#看直播拿奖品#@会计家园小秘书 。谢谢老师好细致言讲
2017-11-17 0:0:0 wondial#看直播拿奖品#@会计家园小秘书 。谢谢老师好细致言讲
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亲,是截图你自己提的问题。看看别人怎么截的。[/奋斗]哦,没什么人提问,
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我也四五个消失了。 貌似18G的文件只是刚刚做了300M。 你账套多大。你好,是否数据比较大呢?如果没有提示结束或报错还请耐心多等待。祝您元旦快乐!@亳州远大:对呀,我这边也是20左右得,你的到现在结束了没?
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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U8.50现存量表结构损坏,在库存整理现存量时报错U8.50现存量表结构损坏,在库存整理现存量时报错
U8.50-现存量表结构损坏,在库存整理现存量时报错
自动编号: | 10996 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | V85x | 关 键 字: | 现存量表损坏 |
问题名称: | 现存量表结构损坏,在库存整理现存量时报错 | ||
问题现象: | 库存整理现存量时报错 | ||
原因分析: | 用SQL跟踪后发现整理现存量时先delete 现存量表currentstock时报错,从而断定为表损坏 | ||
解决方案: | 使用dbcc checktable命令检查表时果然报有两个结构错误,将数据库改为单用户后,使用dbcc checktable ('table_name' REPAIR_ALLOW_DATA_LOSS)修复正确后,将数据库改回非单用户模式再进行现存量整理即可 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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开办费的财税处理 开办费的财税处理
开办费是企业成立之初一定会遇到的费用类明细科目,原行业规定,企业发生的开办费应当从生产经营的当月起在不超过五年的期限内分期平均摊销。而25号文件对开办费的会计处理,无论从的设置还是摊销的期限都与原行业财务制度有较大改变。这一新规定与现行所得规存在较大的差异。《暂行条例实施细则》第三十四条规定,企业在筹建期发生的开办费,应当从开始生产、经营月份的次月起,在不短于5年的期限内分期扣除。因此,企业在生产经营的当月一次性摊销的开办费应从生产经营的次月起分五年平均扣除。人在年终申报所得税时,应做好纳税调整工作,并建立“开办费税前扣除台账”或备查登记簿,为以后年度准确申报税前扣除(调减)额打好基础。
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笔记本电脑突然白屏 重启无效 可以听到启动声音 笔记本电脑突然白屏 重启无效 可以听到启动声音
1、开机白屏
显卡故障,取下显卡用橡皮擦金手指,清理主板插槽,再插上;同时相关驱动更新显卡驱动。降低分辨率、颜色质量、刷新率;降低硬件加速-桌面属性-设置-高级-疑难解答-将“硬件加速”降到“无”或适中。
2、使用的时候白屏
使用的过程中要知道怎样才算白屏、白屏是否与显卡有相连,只要把电脑和PC显示器接上开机看显示器显示是否正常(普遍电脑后方都有一个外接PC显示器的端口)。若PC显示器显示和笔记本屏幕显示同为白屏,那么显卡损坏的可能性就比较高了。笔记本电脑的显卡分两组同步信号输出,一组供给液晶屏、另一组供到显示端口,所以是否与显卡有相连最好的测试方法就是接上PC显示器了
您好,可能是操作系统的启动设置被改变或有程序冲突,还有硬盘碎片造成系统程序丢失或中木马病毒都会造成开机无法进入系统、频繁重启、倒计时关机甚至系统崩溃。 ? ? ? ? 解决方法是重启电脑后就紧接着按下F8不放(或开机就连续敲击F8键)即进入启动选项设置,在【高级启动选项】里选择【最后一次正确配置】应可解决。如果【高级启动选项】也进不去,在断电状态下按每隔几分钟按一次开机按钮释放静电,然后拆机插拔一下内存条后再开机启动试试,如还不行则是系统已经崩溃需要重装系统了。满意望采纳。
有可能是显卡出现问题了
没听到,也没白屏过。如果自己弄不了。就去店里检查下
应该是屏幕坏了一般有时候是硬盘 ,飞尘多了也是启动不了
都闻到烧焦味道就别自己折腾了
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软件初始化时,软件讲解员固定资产这块做过示范,固定资产中看不到有什么填加信息,但是计提折旧时就有一栏,如何将其删除呢?如图中上面的那条是不需要的。 软件初始化时,软件讲解员固定资产这块做过示范,固定资产中看不到有什么填加信息,但是计提折旧时就有一栏,如何将其删除呢?如图中上面的那条是不需要的。
计提折旧后会会有这一行,不需要制单的话,在批量制单选中这一行,点击删除@服务社区苏娜:谢谢》我再问一下,资产增加后,自动生成凭证吗?还是自己填加凭证做资产增加后,可以会在批量制单中生成一条新增资产的记录,手工选择这条记录制单@服务社区苏娜:固定资产模块制单形成的凭证如何修改呢?在什么位置点击软件上方的菜单 固定资产-处理-凭证查询,注意要先在总账中取消凭证记账、审核这些操作@服务社区苏娜:只能查看不能修改呀?我还没有进行记账,审核这些操作@郭女士1470966491:知道了,谢谢。[/爱心]
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用友软件设计了“输出”功能,当您进行账簿查询、报表查询等功能时,屏幕上方有一个“输出”按钮,选择后在弹出的对话框中,输入保存的文件名,在保存类型中选择“excel文件”,然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。
二、批量导出:明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel
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对此,税务人员指出,该情况属于企业向非金融机构的借款利息支出。根据《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)的规定,非金融企业向非金融企业借款的利息支出,不超过按照金融企业同期同类贷款利率计算的数额的部分,准予税前扣除。鉴于目前我国对金融企业利率要求的具体情况,企业在按照合同要求首次支付利息并进行税前扣除时,应提供“金融企业的同期同类贷款利率情况说明”,以证明其利息支出的合理性。“金融企业的同期同类贷款利率情况说明”中,应包括在签订该借款合同当时本省任何一家经政府有关部门批准成立的金融企业提供同期同类贷款利率情况。因此,该企业可以按照上述文件规定计算扣除利息支出,并在办理汇缴申报时向主管税务机关提供相关证明材料。
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中小企业内部控制的现状“问题及对策中小企业内部控制的现状“问题及对策
[摘要] 企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。本文通过分析我国中小企业内部控制的现状和存在的问题基于《企业内部控制基本规范》,提出加强中小企业内部控制的对策建议。
[关键词] 中小企业 内部控制 对策
改革开放以来,随着市场经济的高速发展,中小企业已成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。但同时我们看到,由于中小企业资金来源主要是民营资本,生产经营规模相对较小、资本和技术构成相对较低,导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难,发展缓慢且很难做大做强。究其原因,除了外部资金、政策环境等客观因素影响外,企业内部控制制度在一定程度上缺失,是一个重要的原因,它严重影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。因此,有必要加强中小企业内部控制制度建设,提高企业管理水平,增强竞争实力,最终达到提高经济效益,促进企业健康发展的目的。围绕这个问题,我们从以下3个方面进行分析。
一、什么是内部控制
《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号,以下简称《规范》)将企业内部控制定义为“由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。从这个定义中不难看出,内部控制强调的是一个过程,而这个过程由企业治理层、管理层及员工共同实施。
有效的内部控制,通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素构成。内部环境是企业实施内部控制的基础,它规定企业的纪律与架构、影响经营管理目标的制定、塑造单位文化并影响员工的控制意识。风险评估是实施企业内部控制的重要环节,它是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略的过程。控制活动是实施内部控制的具体方式,它是指企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。信息与沟通是实施内部控制的重要条件,它是指企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。内部监督是实施内部控制的重要保证,它是指企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,并对发现的内部控制缺陷,及时加以改进。
那么上述要素控制的目标究竟是什么?中小企业建立内部控制制度的必要性又在哪里呢?《规范》同样给出了答案——建立中小企业的内部控制制度能够 “合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略”。本文认为对中小企业而言,“合理”二字尤其重要,控制尺度过严,可能严重影响经营决策效率,甚至可能在一定程度上阻碍企业快速发展;但控制尺度过松,又可能使整个控制体系形同虚设。
二、中小企业内部控制制度建立实施过程中面临的问题
(一)缺乏良好的内部环境
前已述及,作为内部控制的要素之一,内部环境是实施内部控制的基础,它决定着其他要素能否发挥和怎样发挥作用,影响着控制目标的实现。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体、私营经济,这类企业的投资者往往同时就是经营者,企业中董事会、监事会作用有限甚至形同虚设,企业内部缺乏互相监督、互相制约的经营体制,缺乏分工制衡、科学有效的治理结构。在经营层面上,通常企业内部机构分工混乱、职责不清。企业股东、管理者和广大员工整体缺乏风险意识,遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。
(二)缺乏有效的控制和监督活动
控制活动是实施内部控制的具体方式,通常以不相容职务的分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析和绩效考评等为手段,而内部监督机制是则是内部控制活动实施的重要保证。目前大部分中小企业因其生产经营规模和人员规模有限,无法配备足够人员实现以不相容职务分离为基础的一系列控制手段,亦无法设置专门的部门或人员完成内部控制的监督职能,造成企业生产经营缺乏严格有效的控制和监督,有的即使能在一定程度上实施,但也流于形式,失去了应有的刚性和严肃性。