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您好，目标科目必须为一级科目且下面没二级科目才行。

4S店客户关系管理中存在的问题 4S店客户关系管理中存在的问题''
每家店的管理团队不一样，在管理规章制度各有差异，客户关系管理中存在的问题也是各有不同，如果想了解学习4S店客户关系管理，可以去听听梵天咨询的《售后盈利提升》、《销售盈利提升》、《4S店战略营销战略营销》课程，他们有免费的群每周都会讲课的，你可以进去听听。

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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对招标机构超范围经营代理业务的处理 对招标机构超范围经营代理业务的处理
请问你说的是哪类项目？招标代理不具备何种资质，从事何种类型的代理业务。请细化问题。

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预计负债和一般负债的区别 预计负债和一般负债的区别

　　预计负债，是因或有事项可能产生的负债。它必须同时具备三个条件：

　　一是该义务是企业承担的现时义务，二是该义务的履行很可能导致经济利益流出企业，三是该义务的金额能够可靠地计量。“预计负债”账户核算各项预计的负债，包括对外提供担保、商业承兑汇票贴现、产品质量保证、未决诉讼等很可能产生的负债。

　　一般负债，是指过去交易或事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业，其特点之一，负债是企业的现时义务，二是负债的偿预期会导致经济利益流出企业。

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一个审计综合信息平台的建立与研究 _0一个审计综合信息平台的建立与研究

　　[内容摘要]本文通过对目前数据审计状况下信息利用所存在的局限性进行剖析，结合综合信息在计算机审计中的应用实践，提出建立综合信息平台为计算机数据审计提供支撑的设想，并对综合信息平台对审计效能提高的积极作用进行了一定的探讨。

　　[关 键 词]审计 综合信息平台

　　在我国的政府审计中，计算机审计是普遍运用的一种审计方式，而数据审计在计算机审计中占有相当大的比重，如何运用多种来源的电子数据开展审计，充分发挥计算机审计的效能成为当前计算机审计一项亟待解决的课题。

石油石化行业执行新的产品成本核算制石油石化行业执行新的产品成本核算制

　　近日，财政部印发《企业产品成本核算制度——石油石化行业》，自2015年1月1日起在大中型石油石化企业范围内施行，其他石油石化企业参照执行。该制度的正式实施，将进一步规范石油石化企业产品成本核算，保证石油石化企业产品成本信息真实、完整，促进石油石化行业可持续发展。
　　据悉，财政部于2013年8月16日印发了《企业产品成本核算制度(试行)》，该制度已于2014年1月1日起在全国各大中型企业中施行。《企业产品成本核算制度》(试行)在产品成本核算对象，成本核算项目和范围，成本归集、分配和结转等方面对各个行业产品成本核算进行了原则性规定，但对于一些重要或特殊行业来说，还缺乏在成本核算和管理层面上的具体操作指南。为此，财政部选择了成本核算和管理比较成熟的石油石化行业作为行业产品成本核算制度制定的突破口，制定并印发了《企业产品成本核算制度——石油石化行业》。
　　石油石化行业产品成本核算制度主要规范的是油气产品和炼化产品的成本核算。油气产品成本核算以原油、天然气及相关伴生产品为核算对象，炼化业务以炼化产品及各生产步骤为成本核算对象。
　　油气产品成本主要包括操作成本和折旧折耗及摊销等。油气产品生产企业一般按照成本中心并分成本要素，对油气产品成本进行归集，按照受益原则、采用当量系数法对油气产品成本进行分配、结转。采用作业成本法进行管理或采用重点成本类别进行核算的油气产品生产企业，可分别增加作业过程维度或重点成本类别，对油气产品成本进行归集、分配和结转。
　　炼化产品成本包括基本生产成本和辅助生产成本。其中，基本生产成本，是指直接将原料生产加工成炼化产品过程中发生的成本;辅助生产成本，是指为生产炼化产品提供动力产品和辅助劳务的生产装置(部门)发生的成本，也包括部分对外销售动力产品或提供劳务过程中发生的成本。基本生产成本和辅助生产成本下设置炼化产品成本项目，归集各成本费用要素。炼化产品成本项目主要包括原料及主要材料、辅助材料、燃料、动力、直接人工、制造费用。炼化产品成本一般按照成本中心、成本项目，对炼化产品成本进行归集、分配和结转。
　　石油石化行业产品成本核算会计科目设置和使用的基本原则包括：一是根据油气产品生产特点，通常设置“油气生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。采用作业成本法归集和管理生产成本的，应分析成本动因，设置作业过程，反映油气产品生产成本。二是根据炼化产品生产特点，通常设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算，反映炼化产品生产成本。

能借在建工程贷生产成本么？ _0能借在建工程贷生产成本么？[]

当然可以
貌似这两个科目对应关系不明确。

在双硬盘上快速安装独立的双系统妙招在双硬盘上快速安装独立的双系统妙招

　　现在的64位操作系统还没有中文版，加之受兼容性问题的影响，组建独立多系统显然已成为最佳的解决方案。很多朋友在配置64位硬件平台时已购入了SATA硬盘，但同时拥有SATA和PATA硬盘的朋友也不在少数，下面就来说明怎样在这两块硬盘上构建32位和64位Windows XP的独立双系统。 

　　一．设置SATA硬盘 

　　说明：本次用于试验的硬盘为： PATA接口的希捷40GB和SATA接口的希捷80GB硬盘各一块。怎样设置SATA硬盘，由主板决定，本文以硕泰克SL-K8AV2-R1L主板上的设置方法为例。各位朋友要使用这一功能时，请参见自己的主板说明书。 

　　1.将SATA硬盘设置为IDE模式 

　　进入BIOS后，在主界面上选择“Integrated Peripherals（整合周边设备）”，进入设置界面。将“OnChip SATA ”项设置为“Enabled”。将“SATA Mode”项设置为“IDE”即可。 

　　2．选择活动硬盘 

　　在BIOS主界面下选择第2项,即“Advanced BIOS Features”，再选择“Hard DISK Boot Priority”可观察到以下内容： 

　　1.Ch0 M: ST340014A 
　　2.Bootable: Add-in Cords 
　　3.Ch3 M: ST380011AS 

　　第1个就是IDE硬盘，第3个是SATA硬盘，按键盘上的翻页键，则选择在哪一硬盘上安装系统。为方便叙述，我们将被选中的硬盘称为活动硬盘。 

　　注：在“Advanced BIOS Features”下选择“First Boot Device”，可设置光盘、硬盘等设备的启动顺序。但不能选择SATA硬盘。具体怎么让SATA硬盘优先启动，还得在“Hard DISK Boot Priority”下进行设置。 

　　二．安装系统与转换 

　　通过前面的讨论，我们已经能选择活动硬盘了。现在要做的就是：在一活动硬盘上安装任一操作系统，然后将另一硬盘设为活动硬盘，安装另一套系统。 

　　安装完成后，便能在Windows中访问另一块硬盘的内容。这样，在一块硬盘上安装系统时不会隐藏另一硬盘，也不会生成启动菜单。在任一操作系统下都能很方便地访问另一块硬盘，读写另一硬盘的数据时非常方便。 

　　但要从一个系统转换到另一个系统就相对麻烦一些，必须在BIOS中按前面提供的方法进行设置。也许这就是双硬盘上安装双系统的唯一缺点吧。 

　　小知识 

　　若按一般的方法安装双系统，两个系统会依靠boot.ini文件来形成启动菜单，如果32位系统出错，特别是当32位系统不能启动或boot.ini文件出错后，64位系统也就处于瘫痪状态，给维护带来很大的不便。而构建双硬盘双系统就不存在这个问题。同时，各个硬盘之间更加独立，就算其中一块被损坏，另一块还可以独立工作，这是单硬盘多系统所无法比拟的。从实现方法上说，也有很大不同，主要体现在安装载体的选择上。  

 

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东莞市天安工业设计有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市天安工业设计有限公司业务部
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家里只有姐妹俩还要分什么。没有父母俩人好好读书，等大姐高中毕业找一个好工作继续帮小妺完成学业还要分什么。

妈妈去世了不用分了，姐妹俩也不用分你我了先都上完学再说，姐妹俩要搞好关系让爸妈在那边放心

现金流量比率计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：