G6医院成本管理,点全成本报表计算的一级分摊出现提示,如图
2017-11-18 0:0:0 wondialG6医院成本管理,点全成本报表计算的一级分摊出现提示,如图
G6医院成本管理,点全成本报表计算的一级分摊出现提示,如图![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/01/14/1452737230UO4X.jpg)
检查一下基础设置下面的分摊设置,找到行政后勤部门看看是否定义正确,看部门分类设置和部门分摊设置
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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如果不是分两张销货单来处理的话,那业绩处理只能在报表上新增两个自定义项分别计算。分别用0.3和0.7来计算。@服务社区刘小艳:可以简单说书@服务社区刘小艳:可以简单说下怎么实现么@汕头T369:比如到销货单明细表/销货单统计表中,新增两个自定义栏目,公式中分别设置勇销售金额*0.3,销售金额*0.7@服务社区刘小艳:那填制销货单时,业务员选哪个呢,不选么?@汕头T369:如果是涉及到两个人那就不填写,或者表头填写一个,然后新增一个自定义项来备注另外一个业务员。但是刚才这个计算实现的是业务员提成是固定的情况,如果是变化的,那就实现不了。。@服务社区刘小艳:好的谢谢亲@汕头T369:[/可爱][/握手]
![防范工程资金管控风险](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
防范工程资金管控风险防范工程资金管控风险
资金控制是现代财务管理的核心内容。实务中不断出现的财务造假、舞弊案件,尤其是世纪之交安然、安达信的财务丑闻,使得内部控制日趋为人们所重视,而资金控制正是内部控制的重要环节。
我国企业资金控制现状及普遍问题
21世纪以来,国外的企业资金控制、资金管理已经进入成熟阶段,而我国在技术方面的落后与创新反应的迟钝,以及传统企业、中小企业的管理观念陈旧,都导致资金控制的技术支撑无法实现,方式方法也相对落后。即使是大型国有企业的高级资金管理人员也难以全面深入理解现代化的资金控制理念,也没有足够的动力去推行现代化资金控制方式的实施。
总的说来,我国企业在资金控制方面普遍存在以下几个问题。
一是资金控制理念落后。国企领导在较短的任期时间内为了保证“不犯错误”,严格控制企业资金,过激规避风险,以致企业项目投资几乎不变,企业发展几乎停滞,难以接受现代化的资金控制理念。
而对于中小企业、个体户,或则说现实中的“包工头”等以老板集权形式控制企业的公司而言,企业资金完全由老板一人控制,企业账户和老板私人账户混淆不清,资金的筹集和投放均由老板拍板决定,财会人员只负责核算并无权干涉风险评估和资金预算。
二是资金控制方式落后,资金效率低下。我国的经济发展有目共睹,企业规模也不断壮大,但传统手工控制资金的方式仍然较为普遍。一方面原因在于缺乏技术支持,另一方面由于观念落后,很多企业在资金筹集、投放,资金划转等各类实际业务操作环节仍然停留在以手工处理为主的阶段,资金控制方式落后,降低了资金周转速度,资金效率低下。
三是资金控制信息失真。企业规模扩大,企业内部维度自然拓展,组织架构也越发复杂,以至于信息传递的路径越来越长,信息失真也可能性增加。
![零距离感受审计的威严与温情](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
零距离感受审计的威严与温情 零距离感受审计的威严与温情
懵懂的我们刚刚踏出校门,怀着满心的好奇到审计署沈阳特派办报到,就被派往青岛协助金融一处对某公司举报案件进行审计。转眼一个月时间的零距离接触,我们既强烈地领略到审计人员在履行职责过程中的威严与公正,又深深地感受到他们在日常生活中的理智与温情。由此对即将从事的审计事业有了从模糊到清晰、从感性到理性、从敬仰到准备献身其中的情感升华。
一是审计人员坚定的政治素质和高尚的道德情操不断地引导我们。审计署自1983年成立以来,始终担负着守护国家财产的艰巨任务,而这一任务的特殊性又决定了审计工作的发展史必然是一部勇敢捍卫国家利益并同违法违纪行为做斗争的光荣史。审计任务的艰巨性决定了一名合格的审计人员必须具备坚定的政治素质、远大的理想信念、崇高的道德情操和勇于担当重任的优秀品质。2004年,李金华审计长领导全国审计机关掀起的审计风暴,受到广大人民群众的拥护,并因此获得了2004年年度经济人物殊荣,就是一个真实写照。居其位,无其言,君子耻之;有其言,无其行,君子耻之.通过参加青岛举报项目的现场审计,以及审计组利用业余时间开展保持共产党员先进性教育活动而进行的党性分析活动等,使我们切实感受到审计人员的一言一行,始终是在努力践行三个代表 重要思想。
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报表生成软件推荐
用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式(左下角) → 点击左下角“格式”,使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定
2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘(非系统盘)
3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 (找到上次保存的报表)→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页(页数自定)→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字(单位名称、年、月、日)→ 确定 → 取数后保存
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![“主管税务机关”指哪一级机关](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
“主管税务机关”指哪一级机关“主管税务机关”指哪一级机关
《国家税务总局关于未按期申报抵扣增值税扣税凭证有关问题的公告》(国家税务总局公告2011年第78号)规定,增值税一般纳税人取得的增值税扣税凭证已认证或已采集上报信息、但未按照规定期限申报抵扣;实行纳税辅导期管理的增值税一般纳税人、以及实行海关进口增值税专用缴款书“先比对后抵扣”管理办法的增值税一般纳税人,取得的增值税扣税凭证稽核比对结果相符但未按规定期限申报抵扣,属于发生真实交易且符合本公告第二条规定的客观原因的,经主管税务机关审核,允许纳税人继续申报抵扣其进项税额。
该公告中“主管税务机关”指的是县级税务局还是基层税务分局(所)?其实,税收政策文件中“主管税务机关”、“征收机关”指县级以上税务局,且早有明确规定。
政策依据:《国家税务总局关于明确流转税、资源税法规中“主管税务机关、征收机关”名称问题的通知》(国税发〔1994〕232号)规定,在增值税、消费税、营业税、资源税暂行条例、实施细则及相关文件中,对“主管税务机关”、“征收机关”已作了解释,但是,由于各地国家税务局和地方税务局机构的分设,原名称所指已发生变化,现重新明确如下:
《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十六条第二款中所称“主管税务机关、征收机关”,指国家税务总局所属的县级以上国家税务局,第二十八条、第三十二条第四款中所称“国家税务总局直属分局”,指省、自治区、直辖市国家税务局,也包括享有省级经济管理权限城市的国家税务局。
《中华人民共和国消费税暂行条例》第十三条、《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》第十八条、第二十三条、第二十四条、《消费税若干具体问题的规定》第三条、第五条中的“主管税务机关”,指国家税务总局所属的县级以上国家税务局。《中华人民共和国消费税暂行条例实施细则》第二十一条、第二十五条、《消费税若干具体问题的规定》第四条中“国家税务总局所属税务分局”,指省、自治区、直辖市国家税务局,也包括享有省级经济管理权限城市的国家税务局。
《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第五条、第六条中所称“国家税务总局所属征收机关”,指国家税务总局所属的县级以上国家税务局。
《中华人民共和国资源税暂行条例》第十二条中的“省、自治区、直辖市税务机关”,指省、自治区、直辖市地方税务局和享有省级经济管理权限城市的地方税务局。《中华人民共和国资源税暂行条例》第十二、十三条以及《中华人民共和国资源税暂行条例实施细则》第五条、第八条、第九条、第十条所说的“主管税务机关”或“税务机关”,指县级以上的地方税务局。