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如果前面月份已经做了发票了就不用做重复了,如果之前的金额和实际开票的金额不一致,那么可以看一下是多了还是少了,进行调整即可。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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用友T3-用友通标准版固定资产卡片导入会计期间报错 用友T3-用友通标准版固定资产卡片导入会计期间报错
用“系统工具”导入固定资产卡片是有误,提示“请修改导入的数据的期间日期为系统的最新会计日期的月份保持一致!!”可能由于服务器安装的OFFICE软件异常,从而使软件预设的模板不符合导入格式要求。.可以在软件手工增加一条原始卡片,并使用系统工具导出,然后将需要导入的数据粘贴到此模版中,参照导出的记录修改参数。
2.在accinformation表中找到固定资产的最新会计期间,直接在excel表格上填入。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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U8.52升级后部门编码级长变长U8.52升级后部门编码级长变长
U8.52-升级后部门编码级长变长
自动编号: | 1720 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.52 | 关 键 字: | 升级后部门编码级长变长 |
问题名称: | 升级后部门编码级长变长 | ||
问题现象: | 升级后部门编码级长变长 | ||
原因分析: | 升级时出现问题 | ||
解决方案: | 1.修改表Accinformation 和表Gradedef 中部门编码级长的字段.2.录入正确的部门编码.3.修改表GL_accass 和 GL_avouch person中对应的字段.4.删除原先的部门. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
重构税务行政复议与诉讼的衔接制度重构税务行政复议与诉讼的衔接制度
税务行政复议和诉讼是解决税收行政争议的重要手段,目前二者的衔接模式存在一定缺陷。从长远看,应通过建立行政法院,设立税务行政审判庭来解决问题。
税务机关在实施税收征收管理活动过程中,与税务行政相对人之间发生权利义务纠纷,产生税收行政争议时,有两条途径可选择,即税务行政复议和税务行政诉讼。税务行政相对人认为税务机关及其工作人员的税务行政行为侵犯其合法权益,向上一级税务机关申请对税务行政行为的合法性和适当性实施审查和裁决,为税务行政复议。如果税务行政相对人提请人民法院对税务具体行政行为的合法性实施审查和裁决的,为税务行政诉讼。税务行政复议与税务行政诉讼是两个相互独立又互相衔接与配合的制度。
公民、法人和其他组织不服税务行政机关的行政行为,是直接向法院起诉,还是必须经过税务行政复议后才能向法院起诉,这是税务行政复议与税务行政诉讼的衔接模式问题。不同的衔接模式决定税务行政复议的受案范围、受理条件等都有所不同。
对于衔接问题,各国规定不尽一致。从国外的情况来看,主要有两类规定:一是规定应先向行政机关申请复议,对复议不服才向法院提起诉讼,即实行复议前置原则。美国、德国、澳大利亚和瑞士等国采取这种方式。美国还推广“穷尽”原则,即促使穷尽行政救济的一切手段,才请求司法救济。二是规定由当事人自由选择,可以先向行政机关申请复议,对复议不服的再向法院提起诉讼或者直接向法院提起诉讼。英国、法国等国即采用这种方式。
中国针对不同的税务具体行政行为采用了不同的方式,包括复议前置、复议选择和复议机关终局裁决。总的来看,中国绝大多数税务行政行为都由纳税人自行选择救济途径,体现出对纳税人权利的尊重和保护,但如果细加分析,可以发现税收争讼法律制度的设计还有一定缺陷。
税务行政复议和诉讼的原则、范围和依据不统一,导致对税务行政复议的司法监督不力。根据税务行政复议规则的规定,税务行政复议机关依法对具体行政行为是否合法和适当进行审查。根据行政诉讼法的规定,人民法院审理税务行政案件时,是对具体税务行政行为的合法性实施审查,只是在税务行政处罚显失公正时,才可以判决变更。由此可见,税务行政复议中奉行合法性审查和合理性审查并重的原则,而税务行政诉讼遵循的是合法性审查为主、合理性审查例外的原则。审查原则的不同,导致在实践中,税务行政复议实际作用有限,其应有的功能不能正常发挥;税务行政诉讼的审查原则有限,只能实施合法性审查,原则上不能实施合理性审查。这导致大量属于合理性审查的税务行政复议案件无法得到人民法院的监督,公民、法人或其他组织的权益往往得不到充分的保护。
税务行政复议审查的范围几乎囊括所有具体税务行政行为,不仅包括具体行政行为,还包括一部分抽象行政行为,即国家税务总局和国务院其他部门的规定、其他各级税务机关的规定、地方各级人民政府的规定和地方人民政府工作部门的规定。而人民法院在税务行政诉讼中的审查范围只能是具体行政行为,不包括抽象行政行为。这使得人民法院对复议的监督不全面。
复议机关终局裁决阻断法院对行政争议最终裁断权力的行使。税务行政复议有复议终局的规定,对国家税务总局作出的复议决定不服的,申请人可以向法院起诉,也可以向国务院申请裁决,但国务院的裁决为最终裁决,这违背了现代法治关于“司法最终解决”的原则,阻断了法院对行政争议最终裁断权力的行使,不能在最后防线上保障社会公正。
税务行政复议和税务行政诉讼之间存在的问题,可以通过对行政复议和行政诉讼的统一来解决。综合多位学者的观点,一般认为行政复议和行政诉讼的统一可以有两种模式,一是行政法院模式,它是最彻底的一种统一模式,需要合并行政复议制度和行政诉讼制度,废止普通法院的司法审查权,以政府法制机构为基础建立独立的行政法院。独立的行政法院实际上是将争议解决的行政程序与司法程序合二为一,既可以保证行政审判的专业性,又可以实现公正司法。二是双轨制模式,它对现行行政复议和行政诉讼改动较小,是在基本维持现行体制不变的前提下,对现行的行政复议与行政诉讼联动改革,如增加复议机构的外部委员会,设立行政复议委员会等。第二种模式能在一定程度上解决行政复议的相对独立性和公正性问题,但仍不能解决上述所论及的对行政复议司法监督不足的问题。
笔者认为,行政诉讼和行政复议制度在法律救济和法律监督方面有着相同的本质属性,完全可以将行政复议纳入行政诉讼的范畴。因此,笔者赞同第一种模式,可仿效法国的行政法院制度,设立隶属于中央政府、独立行使行政审判权的行政法院系统,这是一种彻底解决当前行政争讼制度弊端的模式。
在行政法院中设立税务行政审判庭专门审理税务争议案件,可解决税务行政复议和诉讼的统一问题。由税务行政审判庭统一行使对税务行政相对人的法律救济权和对税务行政主体的法律监督权,可以彻底解决现行制度中税务行政复议和税务行政诉讼之间存在的矛盾和不协调,统一审查的范围、标准、原则和依据,并缩短法律救济的途径,加大法律监督的力度。同时,合并机构、精简人员,有利于实现廉政高效。
浅析企业人力资本投资回报浅析企业人力资本投资回报
摘 要:加大人力资本投入,加强人才教育培训,立足开发企业内部人才资源,是现阶段各大企业加强人力资本投资的重要举措。本文浅析了人力资本投资回报如何在企业中实现以及企业如何实现人力资本投资回报率最大。
关键词:人力资本;投资回报;收益率;物质资本
投资回报是资本市场的基本准则。对人力资本的投资已经日渐受到企业管理者的重视。虽然在不同的行业和历史的不同阶段人力资本都会有着不同的特质,而且在对人力资本的投入上每家企业的做法不一,但是企业家的共性力图达到人力资本投资的最高收益率。
一、人力资本投资回报概述
人力资本是与物质资本相对而存在的一种资本形式,作用于人的身上,提供未来的收人。教育是人力资本形成的最重要的途径,教育通过人力资本的形成而对经济增长产生连续的作用。虽然人力资源管理专家与管理者对于人力资本的定义不同,但有一点认识是一致的,那就是人力资本代表组织在员工身上所做的投资与随后获得的回报之间的关系。企业对人的知识、才能、工作经验、自身身体状况等人力资本方面的投资收益率大大超出一切其他形态资本的投资收益率。上个世纪90年代以来美国经济100多个月持续增长主要得益于人力资本投资。
然而,人力资本有着其自身的特点,如人力资本的能动性、人力资本的投资连续性、人力资本的不可转让性及人力资本的异质性使得人力资本投资收益的不确定性增大,投资的回收期增长,这都预示着人力资本投资的风险增大。一旦人力资本投资失败,企业所损失的除了投资的成本(物质与时间成本),而且还有人力资本所能创造价值的机会成本。尤其对于企业价值来源于员工的纯服务性行业,人力资本的投资风险防范是尤为重要的。
二、企业人力资本投资回报途径
了解人力资本投资回报路径有利于企业在日常管理中推动人力资本的生成,从而完善激励机制,发挥人力资本的潜能。企业追求利润增长必须储备作为战略性资源的人力资源,其主要途经是增加对人力资本的投资。目前,企业在人力资源方面的投人已经逐渐成为企业支出的最大部分之一。西方发达国家的平均人力资本支出占企业业务总收入的29%左右。企业为培养各种高管人才和技术人才付出了庞大的人工成本,但同时也从中获取了丰厚的利润。总体来说,人力资本的投资回报路径是员工参与企业生产经营活动,投人劳动而后取得薪酬等收人。
人力资本的投资回报大量涉及到个人的切身利益,同时个人的劳动贡献又关系到企业的发展壮大。激励机制是人力资本取得投资回报的重要路径,其具体形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇与环境、提供学习机会、提供股权方式等内容。
三、实现企业人力资本投资回报率最大的策略
(一)完善企业工作分析
工作分析是确定完成各项工作所需技能、能力、如识、任务、责任和职责的系统过程,是一种重要的人力资源管理技术。工作分析的结果提供了与工作本身的要求有关的信息,而工作要求又是编写工作说明书和工作规范的基础。企业将工作分析规范化、系统化有利于避免因聘用不合适员工而造成人职不匹配的无效人力资本投资。
(二)建立完善的培训制度
企业培训涉及两个培训主体一企业和员工。由这两者的性质决定了其参加培训的目的存在一定的差别。因此要想提高培训的效率就必须建立一套完整的培训制度来明确双方的权利和义务、利益和责任,理顺双方的利益关系使双方的目标和利益尽量相容。培训制度主要包括:培训服务制度、人职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度以及培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等等。由于培训制度是由企业制定的所以制度的主要目的是调动员工参与培训的积极性,提高员工队伍的素质,提高工作效率,使培训真正满足企业生产发展需要并为企业创造未来效益。
(三)完善人力资本投资回报的测评体系
目前,人力资本投资的定量分析还没有完全确立,但是在很多方面已经有了一些研究成果。运用可靠的方法计算人力资本投资回报率需要综合考虑多个因素。其中四个重要因素包括:
1、系统性的评估体系。确定评估的不同程度、数据类型、获取数据的方法。
2、精准的流程模型。提供计算投资回报率的步骤,包括如何将人力资源项目为业务带来的经济影响从其他因素中分离出来。
3、规范性的操作标准。作为指导原则,这些标准可以确保评估过程的一致性,同时可以建立公司的关键利益相关者对评估的信任度。
4、为评估的实施准备足够的资源,确保计算项目投资回报率方法的可操作性,并使评估成为企业的例行工作。实施项目涉及的工作包括确定工作职责、政策、目标和技能培养等。
这四个因素构成了建立一个评估措施全面均衡、各方利益相关者高度信任、便于多次执行的综合评估体系的必要条件。作为人力资源管理者应当从战略上综合考量,利用经济学的方法,进行会计核算、效益评估等,降低人力资本投资的风险,不断完善和规范人力资本投资的定量分析,使企业得到最大的人力资本投资回报率。
参考文献:
[1]赵曙明.人力资源管理研究[M]北京:人民大学出版社,2001
[2]范海燕.人力如何真正成为资源[J]中外管理,2001;2
东莞市糖酒集团丰裕贸易有限公司直销部电话号码公司名称: 东莞市糖酒集团丰裕贸易有限公司直销部 主营业务: 中秋月饼饼干糕点 公司简介: 东莞市糖酒集团丰裕贸易有限公司位于广东东莞市,主营中秋月饼等。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾! 地址: 广东东莞市长安镇宵边 电子邮件: 联系人: 黄生 手机: 13412560609. 电话号码: 0769-81629998
东莞嘉晋包装材料有限公司电话号码公司名称: 东莞嘉晋包装材料有限公司 主营业务: 镍氢电池;工业胶带;警示胶带;手机电池;锂电池;双面胶带;包装胶带; 电池极耳胶带; 醋酸胶带; 铁弗龙胶带; 双面胶带; 美纹胶带; 管道胶带; 纤维胶带; 玻璃布胶带; 各类特种胶带 公司简介: 嘉晋包装材料经营部主要代理销售3m/nittodenko/tesa/sekisui电子类:led灌封胶带、烤漆胶带、日东高温胶布、高温美纹胶带、金手指胶带、铁氟龙高温布、线路板胶带、保护膜、玻璃纤维胶带、醋酸布胶带、无接头输送带 地址: 广东东莞市大岭山镇南区工业区 电子邮件: 联系人: 王铖 手机: 13662858224. 电话号码: 0769-85656283
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