@赵树峰 老师@曹倩 老师，请问上年度单位净利润总额是负数，这个月报16年第一季度企业所得税的时候需要填那个什么弥补以前年度亏损的科目吗，新手不知道如何处理，求指导，谢谢！ _0@赵树峰 老师@曹倩 老师，请问上年度单位净利润总额是负数，这个月报16年第一季度企业所得税的时候需要填那个什么弥补以前年度亏损的科目吗，新手不知道如何处理，求指导，谢谢！[]

有利润才能弥补的
@南山菊下:那请问这个季度报税就正常填写，不需要考虑以前年度损益调整是吧
@南山菊下:谢谢

月底材料盘存前 是不是要把“成本异常查询”给对上再盘？ 月底材料盘存前 是不是要把“成本异常查询”给对上再盘？[]

不需要。
@畅捷支持侯椿寳:哦，我发现仓库是13号做了盘盈盘亏，现在要盘存，没关系吗
@畅捷支持侯椿寳:我发现仓库是13号做了盘盈盘亏，现在要盘存，没关系吗
之前做的盘点单和其他出入库单如果都审核完毕，
现在再盘无关系。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

注册dll组件工具下载

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T112.1支持win10 的系统不？ T112.1支持win10 的系统不？[]

您好，不支持的。
@服务社区李珊:谢谢您
@何依娜:不客气，祝您工作愉快！[/微笑]

地皮世界，怎么把地皮权限给所有玩家？ 地皮世界，怎么把地皮权限给所有玩家？记得，是所有玩家！

在自己的地皮上输入 /plot add 玩家名称 可以给全部权限
输入/plot remove 玩家名 可以取消该玩家的权限
（ps:全部的plot可以缩略成p）

你可以试试不输玩家姓名

按凭证编写现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

利息支出现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

结转完损益，凭证已记账，生成报表，资产负载表中的利润是对的，但是利润表中的利润是不对的数，而且差额比较大，我对了一下余额表也利润表取得数都没有错啊，请问这个可能是哪里错了，该怎么解决？？？ 结转完损益，凭证已记账，生成报表，资产负载表中的利润是对的，但是利润表中的利润是不对的数，而且差额比较大，我对了一下余额表也利润表取得数都没有错啊，请问这个可能是哪里错了，该怎么解决？？？[]

1.检查利润表的取数公式。2.相差额度多少，查询相应额度的凭证，检查是否借贷双方写错了
@孙康1:公式没有错，取得数是和科目余额表的一样的，差额比较大，没有这个凭证，实际利润跟资产负载表上的差不多，是10多万，利润表中的利润是60多万
@孙康1:[/强]
@服务社区苏娜:如果是凭证的借贷方错误问题，科目余额表的数据也应该是对的吧
检查损益类科目的凭证方向是否做反了，费用类科目发生时做在借方或借方红字，期间损益结转从贷方转出，收入类科目方向与之相反
是的，无论科目方向是否做反，余额表上的余额不变，但是利润表取得是发生数，方向做错就会影响利润表取数
@服务社区苏娜:我按照科目余额表里的数算的差额也是60多万，那是资产负载表错了？那也不对啊，实际的利润就是10多万啊
请按照上面的方法核对下，资产负责表和余额表的各个科目核对，看下是哪个报表错误

你好，我的T3财务通普及版是2013年购买的。蓝色的加密狗。昨天在正常使用的过程中，系统突然出现提示信息“账套【003】年度【2015】的演示期限已经到期”。已经尝试过运行“加密锁不稳定情况处理方法”和重新安装加密狗驱动，都不成功。请问是否加密狗坏了，如果是，怎样可以换一只？ 你好，我的T3财务通普及版是2013年购买的。蓝色的加密狗。昨天在正常使用的过程中，系统突然出现提示信息“账套【003】年度【2015】的演示期限已经到期”。已经尝试过运行“加密锁不稳定情况处理方法”和重新安装加密狗驱动，都不成功。请问是否加密狗坏了，如果是，怎样可以换一只？[]

将电脑重新启动，然后更换U口重新拔插加密狗，如果仍有问题，重新再注册下加密狗
这些步骤都试过了。还是不行。
在其他机器上安装软件并插上加密狗，如果其他机器也一样，说明加密狗可能有损坏，请联系您购买软件的服务商来处理
服务商说你你们已经不提供蓝色加密狗的售后了，是这样的吗？
有人可以解答一下吗？蓝色加密狗可以换吗？
不会的，和加密狗颜色没有什么关系。您再和服务商确认下是否是购买的服务已经到期了，所以服务商那边才不会提供服务的。

如何控制和降低财务风险如何控制和降低财务风险

　　风险的由来
　　出海捕鱼。男人出海捕鱼，一起风女人就有一种不祥之兆笼罩心际，有风必有浪，有浪必有险。一场大风吹过，不知又有几家会失去亲人，损家破财，一生经营的好日子顷刻间化为乌有。于是大家闻风生畏，谈风色变，风和险便联系在一起。无风则安，有风则险;风险大概就源于此吧。大家深知无法回避风浪之险，让出海人听从女人的劝说，守船待渔或该行他业，那却无任何风险，但渔家用何维持生计?风险与机遇是相连的，风险往往与收益相伴，当风险无法回避，就应该考虑如何应对风险，如何避免风险的问题，如如何出海、选择什么时间出海等，人们应该共同研究海风、海潮、海浪的起至、涨落的形式和特征，摸索航行海域变化的规律，用现代导航、观测、气象设备武装起来，并学习抵御风险的本领和技巧，将出海风险降至最低程度。
　　现代企业竞争非常残酷，一招失误，可能满盘皆输。这种例子举不胜举，如巨人集团、秦池酒厂、银广厦等，巨人集团被一所大楼压垮、秦池酒厂被标王的声誉给毁了，银广厦被一堆虚假的报表逼得陷入危机。这些企业之所以一夜之间从顶峰直接坠落下来，固然有市场的原因，但更主要的是没有协调好内外环境的变化带来的经营风险，对风险管理的陌生和不以为然造成了企业的灰飞烟灭。
　　在市场经济条件下，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在，无时不在，企业自不例外，不管人们是否认识到这一点，从其注册之日起风险就与其结下不解之源。虽然风险不能彻底摆脱，也无法完全克服，但是我们可以尽量降低风险，规避风险，将风险造成的损失降低到最低点。
　　企业的经营风险：经营风险来自于生产经营决策和市场的变化，财务风险来自于企业筹资决策和企业经营业务盈利能力的变化，二者相互影响。一般来说，经营风险取决于宏观经济环境、行业特点等客观外部因素，企业直接控制经营风险的能力相对较弱。
　　从财务角度来讲，经营风险主要体现在企业所承担的固定成本的数额及其所占销售收入的比例。即企业在现有的资产和资本结构下，根据企业实际的资产运营能力，以及企业的盈利水平，其所创造的边际贡献对企业固定成本的满足程度。满足程度越高，经营风险越小;满足程度越低，经营风险越大。简单的说就是企业盈利或亏损的风险。
　　量化的指标：经营杠杆系数。经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本+利息费用)，经营杠杆系数越高，企业的经营风险越大;反之越小。
　　经营风险的控制：影响经营风险系数的因素主要是销售收入、变动成本和固定成本，当变动成本和固定成本不变的情况下，提高销售收入即可降低经营风险系数。在变动成本和固定成本确定的情况下，如何评价企业的经营风险?首先确定临界点销售收入，即当销售收入为多少时，企业的边际贡献与固定成本相等，此时企业的边际贡献对固定成本的满足率为100%，企业不盈不亏。其次根据实际或者预算的销售收入与临界点销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高出临界点销售的比例，只要将销售收入的降幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
　　当销售收入和变动成本确定的情况下，即边际贡献的数额是确定的，控制经营风险的方法只有控制固定成本。
　　首先确定临界点的固定成本，即固定成本等于实际或预算的边际贡献数额;其次将临界点的固定成本与实际或预算的固定成本相对比，计算得出实际或预算固定成本低于临界点固定成本的比例，只要将固定成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用固定成本预算管理。固定成本包括管理费用、固定制造费用、固定销售费用等。
　　当销售收入和固定成本确定的情况下，控制经营风险的方法只有控制变动成本。首先确定临界点的变动成本，即变动成本等于实际或预算的(销售收入-固定成本)数额;其次将临界点的变动与实际或预算的变动成本相对比，计算得出实际或预算变动成本低于临界点变动成本的比例，只要将变动成本的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。经营风险控制方法可以采用变动成本预算管理、即生产成本预算管理和变动销售费用预算管理。变动成本包括生产成本中直接材料和直接人工、变动制造费用、变动销售费用等。
　　在财务分析中，我们把经营杠杆系数高于5的企业，称为经营风险明显企业，该种企业偿债能力与企业的经济效益高低关系密切;低于5的企业，称为经营风险不明显企业，该种企业偿债能力主要取决于企业资产的流动性，与企业经济效益的高低关系较弱。
　　综上所述，控制和降低企业经营风险的方法就是增加销售收入，减少生产成本和期间费用。企业经营管理人员和财务人员应加强对企业经营风险的分析，及时对风险影响程度作出准确的判断，重新调整设计方案和生产能力，采取有效的措施，通过增加销售量、降低产品单位成本，或调整固定成本比重等措施来降低经营风险。
　　财务风险：财务风险只发生在负债企业，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。一般来说，财务风险具有两种表现形式：一是现金财务风险，即现金支付风险。企业现金净流量到期能否偿付债务的风险;一是收支性财务风险，即企业经营出现亏损，没有盈余利润去偿还到期债务本息的风险。财务风险来自于企业的财务风险主要体现在到期能否偿还债务本息上，这主要取决于企业筹资能力和企业经营业务盈利能力。
　　量化指标：财务杠杆系数。财务杠杆系数=息税前利润/利润总额，该系数越大，说明企业负担的利息费用越高，企业负债越大，此时企业的财务压力越大，出现财务危机的可能性越大，财务风险越大。如果企业的息税前利润率高，超过借款的利息成本，且销售利润的质量高，则财务杠杆系数越高，净资产的收益率越高。

新企业所得税法固定资产的折旧年限问题 新企业所得税法固定资产的折旧年限问题

　　问题：电子设备不用在税务机关备案折旧可以3年吗？汽车的折旧改为4年了吗？

　　答复：依据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第六十条规定，从2008年1月1日开始，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，电子设备计算折旧的最低年限为3年，飞机、火车、轮船以外的运输工具计算折旧的最低年限为4年。折旧年限是否需备案，请关注我局今后的相关管理规定。

损益结转提示数据错误损益结转提示数据错误

用友T3用友通如何设置最高最低库存报警 用友T3用友通如何设置最高最低库存报警

原来建账时没有设置最高库存和最低库存，现在能否实现此功能？可以，在存货档案的“控制”页签下，设置其最高、最低库存数量。在库存业务范围设置中，把“最高最低库存是否报警”的选项选上，这样的话，在填制新的单据的时候，超过最高库存或者低于最低库存，系统都会提示。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

T+可以跟T3一起装吗 T+可以跟T3一起装吗[]

可以。
@畅捷支持侯椿寳1976：谢谢

t3如何生成报表数据

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

广联达g+怎么打不开 广联达g+怎么打不开''

事业单位如何管控固定资产配置业务事业单位如何管控固定资产配置业务

　　固定资产是事业单位开展业务活动的物资基础。固定资产配置是事业单位、主管部门、财政部门等根据事业单位履行职能的需要，按照国家有关法律、法规和规章制度规定的程序，通过购置或者调剂等方式为事业单位配备资产的行为。固定资产配置是否及时、合理不仅直接关系到事业单位预算年度任务的完成，而且还涉及财政资金使用效率和国有资产保值增值等问题，因此各单位必须按照相关法律法规对固定资产配置业务进行管控。

　　科学配置资产
　　明确资产配置方式，科学配置固定资产。固定资产的配置主要有调拨、调剂、借用、共用、租赁、抵顶债权、接受社会捐赠、购建等几种方式，其中，调拨、调剂、借用和共用可以直接通过本级的政府的“公务仓”解决。比如，大型会议和大型活动等利用公务仓最为适宜。如果本级政府没有购建公务仓，则应充分发挥主管部门和财政部门的作用，即由需用单位提出配置申请，分别由主管部门和财政部门在本系统内部各单位之间或者本级政府各行政事业单位之间进行的调拨或调剂。否则，应通过租赁或者购建方式进行配置。
　　因此，各申请单位、主管部门、财政部门在编制和审批事业单位固定资产配置计划时，除利用公务仓以外应科学确定固定资产的配置方式，包括：接受上级调拨、抵顶债权;在行政事业单位之间调剂;行政事业单位之间借以、共用;租赁;购建等。现行制度规定除接受上级调拨、抵顶债权和接受社会捐赠外，未纳入财政部门批准的固定资产购置计划，事业单位不得以任何方式配置固定资产，而对以接受上级调拨、抵顶债权和接受社会捐赠方式取得的 固定资产，事业单位则应当在规定时限内报告财政部门，由财政部门调整固定资产配置计划。
　　强化预算管理，严格履行资产配置相关手续。事业单位配置固定资产一般应由本单位的业务部门根据业务需要提出配置申请，资产管理部门进行审核。
　　财会部门编制支出计划，按照授权审批制度的规定，报经分管领导审批后送交财会部门。其中，如果属于重大资产配置业务，还应提交单位预算管理委员会集体决策。由财会部门列入本年预算上报主管部门。
　　主管部门在接到单位配置申请后应先确定单位所需固定资产能否在系统内进行调拨或调剂，如果能够实现调拨或调剂，应通知调出单位和申请单位办理固定资产的调拨或调剂手续。如果在系统内部不能实现调拨或者调剂，主管部门应向财政部门提出固定资产购建申请，并汇总本部门固定资产采购预算报财政部门审批。
　　财政部门在接到部门购建申请后，应先确定该固定资产能否在本级政府的行政事业单位之间进行调拨或调剂，如能，则通知调出单位和申请单位的主管部门办理固定资产的调拨或调剂手续，否则应根据主管部门的采购预算安排固定资产的购建计划。各单位对配置的固定资产应及时报本级财政部门备案，并录入“行政事业单位资产信息管理系统”，实施动态管理。同时，单位应当按规定向财政部门报告固定资产配置计划的执行情况。
　　规范政府采购程序，科学购置资产。对于确需购置的固定资产，凡属于在各级政府依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的固定资产项目，必须通过政府采购代理机构进行采购。在具体实施政府采购活动时，各单位应严格执行“先预算、后计划、再采购”的原则，即根据实际需求和相关标准编制政府采购预算，按照已批复的预 算编制政府采购计划，进而保证预算控制计划、计划控制采购、采购控制支付全过程的实施。
　　凡不属于政府采购范围的项目，事业单位可以自行采购也可以委托政府采购代理机构采购，不过财会部门应积极筹措资金以保证固定资产采购活动的正常进行。同时，政府采购相关法律规定，凡属于集中采购目录的资产配置业务不仅要列入当年支出预算，而且必须委托集中采购机构进行采购。当年审批的政府采购预算应在当年执行完毕，至少应在当年11月底前完成采购，因为当年未执行的政府采购预算原则上由财政部门收回，而对因特殊情况确需跨年度执行的政府采购预算，下一年度执行前，需经财政部门重新确认。