建筑业营改增后，简易征收的，外请人工能不能签订临时劳动合同，制工资表签字领取做人工费入账？还是必须要开具劳务发票才能入账？ 建筑业营改增后，简易征收的，外请人工能不能签订临时劳动合同，制工资表签字领取做人工费入账？还是必须要开具劳务发票才能入账？[]

开具劳务发票比较简便，但是要纳税；做成工资表，表内人员需要与公司签订用工合同，比较麻烦。两者都可以税前扣除，但受个税约束。
@人生豪迈:明白了[/握手]

我现在在做现金流量表的附表“经营性应收项目的减少”，找到一个公式，但里面有个待摊费用期末减期初，不理解是什么意思？ _2我现在在做现金流量表的附表“经营性应收项目的减少”，找到一个公式，但里面有个待摊费用期末减期初，不理解是什么意思？[]

因为它待摊费用的期末减期初，就是本期摊销额，它不涉及现金。所以要调整
个人理解，不成熟：费用摊销，涉及现金流变化，鉴于，摊销过程不涉及现金流，通过这里调整。
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用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+年结之后还能修改期初档案或者年初余额吗？ T+年结之后还能修改期初档案或者年初余额吗？[]

不可以。
@畅捷服务北京刘佳佳_:如果我想年结后调帐怎么办
@董肖:您是需要调整年初的科目还是其他余额？

U8+ 中并没有【内部控制】这个模块，我们的产品是如何帮企业进行内部控制管理的呢？U8+ 中并没有【内部控制】这个模块，我们的产品是如何帮企业进行内部控制管理的呢？

内部控制是涉及企业组织、人力资源、日常运营、资产保护等各个方面的一个管理体系，很难通过具体一个模块来进行实现，但是在U8中完全可以通过人员权限、安全策略、业务流程配置、业务控制参数、、审批流定义等帮企业搭建基于COSO框架的内部控制体系，另外U8【内部审计】模块也是企业构建其内部控制程序的一个重要支持工具。

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金算盘财务软件盘点怎么做 金算盘财务软件盘点怎么做''

用友U8.61销售发票保存后无表头信息U8.61销售发票保存后无表头信息

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U8.51-总账与明细账对不上

怎么审核记账凭证用友

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

依法规范非税收入管理 加快建立现代财政制度依法规范非税收入管理 加快建立现代财政制度

 　　非税收入是全口径预算管理的重要内容，而实行全口径预算管理又是现代财政制度的基本前提，规范非税收入管理有助于推进全口径预算管理，也必然为加快建立现代财政制度铺平道路，夯实基础。

　　非税收入是全口径预算管理的重要内容
　　非税收入由于受传统预算外资金管理的影响，纳入预算管理的阻力和障碍较大，是政府收入纳入预算管理的重点和难点。

生产费用按照经济用途可以分为哪几种 生产费用按照经济用途可以分为哪几种[]

直接材料，直接人工和制造费用

非营利组织财务报表的其他应收款应计入什么科目 非营利组织财务报表的其他应收款应计入什么科目''
就记入‘其他应收款’科目。

东莞欣飞电器有限公司电话号码公司名称: 东莞欣飞电器有限公司
主营业务: 燃气热水器;消毒柜;;抽油烟机;配件; 油烟机; 灶具; 消毒柜
公司简介: 本公司成立于2005年主营产品为厨卫家用电器,经营品牌以强生,欣飞牌为主,公司面向全国销售,公司的产品主要以节能,环保,为主导!制力于打造人性化的现在厨房生活空间
地址: 广东东莞莞城
电子邮件:
联系人: 易昌
手机: 134.8423.
电话号码: 0769-22243459

东莞镭越激光机械设备有限公司开发部电话号码公司名称: 东莞镭越激光机械设备有限公司开发部
主营业务: 激光切割机 激光刀模机 激光雕刻机 激光切割机 包装辅助设备 雕刻工艺品 化纤面料、里料
公司简介: 东莞市镭越激光机械设备有限公司,突破传统观念,引进台湾技术,集自身数控专长,融百家之精华与一体,专业生产激光雕刻切割设备.经过多年的技术创新,镭越激光不断发展壮大,自主开发多个产品系列;大型激光刀模机,有机玻
地址: 广东东莞市厚街镇白濠第三工业区康乐南路
电子邮件:
联系人: 张华
手机: 13712845406.
电话号码: 0769-81639199

关于油田企业预算管理的思考关于油田企业预算管理的思考

　　油田企业在九十年代初就实施了预算管理，在其发展壮大过程中不断加化了预算管理，尤其是在境外上市成功之后，更加重视预算管理。对油田企业来说，己经取得了明显的效果，但具体实施过程中也存在一些问题。为此，笔者就油田企业的预算管理作一探讨。

　　一、目前，油田企业预算管理实施过程中存在以下主要的问题
　　1、预算的编制方法停留在传统的编制方法上
　　一些行之有效的先进编制方法，如弹性预算、零基预算等没有得到广泛应用。目前，油田企业普遍采用“基数加增长”的编制方法，或者说采取增量预算和减量预算，实质上就是在上期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况，加以适当调整而编制的预算。这种预算方法比较简便，但是，它以过去的水平为基础，实际上就是承认过去是合理的，无需改进，因循沿袭下去，导致利益分配格局固定化，造成资源配置效率低下。
　　2、预算在实务操作中还限于静态管理，未能很好地开展动态管理 一般来说，我们是一年作一次预算，由于情况发生变化，也很少或没有作出与发生变化的客观情况相适应的调整。企业的生产经营活动是复杂多变的，在编制预算时，虽然我们对预算期内影响企业生产经营活动的各方面因素进行了预测和分析，形成了一定的共识。但是，随着时间的推移，它将会产生各种难以预料的变化。对于产品单一的油田开采业来讲，原油价格完全由市场定价，每月都发生变化，无法预料。产品资源即油或气埋藏在地下，看不见，摸不着，也无法估计，我们对地下资源的认识也不断发生变化;所有这些变化无疑会影响预算的正确性，甚至会导致某些预算偏差较大。
　　3、预算管理中的关联交易还需要进一步规范
　　由于企业重组改制后，原来的油田企业分开形成了上市公司和存续公司两个企业，这两个公司在经营范围、法律地位上都发生了很大变化，双方的经济往来，不再是企业内部行为，而是作为两个经济实体，通过关联交易行为来具体体现。但在目前的关联交易操作中还存在一些问题。
　　一是价格不公允。目前有“政府价格，市场价格、协议价格”三种价格。有政府定价的好办，而没有政府定价的按市场价，没有市场价又是个什么价?双方对关联交易的成本价和协议价的测算口径不一致，使双方在结算价格上产生争议。市场价是以市场为基准确定商品或劳务价格及费率，应以公允的市场价格为标准。
　　二是签订协议和执行协议都难。由于存在上述问题，使双方难以达成共识，所以签订协议难，认为“协议是议不是法”, “协议，协议，干了再议”，于是，到了执行协议时，上市企业强调“我给你多少钱，你就得给我干多少活”，而非上市企业则强调“我干多少活，你就得给我多少钱”，双方之间缺乏交叉结合点。

依法推翻“阴合同” 还建筑企业公道 依法推翻“阴合同” 还建筑企业公道 近些年来，在建筑市场上相对处于弱者地位的建筑企业几乎无不为“阴阳合同”所困扰，因“阴阳合同”而受到伤害和损失的建筑企业更是不胜枚举。在工程建设中，只要涉及“阴阳合同”的纠纷，建筑企业一般都处于极为不利的地位，很多建筑企业十分无奈地干吃哑巴亏。而也有一些建筑企业拿起了法律的武器，在律师的帮助下，提起仲裁或诉讼，最终推翻了“阴合同”，维护了企业的合法权益。 　　1998年，北京市某建筑企业（以下简称建筑公司）中标与工程建设方（以下简称甲方）签订了某大型社区内一大型建设项目的《北京市建设工程施工合同》，并向北京市建委建设工程施工合同管理部门办理了施工合同备案手续。但项目甲方在取得开工证后，突然向建筑公司抛出一个“工程施工合同补充修改条款”。根据这个条款，中标价比原合同减少了42.3%，而工期却压缩了30.73%！在甲方“不签‘补充条款’就不给已签订的《北京市建设工程施工合同》”的要挟下，建筑公司被迫在其格式文本上签字、盖章。 　　1999年8月，工程竣工经验收合格交付使用，但甲方以种种理由欠付工程款1000多万元。几经交涉无果，建筑公司遂委托我所向北京仲裁委员会提起仲裁。 　　建筑公司的仲裁申请要求依据双方签订的《北京市建设工程施工合同》结算工程款，而甲方却坚持以“工程施工合同补充修改条款”为依据结算，并提出：“双方签订‘补充修改条款’是自愿的，是双方当事人真实意愿的表示”。究竟应按哪个合同结算工程款，成了双方争论的焦点。 　　我所承办本案的杨景欣律师曾在国有大型建筑企业从事经营管理工作多年，后又在市建委系统的法律部门任职，有着丰富的建筑专业知识和处理建设工程施工合同纠纷的经验。经过充分的分析取证，在仲裁庭上，杨景欣律师指出：建筑公司与甲方“依据招标文件签订并报备案的《北京市建设工程施工合同》业经市建委审查为合法有效文件，也是本案仲裁审理确定双方权利义务的根本依据”。而甲方为规避法律自行制定的所谓“补充修改条款”于法相悖，违反程序，应为无效条款，并进一步提出了法律依据：“补充修改条款”改变依法经招标而确认的中标的结果，特别是改变中标价。其条款完全背离有关招投标的法律规定；“补充修改条款”更改双方根据招投标文件订立并备案的施工合同实质性内容，于法相悖；“补充修改条款”在程序上违反了北京市《建设工程施工合同管理办法》实施办法的相关规定。 　　经过双方激烈的举证、质证和辩论，仲裁委最终采信了建筑公司关于应按“阳合同”结算的要求。2002年8月2日，北京仲裁委员会作出裁决，要求甲方按照双方签订的《北京市建设工程施工合同》所载内容，在30日内支付建筑公司工程款14088344.76元，并支付索赔费用399018元。 　　本案的解决，维护了建筑公司的合法权益，也引起了我所律师深深的思考：本案虽然依据相关法律得以解决，但在当前因“阴阳合同”而受到伤害和损失的建筑企业不胜枚举的状况下，国家毕竟没有解决这一问题以及其他一些相关问题的专门法律或相关法律条款，而作为律师，有责任和义务向国家有关部门提出立法建议。我所律师尤其是时任北京仲裁委员会仲裁员的杨景欣律师利用各种机会和场合，呼吁国家建立相关法律。广大建筑企业的呼声和律师的呼吁引起了最高人民法院的高度重视。经过大量的调查、研讨、分析和广泛征求意见，最高人民法院拟起草相关司法解释，并特请北京仲裁委员会相关资深仲裁员参与意见，杨景欣律师充分发表了对“阴阳合同”的看法和相关立法建议，受到司法解释起草小组的重视。2004年10月最高人民法院公布了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。该解释第二十一条明确规定：“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的依据”。自此，解决“阴阳合同”等建设工程施工合同的纠纷，有了较为明确、具体的法律依据。