等，还要指明出产什么型号的汽车，产量一共多少(任务)。缺少时间，或缺少方法等关键元素，任务目标不明确，都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要，那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款，首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
　　执行，也即执行力，首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻，必须拟定可操作的公司纪律，制订相关的规章制度来保驾护航，还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识，提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度，以提高上传下达的执行力。
　　企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业，营造积极向上、人际沟通的企业氛围，要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围，让公司员工能够感到自己是公司的主人，看到公司许多美好的东西，并且时常憧憬公司的美好未来。
　　组织架构必须去除臃肿，企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人，都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队，能够紧密围绕一个领导核心，形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体，没有官僚主义，没有懈怠情绪，没有个人恩怨，是一个充满互助活力的大家庭。
　　一个公司有了以上首要4个管理要素，还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配，才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性，人才与领导力可以看成一组同类项，创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时，首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才，不仅自身就是人才，还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以，在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中，有时苦于找不到路径，进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路，诞生不少意外的创新，在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素，就具备了基础竞争优势，再加上后面任选的2项次要元素，“4+2法则”就会使企业如虎添翼。 

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