上个月的固定资产卡片有一个卡片的资产类别选择错了，上个月已经结账了，怎么修改呢？类别里的残值率不变，类别属性就名字不对。 上个月的固定资产卡片有一个卡片的资产类别选择错了，上个月已经结账了，怎么修改呢？类别里的残值率不变，类别属性就名字不对。[]

做固定资产变动单调整资产类别，选择资产类别变动单
@服务社区赖海芳:固定资产卡片上的对应折旧科目开始没有写，已经月结过，可以直接修改吗
@写个不存在的昵称好难:可以

用友T3企管通科目扩展设置按部门设置 用友T3企管通科目扩展设置按部门设置

在“系统管理”–“凭证接口”–应收科目–“扩展设置”不能区分部门来设置，如何解决？企管通11.3暂不支持按部门设往来入账科目，此问题已规划在企管通11.5中，目前要处理这样的业务需变通实现。在软件中可用变通的方法来实现，就是按项目设往来入账科目。
操作步骤：1.“基础设置”–“财务信息设置”–“科目”–勾选“项目”的辅助核算；
2.支持网站–补丁下载–更新企管通11.3的最新补丁（补丁编号：818）；
3.“基础设置”–“常用信息设置”–“项目”，在“项目档案”中录入部门的信息；
4.“系统管理”–“凭证接口”–应收科目–“扩展设置”–将项目按部门来设置。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+12.1 请问有相关的操作练习题吗？ T+12.1 请问有相关的操作练习题吗？[]

在社区—产品线—T+，产品下载里有流程题。
@服务社区刘小艳:好的，谢谢

大家好 我小规模上月已开发票 这月 发票退回又开具了等额负数发票 请问会计分录怎么做 _0大家好 我小规模上月已开发票 这月 发票退回又开具了等额负数发票 请问会计分录怎么做[]

上月的会计分录红冲
@倪玲1457921978:谢谢您

设备管理耳机声音怎么开 设备管理耳机声音怎么开''

用友T3财务通早期版本如何升级到用友通2005？用友T3财务通早期版本如何升级到用友通2005？

财务通早期版本如何升级到TONG2005？用友通2005有两个升级工具“系统管理”/“升级SQL数据库”和安装目录用友通2005\Admin\upgradetool.exe 工具升级下面就两个工具做简单的说明。1、使用“系统管理”/“升级SQL数据库”功能升级 如：用友财务通V8.20的标准版、基础版、财务通V8.21的标准版、基础版 财务通标准版、基础版2005 步骤：用系统管理工具输出旧的帐套，引入帐套到TONG2005，然后“升级SQL数据库”，升级结束。 2、使用安装目录用友通2005\Admin\upgradetool.exe 工具升级 原DOS版、7.0版产品（Accessv8.11以前版本） 步骤（升级004帐套） a.建立旧帐套文件夹同 C:\UFSOFT72 C:\UFSOFT72\ZT004\2003\… C:\UFSOFT72 \ZWSET.MDB b.建立目标SQL数据库 运行upgradetool.exe 工具，选择升级模块，目标帐套年度为旧帐套要升级和启用的日期，可以参照ZWSET.MDB，目标帐套路径为升级后的数据库存放路径（安装目录Tong2005\Admin） c.选择升级ACCESS帐套 选择升级版本，系统路径为旧帐套的保存路径（C:\UFSOFT72）,帐套号为004，选择转换内容为基础数据+数据。 d.升级成功。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 。

T3 10.9的数据恢复到10.8.2能不能正常使用？ T3 10.9的数据恢复到10.8.2能不能正常使用？[]

这个，如果都是标准版或者都是普及版使用应该可以，但不建议，因为您进行年结建立年度账时会报错
昨天我提了个问题，但是你们同事说没测试出来，好奇怪。我测试了几次都一样，客户怕是11.0不保险，喊我给他弄回去。现象是，原来10.9的数据备份到新软件引入。引入以后因为原账套是001是账套主管。有密码。引入以后，有密码找不到账套。输入001，密码为空，反而可以打开数据。
是这样，如果您的程序中本来有001编号操作员，那么在您恢复账套时此操作员将不会被恢复到程序中，并且001操作员的设置不会改变
@畅捷服务孙志强:账套主管是demo，密码就会恢复？
@畅捷服务孙志强:既然没恢复，那001还能不输入密码就能打开数据，这个安全性也不高吧
不会，demo的密码也是本身就设置好的，主要原因您的001操作员可能有其他账套的权限，这个无法控制。
@畅捷服务孙志强:我确实不能理解，恢复了001不要密码能打开客户的数据
您去看下001是否还有其他账套的权限，应该是其他账套用过，其他账套的人员修改的001操作员无密码

请问一下我这边账套的科目余额表、总账、明细账打开现在一点数据都没有了怎么解决？这是什么原因 请问一下我这边账套的科目余额表、总账、明细账打开现在一点数据都没有了怎么解决？这是什么原因[]

查询时，勾上包含未记账凭证。
@服务社区刘小艳:都已经勾过了，可是还不行，其他的账套是可以查询的[/折磨]
@陶恒:那您重新保存一张凭证之后在看下是否显示，如果是这种情况需要使用到脚本进行处理。
@服务社区刘小艳:重新保存一张可以看到[/流汗]之前的所有的都看不见，这个情况请问一下要怎么解决？
@陶恒:您留个邮箱，告知下软件版本。
@服务社区刘小艳:是T+12.1标准版，邮箱是[email protected][/抱拳]
已发送，请查收
@服务社区刘小艳:收到了，请问一下怎么操作啊？
@陶恒:打开执行就可以的，如果数据库不熟悉的建议联系经销商协助操作。
@服务社区刘小艳:为什么打开是这样？

准予计提并税前扣除风险准备金的信用担保机构应符合哪些条件准予计提并税前扣除风险准备金的信用担保机构应符合哪些条件

　　问：准予计提并税前扣除担保赔偿准备等风险准备金的中小企业信用担保机构应符合哪些条件?

　　答：根据财政部、国家税务总局 《关于中小企业信用担保机构有关准备金企业所得税税前扣除政策的通知》(财税[2012]25号，以下简称财税[2012]25号)，自2011年1月1日起至2015年12月31日，可享受准备金企业所得税税前扣除政策的中小企业信用担保机构，必须同时满足以下条件：(1)符合《融资性担保公司管理暂行办法》(银监会等七部委令2010年第3号)相关规定，并具有融资性担保机构监管部门颁发的经营许可证;(2)以中小企业为主要服务对象，当年新增中小企业信用担保和再担保业务收入占新增担保业务收入总额的70%以上(上述收入不包括信用评级、咨询、培训等收入);(3)中小企业信用担保业务的平均年担保费率不超过银行同期贷款基准利率的50%;(4)财政、税务部门规定的其他条件。

一般纳税人企业销售货物的运输费抵扣 一般纳税人企业销售货物的运输费抵扣

　　问：我公司是一家商贸公司，从事鞋的批发和零售，目前是按核定交税，但现在鞋子要进入大商场，商场要求提供增值税发票，请问这需要办理什么手续才能领取发票，应按什么税率交税？若每月开具10万元（含税额），该交多少税？

　　答：《》（国税发[2008]30号）第三条规定：（一）依照法律、行政法规的规定可以不设置账簿的；（二）依照法律、行政法规的规定应当设置但未设置账簿的；（三）擅自销毁账簿或者拒不提供纳税资料的；（四）虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的；（五）发生纳税义务，未按照规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；（六）申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。

公司向个人借款出纳应该怎么写利息怎么写 公司向个人借款出纳应该怎么写利息怎么写''

企业所得税年度申报A表利润总额负数，但有预缴的所得税怎么办 企业所得税年度申报A表利润总额负数，但有预缴的所得税怎么办
今年可以申请退税

东莞市海德森水处理设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市海德森水处理设备有限公司
主营业务: 水工业纯水机,净水器,电解离子水机,中央净水器,直饮机,滤芯,纯水设备耗材,管线机
公司简介: 本公司主要经营净水设备,家用商用工业纯水设备,滤芯耗材.等。本公司秉承“顾客至上，诚信务实”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！让健康与快乐与您相伴!
地址: 广东省东莞市厚街镇珊瑚路89号
电子邮件:
联系人: 赖生贵
手机:
电话号码: 0769-85903249

东莞顺发烫钻有限公司电话号码公司名称: 东莞顺发烫钻有限公司
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公司简介: 东莞顺发烫钻有限公司是各种八角片，平片，捷克钻，中东钻，南韩钻，国产钻，奥钻，烫图设计，烫图加工、欢迎来样，来图订做，质量保证，交货准时，价格优惠等产品专业生产加工的个体经营,公司总部设在东莞虎门博美
地址: 广东省东莞市虎门镇博美人民北路269号
电子邮件:
联系人: 卢坦
手机: 13686084980.
电话号码: 0769-88623874

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

业务招待费中的礼品费是否缴纳个税 业务招待费中的礼品费是否缴纳个税

根据国税函[2000]57号文件规定，单位和部门在年终总结、各种庆典、业务往来及其他活动中，为其他单位和部门的有关人员发放现金、实物或有价证券，对个人取得该项所得，应按照《中华人民共和国个人所得税法》中规定的“其他所得”项目计算缴纳个人所得税，税款由支付所得的单位代扣代缴。