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男的学会计，怎么找份实习的工作都那么难！ _0男的学会计，怎么找份实习的工作都那么难！[]

女生也不好找
@岁月人生:女生也会这样啊！
是啊
学会计的人太多了
嗯嗯，你毕业了？
@岁月人生:没有！刚要实习！
你是哪人呢？
@岁月人生:广东的！
男的比较好找吧
男生都是CFO的材料啊
财务公司或事务所找个实习不难吧

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.51A不能对已审核和未审核的数据分开U8.51A不能对已审核和未审核的数据分开

U8.51A-不能对已审核和未审核的数据分开

查询供应商往来点确定时，出现全部退出软件，再登陆时提示试用期已过。请赐教！ 查询供应商往来点确定时，出现全部退出软件，再登陆时提示试用期已过。请赐教！[]

您好！是否中途又断网了
没有
@朱先生imU:重启T3产品服务，在登录，或者拔插加密狗试一下
重启可进去
@朱先生imU:恩恩，那就好

现金流量的构成

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

已知含税车价怎么求出增值税 已知含税车价怎么求出增值税''

红领巾的故事【用书信格式写】 红领巾的故事【用书信格式写】
葛振林:传奇人生
　　60多年前，他在河北狼牙山的纵身一跃，被定格为中华民族抗日战争史上最悲壮的一幕。2005年3月21日晚11时11分，在湖南衡阳169医院，狼牙山五壮士最后惟一的幸存者葛振林因肺功能、心功能、肾功能衰竭，经抢救无效，心脏停止了跳动，享年88岁。他充满血与火的人生从此永远定格。
　　葛振林出生在河北省曲阳县党城乡喜峪村。他1937年5月参加革命，1940年2月入党，参加过湘西剿匪和抗美援朝，历任参谋、连长、省军区警卫营长、衡阳军分区后勤处副处长等职。离休后一直住在衡阳警备区干休所安度晚年。
　　离休后的葛老仍发挥余热，担任了驻地10余所中小学的校外辅导员，经常去学校热心为孩子们说故事，讲传统、谈理想。他还先后到北京、河北、河南、湖北、广东、广西等10多个省(区)的部队、机关、学校和厂矿，义务做革命传统教育报告400余场次，听众40多万人次。
　　去年11月11日，葛老因病入院接受治疗，当时被诊断为“老年性慢性支气管炎、肺气肿、肺心病、支气管哮喘、冠心病、陈旧性肺结核、前列腺肥大”等多种病症。在医务人员的精心治疗下，病情曾有所好转。但今年3月15日老人病情突然加重，医院在向衡阳警备区干休所下达病危通知书的同时，组织医务人员全力抢救，并分别从广州军区武汉总医院及长沙、衡阳等军地医院请来呼吸科专家会诊。
　　葛老病重的消息传出后，社会各界给予深深关注。衡阳市委书记徐明华、市长贺仁雨，衡阳警备区司令员杜兆清、政委许金池等领导均赶到医院看望。葛老病逝后，当地群众纷纷敬献花圈，前往殡仪馆悼念。

T+12.0标准版 T-UFO报表 公式设置可以使用类似IF的语句嘛。有一个工程的公司要更改下公式取数。但是数据取不出来。如下图 涉及到的科目都是有凭证发生的 T+12.0标准版 T-UFO报表 公式设置可以使用类似IF的语句嘛。有一个工程的公司要更改下公式取数。但是数据取不出来。如下图 涉及到的科目都是有凭证发生的

没有if函数呢。
@服务社区刘小艳:红色框框里面有IF 是模版里没有IF函数还是说咋滴没看明白。。
@服务社区刘小艳:知道了 没有IF函数.这是个需求。。
@任啊啊:嗯嗯，是的，模板本身是没有这个函数的。
@服务社区刘小艳:对于建筑类的企业涉及到工程结算和工程施工科目，工程施工》工程结算 差额放在存货 否则放在预收里 所以要先使用IF语句。这个怎么搞
@任啊啊:呃。没法这种情况的判断。
@服务社区刘小艳:12.1里面有没有判断的功能呢现在。这也算需求吧。可是建筑行业的也不少。这问题咋整
@任啊啊:您到支持网上提交下需求把，目前还实现不了。
@服务社区刘小艳:看来也只有这样了。制造业肯定不会遇到这种情况，行业性质造成的
@任啊啊:[/握手][/握手]

“税务机关守法了，纳税人就会守法么？” 博弈论说YES“税务机关守法了，纳税人就会守法么？” 博弈论说YES

　　春光明媚四月天，正是读书好时节。一杯清茶，一本好书，便是闲暇时最好的享受。于学习博弈论而言，《The Art of Strategy》(中文译名《妙趣横生博弈论》)一书属当之无愧的好书。
　　这部由美国普林斯顿大学经济学大师迪克西特教授和奈尔伯夫合作的博弈论经典名著，摒弃了传统博弈理论中晦涩难懂的数学语言，用直观的例子和案例分析取代理论化命题，向没有经济学基础的读者展示了博弈中的艺术，为读者奉上一场关于博弈论经典策略思维的盛宴。
　　经济学家萨缪尔森说：“要在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致的了解。”事实上，博弈论在军事、政治、商业、法律、经济学、生物学、心理学、社会学和历史学等诸多领域都已经得到了成功运用。我们为之奋斗的税收工作也概莫能外。例如，在税收征纳关系中，即存在着税务机关与纳税人的博弈。
　　以税务机关与纳税人的法律遵从关系为例，根据标准式博弈矩阵，可以列出下列表格：
　　由上表可见，对税务机关而言，当纳税人依法纳税时，税务机关依法征税的收益要高于不依法征税;当纳税人不依法纳税时，税务机关依法征税的收益还是高于不依法征税，所以税务机关应当选择依法征税。而对纳税人而言，当税务机关依法征税时，纳税人依法纳税的成本优于不依法纳税的成本;当税务机关不依法征税时，纳税人依法纳税的成本还是优于不依法纳税的成本，所以纳税人也会选择依法纳税。当纳税人与税务机关都遵守税法时，征纳双方都会得到较优的收获;而当纳税人和税务机关都不遵守税法时，征纳双方便是两败俱伤。简单的一张表格，明晰了税务机关与纳税人在税收征纳行为中的博弈过程，揭示了当前税务机关依法征税的重要性，同时可以有效解决基层税务工作者的一个疑惑：“税务机关守法了，纳税人就会守法么?”
　　由这一个小小的例子可以看出，博弈论对现实工作是有一定指导意义的。一是有利于促进税收现代化改革发展。改革因会触动方方面面的利益，将是一个不断博弈的过程。运用博弈论的策略，有利于做出科学决策，扫清改革中遇到的障碍。二是有利于构建和谐的税收征纳关系。法国路易十四时期的财政大臣柯贝尔曾说过：“征税的艺术，是尽可能多地拔取鹅毛，而让鹅的叫声最小。”在经济新常态下，税务机关通过与纳税人的反复博弈，创新服务模式，改进工作流程，完善管理方式，提高工作质效，构建和谐的税收征纳关系，对于引导全社会共同维护依法诚信纳税秩序具有重要意义。三是有利于推动税务机关建设。所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。由此可见，管理的核心是人，管理的过程就是管理者与被管理者之间不断博弈的过程。应通过良好的人性化管理和制度化管理，达到纳什均衡(又称非合作博弈均衡，是一种策略组合，使得每个参与人的策略是对其他参与人策略的最优反应)，实现管理的实效。
　　《The Art of Strategy》这本书就像一把金钥匙，为我们开启了通往博弈论理论精髓的大门。博弈论不是阴谋诡计，也不是厚黑权谋，而是个人理性融入社会的一门艺术，是理解高度互动的人类社会的一种思想方法和分析工具。迪克西特和奈尔伯夫在书序中写道：“在本性上，人们都倾向于以自我为中心，只关注自己的理解和自身的需要。但策略的艺术要求，不要以自我为中心，要理解他人的立场、观念以及看重什么，并运用这种理解来指导行动。”通过博弈理论的系统学习，可以使我们更好地运用策略思维分析和解决问题，从而做出更科学和理性的选择，促进各项工作的不断完善和发展。正如译者所言：“把博弈论用于人际斗争，那只是博弈之术;只有理性地融入社会，才是博弈之道。” 

如何查企业有没有账外经营如何查企业有没有账外经营?
　　1、账户核对法。
　　一是到企业的开户银行调查其开户情况，掌握其全部银行账户，然后同其提供的相关资料进行对比，如果所掌握的账号比提供的多，就有账外经营的情形存在。
　　二是将企业银行存款日记账与银行对账单进行逐笔核对，对银行对账单上有业务记录而单位银行存款日记账无记录的经济业务事项应作重点调查。
　　三是将销售收入明细账与库存商品明细账中有关记录进行核对，如果存在库存商品明细账有减少记录，而销售明细账无记录的现象，应进一步调查库存商品的去向，检查是否有隐匿收入的行为。
　　四是将生产车间的生产记录与库存商品入库单核对，检查有无将库存商品少入库或不入库而进行账外经营的现象。
　　2、投入产出核对分析法。
　　即在掌握企业生产能力的基础上，根据生产部门的消耗与产出配比，计算出产品的产量，再按企业产销比率计算出企业应实现的收入，然后与企业实际销售收入进行对比，若相差较大，就有可能存在隐匿收入不入账的问题;还可以将企业生产部门的生产统计日报、月报和年报中反映的产品产量与会计账表所核算的产品入库产量进行核对，若不相符就有可能存在产品不入账、账外销售的问题。
　　3、核对营销业务记录法。
　　企业销售业务一般在营销部门都有所记录，可以通过核对营销部门的业务记录，并与货运文件、相关销售发票、会计记录相比较，如果营销部门的业务记录与货运文件、相关销售发票、会计记录不相符，就有可能存在现货交易或销售收入不入账、账外设账、偷逃税款等问题。
　　4、突击盘点法。
　　即对库存资金及存货进行突击检查，从中查找漏洞。
　　一是对库存现金的盘点采取临时检查的方法，检查其账实是否相符。如果盘点的实际数大于账面数，且无正当理由的，就很有可能存在账外经营，需进一步进行核查。
　　二是对存货实施突击盘点，如果实际数量、品种要比账面多，说明有库存商品少入账或不入账的现象，应进一步检查其是否存在账外账的情形。
　　5.票据、存根核对法。
　　企业的票据、存根是业务发生的原始记录，核对票据存根和会计记录可从中发现账外收入。将单位对外开具的发票、收据存根联与记账联逐一进行核对，检查记账联是否有缺号的现象，是否与存根联相符;同时将发票、收据存根与销售合同核对，检查企业有无隐匿收入、设置账外账的行为。

武汉wtd员工自助查询的原始密码是多少啊 武汉wtd员工自助查询的原始密码是多少啊''

《长沙市物业专项维修资金管理办法》是通过长沙市人民政府令第多少号发布的。 《长沙市物业专项维修资金管理办法》是通过长沙市人民政府令第多少号发布的。''

用手机管家把人加入黑名单后删了手机管家后还是黑名单吗 用手机管家把人加入黑名单后删了手机管家后还是黑名单吗''

东莞铁兴五金制品有限公司电话号码公司名称: 东莞铁兴五金制品有限公司
主营业务: 油漆 天那水 液化气 五金 塑胶产品表面处理 高光 亮光 透明色系列 UV 丝印等等咖啡机 烤箱 多士炉、烤面包机 电饭煲、电饭锅 电热壶、电热杯 冰箱、冷柜
公司简介: 我司集五金,塑胶产品表面处理为一体,液体喷油,五金吊挂线长300米,塑胶吊篮线长350米,塑胶平板线长50米,两条丝印线,一条uv线.致富思源,恪守诚信,本着共同进步,共创辉煌之精神,等待各位垂询.
地址: 广东东莞市凤岗沙岭
电子邮件:
联系人: 卢浩瑜
手机: 13929240333.
电话号码: 0769-87779153

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