杭州苏州代理報稅、代理記賬、稅務代理、合理報稅的那家最好？ 杭州苏州代理報稅、代理記賬、稅務代理、合理報稅的那家最好？
代理報稅、代理記賬、稅務代理、合理報稅，及时给代理记账的公司提供票据。

（回答者↑↑↑电。。。。 可以帮到你）
门槛低，合伙制，一、二个人就可以设立，随便找一家就可以

杭州的求策网肯定最占优势了，怀策集团旗下的，秒杀传统中介啊

之前建了一个公司的帐套,删掉了,重建后提示公司名字重名了,怎么办 _0之前建了一个公司的帐套,删掉了,重建后提示公司名字重名了,怎么办

先恢复删除的账套，然后改下名称在删除就可以建了也可以新建的取其它名字。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友U8其他总账中查询余额表时报错U8其他总账中查询余额表时报错

U8其他-总账中查询余额表时报错

U8.50部门帐2月份底与3月份初对不上U8.50部门帐2月份底与3月份初对不上

U8.50-部门帐2月份底与3月份初对不上

t现金流量自动分配设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

旺财流水账账套号怎样生成 _0旺财流水账账套号怎样生成''

凭证保存时一直提示如图：每次都要不断的重新登录 凭证保存时一直提示如图：每次都要不断的重新登录

途径一：执行“用友异常任务清除”文件

途径二：清除数据库目录ufsystem下的表UA_Tasklog和UA_Task中的记录。
（程序-Microsoft SQL Sever-企业管理器-数据库-ufsystem-表-UA_Tasklog-右击-显示所有列-删除）

途径三：清除“对应帐套”数据库目录下的表GL_Mvcontrol或GL_Mccontrol中的记录。
（程序-Microsoft SQL Sever-企业管理器-数据库-对应帐套目录-表-GL_Mvcontrol或GL_Mccontrol-右击-显示所有列-删除） 请参考一下
备份数据，打上T3对应版本补丁并执行补丁脚本试试，adimn登录系统管理-视图下清除一下异常任务

用友U8其他应收应付不能结转U8其他应收应付不能结转

U8其他-应收应付不能结转

中小企业内部控制的现状“问题及对策中小企业内部控制的现状“问题及对策

　　 ［摘要］ 企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》，提出加强中小企业内部控制的对策建议。
　　［关键词］ 中小企业  内部控制  对策

　　改革开放以来，随着市场经济的高速发展，中小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。但同时我们看到，由于中小企业资金来源主要是民营资本，生产经营规模相对较小、资本和技术构成相对较低，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，发展缓慢且很难做大做强。究其原因，除了外部资金、政策环境等客观因素影响外，企业内部控制制度在一定程度上缺失，是一个重要的原因，它严重影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。因此，有必要加强中小企业内部控制制度建设，提高企业管理水平，增强竞争实力，最终达到提高经济效益，促进企业健康发展的目的。围绕这个问题，我们从以下3个方面进行分析。
　　一、什么是内部控制
　　《企业内部控制基本规范》（财会［２００８］７号，以下简称《规范》）将企业内部控制定义为“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。从这个定义中不难看出，内部控制强调的是一个过程，而这个过程由企业治理层、管理层及员工共同实施。
　　有效的内部控制，通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素构成。内部环境是企业实施内部控制的基础，它规定企业的纪律与架构、影响经营管理目标的制定、塑造单位文化并影响员工的控制意识。风险评估是实施企业内部控制的重要环节，它是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略的过程。控制活动是实施内部控制的具体方式，它是指企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是实施内部控制的重要条件，它是指企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。内部监督是实施内部控制的重要保证，它是指企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，并对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
　　那么上述要素控制的目标究竟是什么？中小企业建立内部控制制度的必要性又在哪里呢？《规范》同样给出了答案——建立中小企业的内部控制制度能够 “合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”。本文认为对中小企业而言，“合理”二字尤其重要，控制尺度过严，可能严重影响经营决策效率，甚至可能在一定程度上阻碍企业快速发展；但控制尺度过松，又可能使整个控制体系形同虚设。
　　二、中小企业内部控制制度建立实施过程中面临的问题
　　（一）缺乏良好的内部环境
　　前已述及，作为内部控制的要素之一，内部环境是实施内部控制的基础，它决定着其他要素能否发挥和怎样发挥作用，影响着控制目标的实现。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体、私营经济，这类企业的投资者往往同时就是经营者，企业中董事会、监事会作用有限甚至形同虚设，企业内部缺乏互相监督、互相制约的经营体制，缺乏分工制衡、科学有效的治理结构。在经营层面上，通常企业内部机构分工混乱、职责不清。企业股东、管理者和广大员工整体缺乏风险意识，遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。
　　（二）缺乏有效的控制和监督活动
　　控制活动是实施内部控制的具体方式，通常以不相容职务的分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析和绩效考评等为手段，而内部监督机制是则是内部控制活动实施的重要保证。目前大部分中小企业因其生产经营规模和人员规模有限，无法配备足够人员实现以不相容职务分离为基础的一系列控制手段，亦无法设置专门的部门或人员完成内部控制的监督职能，造成企业生产经营缺乏严格有效的控制和监督，有的即使能在一定程度上实施，但也流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。

产品销售中包装物押金的纳税筹划产品销售中包装物押金的纳税筹划

　　企业在一般产品销售活动中，对于包装物的处理方式主要有三种：一是作价随同产品一起销售;二是出租给购买方使用并收取租金;三是出借给购买方使用并收取押金。这三种处理方式，对企业来说其税收负担是不同的。因此，企业在销售产品之前，应当选择恰当的包装物处理方式，以降低税收成本。

　　一、包装物作价随同产品出售的纳税筹划
　　税法规定，纳税入为销售货物而出租出借包装物收取的押金，单独计价核算的，不并入销售额征税。但纳税人收取的包装物押金逾期仍未退还的，或销售酒类产品(啤酒、黄洒除外)出租或出借包装物收取的押金，应按规定征收增值税。对增值税一般纳税人向购买方收取的逾期包装物押金，应视为含税收入，在征税时换算成不含税收入并入销售额计征增值税。
　　对于被包装产品为应税消费品的，税法规定，实行从价定率办法计算应纳税额的应税消费品连同包装销售的，无论包装物是否单独计价，也不论会计上如何核算，均应并入应税消费品的销售额中征收消费税。如果包装物不作价随同产品销售，而是收取押金(收取酒类产品的包装物押金除外)，且单独核算又未逾期的，则此项押金不并入应税消费品的销售额中征税。但对因逾期未收回的包装物不再退还的和已收取1年以上的押金，应并入应税消费品的销售额，按照应税消费品的适用税率征收消费税。
　　【筹划思路】根据上述规定，若包装物押金单独核算又未逾期的，则此项押金不并入应税产品的销售额中征税，即使在经过一年以后，需要将押金并入应税产品的销售额。按照应税产品适用的税率征收增值税和消费税，也使企业获得了该笔税款一年的免费使用权。所以企业可以考虑在情况允许时，不将包装物作价随同产品出售，而是采取收取包装物押金的方式。
　　【例1】某焰火厂为增值税一般纳税人，2008年6月销售焰火100000箱，每件价值234元，另外包装物的价值为23.4元/件，以上价格均为含税价格。假设企业包装物自身的成本为14元/件。焰火的增值税率和消费税税率分别为17%、15%，不考虑企业所得税的影响。该企业对此销售行为应当如何进行纳税筹划?
　　方案一：采取包装物作价随同产品一起销售的方式。
　　包装物作价随同产品销售的，应并入应税消费品的销售额中征收增值税和消费税。此时，企业与包装物有关的销售收人=100000×23.4÷(1+17%)=2000000(元)，与包装物有关的销售成本=100000×14=1400000(元)，与包装物有关的增值税销项税额=100000×23.4÷(1+17%)×17%=340000(元)，与包装物有关的消费税=100000×23.4÷(1+17%)×15%=300000(元)，与包装物有关的利润=2000000-1400000-300000=300000(元)。
　　方案二：采取收取包装物押金的方式。
　　在这种方式下，企业对每件包装物单独收取押金23.4元，则此项押金不并入应税消费品的销售额中征税。这又分为两种情况：
　　1、包装物押金1年内收回。这里需要考虑包装物自身的成本问题。众所周知，即使包装物可以循环使用，但最终是要报废的，自身的成本损耗也就不可避免。此时，企业与包装物有关的销售收入为0，与包装物有关的销售成本=100000×14=1400000(元)，与包装物有关的增值税销项税额为0，与包装物有关的消费税为0，与包装物有关的利润=0-1400000-0=-1400000(元)，在这种情况下，与方案一相比，企业减少了170万元的利润。
　　2、包装物押金1年内未收回。在这种情况下，一年后企业与包装物有关的销售收入=100000×23.4÷(1+17%)=2000000(元)，与包装物有关的销售成本=100000×14=1400000(元)，补缴与包装物有关的增值税销项税额=100000×23.4÷(1+17%)×17%=340000(元)，补缴与包装物有关的消费税=100000×23.4÷(1+17%)×15%=300000(元)，与包装物有关的利润=2000000-1400000-300000=300000(元)。在这种情况下，与方案一相比，企业利润都是30万元，但是，与包装物有关的增值税和消费税(合计64万元)是在一年以后补缴的，延缓了企业的纳税时间，获取了资金的时间价值，为企业的生产经营提供了便利。
　　可见，企业可以考虑在情况允许时，不将包装物作价随同产品出售，而是采用收取包装物押金的方式，并对包装物的退回设置一些条款(如包装物如有损坏则没收全部押金)，以保证包装物押金不被退回，这样就可以缓缴税金。
　　二、收取包装物租金的纳税筹划
　　税法规定，包装物租金属于价外费用，凡随同销售应税消费品向购买方收取的价外费用，无论其会计上如何核算，均应并入销售额计算应纳税额。值得注意的是，对增值税一般纳税人向购买方收取的价外费用，应视为含增值税收入，在征税时应换算为不含税收入再并入销售额。而包装物押金不并入销售额计税。
　　【筹划思路】根据上述规定，包装物押金不并入销售额计算应纳税额，而包装物租金应并入销售额计算应纳税额。因此采用变“收取包装物租金”为“收取包装物押金”并对包装物的退回设置一些条款以保证包装物押金不被退回的方式更有利于节税。
　　【例2】甲公司2008年1月销售汽车轮胎20000个，每个价值2340元(含增值税)，另外收取包装物租金为234元/个。假设企业包装物的自身成本为140元/个。轮胎的增值税率和消费税税率分别为17%、3%，不考虑企业所得税的影响。该企业应当如何进行纳税筹划?
　　方案一：采取收取包装物租金的方式。
　　由于包装物租金属于价外费用，应视为含增值税收入，在征税时应换算为不含税收入再并入销售额。此时，企业与包装物有关的租金收入=20000×234÷(1+17%)=4000000(元)，与包装物有关的成本=20000×140=2800000(元)，与包装物有关的增值税销项税额=20000×234÷(1+17%)×17%=680000(元)，与包装物有关的消费税=20000×234÷(1+17%)×3%=120000(元)，与包装物有关的利润=4000000-2800000-120000=-1080000(元)。
　　方案二：采取收取包装物押金的方式。
　　在这种方案下，企业对每个包装物单独收取押金234元，则此项押金不并入应税消费品的销售额中征税。这又分为两种情况：
　　1、包装物押金1年内收回。如前所述，包装物自身的成本损耗是不可避免的。此时，企业与包装物有关的收入为0，与包装物有关的成本=20000×140=2800000(元)，与包装物有关的增值税销项税额为0，与包装物有关的消费税为0，与包装物有关的利润=0-2800000=-2800000(元)，在这种情况下，与方案一相比，企业减少了388万元的利润。
　　2、包装物押金1年内未收回。一年以后企业与包装物有关的收入=20000×234÷(1+17%)=4000000(元)，与包装物有关的销售费用=20000×140=2800000(元)，补缴与包装物有关的增值税销项税额=20000×234÷(1+17%)×17%=680000(元)，补缴与包装物有关的消费税=20000×234÷(1+17%)×3%=120000(元)，与包装物有关的利润=4000000-2800000-120000=1080000(元)。在这种情况下，与方案一相比，企业利润都是108万元，但是，与包装物有关的增值税和消费税(合计80万元)是在一年以后补缴的，延缓了企业的纳税时间，相当于企业获得了80万元的一年无息贷款。
　　可见，企业对包装物收取押金且在规定的期限内不被退回比采用收取包装物租金的方式更能节税。
　　综上所述，对包装物进行纳税筹划的关键是，包装物既不作价随同产品销售，也不收取包装物租金，而是采用收取包装物押金的形式，并对包装物的退回设置条款，以保证包装物押金不被退回，只有这样才能保证企业获得最大的税后利润。 

请问购物中心，超市类型的，有T1商贸宝零售批发版合适么？ 请问购物中心，超市类型的，有T1商贸宝零售批发版合适么？[]

可以使用的。

农村果蔬合作社怎么记账 _0农村果蔬合作社怎么记账开发票，具体怎么记？什么步骤，越详细越好，谢谢，着急！

u8系统中引进另一账套， 为何登陆后主管名称不对应？如何修改 _0u8系统中引进另一账套， 为何登陆后主管名称不对应？如何修改''

东莞大朗(长安）华瑞铝材型有限公司电话号码公司名称: 东莞大朗(长安）华瑞铝材型有限公司
主营业务: 工业铝型材 螺母 螺丝 角码 铝挤型端盖 脚座 脚轮 门框连接件 铝型材连接配件 铝型材机架 拉手 活页 门阻 封板/有机板固定件 t型螺栓 各种配件
公司简介: 东莞大朗华瑞铝材型有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。东莞大朗华瑞铝材型有限公司凭着良好的信用、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。东莞大朗华瑞铝材型有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考
地址: 广东省东莞市道乌沙管理区684号
电子邮件:
联系人: 吴广琴
手机: 13431316472.
电话号码: 0769-85372180

用友U8其他全月平均仓库期末处理后回写出库单的金额错误U8其他全月平均仓库期末处理后回写出库单的金额错误

U8其他-全月平均仓库期末处理后回写出库单的金额错误

ERP环境下内部控制的特征 ERP环境下内部控制的特征''